寫這篇文章的契機，是因為和編輯大人溝通我們產(chǎn)品首頁改版的需求。

我們產(chǎn)品的內(nèi)容生產(chǎn)開始趨于穩(wěn)定，無論是數(shù)量上，還是生產(chǎn)的欄目以及欄目中的內(nèi)容框架等，因此最近就在做我們產(chǎn)品策略的首頁改版。

• 原來：所有策略都放在首頁、沒有分類，自然策略流展示；
• 改版：不同類型的策略，分為不同入口以及不同展現(xiàn)形式；

目前而言，我們產(chǎn)品還是以內(nèi)容作為驅(qū)動，因此在規(guī)劃、分析需求的時候，都會和編輯大人“店花”童鞋進行充分溝通。昨天把改版的原型圖再和花花溝通的時候，又發(fā)生了問題：

她指出分析師生產(chǎn)的熱點主題策略和編輯生產(chǎn)的在更新以及更新原因上存在很大不同.

具體大概就是編輯生產(chǎn)的熱點主題策略是會經(jīng)常更新，更新一般都是因為有具體的熱點事件引發(fā)，那么對于同一個主題，如果1級頁沒有一個最新“更新理由”的展示（再次引發(fā)熱點主題的事件原因）。

用戶在曾經(jīng)看過這個策略的情況下，如何知道這個主題的內(nèi)容已經(jīng)改變了呢？

因為這個，原型圖可能不得不改。

由此，我就在想如何才能從需求開始到結(jié)束這一整個過程，“盡量”少做無用功或者少才坑呢？

下面將從產(chǎn)品工作的流程來一一描述和嘗試挖掘可優(yōu)化的部分：

決定需求階段

1、產(chǎn)品經(jīng)理自己YY需求：

大把的產(chǎn)品經(jīng)理其實并不是自己產(chǎn)品的用戶，或者說平常用自己的產(chǎn)品不多。在這種情況下，很容易陷入自己的YY，“我感覺”這個詞出現(xiàn)在自己內(nèi)心OS的概率特別高。

建議：

1> 如果你不愛它，也不想深入了解它，請你let it go～

放過你自己，也放過這個不被你所愛的產(chǎn)品。我想，只有思想到一定境界的人，才有可能真正做到以下這點：

“拋棄了內(nèi)心對不同事物的感受，把所有產(chǎn)品都抽象為“它只是個產(chǎn)品，差別在于行業(yè)和針對的用戶群不同。”

然而，大多數(shù)人都是做不到這點的。

2> 如果你愛它，或者想要深入了解它，請你learn it～

這里說的，主要就是行業(yè)知識了，脫離行業(yè)知識去做產(chǎn)品顯然是不可行的。 當然，知識也有廣度和深度上的差別，從專有名詞到產(chǎn)業(yè)鏈等等，這個就視你自己想要了解的程度定了，當然，我個人認為了解的越多，考慮的東西也會變多，越有可能聯(lián)結(jié)各種可能性。

舉個最簡單的例子：如果你不懂k線圖，你如何去告訴猿猿們k線圖里那一根根的紅綠柱子代表的其實是開盤價、收盤價、最高價、最低價這四個價格、圖里的“花花綠綠”的幾根連綿不絕的線其實是n天的價格均線呢？

2、產(chǎn)品經(jīng)理從自己角度理解需求

產(chǎn)品經(jīng)理是自己產(chǎn)品的用戶，甚至是資深用戶。不要以為這樣很high，“度”把握不好就容易陷入只管自己的陷阱里， 這個陷阱，可能體現(xiàn)在：產(chǎn)品面對的用戶群的把握、產(chǎn)品的重點／方向把握、是否要某個需求、需求之間的優(yōu)先級等等。（具體的體現(xiàn)細節(jié)闊以以后再另起文章）

舉個例子：周五的時候，我和設(shè)計大人在溝通策略頁改版的時候，幾個猿猿們“吶喊”了：

1、“大屁股大人”說：“其實我只關(guān)心自己買的股票的相關(guān)策略有哪些，相關(guān)熱點新聞有哪些，你告訴我的股票后續(xù)怎么買賣就好了，其他的我不看”

2、“套神”說：“我每天從當天的漲停股票里選，順便結(jié)合熱點主題，最后決定買啥的”

….

