去年今時，做完舊選股寶1.0，開了個人公眾號，寫了一篇《沒經(jīng)驗的小菜鳥PM，歷經(jīng)九曲十八彎后，也能寫項目總結(jié)了》，當(dāng)時記錄了自己做的不好的點點list。今年今時，做完新選股寶1.0，也想寫一篇總結(jié)，這個給自己最大感（ji）觸（tang）的點，與君共勉。（原來我都開始寫雞湯了啊艾瑪）

“是時候”用時間表了

不知道有多少人是真正意識到時間表是重要的。你可能在文章里讀到這個觀點，也可能在一些交流會上聽別人說這個觀點，你會覺得很對，但是，看看、聽聽過后，轉(zhuǎn)眼就不記得了。

但是，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，每天都需要”鏟平”圍繞產(chǎn)品的各方人員的意見、建議、需求、需要的資源協(xié)調(diào)等等，同時還要去研究什么對用戶好，什么對產(chǎn)品好。

崗位性質(zhì)決定了你并不能一心一意只做一件事，在你身邊，全是“各種污”，等著你去“鏟平”。

你可能會覺得自己每天都很忙，但是一周、一月后，你未必會回答得出自己都干了什么。

這次，讓我意識到時間表的重要性的，有兩個時刻：

1、上周，也就是1.0版本上線前的最后一周，我們還在設(shè)計Logo、下載落地頁、App的歡迎頁和開屏頁。

這些東西其實并不是臨時才想到要做的，而是一早就在計劃中，只是，并沒有把它嚴(yán)格的放在時間表里。同時也沒有很好的預(yù)估難度以及預(yù)估設(shè)計的時長和一些其他變量因素，這點會放在下一個部分中進行詳細描述。

2、又一次做版本1.0，整體看，做事比從前條理一些，心態(tài)比從前淡定一些，而不會像一年前，整天都亂悠悠。但是今天在回想這一整個月的經(jīng)過，發(fā)現(xiàn)自己居然不能很好的列出來自己到底做了什么，這個讓我感覺到恐慌。

所以，真的是時候去好好列時間表來“適當(dāng)”規(guī)范自己啦~

用什么“時間表”呢

要去用，也要知道如何用、用哪些。

在講鏟平經(jīng)理的時間表之前，我想描述一個類似層級關(guān)系的例子來總體感受下先，那就是現(xiàn)在很盛行的OKR制度：

• 公司年目標(biāo)是什么？
• 細分的Q1、Q2、Q3、Q4的季度目標(biāo)分別是什么？
• 圍繞公司的季度目標(biāo)，每個部門的季度目標(biāo)是什么？
• 圍繞部分的季度目標(biāo)，每個人的季度目標(biāo)是什么？
• 圍繞自己的季度目標(biāo)，自己要做的是什么？

（只是大概借用層級，其他制度細節(jié)并不做具體展開）

那其實鏟平經(jīng)理一般會用到的幾張時間表，從大到小，差不多也是醬嬸兒的：

1、產(chǎn)品線的生命周期表：

說實話，這個實在是太高端了，至少沒個6、7年經(jīng)驗，是搞不定的。

這個我就不詳細說惹，反正就算說了，也是YY，并不是什么實戰(zhàn)經(jīng)驗，等我4年后再來填這個坑，哈哈哈。

2、產(chǎn)品一段時間內(nèi)的需求時間表（優(yōu)化的需求池）：

今天反省了一下去年總體的一個工作方式，有個很大的問題就是：

會管理一個簡單的需求池，但是并不會深入的管理需求池。

什么意思呢？一個好的”需求池”，應(yīng)該有以下一些行為：

1. 把可能OK的需求放進來；
2. 給所有的需求列個大概的優(yōu)先級，并隨時根據(jù)情況調(diào)整；
3. 不斷踢掉不再可能OK的需求；

甄別需求、甄別需求的優(yōu)先級。

管理好”需求池“，自然就會有一個需求時間表啦。有關(guān)于需求池的管理問題，看來日后經(jīng)驗豐富一些闊以總結(jié)一下，啊哈。

3、單個項目進度表

根據(jù)需求池里的需求優(yōu)先級，確認好該版本要做哪些內(nèi)容后，就開始開發(fā)了。

一般的互聯(lián)網(wǎng)公司貌似是么有項目經(jīng)理的，根據(jù)不同的管理方法，要么是產(chǎn)品經(jīng)理、要么是技術(shù)總負責(zé)人或者兩人同時進行管理。

