按照慣例，年后的第一個(gè)季度，是公司高離職率和員工強(qiáng)流動(dòng)性的時(shí)期，一方面是因?yàn)楣緯?huì)在年后重新規(guī)劃業(yè)務(wù)方向，和確定新的績(jī)效目標(biāo)，好的戰(zhàn)略項(xiàng)目在新的一年要加大投入，嘗試性的項(xiàng)目如果發(fā)展不好，就容易被撤下來(lái)，項(xiàng)目黃了，人走茶涼，實(shí)屬無(wú)奈。

業(yè)務(wù)變動(dòng)難免會(huì)引起人事變動(dòng)和軍心不穩(wěn)，導(dǎo)致被調(diào)整的部門人員離職率高，寧愿換個(gè)平臺(tái)和環(huán)境，也不愿意頂著壓力去做跟別的部門搶資源蹭項(xiàng)目。

另一方面，年后是大部分公司的晉升窗口期，辛苦了大半年，終于等來(lái)了升職加薪的機(jī)會(huì)。可是職場(chǎng)晉升是異常艱難和殘酷的，往往是僧多粥少。

通常一個(gè)公司每年只有大概10%—15%的晉升比例，具體比例還要看公司具體的晉升體系，還有不同的層級(jí)，晉升比例也不一樣。大部分只能做原地踏步的大多數(shù)了，連升職加薪也符合所謂的二八法則。

晉升體系也是影響員工離職率的重要因素，晉升成功的自然皆大歡喜，愿意繼續(xù)留在賞識(shí)他的公司繼續(xù)工作。

然而，本次晉升失敗的人往往就不淡定了，會(huì)覺(jué)得委屈，然后可能會(huì)去嘗試尋找新的出路，這也會(huì)引發(fā)新的離職潮。

晉升是一門學(xué)問(wèn)，你不僅要干得好，關(guān)鍵是讓決定你升職加薪的人覺(jué)得你干得好。有時(shí)候干得好不如說(shuō)得好。有那種實(shí)力不行但是靠拍馬屁上去的，也有明明應(yīng)該升了但是被壓制的。

職場(chǎng)大了，什么樣的鳥(niǎo)人都有。我相信大部分人還是善良，我們相信實(shí)力就是尊嚴(yán)，我們相信踏實(shí)做事，認(rèn)真工作的人，總是會(huì)得到善意和回報(bào)。

與其挖空心思拍馬屁討好領(lǐng)導(dǎo)走捷徑，不如找準(zhǔn)方向，腳踏實(shí)地，一點(diǎn)一滴提升自己的綜合素質(zhì)和技能，憑實(shí)力說(shuō)話，這樣無(wú)論在哪個(gè)公司，都可以混得很好。

努力也得有個(gè)方向，下面就分享一份互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)專員的能力評(píng)估模型指標(biāo)，了解一下什么級(jí)別的職位，具體對(duì)應(yīng)哪些能力和素質(zhì)。為了下一次升到心意的職級(jí)職位，應(yīng)該從哪些方面入手？

一、在需求分析與管理方面，下列哪一項(xiàng)能力描述與被評(píng)估人的日常表現(xiàn)最為相符？

1分：在有限指導(dǎo)下提出產(chǎn)品和業(yè)務(wù)優(yōu)化的Idea

2分：初步判定Idea的必要要素、可行性和優(yōu)先級(jí)，能獨(dú)立形成Idea

3分：能判斷所負(fù)責(zé)領(lǐng)域需求的優(yōu)先級(jí)，并制定合理的需求計(jì)劃

4分：能夠進(jìn)行需求規(guī)劃，并初步形成相關(guān)工具、理論及方法

5分：能識(shí)別業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵問(wèn)題和機(jī)會(huì)點(diǎn)，規(guī)劃實(shí)施

6分：制定產(chǎn)品需求路線圖，進(jìn)行宏觀預(yù)判，有效控制資源效益

二、在自我學(xué)習(xí)/驅(qū)動(dòng)能力方面，下列哪一項(xiàng)能力描述與被評(píng)估人的日常表現(xiàn)最為相符？

1分：有學(xué)習(xí)愿望，能通過(guò)輔導(dǎo)、培訓(xùn)掌握崗位知識(shí)技能

2分：能夠自學(xué)或主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)技能，了解專業(yè)新動(dòng)向并嘗試運(yùn)用

3分：主動(dòng)學(xué)習(xí)，分享和靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)化

