如何打造超強執(zhí)行力團隊

好的團隊是創(chuàng)業(yè)公司成功的必要因素之一。差勁的團隊會導(dǎo)致整個團隊沒有戰(zhàn)斗力，互相算計，只看到自己的利益，永遠(yuǎn)做不成一個好的產(chǎn)品。

優(yōu)秀的團隊整個團體非常有凝聚力，以公司的事業(yè)為自己的事業(yè)，各自發(fā)揮自己的特長并互相幫助對方，不計較個人短暫的得失努力把公司推向一個又一個高點。我想沒有一個創(chuàng)業(yè)者不想建立這樣的團隊，但很多人想法是好的，為什么最終卻達(dá)不到理想團隊的效果呢？

要知道人的問題永遠(yuǎn)是最復(fù)雜、最難處理的，因為人是可變化的實體，而作為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的我們對于電腦、程序處理的得心應(yīng)手，但對于人來說就不是那么容易了。和團隊、和客戶等等相關(guān)處理，需要很好的情商，只要人對了，成功也就理所當(dāng)然了。

不過這里有很多問題，如何組建最開始的合伙人團隊？ 最開始沒錢沒資源怎么找到好的人才？人才找到了，怎么打造一個團結(jié)互助、士氣高漲的團隊？團隊成員參差不齊，如何保證有潛力暫時能力不足的人才不掉隊也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)？如何保證公司辛苦培養(yǎng)的人才不會流失？這么多問題怎么創(chuàng)業(yè)？

是的，本身創(chuàng)業(yè)就是一個挑戰(zhàn)自我的機會，就算很多產(chǎn)品剛開始只有一個人后續(xù)也會發(fā)展團隊來完成產(chǎn)品的擴展，本篇文章主要講的也是需要多人協(xié)助才能達(dá)到目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)方式。

1、如何組建合伙人團隊？

建立行政、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售互補型合伙人團隊。

合伙人團隊難免會有意見沖突，有了沖突可以有很好的解決矛盾的機制，比如投票。

要利益目標(biāo)一致，公司重大事項透明化，減少猜忌和溝通誤區(qū)。

把合伙人當(dāng)成創(chuàng)始人對待，建立起責(zé)任機制并發(fā)揮主人翁精神，把公司的事情當(dāng)成自身必成的事業(yè)來對待。

2、最開始沒錢沒資源怎么找到好的人才？

這確實不好辦，好的人才一般要求待遇也很高。那不是沒錢的創(chuàng)業(yè)者就吸引不到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才了嗎？其實看看我們成功的企業(yè)，比如騰訊、阿里巴巴等。馬化騰他們一伙人在當(dāng)時也不算特別出類拔萃，因為整個團隊能力互補并且有很好的合作信任機制使他們走向成功。

馬云更不用說了，小學(xué)讀了7年，高考考了三次，和他一起創(chuàng)業(yè)的十八羅漢大部分都是他的學(xué)生和以前創(chuàng)業(yè)公司的下屬。看到這里也許大家就明白了，其實剛開始創(chuàng)業(yè)我們不需要特別出類拔尖的人才，只要這些人能夠互補并且有好的潛力就可以了。

當(dāng)然如果有很強能力的人愿意放棄高工資收入渾渾噩噩的加入到創(chuàng)業(yè)公司并且愿意長久創(chuàng)業(yè)下去，那就說明踩了狗屎運了，這類人也要看情況管理，管理不好就像沒有緊箍咒的孫悟空。說了這么多，需要關(guān)注這幾點：

尋找有潛力，有創(chuàng)業(yè)欲望的人。沒有錢首先打消要找很強的人的念頭，但是要找有那種不甘于現(xiàn)狀，想在這個社會有所作為的人。

建立大公司不能具備的學(xué)習(xí)成長環(huán)境。現(xiàn)在在大公司都是一個蘿卜一個坑，人才比較多，發(fā)展機會也不是那么多。這也是我們吸引人才的一個優(yōu)勢，大家來了創(chuàng)業(yè)型公司可以一邊學(xué)習(xí)一邊做，不會像大公司論資排輩，只要做得好看結(jié)果論功行賞。

