學(xué)習(xí)能力對(duì)于PM是多么重要。如果你會(huì)想出輪子，造輪子，并讓輪子跑起來，那就是產(chǎn)品經(jīng)理最大的能力。這里的想出輪子意思是產(chǎn)品經(jīng)理，造輪子意思是技術(shù)，輪子跑起來是運(yùn)營。而產(chǎn)品經(jīng)理往往在工作要懂很多的東西，才能推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)。產(chǎn)品經(jīng)理往往還會(huì)身兼項(xiàng)目經(jīng)理的工作，而且產(chǎn)品經(jīng)理在各個(gè)公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容都不盡相同。學(xué)習(xí)能力就顯得格外重要。

一、向老板、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)

向他們學(xué)習(xí)從商業(yè)模式思考產(chǎn)品和從投資人角度看產(chǎn)品的ROI。他們的層面都是屬于戰(zhàn)略層，目標(biāo)是以公司存活、公司盈利為首要的目的。我們做產(chǎn)品不是做公益。雖然現(xiàn)在產(chǎn)品都是免費(fèi)為主，實(shí)際上都是為收費(fèi)打下良好的基礎(chǔ)。無論哪一個(gè)產(chǎn)品，都是存在它的商業(yè)價(jià)值。在和Boss交流的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)站在他們的角度思考問題。做產(chǎn)品不僅僅要關(guān)注用戶，更要關(guān)注企業(yè)服務(wù)商等外部資源和公司成本的內(nèi)部資源。

二、向產(chǎn)品同事學(xué)習(xí)

向產(chǎn)品同事學(xué)習(xí)他們不同的產(chǎn)品觀。其實(shí)這些年來，產(chǎn)品書籍和分享很多。產(chǎn)品經(jīng)理不再如第一批產(chǎn)品經(jīng)理那樣要自己野蠻生長和試錯(cuò)了。我們需要快速學(xué)習(xí)和建立自己的產(chǎn)品觀。從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理是最有的話題和共同語言的物種。如果你是一個(gè)合格產(chǎn)品經(jīng)理，一定會(huì)懂心理學(xué)。那么，產(chǎn)品經(jīng)理之間實(shí)際上是敞開心扉進(jìn)行交流的。每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)自己的夢(mèng)想和野心，如果沒有，我想你還不是一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

三、向產(chǎn)品新人學(xué)習(xí)

向新人能學(xué)習(xí)什么？其實(shí)失敗是成功之母。從新人身上能看到你自己也可能會(huì)犯的錯(cuò)誤，我們要學(xué)會(huì)去避免。還有新人在產(chǎn)品上犯錯(cuò)時(shí)，你一定要能說服他理解這么做的原因，而這也是自我能力的一種提升。說了那么多，看上去你在付出的時(shí)候，其實(shí)你也在成長。還有基于經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系，我們的產(chǎn)品觀會(huì)固話，如何進(jìn)行創(chuàng)新又是一套課題。但當(dāng)新人提出某些看法的時(shí)候，或許就是個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)呢？

四、向UE設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)

產(chǎn)品經(jīng)理一定是需求能力大于交互設(shè)計(jì)能力，關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)會(huì)在幾天后文章里好好說說這件事情。交互設(shè)計(jì)最大的原則就是用戶體驗(yàn)至上。什么用戶體驗(yàn)，就是要研究人的心理層面和人類發(fā)展到現(xiàn)在的行為習(xí)慣。通過十幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，已經(jīng)養(yǎng)成了一套用戶使用習(xí)慣，除非像蘋果那樣神級(jí)產(chǎn)品出現(xiàn)。一般性我們很難打破這件事情。所以所謂的用戶體驗(yàn)大部分都是建立在用戶行為習(xí)慣上的，在像UE設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)的時(shí)候，就是在學(xué)習(xí)這些習(xí)慣。

五、向UI設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)

視覺層面上的美觀是可以讓產(chǎn)品成為吸引人的一個(gè)特點(diǎn)。而產(chǎn)品經(jīng)理往往只有一部分人是設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)過來的，所以大部分人都是缺少視覺審視能力的。所以，學(xué)會(huì)配色和顏色讓人類引發(fā)的第一感覺是什么。這些都是我們向UI設(shè)計(jì)師需要學(xué)習(xí)的。

六、向開發(fā)學(xué)習(xí)

產(chǎn)品和技術(shù)其實(shí)很難分開。像谷歌和臉書都是技術(shù)出身才能轉(zhuǎn)崗成產(chǎn)品經(jīng)理的。我們?cè)诙a情況下，對(duì)于產(chǎn)品和運(yùn)營有很大的幫助。包括技術(shù)文檔和技術(shù)架構(gòu)都會(huì)幫助我們產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)造后臺(tái)上很大的幫助。但不僅僅是后臺(tái)，前端修改的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，也是產(chǎn)品經(jīng)理能力之一。作者作為移動(dòng)端和前端轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于前端實(shí)現(xiàn)技術(shù)了如指掌。所以有時(shí)候，會(huì)想辦法讓他們修改成實(shí)現(xiàn)上更好的展示效果出來。

七、向測(cè)試學(xué)習(xí)

黑盒測(cè)試、白盒測(cè)試這些嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)試流程實(shí)際上是很管用的。假設(shè)碰到一些忙的時(shí)候，你自己會(huì)一些簡(jiǎn)單的測(cè)試，將會(huì)幫助你很好的完成這些工作。而不用老是求著QA幫你了。學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的測(cè)試對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯和維度也會(huì)很大的幫助。

八、向運(yùn)營學(xué)習(xí)

產(chǎn)品與運(yùn)營不分家，好的產(chǎn)品經(jīng)理一定是對(duì)運(yùn)營有著很強(qiáng)的能力。特別產(chǎn)品上線之后，要想做好產(chǎn)品一定是考驗(yàn)我們的運(yùn)營能力。產(chǎn)品經(jīng)理如果不會(huì)運(yùn)營將永遠(yuǎn)無法提升。運(yùn)營分為三大類型，用戶、內(nèi)容、活動(dòng)。學(xué)會(huì)做好這些運(yùn)營都對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有幫助。為什么電商都會(huì)有Banner這個(gè)功能？都是從運(yùn)營中演化出來的。

九、向數(shù)據(jù)分析師學(xué)習(xí)

產(chǎn)品上線后，數(shù)據(jù)分析特別重要。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說，數(shù)據(jù)就是一切。投資人看數(shù)據(jù)說話，我們KPI看數(shù)據(jù)說話，老板看數(shù)據(jù)說話。學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析更能幫助我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)上有更好的設(shè)計(jì)。而不是一直通過A/B測(cè)試去了解用戶了。

十、自我學(xué)習(xí)

最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是自我學(xué)習(xí)的能力。學(xué)會(huì)自我學(xué)習(xí)能力對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人來說是最基本的，也是最難的?？赡苋旰螅莻€(gè)原先職位低的人已經(jīng)成為你的領(lǐng)導(dǎo)了。不要太過驚訝了，因?yàn)槟闶亲约翰慌υ斐傻摹Ｅκ亲畈粫?huì)有錯(cuò)的一件事了。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號(hào)：上海人在北京。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注于電商、O2O的產(chǎn)品經(jīng)理。會(huì)IOS開發(fā)、會(huì)P圖、會(huì)運(yùn)營的逗比一個(gè)。常關(guān)注社交、旅行類產(chǎn)品。

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