細(xì)節(jié)層面的交互理解、體驗(yàn)創(chuàng)新，其實(shí)更像是 UX、UE、UI 的工作。而對一些工具的運(yùn)用，也顯然不能構(gòu)成產(chǎn)品經(jīng)理的競爭力。

我個(gè)人的體會是，對不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理，都有一個(gè)核心的競爭力，就是「不僅能把事情做對，還同時(shí)能判斷出對的事情」，換句話說，在執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，還具備選擇判斷的能力。

這是我最近一個(gè)很深的體會。而這一點(diǎn)，是由于產(chǎn)品經(jīng)理本身所需的能力、所涉及的工作決定的。

可以分幾個(gè)方面說。

很好地滿足需求，不僅是滿足需求。

對于一件事，做到 60 分的方法很多，但做到 80 分的方法很少。比如一個(gè)注冊登錄，做到可以用，很簡單，誰都能做，我身邊不是產(chǎn)品經(jīng)理的朋友也都能設(shè)計(jì)得出來。但是，注冊需要郵箱、手機(jī)號還是賬號？是不是提供第三方登錄？找回密碼的流程是怎么樣的？要不要有凍結(jié)賬號的途徑？密碼的復(fù)雜程度有要求嗎？哪種交互頁面更符合目標(biāo)用戶的習(xí)慣？… 這些都做得完全契合當(dāng)前的產(chǎn)品，其實(shí)并不簡單。

學(xué)習(xí)自己所需要的，不僅是學(xué)習(xí)。

產(chǎn)品經(jīng)理的知識圖譜十分復(fù)雜、五花八門，關(guān)鍵點(diǎn)不在于持續(xù)地獲取新知識，因?yàn)橹R是獲取不完的。關(guān)鍵在于你明白：對于當(dāng)前的產(chǎn)品來說，我最需要獲得什么知識。大部分知識在你當(dāng)下的工作中并不需要。

了解你所欠缺的，并快速學(xué)習(xí)，是比只會學(xué)習(xí)、在知乎上問「產(chǎn)品經(jīng)理需要什么能力」更有意義的。對于這行，并沒有「業(yè)內(nèi)公認(rèn)」的基本知識體系。

要談笑風(fēng)生，不僅是口齒伶俐。

過去我還比較初階的時(shí)候，總是覺得有理就可以，惹得很多程序員哥哥們不開心。但回頭想想，很多時(shí)候溝通的目的不是比個(gè)對錯(cuò)、吵個(gè)輸贏，而是解決問題。所以要選擇一種可以談笑風(fēng)生的方法，不要只強(qiáng)調(diào)本身的對錯(cuò)。哪怕有時(shí)候是說瞎話哄他開心呢？「咱們公司誰最帥？」「當(dāng)然是程序員哥哥你最帥啦！」

做當(dāng)下最重要的事，不僅是做事。

之前剛開始帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，我總是糾結(jié)在細(xì)節(jié)，跟大家打成一片。老板找我聊，說我做的的確沒錯(cuò)，也確實(shí)起到了作用。但是，作為當(dāng)前階段在當(dāng)下位置的 leader，是不是應(yīng)該起到更重要的作用？

我后來意識到，的確要選擇能產(chǎn)生更大價(jià)值的事情去做。親自設(shè)計(jì)一個(gè)按鈕一條文案，不如帶出幾個(gè)徒弟更好地配合你，你有精力時(shí)間去關(guān)注更高層面的問題；解決一個(gè)兩個(gè)出現(xiàn)的問題，不如搞明白問題的原因，花時(shí)間建立一套完善的工作流程和考核機(jī)制。前者都是對的事，但很多情況下，我們需要做更對的事。

希望能幫到你。

#專欄作家#

劉飛，嘟嘟美甲聯(lián)合創(chuàng)始人，錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，豆瓣《最好的時(shí)代：可能是最真誠的創(chuàng)業(yè)日記》作者。文能提筆抒騷情，武能切圖畫交互。

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