然而我可能跟他們的炒股票、選股票以及賣股票的方法都不同，我傾向自己去看熱點主題、結(jié)合新聞，再結(jié)合股票的k線技術(shù)指標（macd、rsi、主力籌碼等）、龍虎榜、最近是否有公告，有時候還會視情況看公司基本面啥的。

用自己的產(chǎn)品久了，就容易把自己的產(chǎn)品做成自己想要的樣子。然而，“你”只是產(chǎn)品的一部分，并不是全部。像你這樣的用戶占多少、其他用戶又占多少，分別的需求如何，這個是非常值得度量的。

其他關(guān)于產(chǎn)品更上層的部分，就不多描述惹，畢竟一般的產(chǎn)品經(jīng)理涉及不到，并且我的經(jīng)驗也不足以講得清這個，啊哈~（but，希望在不久后，可以講得清）

具體的需求分析階段

1、業(yè)務(wù)流程不夠了解

這種情況下，可能會導致某個流程沒有考慮到，或者考慮到了全部的流程，但是流程中的細節(jié)又欠缺考慮。

建議：還是上文的增值自己對行業(yè)知識的理解。這里的行業(yè)知識可能就更偏向深入和具體一些了，而不是那些泛泛的。

有句話說的好：

不想當領(lǐng)域?qū)＜业漠a(chǎn)品經(jīng)理都不是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理……^_^

2、思維邏輯不夠清楚

在對業(yè)務(wù)流程的理解沒問題的前提下，分析需求，但是可能會存在一些邊界條件沒有考慮、有些影響需求的條件沒有考慮的情況。

舉例：注冊流程流程看起來最簡單，但實際上判斷條件是非常多的，以手機號注冊賬號為例子，需要至少以下判斷：

• 手機號為空
• 手機號格式出錯（暫定支持中國手機用戶，11位）
• 驗證碼為空
• 驗證碼錯誤（多余／少于規(guī)定的長度、存在不支持的特殊字符、不為正確匹配）
• 密碼為空
• 密碼輸入不支持的特殊字符
• 密碼長度超出使用范圍

這樣交叉起來就有非常多的可能性了，還不算手機號不作為用戶名、是否有確認密碼等，不然可能性會更多。

建議：都不是天生就能考慮到所有細節(jié)的，需要平時多多練習：

1. 一個比較復雜的需求做完后，再重新梳理一次邏輯，總結(jié)一下之前做的不好的部分；
2. 自己經(jīng)常演練下復雜的邏輯，鍛煉下自己的思維能力；
3. 學著慢慢注重細節(jié)，邊界條件、判斷條件很多都藏在細節(jié)里；
4. 有時候看看偵探小說、學學數(shù)學啥的（蹲在墻角猥瑣的笑）；

制作原型圖階段

1、不畫手稿直接畫電子稿

一般具體的需求分析結(jié)束后，會開始畫具體的原型圖。在剛開始做產(chǎn)品工作的時候，一般我會直接用axure畫原型圖，現(xiàn)在想來，這是非常浪費時間的。

why？

原型稿中體現(xiàn)的不僅是需求分析，還有頁面內(nèi)容、內(nèi)容的布局優(yōu)先級以及頁面的交互行為，相當于同時考慮很多內(nèi)容，誰有信心，畫一遍原型稿就能都覆蓋周全？

