當產(chǎn)品面試官問你：你認為初級產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容是什么，你會怎么回答呢？

產(chǎn)品經(jīng)理的工作本質(zhì)上是圍繞著挖掘、對接、分析以及實現(xiàn)需求來展開的。不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理，在需求的挖掘，對接，分析，實現(xiàn)中的時間占比也是不一樣的。而初級階段的產(chǎn)品經(jīng)理，在整個工作當中，主要是接收leader下發(fā)的需求，進行產(chǎn)品設計，即分析，實現(xiàn)需求。

需求的實現(xiàn)，從方案設計到上線驗收，中間要經(jīng)歷內(nèi)外兩道評審，即產(chǎn)品內(nèi)審、研測外審，這兩道評審，則是初級產(chǎn)品經(jīng)理的日常戰(zhàn)場。

評審，為什么是日常戰(zhàn)場

我見過一些初級產(chǎn)品經(jīng)理，辛苦設計的產(chǎn)品方案，在評審過程中， 被參會評審的產(chǎn)品告知其方案邏輯存在缺陷，質(zhì)疑你的用戶場景考慮不全，某個功能細節(jié)描述不清晰…評審講到一半時就被懟的啞口無言，最終方案需要返工修補邏輯，甚至有時整個產(chǎn)品方案都被否認，需要重設計。

這樣的評審結(jié)果，糟心不說，遇到加班改方案還傷身體，筆者便有過慘痛的教訓。無論是整個方案進行重設計，還是在原方案上修補底層邏輯，方案的返工都需要我們花費額外的時間去完成，這導致我們推進需求實現(xiàn)的效率大大降低。

返工的低效率

說起返工，它對我們需求實現(xiàn)的推進影響有多大呢？

圖中我們可以看出，在產(chǎn)品方案進入研發(fā)之前，發(fā)生返工的工作總時長，足足比不返工時高出一半，本來2天完成的工作可能變成了3天。而當需求本身較為復雜，返工工作量大，或遇到大家都比較忙，二輪內(nèi)審難以組織時，我們的推進效率越發(fā)低下！

舉個例子：筆者所在的公司，一輪的產(chǎn)品內(nèi)審若不通過，無法進入研測外審，需要返工修改方案后，申請二輪產(chǎn)品內(nèi)審，而二審組織起來，至少需要1天，甚至是幾天的時間，最后改完方案并通過二輪內(nèi)審，可能是3、4天后的事情了。

這樣的推進效率，無疑是很低的。但問題的根源是產(chǎn)品方案的設計不夠合理，所以避免方案的不合理設計，保障自己一次性通過評審，自然就避免了返工的發(fā)生，保證了我們的推進效率。

如何避免產(chǎn)品方案的設計不合理？

1. 對接需求時，明確工作目標

（1）為什么要明確工作目標

職場關注結(jié)果，無論我們的產(chǎn)出過程有多艱難，只要最終結(jié)果不是leader想要的，那就為自己祈禱吧。而明確工作目標，是確保自己對需求的理解、思考方向與leader在同一條線上，即我們最初就是朝著領導想要的結(jié)果在前進。

（2）具體明確哪些點

• 需求的背景：確保自己理解為什么要做這個需求，做了要解決哪些問題；
• 需求的范圍：在這一期實現(xiàn)過程中，這個需求具體要做到什么程度，是完美解決所有問題，還是先解決部分核心問題；

一個需求的實現(xiàn)，定然是有一個時間限制的，大而全的設計方案固然能解決更多的問題，但也意味著更高的實現(xiàn)成本，更長的研發(fā)時間。而通常我們期望的是優(yōu)先解決某些核心問題，小而輕的設計方案足以。因此確定需求在這一期的實現(xiàn)范圍，能夠避免自己在方案的設計上過于復雜，輕化自身的工作量。

（3）怎么明確目標

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