目標(biāo)導(dǎo)向和階段性獎勵的措施。?這個要做好，得讓大家感覺到公司在不斷發(fā)展，雖然目前收入不比大公司強，但是我們在成長，未來超過設(shè)置更大的空間也是有希望的。

工作的多樣性。這個也是大公司不具備的，在大公司換一個崗位很難，在小公司就不存在，哪里需要就在哪里革命，當(dāng)然這個也會考慮大家的興趣。只要能夠創(chuàng)造出價值就行，以前在大公司只能做某一方面的技術(shù)，在創(chuàng)業(yè)型公司不只接觸的技術(shù)面很多，還可以學(xué)習(xí)銷售、營銷、客戶管理、財務(wù)等方面的知識。

逐步擴大公司品牌影響力、技術(shù)專業(yè)影響力。這些東西搞好了，很多優(yōu)秀的人才就會被公司形象、專業(yè)技術(shù)產(chǎn)生興趣繼而加入公司。因為人是群居動物，別說生活圈，我們在社交網(wǎng)絡(luò)上也是找到自己感興趣的人交流。

3、怎么打造一個團結(jié)互助、士氣高漲的團隊。

剛開始創(chuàng)業(yè)合伙人團隊打造好了還不夠。因為事情一多了就需要擴展整個團隊，不可能所有事情創(chuàng)始人都能夠搞定，團隊的戰(zhàn)斗力直接影響了整個公司的戰(zhàn)斗力。

我覺得一個團隊最基本的就是要互相信賴，不只是合伙人需要信賴，整體團隊也需要。合伙人都不信任就別開公司了，團隊不信任合作會舉步維艱，推動不了任何事情。信任包括同事對同事、上級對下級、下級對上級，任何一個環(huán)節(jié)都很重要。作為領(lǐng)導(dǎo)人怎么處理？

認(rèn)真思考每個人的性格和能力并根據(jù)能力安排好他們的位置和作用。這個很重要，如果把一個只會紙上談兵的人安排在重要崗位，這種人在領(lǐng)導(dǎo)面前談的頭頭是道，但是做起事來卻屢屢受挫。如果他們還帶領(lǐng)團隊，那底下的員工更加不服管理導(dǎo)致團隊?wèi)?zhàn)斗力下降。

所以需要根據(jù)不同人的能力、性格和他們的興趣安排工作，比如唐僧和四個徒弟分工就很不錯，唐僧是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)團隊管理和指導(dǎo)方向，孫悟空能力最強也擔(dān)當(dāng)了打怪的第一人，豬八戒能力還可以并且還會活躍團隊氣氛，沙僧做一些臟活累活并且無怨無恨，白龍馬作為座駕非常稱職并在合適的時候也會露兩手。

獎懲措施要公開公平透明。公司不管有沒有發(fā)展，都需要有一套公開透明的獎懲措施，保證大家不會覺得不平衡。所謂論功行賞也是這樣，獎勵是擺在這里的，誰的能力強就能夠得到。誰影響了整體公司的利益，誰就應(yīng)該收到懲罰。我相信只要是為了創(chuàng)業(yè)一起來的兄弟都愿意接受這樣的條件，通過這樣的機制把想創(chuàng)業(yè)的更好的聚集在一起，把不好的人排除掉。

階段目標(biāo)和進度要明確，并且每個人都知道整體目標(biāo)和進度。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要掌控整個公司和項目的狀況，不只是自己需要知道，團隊也需要知道。大家需要知道我們目前做的東西處于整個公司的哪個部分，在整個項目中的哪個位置，現(xiàn)在進度怎么樣。有了這些，團隊了解到公司的經(jīng)營狀況和項目狀況，使大家感覺自己的工作就是自己的事業(yè)，努力工作實公司和項目目標(biāo)也是為了我們自己。階段完成目標(biāo)后需要小小慶祝一下，有一種成就感。