4分：能擔(dān)任內(nèi)部講師并主動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

5分：業(yè)務(wù)領(lǐng)域的權(quán)威，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)廣泛傳播，并營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍和機(jī)制

三、在溝通表達(dá)方面，下列哪一項(xiàng)能力描述與被評(píng)估人的日常表現(xiàn)最為相符？

1分：有主動(dòng)溝通意愿，能完成目標(biāo)單一、內(nèi)容簡(jiǎn)單的溝通

2分：表達(dá)清晰準(zhǔn)確，能有效傾聽(tīng)理解，主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通

3分：清晰、簡(jiǎn)練表達(dá)觀點(diǎn)，準(zhǔn)確領(lǐng)悟；挖掘溝通對(duì)象顯性/隱性需求；協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題

4分：溝通技巧豐富，善于跨團(tuán)隊(duì)溝通，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)和風(fēng)格采取不同溝通方式

5分：在團(tuán)隊(duì)中承上啟下，能通過(guò)人際網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)稀缺資源推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成

四、在團(tuán)隊(duì)管理方面，下列哪一項(xiàng)能力描述與被評(píng)估人的日常表現(xiàn)最為相符？

1分：能對(duì)級(jí)別較低的或新加入同學(xué)進(jìn)行簡(jiǎn)單的問(wèn)題解答

2分：主動(dòng)分享工作積累；承擔(dān)任務(wù)分配工作；參與招聘面試，擔(dān)任新員工導(dǎo)師

3分：初步搭建團(tuán)隊(duì)并保證人盡其用，關(guān)注大家的戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)

4分：能夠結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并保證團(tuán)隊(duì)效率、質(zhì)量、規(guī)模

5分：關(guān)注團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展，能制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃

五、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，下列哪一項(xiàng)能力描述與被評(píng)估人的日常表現(xiàn)最為相符？

1分：在有限指導(dǎo)下完成分配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)

2分：熟悉某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，獨(dú)立高效完成策劃設(shè)計(jì)任務(wù)

3分：有一定專業(yè)積累，能獨(dú)立作業(yè)并保證輸出品質(zhì)，分享經(jīng)驗(yàn)并指導(dǎo)他人工作

4分：對(duì)大型產(chǎn)品和整體系統(tǒng)理解深入，獨(dú)當(dāng)一面

5分：成功主導(dǎo)多個(gè)大型產(chǎn)品/系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)，產(chǎn)品/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，公司內(nèi)部專家

6分：制定產(chǎn)品整體規(guī)劃，推動(dòng)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)發(fā)展，資深專家

上面是很多互聯(lián)網(wǎng)公司常用的beisen360產(chǎn)品人員能力評(píng)價(jià)體系，根據(jù)業(yè)內(nèi)的一些情況，一般來(lái)說(shuō)：

3分左右的是應(yīng)屆生產(chǎn)品經(jīng)理，也就是職級(jí)里面的產(chǎn)品專員或者產(chǎn)品經(jīng)理助理、4分的是正宗產(chǎn)品經(jīng)理，5分的可以評(píng)個(gè)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理了，而5.5分以上的，可以奔產(chǎn)品總監(jiān)努把力。

另外，作為人才評(píng)估系統(tǒng)的一部分，我了解到還有一些問(wèn)答題，這里分享兩道經(jīng)典的常見(jiàn)題目：

1、被評(píng)估人的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，請(qǐng)舉例說(shuō)明。

2、被評(píng)估人需要提升的三個(gè)地方？

以上只是一種相對(duì)粗略的簡(jiǎn)單評(píng)估，具體到每個(gè)公司和每個(gè)崗位，會(huì)有很多具體復(fù)雜的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是HR人力資源的機(jī)密，這種公開(kāi)的模型只是一個(gè)大體的參照。

當(dāng)然，產(chǎn)品經(jīng)理還有很多專業(yè)素質(zhì)需要評(píng)估，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備的技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)上面的5個(gè)方面，大家可以留言討論。

知己知彼，百戰(zhàn)百勝，了解了互聯(lián)網(wǎng)晉升體系能力評(píng)估指標(biāo)，一方面可以按照目標(biāo)職級(jí)去完善自己，讓自己變得足夠優(yōu)秀，才能更好的升職加薪、出任CEO、贏取白富美/高富帥、走上人生巔峰。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @劉國(guó)宏（微信公眾號(hào)：iwifi） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。