很多麻煩，問(wèn)題我們一時(shí)解決不了，現(xiàn)在我覺(jué)得是因?yàn)樽约簺](méi)有使用一些專(zhuān)業(yè)的，系統(tǒng)性的思維方法，等你熟練使用這些方法解決自己常遇到的問(wèn)題，那時(shí)候心情棒棒噠。下面是我總結(jié)的幾個(gè)我們常見(jiàn)的，能夠很快上手的一些思維方法，至于具體怎么使用，可以百度參見(jiàn)一些案例，很快就會(huì)掌握，且受益終身的。希望能給你帶去一些啟發(fā)，也感謝您的閱讀哈~

SWOT分析法

它是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。對(duì)于優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)是內(nèi)部環(huán)境的分析，機(jī)會(huì)和威脅是對(duì)于外部環(huán)境的分析。這個(gè)模型可以用于多種方面，任何和商品，貿(mào)易，競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)系的都適用，而人也是一種商品。這個(gè)模型可以幫助你理清現(xiàn)狀。

魚(yú)骨圖分析法

又名因果分析法，是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的分析方法，現(xiàn)代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問(wèn)題型、原因型及對(duì)策型魚(yú)骨分析等幾類(lèi)先進(jìn)技術(shù)分析。問(wèn)題的特性總是受到一些因素的影響，通過(guò)頭腦風(fēng)暴找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，因其形狀如魚(yú)骨，所以叫魚(yú)骨圖。魚(yú)骨圖原本用于質(zhì)量管理。

6頂思考帽法

它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。運(yùn)用德博諾的六頂思考帽，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無(wú)意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。但人不能同時(shí)戴2頂帽子，所以采用這種方法可以讓你好幾種情緒中進(jìn)行平行思考。人的思維是通過(guò)提問(wèn)來(lái)引導(dǎo)的，一個(gè)人是積極還是消極，取決于他給自己提的問(wèn)題。同樣的下雨天，消極的人在統(tǒng)計(jì)因?yàn)橄掠?，給自己帶來(lái)的損失，積極的人在問(wèn)自己下雨我可以做哪些有意義的事情。

金字塔原理

金字塔原理是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。

金字塔的基本結(jié)構(gòu)是：中心思想明確，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類(lèi)分組，邏輯遞進(jìn)。先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過(guò)程。

金字塔訓(xùn)練表達(dá)者：關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn)，想清內(nèi)容說(shuō)什么、怎么說(shuō)，掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動(dòng)作。

金字塔幫助達(dá)到溝通目的：重點(diǎn)突出，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。

搭建金字塔的具體做法是：自上而下表達(dá)，自下而上思考，縱向疑問(wèn)回答／總結(jié)概括，橫向歸類(lèi)分組／演繹歸納，序言講故事，標(biāo)題提煉思想精華。

麥肯錫7步分析法

善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。咨詢(xún)公司解決問(wèn)題的方法，不僅對(duì)于解決企業(yè)問(wèn)題非常有效，對(duì)于解決任何需要深入思考的復(fù)雜問(wèn)題都值得借鑒。隨便舉幾個(gè)例子，為什么政府要遏制房?jī)r(jià)上漲？怎樣獲得升職？成立市場(chǎng)部應(yīng)該如何規(guī)劃？這些問(wèn)題，都可以通過(guò)麥肯錫七步成詩(shī)法進(jìn)行分析，得出較科學(xué)的結(jié)論。

它是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類(lèi)大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺(jué)、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個(gè)思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)連結(jié)，而每一個(gè)連結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，呈現(xiàn)出放射性立體結(jié)構(gòu)，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)。

作者：牛牛要努力（簡(jiǎn)書(shū)作者）

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