在知乎寫的一個(gè)答案，以生動(dòng)有趣地口吻來教你如何做一個(gè)讓程序員討厭的產(chǎn)品經(jīng)理！恩，我要好好學(xué)習(xí)一下。

今天，教你一些簡(jiǎn)單易學(xué)、通俗易懂，能讓「產(chǎn)品汪」在「程序猿」，包括工程師/設(shè)計(jì)師眼中，迅速變得討厭、討厭、討厭的事情：

開始實(shí)施之前

【不說清需求價(jià)值】，技術(shù)問“為什么要做”的時(shí)候，支支吾吾，或者說“老板要的、運(yùn)營(yíng)要的”，假裝是個(gè)傳話筒，因?yàn)榻佣中枨螅⒉恢?、也沒有去追溯這個(gè)需求的初衷。相反，切忌不要有理有據(jù)的頂老板，那會(huì)讓大家喜歡上你；

【不去想功能細(xì)節(jié)】，技術(shù)問細(xì)節(jié)（當(dāng)然，是涉及業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，不是技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)）的時(shí)候，自己裝作還沒想過，現(xiàn)場(chǎng)想——這樣做吧，那樣做也可以，或者你定吧……要巧妙的被發(fā)現(xiàn)，這時(shí)候你已經(jīng)能聽到技術(shù)的心里話啦——笨蛋；

【幫技術(shù)評(píng)估工作量】，特別是技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理，最容易做到，潛臺(tái)詞就是“希望加活”，我評(píng)估過了，這些都能做掉的，不要給我偷懶，哈哈哈哈哈哈；切記，不要把他們當(dāng)人，而要當(dāng)「資源」；

【逼著技術(shù)團(tuán)隊(duì)承諾】，哼哼，公事公辦，如果技術(shù)承諾了，但卻做不到，這樣自己就沒責(zé)任了，可能對(duì)方會(huì)說——很多事情，在開始的時(shí)候是誰(shuí)也不知道的，應(yīng)該大家在一條船上同舟共濟(jì)，這就是“接力跑”和“踢足球”在交棒/傳球之后的區(qū)別。你可以回：我不管我不管我不管；

實(shí)施過程中

【做了一半改需求】，scrum里的表現(xiàn)就是sprint內(nèi)的「非受迫需求變更」，太狠了，技術(shù)同學(xué)肯定很難忍受，特別是產(chǎn)品經(jīng)理自己沒想清楚，而導(dǎo)致的勞動(dòng)浪費(fèi)，俗話說“沒有變更就沒有傷害”，碰到性子烈的就直接要干架了，汪們，這時(shí)候要注意保護(hù)自己；

【開發(fā)過程中消失】，你可以多安排點(diǎn)出差、多開開會(huì)，注意盡量手機(jī)關(guān)機(jī)，不要響應(yīng)技術(shù)的問題，要不然，責(zé)任就回來了。讓他們?yōu)榱诉M(jìn)度照著自己的想法做下去，關(guān)鍵是，驗(yàn)收的時(shí)候跳出來說“這不是我要的”，再次，注意人身安全；

【過度關(guān)注實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)】，幫技術(shù)決定技術(shù)方案，也是技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該很容易做到這點(diǎn)，變著法兒的越俎代庖，把他們?nèi)繌姆e極主動(dòng)小伙子，打擊成一個(gè)純打工形態(tài)的「資源」，哎，又用這個(gè)厲害的詞了；

產(chǎn)品發(fā)布之后

【發(fā)布后沒有反饋】，技術(shù)人員也需要從市場(chǎng)、用戶那里獲得反饋，從而知道自己做的事情產(chǎn)生了價(jià)值，提升成就感，我們要做的就是，做完發(fā)布，馬上石沉大海，不告訴大家任何結(jié)果，甚至慶功會(huì)都忘了他們，緊接著趕緊繼續(xù)安排他們干活；

【無(wú)節(jié)奏感】，讓技術(shù)人員忙一陣閑一陣，發(fā)布之后再忙著研究接下來做什么，一會(huì)兒讓技術(shù)人員有著干死干活的高強(qiáng)度，我就是要結(jié)果，deadline，死命令，之后突然不知道做什么——你們也一起來討論下業(yè)務(wù)吧，或者培訓(xùn)培訓(xùn)做做團(tuán)建什么的；

全過程都可以做的

【優(yōu)柔寡斷無(wú)決斷】，能表現(xiàn)出這個(gè)品質(zhì)就最棒了，就是在已經(jīng)討論完畢后，大家都等著你拍板的時(shí)候“你說吧，往哪兒走我們就跟著辦”，這時(shí)候你說“啊，那個(gè)，各種方案各有利弊啊，我也不知道怎么辦啊，你們有什么好想法……”；

【報(bào)喜不報(bào)憂】，藏著掖著一些信息，比如“老板在考慮干掉這個(gè)項(xiàng)目”這類信息，表面打死不承認(rèn)，但讓大家通過其他途徑知道，很容易就把互信完全打破，這時(shí)候他們可討厭你了；

【不要把他們當(dāng)人】，這點(diǎn)，最狠了，不關(guān)注成長(zhǎng)，只關(guān)注結(jié)果，不能再說了，我們只是要做一個(gè)程序猿討厭的產(chǎn)品經(jīng)理，不是要做一個(gè)被砍死的產(chǎn)品經(jīng)理……

還有啥招，歡迎補(bǔ)充。

#專欄作家#

蘇杰，好產(chǎn)品創(chuàng)始人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理?！度巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》作者，七印部落發(fā)起人，期待和同學(xué)們一起，用好產(chǎn)品改變世界。

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