因此，根據(jù)我自己目前的認知，建議醬紫做：

1. 確認頁面上需要展示的內(nèi)容；
2. 確認信息的優(yōu)先級；
3. 確認布局以及交互；

并不是說一定要按照上面的步驟來進行，重要的是，試著一個時刻只關(guān)注一個思考點，不然太多要考慮的東西同時考慮，有時候反而會亂。

然后，重要的事情我偏只說兩遍，那就是：

畫手稿！畫手稿！

至于為什么我建議全程畫手稿呢？

1. 更省時間。鉛筆一畫就好，如果是電子稿，還得先選擇某個部件，再畫，總體的時間花費誰多誰少不用多說吧；
2. 試錯成本更低。就算自己推翻自己的版本，或者別人推翻你，也沒關(guān)系，橡皮一擦就好了，不至于浪費太多時間；

2、不跟設(shè)計師溝通直接畫電子稿

這個其實是承接第1點的，如果貴司有交互設(shè)計師的話，那么拿著你的嘴＋需求分析＋手稿沖向她吧，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的事情要相信專業(yè)的人；如果貴司沒有交互設(shè)計師，那么也同樣沖向設(shè)計師，兩個腦袋應(yīng)該會比一個腦袋看到的問題多。

3、原型圖保真度太高

這個也是我自己曾經(jīng)犯的問題，可悲的是還是深以為自己666的地方。剛做產(chǎn)品的時候，總感覺原型圖保真度高的話，自己就很厲害。

why？

一般的需求原型圖的目的在于程序猿把你要做的東西做出來，那么如果你拿著你的需求分析＋大致的靜態(tài)原型／手稿＋嘴他就能完全理解的話，你還要花大把的時間在原型圖中的各種面板和復雜邏輯判斷干嘛呢？

把時間“浪費”在思考為什么做這個需求上不是更有性價比嗎？

當然，原型圖這東西是要分類型的，一般日常的需求分析不需要高保真，但是在需要去拉投資或者其他情況下可能還是需要高保真的，這個我就不多說啦～

有關(guān)于電子稿和手稿多說幾句：

有關(guān)于這點，我覺得如果是小團隊的話，從完成需求的角度上說，其實真的不太需要電子稿，手稿＋嘴＋需求分析足以。

but，還是有需要電子稿的時候滴：

1、為了人多做投影展示的時候；（其實人多的時候也還是有可能不需要滴）

2、為了存檔；（為了自己清楚自己的版本迭代）

3、為了程序猿們查看再理解；（這個是很必要滴）

貫穿始末的 “溝通”

1、和用戶溝通

多和使用你們產(chǎn)品的用戶溝通，了解他的使用方法、流程是什么、為什么這么用、他覺得哪里不好、他還希望有什么等；

多和沒使用但是可以變成你們的用戶溝通，了解他怎么用其他的產(chǎn)品、為什么用那些產(chǎn)品、為什么不用你的產(chǎn)品等；

這個可以有多種方法，就不再這篇文章里展開惹。

2、和更靠近業(yè)務(wù)方的溝通

就像我在開頭所描述的情況，如果你的產(chǎn)品是非常依賴于內(nèi)容，那么你要持續(xù)和生產(chǎn)內(nèi)容的人們?nèi)贤?，去交流。這樣的好處在于：

1. 既定的需求，更不容易返稿；
2. 交流過程中碰撞出新需求的火花；

3、和設(shè)計師的溝通

如果你的需求分析包括需求邏輯＋原型圖的話，那么和設(shè)計師早日溝通為好。這樣做的好處在于：

1. 設(shè)計師在和你溝通的過程中，能夠更理解業(yè)務(wù)。懂業(yè)務(wù)的設(shè)計師做出來的交互和UI比不懂的會考慮的更全面和更接近你想要的。
2. 相互溝通的過程也是相互學習進步的過程。產(chǎn)品經(jīng)理雖然不需要精通交互、 UI設(shè)計，但是也是需要懂得，而類推到設(shè)計師也是一樣，這是一個win win的過程。

好啦，暫時想到的就這些，如果有漏掉的地方，希望大家下面評論，或者小窗交流之，共同成長。

作者：本人梁露瑤，人稱瑤子，目前在華爾街見聞就職，個人微信公眾號：killifer，會經(jīng)?？偨Y(jié)產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容，啊哈~

本文由 @梁露瑤（公眾號：killifer） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。