充分信任每一個團隊成員，對于合適的人和合適的任務(wù)充分授權(quán)。充分信任你找到的每一個員工，相信他們能在自己的崗位發(fā)揮自己的最大作用。對于合適的人還需要再指定崗位充分授權(quán)。如果領(lǐng)導(dǎo)自己不信任員工，不授權(quán)員工做事，自己什么都要管是非常累，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)更加容易這樣。

與其去管理團隊還不如多花時間寫幾個函數(shù)來的實際。授權(quán)就是教人做事的方法，充分信任他能做好，并且知道和鼓勵他不要怕錯。授權(quán)后并不是不管了，還需要去跟蹤進度保證他們執(zhí)行到位。

建立積極正面、堅持、負(fù)責(zé)到底的文化態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)是一面鏡子，在遇到困難時大家都不愿意上的時候，自己得頂上。在收獲任何一項果實，都需要堅持努力。因為你是焦點，必須要身先力行沖到最前面，好比古時候打仗一樣，將軍始終都是出頭兵，如果將軍到了打仗時使勁逃那誰還愿意去沖鋒陷陣。

4、如何保證有潛力暫時能力不足的人才不掉隊也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)。

公司剛成立，不可能全部找到各方面能力很強的人，還需要補充一些目前能力不足但是很有潛力的員工。他們雖然短時間內(nèi)承擔(dān)不了太多的事情，未來肯定會發(fā)展起來的。但是又有個很矛盾的東西，小公司不可能花大量時間去培養(yǎng)一個員工，當(dāng)然招進去也是希望他馬上干活的這種。那怎么取舍呢？

建立學(xué)習(xí)型的團隊。

活到老學(xué)到老，技術(shù)團隊需要不斷加強學(xué)習(xí)。新人不能直接投入工作所以需要先學(xué)習(xí)一段時間才能正式工作。前期的學(xué)習(xí)可以采取導(dǎo)師指導(dǎo)的過程，在普及好規(guī)范、制度等后就可以在項目中鍛煉了。剛開始做事情時，可以把一些簡單的分配給他們做。有了一定成就感和分析能力后，可以在導(dǎo)師的指導(dǎo)下參與稍微復(fù)雜點的項目。

每一個項目都必須要把設(shè)計文檔寫出來，并且開發(fā)后的東西剛開始必須要審核，審核通過后才能發(fā)布。這樣團隊成員在這樣的發(fā)展中逐步成長起來，也完成了公司的產(chǎn)品。不過作為導(dǎo)師和技術(shù)總監(jiān)也需要給每一個新員工制定好學(xué)習(xí)方向和路線。

良好的團隊溝通氛圍，能力高的員工不歧視低能力員工。

團結(jié)互助，這是一個強調(diào)團體的時代。大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，就是一堆人在一起才叫大數(shù)據(jù)。當(dāng)然對于團隊也是這樣，不管團隊內(nèi)部什么成員，只要完成了團體目標(biāo)才是好的團隊。很多時候我們創(chuàng)業(yè)公司一個項目里有三分之一的新人比例，但是并不是因為新人的原因我們就完不成團隊目標(biāo)。所以以團隊利益為導(dǎo)向的團隊，在實現(xiàn)了團隊夢想的同時自己的夢想也達(dá)成了。

5、如何保證公司辛苦培養(yǎng)的人才不會流失。

辛辛苦苦招的人，工作年限滿了就開始跑路，離開的原因很多，可能領(lǐng)導(dǎo)不好、可能對方工資高點，可能對方技術(shù)和團隊比較好。有潛力的人剛過來是不在乎工資，隨著工作經(jīng)驗增多加上獵頭也多，他們可能就受不了誘惑或者其他原因就跑到其他公司了。那我們?nèi)绾尾拍茏龅酱蠹視惆楣旧娴拿恳惶?，不死不放棄的心得呢?/p>

