3招掌握AI與大數(shù)據(jù)產品經(jīng)理的能力
產品經(jīng)理有很多種,雙重能力如何掌握?
產品經(jīng)理有很多種,譬如有重業(yè)務的B端產品經(jīng)理,有重增長吸引用戶的C端產品經(jīng)理,還有SaaS,AaaS,IaaS產品經(jīng)理等等種類,當我們還沒有討論完產品經(jīng)理都是怎么進化來的時候,發(fā)現(xiàn)市場對產品經(jīng)理的崗位能力開始有較高的要求了。
其中有兩類產品經(jīng)理對軟硬件技能為更高且更為市場所需求,一類是AI產品經(jīng)理,一類是大數(shù)據(jù)產品經(jīng)理。
那么我們怎么認知這兩類產品經(jīng)理的關系呢?能不能做到大數(shù)據(jù)與AI復合上身的產品經(jīng)理呢?做到后即將成為什么樣基因的產品經(jīng)理呢?
本篇將進行講解。
第一招:開門點題
AI產品經(jīng)理與大數(shù)據(jù)產品經(jīng)理的關系是一體兩翼的關系,如下圖:
數(shù)據(jù)日常的大路路徑是匯聚、存儲、處理。
分叉后一條路線是形成數(shù)據(jù)集AorB,輸送給特定的模型,進行訓練。
例如輸送給RFM模型,AI產品經(jīng)理確認數(shù)據(jù)的業(yè)務意義,比方說張三是高價值客戶,李四是高潛力客戶,那么那些數(shù)據(jù)代表張三是高價值客戶,RFM模型中的最近購買時間R,購買頻次F,消費金額M,究竟怎么來驗證張三是高價值客戶,這個時候AI產品經(jīng)理會就業(yè)務本身自然呈現(xiàn)的內容輸送到模型,幫助優(yōu)化訓練模型。
在做的過程中,會驗證發(fā)現(xiàn)RFM模型有缺陷,不能很好地對航司客戶進行智能化識別,那么RFM模型就逐步地迭代為LRFM模型,再然后就部署的具體的系統(tǒng)模塊供各個業(yè)務項目場景應用。
分叉后另外一條路線是供數(shù)據(jù)分析,比如某外賣平臺希望通過消費者LineLian的用戶歷史和時間序列數(shù)據(jù)達到提高LineLian的消費品類的目標,那么需要對LineLian的消費存量數(shù)據(jù)進行分析,這里需要分析LineLian以往消費數(shù)據(jù),例如LineLian以往消費都是晚餐(IT男加班多),消費晚餐的POI點,消費晚餐的品類等等,然后設計算法分析出千千萬萬個LineLian用戶,哪些可以從常定晚餐到推薦午餐也定午餐的目標。
從上圖分析可見AI產品經(jīng)理與大數(shù)據(jù)產品經(jīng)理有著天然的蜜著點且關系緊密,均是建立在數(shù)據(jù)的一體上發(fā)展出來的兩翼。
第二招:AI產品與大數(shù)據(jù)產品的各自內容
雖說AI與大數(shù)據(jù)的關系藕斷絲連,但是AI有AI的獨立空間,大數(shù)據(jù)也有大數(shù)據(jù)的橋頭切面。
兩者各自的內容如下圖:
大數(shù)據(jù)產品經(jīng)理圍繞著數(shù)據(jù)平臺做產品(大數(shù)據(jù)平臺包含數(shù)據(jù)中臺),數(shù)據(jù)平臺從下層往上層大數(shù)據(jù),產品經(jīng)理依次會陪著大數(shù)據(jù)架構師先治理數(shù)據(jù)如何存,再治理大數(shù)據(jù)的增長,再治理異構數(shù)據(jù),再次才是數(shù)據(jù)的有關功能的開發(fā)應用。例如:數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)可視化,數(shù)據(jù)資產管理,數(shù)據(jù)質量管理等等。
而AI產品經(jīng)理主要圍繞著AI需要的算法、AI需要的算力、AI應用于哪些場景為核心而工作,AI平臺如上圖。
一名AI產品經(jīng)理先從下面云、芯片等算力開始著手,一直到中間層的機器視覺、機器聽覺、NLP等算法,最后到AI應用的場景譬如智能駕駛、智能家居等等場景。
第三招:AI產品經(jīng)理+大數(shù)據(jù)產品經(jīng)理=數(shù)智化產品經(jīng)理
雖說大數(shù)據(jù)產品經(jīng)理與AI產品經(jīng)理現(xiàn)階段有著各自的內容,但是中期大數(shù)據(jù)產品經(jīng)理與AI產品一定有協(xié)同混合的市場需求,即市場老板不會將AI拆分成AI,也不會簡單的將大數(shù)據(jù)單獨的作為大數(shù)據(jù),長期看是數(shù)智化產品為主導趨勢!
