是的，說實(shí)話，我現(xiàn)在感覺很不好。

我也知道，我也不是第一個(gè)項(xiàng)目死掉的產(chǎn)品經(jīng)理，也不會(huì)是最后一個(gè)項(xiàng)目死掉的產(chǎn)品經(jīng)理；這只是我畢業(yè)時(shí)決定做一個(gè)產(chǎn)品狗之后，選擇的第一份工作，幾乎參與了全程的第一個(gè)產(chǎn)品；在經(jīng)歷了短暫的彈冠相慶之后，就陷入了長足的痛苦：沒有好看的數(shù)據(jù)。

索性說的更直白點(diǎn)吧，沒有人用。

嗯，沒有驚鴻一瞥，沒有一鳴驚人，更沒有細(xì)水長流。

偶爾我會(huì)坐在桌子前，打開手機(jī)盯著我的第一個(gè)用戶，陌生熟悉，靜靜的感受彼此間道不明的妙趣：這可是我的NO.1啊，也許隨后的幾十年會(huì)有很多產(chǎn)品經(jīng)過我的職業(yè)生涯，可唯有這一個(gè)，是我的第一個(gè)用戶。

他是在怎么樣的夜里，找到了我們這個(gè)生命力孱弱的產(chǎn)品，輕輕滑動(dòng)手指或者點(diǎn)擊鼠標(biāo)，卻滋潤了另一邊不為他知的我急躁干涸的心。雖然好景不長。

我和大部分踏入職場不久年輕人一樣，向來自信滿滿，好勝心強(qiáng)，才低而志在天下。從產(chǎn)品之初到產(chǎn)品上線，和組里領(lǐng)導(dǎo)同事一起拼命熬玩命干，能出三分力絕不會(huì)省，能干兩份活兒絕不叫慫。心里真真切切想著做就要做點(diǎn)成績出來，真的不容易。

到如今，時(shí)時(shí)刻刻的回顧，留下了一點(diǎn)困惑：

1、我們所切入的行業(yè)市場是否足夠大。市場規(guī)模應(yīng)區(qū)分清線上線下，線上化的產(chǎn)品要找準(zhǔn)線上化市場的大小，線下的產(chǎn)品要考慮公司自身的資源和能力。

2、作為一個(gè)搞互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品狗，你所切入的行業(yè)消費(fèi)者是否有金融消費(fèi)習(xí)慣（例如車貸培養(yǎng)多年，用戶接受程度高；而切入其他大額消費(fèi)類場景，例如婚慶這類計(jì)劃性極強(qiáng)的消費(fèi)，消費(fèi)者是否有金融消費(fèi)意愿）。如果有，市面上同類競品有多少玩家，有多大規(guī)模，是否值得投入公司資源，能覆蓋團(tuán)隊(duì)成本嗎；如果沒有金融消費(fèi)習(xí)慣，能否熬得住，慢慢培養(yǎng)，結(jié)合公司的方向和資源考慮是否值得進(jìn)入；

3、在金融產(chǎn)品上，用戶的核心訴求到底是什么？在大額or小額消費(fèi)場景下，在中高頻or低頻甚至一次性消費(fèi)場景下，在用戶強(qiáng)計(jì)劃性or隨機(jī)性消費(fèi)情況下，產(chǎn)品本身的用戶體驗(yàn)（指互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理常做的事情，交互、體驗(yàn)優(yōu)化等，我稱之為產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)性）是否足夠重要優(yōu)先級(jí)高，還是說產(chǎn)品的金融屬性（指貸款的利率，還款方式，理財(cái)?shù)氖找?，轉(zhuǎn)賬是否收費(fèi)等金融產(chǎn)品層面，我稱之為金融性）對(duì)用戶而言最重要。在不同的場景下每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)有不同的答案。

4、互金產(chǎn)品最重要的是什么？產(chǎn)品夠好還是運(yùn)營更重要？粗粗看起來互聯(lián)金融都是套了一層互聯(lián)網(wǎng)皮的金融業(yè)務(wù)，只是渠道、產(chǎn)品表現(xiàn)形式、體驗(yàn)和應(yīng)答機(jī)制上有了更多的玩法，那么決定互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的勝負(fù)手是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身還是大運(yùn)營呢？ 見識(shí)不夠，想不明白。

5、最后是命，產(chǎn)品絕望的情況下，應(yīng)該怎么定位下一步的目標(biāo)。重新回顧行業(yè)的現(xiàn)狀，厘清之前的理想情況下與現(xiàn)實(shí)下的差距，審視自己產(chǎn)品的流程是否符合當(dāng)初出發(fā)的目標(biāo)，合作方和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否有流轉(zhuǎn)不同的問題。這真的是最最痛苦、卻不得不做的一步，無論領(lǐng)導(dǎo)還是搬磚如我，要否定自己都需要勇氣和理由。

因此可以看見，我個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品如今不如預(yù)期、一敗涂地的原因：

一是選擇切入不夠理想。消費(fèi)者習(xí)慣尚未養(yǎng)成，金融產(chǎn)品的消費(fèi)者習(xí)慣是一個(gè)很重要需要考量的點(diǎn)，特別是我們切入強(qiáng)計(jì)劃性的大宗消費(fèi)領(lǐng)域，如果不是如車貸一樣成熟的、買到既享受且貶值的服務(wù)，消費(fèi)者往往準(zhǔn)備好錢在選擇消費(fèi)，且有多少錢做多大事兒；

二是失敗的合作方聯(lián)動(dòng)。在消費(fèi)習(xí)慣待培養(yǎng)的情況下，如何說服合作方把金融服務(wù)嵌入到產(chǎn)品主流程，如何找到切入像車貸等產(chǎn)品一樣，將金融服務(wù)作為亮點(diǎn)去推進(jìn)，而不是僅僅是一個(gè)附加的增值服務(wù)去看待，是一個(gè)很重要的課題；

三是不想說但是不得不說的風(fēng)控。由于風(fēng)控人員來自于傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新能力較弱，拒絕嘗試，拿來主義。風(fēng)控流程和手段沒有與產(chǎn)品場景融合，依然是套用已有策略，導(dǎo)致早期根本沒有客戶能夠走到產(chǎn)品最后，連產(chǎn)品客戶數(shù)據(jù)都沒有，如何跑出適合該行業(yè)的模型和策略。對(duì)于一個(gè)有強(qiáng)背景強(qiáng)資本能力的創(chuàng)業(yè)公司，卻沒有危機(jī)意識(shí)，不允許任何突破或者創(chuàng)新的嘗試，業(yè)務(wù)開展困難。

不能說再多，我也享受過作為僅有一個(gè)用戶的產(chǎn)品經(jīng)理，那天晚上回到家里，我很開心的告訴我的女朋友，“今天終于有一個(gè)用戶使用我們做的產(chǎn)品啦，感覺自己有一點(diǎn)點(diǎn)用！”

有朋友離職時(shí)告別：窮達(dá)皆由命，何勞發(fā)嘆聲。但知行好事，莫要問前程。共勉

加油噢，產(chǎn)品狗們TT

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