好的領(lǐng)導(dǎo)，說到做到要有誠信，做不到的就先別承諾，承諾的不管有什么原因一定要達(dá)到。

這個要做好不然下屬經(jīng)常也會為了自己的事情找借口。作為領(lǐng)導(dǎo)不比每件事情小事都自己做，充分調(diào)動大家的能力才是他的能力。好的領(lǐng)導(dǎo)盡量不要擺著一副暴發(fā)戶的樣子，要足夠平和，讓大家覺得你是大家的朋友而不是老板，多去和大家溝通，這樣才能很好的融入大家的工作中。好的領(lǐng)導(dǎo)要有一些閱歷，在大家都沒有辦法的時候你能想到辦法。

這里要說一點，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)很怕別人比他強了，其實領(lǐng)導(dǎo)不可能什么都會，比如馬云，他技術(shù)什么都不會，但是他能領(lǐng)導(dǎo)幾萬人的企業(yè)，能管理很多能人并且為他賣命。這才是一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的特質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)不是和下屬比技術(shù)、比能力，而是比誰在遇到困難問題時誰還能想到辦法，領(lǐng)導(dǎo)能夠把一群比自己的人管理起來已經(jīng)就是很了不起了。領(lǐng)導(dǎo)必須是一個大方，懂得吃小虧占大便宜的人，如果隨時在處理事情都表現(xiàn)得很小氣，員工也不會覺得跟著這個領(lǐng)導(dǎo)以后公司成功了自己能得到什么利益。

好的文化，任何一個公司都必須要有好的文化，好的文化可以使大家凝聚在一起，朝著一個目標(biāo)奮斗。

比如騰訊的文化： 正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新。阿里巴巴的文化是：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。他們都突出了盡職、合作等文化，正是這些文化使他們的員工覺得作為公司一員很驕傲，正是這樣阿里巴巴和騰訊才有這么多的員工和好雇主稱號。有了這樣的團隊，他們不成功也難。關(guān)心員工的生活（安排休息區(qū)，有條件的還可以準(zhǔn)備一些水果，桌面乒乓之類）。

好的制度，領(lǐng)導(dǎo)一句話容易變成皇帝一句話封建主義社會。

沒有了制度就像沒有了軍規(guī)，沒有了法律，完全靠人的本能和行為約束是不現(xiàn)實的。有了好的制度，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都應(yīng)該一視同仁保證規(guī)矩方圓得當(dāng)。

好的制度并不是領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，最好是這個制度是從現(xiàn)有團隊從目前狀況中抽離開來，團隊中成員一致認(rèn)同或者選票得出。得到大家支持的制度才是好的制度。比如可以建立靈活的考勤制度，合理的獎懲制度，透明的成長職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機制等。

好的職業(yè)規(guī)劃，其實并等于創(chuàng)業(yè)沒有成功就不需要給大家做職業(yè)規(guī)劃了，反而在創(chuàng)業(yè)的時候更應(yīng)該做。

畢竟大部分員工進來不像創(chuàng)始人對自己做的事情這么了解，也不一定有那么多的激情，他們可能更多的考慮個人和自身的發(fā)展，當(dāng)然如果能夠搭上一艘創(chuàng)業(yè)的好船，公司成功了他們也成功了當(dāng)然非常好，我想這也是他們愿意來創(chuàng)業(yè)公司的一方面原因。

我覺得作為公司的領(lǐng)導(dǎo)需要給每一個加入的人規(guī)劃好未來，將來如何發(fā)展，對大家負(fù)責(zé)。因為這伙兄弟為了這個共同的夢想跟著當(dāng)前的帶頭人放棄安逸的生活一起奮斗是多么的不容易啊。說到底，就算創(chuàng)業(yè)失敗了，大家也是在創(chuàng)業(yè)的過程中學(xué)習(xí)到了非常多的經(jīng)驗和知識。

說到底，每個公司創(chuàng)業(yè)的方式可能會有些不同，大家根據(jù)情況參考一下。后續(xù)再說一下，小型創(chuàng)業(yè)公司實施敏捷開發(fā)實戰(zhàn)。

來源：鈦媒體