特別說明,數(shù)智化的智是智能的智。
早期,宜即時下市場上典型的案例是,許多企業(yè)需求是要構建自己的數(shù)據(jù)中臺,一個數(shù)據(jù)中臺里是很難看到AI的核心使命的。但是中期看AI與大數(shù)據(jù)會有融合,即當數(shù)據(jù)治理以后,下一層自然推送到機器學習平臺,當然早期和中期之間是有銜接的過渡地帶的。但是長期來看,數(shù)智一體化產品才是產品經(jīng)理進化的深度趨勢,如下圖:
數(shù)智化產品經(jīng)理基礎是數(shù)據(jù)工作‘其次是具有通用級別的大數(shù)據(jù)治理能力,例如有適應性頗高的算法+算力能力來計算大數(shù)據(jù),然后是客客制化的AI模型算法能力,最后是場景挖掘應用思維,具備這種數(shù)智化系統(tǒng)的產品是未來市場的產品經(jīng)理!
除了明白上面3招外AI產品與大數(shù)據(jù)產品的關系和內涵知識外,還有如下3招幫助我們上手大數(shù)據(jù)與AI產品經(jīng)理。
AI產品與大數(shù)據(jù)產品需懂的技術層面
想成為AI產品經(jīng)理和大數(shù)據(jù)產品經(jīng)理注定需要先吃一番風霜苦。
首先,自己有無抓住AI和大數(shù)據(jù)的紅利期,實現(xiàn)從傳統(tǒng)產品經(jīng)理轉型到AI大數(shù)據(jù)產品經(jīng)理的思維方式;其次有無做好接受數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、算法針對行業(yè)業(yè)務的類型、模型在不同的數(shù)據(jù)集訓練測試持續(xù)優(yōu)化的準備,需要準備哪些呢?譬如:打破小產品的認知,走向大產品。
學著做一個AI大數(shù)據(jù)產品的融資方案,市場規(guī)模調研,可行性分析報告,還有最最核心的以用戶需求和客戶要求做的具體的AI大數(shù)據(jù)產品的產品界面、功能、后臺數(shù)據(jù)治理的文檔。
過程中需要懂的技術至少有:
- 硬件基礎層的CPU/GPU/FPGA/ASIC等;
- 引擎框架層的高性能計算引擎如分布式計算框架/交互式分析框架/深度學習框架等,Hadoop生態(tài)圈組件的HDFS/Hbase/Kafka等,數(shù)據(jù)庫的時序數(shù)據(jù)庫/高性能的OLAP數(shù)據(jù)庫等,還有容器云管理等;
- 平臺級產品層,大數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)集成的流程/元數(shù)據(jù)管理/數(shù)據(jù)質量管理/數(shù)據(jù)資產管理/數(shù)據(jù)安全管理等,大數(shù)據(jù)AI機器學習的模型部署管理/邊緣AI/可視化開發(fā)/IDE集成開發(fā)等,當然還有集群管理,用戶管理,權限管理,監(jiān)控管理等。
以上技術懂的尺度和邊界是你所在的團隊技術不懂的你得懂,技術懂的你得能跟他交流。
最后,大數(shù)據(jù)AI產品經(jīng)理或者說數(shù)智產品經(jīng)理,如何尋找新的場景需求,并具有發(fā)展性產品思維留做下篇講解,謝謝觀看。
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#專欄作家#
連詩路,公眾號:LineLian。人人都是產品經(jīng)理專欄作家,《產品進化論:AI+時代產品經(jīng)理的思維方法》一書作者,前阿里產品專家,希望與創(chuàng)業(yè)者多多交流。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉載。
題圖來自Unsplash, 基于CC0協(xié)議
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目前AI大數(shù)據(jù)產品的討論和文章并不多,我們身處其中的人都在摸索。光數(shù)據(jù)集成的流程和元數(shù)據(jù)管理這兩項就很難去把控,希望老師有時間可以多分享下AI大數(shù)據(jù)產品相關的寶貴經(jīng)驗,現(xiàn)實中這塊的學習和交流目前還很少。
求問,大佬們是怎么成功轉型成為AI/大數(shù)據(jù)產品經(jīng)理的啊?工作起來的感覺如何?類似ToB產品經(jīng)理嗎?是否主要依賴邏輯思維能力?