項目進度表有幾個好處，大家應(yīng)該都知道：

1. 成員之間對項目的各個時間有概念，總體來說不會有項目遙遙無期的無力感；
2. 每個人知道自己每天要做什么，做不完會有啥后果，可能會有個群體鞭策力吧；比如：設(shè)計師不能按時完成設(shè)計稿/后端不按時完成接口->前端和移動端可能會延遲?->測試會可能延遲?-> 項目會延遲…
3. ?每個人知道別人每天要干什么，這樣比較方便配合。
4. 鏟平經(jīng)理會對某個功能需要多少人配合、要做多久慢慢積累概念，慢慢就“雖然我不會碼代碼，但是我知道大概原理和時間惹”的“經(jīng)驗”。這種積累多了，應(yīng)該也能體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上，總之有好處咯。

注：列項目進度不是最最重要的，一定要先要確定清楚什么事由誰做。上文提到的最后一禮拜還在做宣傳圖，很大部分原因是因為一開始是給一個設(shè)計師做，因此順著這個設(shè)計師完成功能稿之后的時間去安排。只是后來因為一些原因，把那些宣傳圖給了另一個設(shè)計師去做，那另一位設(shè)計師的時間就非常緊惹，當(dāng)然跟我本身文案功底差，需要一直改文案也有關(guān)系，吐血三升。

4、個人成長階段時間（目標(biāo)）表【雞湯！雞湯！雞湯！】

我自己就有這個毛病，不喜歡短期目標(biāo)，總喜歡在有激情的時候，給自己立個大目標(biāo)。然后呢？堅持了幾天，就沒有然后了。

如果經(jīng)常這樣的話，心情不穩(wěn)定的時候，就容易很負面，覺得自己什么都做不好、什么都不會。

醬紫，其實是很不健康的，不管是工作，還是其他方面。

第一次無意識嘗試、然后發(fā)現(xiàn)短期目標(biāo)的可操作性，是跑10km。

第一次跑10km的時候，前6公里我還ok的，到了6公里之后，開始覺得自己跑不動了，不想跑了，但是又給自己10km的目標(biāo)，不想慫，就又跑，但是跑不動怎么辦呢？我就盯著馬路的燈看，跑過這個燈，就盯下一個燈，跑過這個燈，就盯下一個燈，盯著盯著就感覺身心沒有其他，只有一盞盞燈了，然后就到了10km。

盯著燈的時候，就覺得我離它很近，只需要幾步就好，一個個幾步就到了跑完后面的4k咯。

喜歡立大目標(biāo)的人，都比較心急，比如我，但是心急真的是吃不了熱豆腐的。選個小目標(biāo)，踏踏實實沉下心來走，走走走，再選個小目標(biāo)，走走走…

某天回頭看的時候，會發(fā)現(xiàn)，你就這樣走過了曾經(jīng)雄心壯志設(shè)定的但總也完不成大目標(biāo)。

（描述好像很不錯的樣紙，but瑤紙童鞋正在努力甩掉急躁的心，嘗試建立小目標(biāo)…）

5、日工作時間表

這個就是用來搞清楚自己每天要干什么、在干什么的表啦。不管是用來安排自己一天的工作還是用來回溯自己一天的工作，都是極好的。不然，就會出現(xiàn)我上文不知道自己一個月干嘛了的怨念感。

這個其實很像花錢這件事。每個人每天都在花錢，你可能記得一筆錢花哪兒去了，但你記得一天的花銷、一周的花銷、一月的花銷是多少、花哪兒去了咩？應(yīng)該很多人都搞不清楚的。

從大學(xué)開始我就記賬，到現(xiàn)在5年了吧。最初的原因很簡單，就是覺得每個月沒錢的莫名其妙。記了一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己的消費習(xí)慣了，就開始計劃每個月的預(yù)算計劃，雖然到現(xiàn)在還是不能好好執(zhí)行，但是至少并不會像時間一樣，花哪兒去都不知道。

時間比錢更寶貴，更要知道花哪兒去了，是不是…

經(jīng)常提醒自己時間表的存在好嗎

定了時間表但不去執(zhí)行，不但浪費制定表的時間，還打擊了自己的小心臟。

辣么，怎么堅持做呢？

這點我做的非常不好啦，不過在慢慢改善中。

工具暫時推薦桌面日歷+桌面便簽，日歷用來記錄每天要做的事情，便簽用來記錄一段時間要做的事情或者其他備忘都闊以…

一定盡量鋪滿屏幕！因為太顯眼了！假裝看不到都不行！

然后加個學(xué)習(xí)互助微信群或者qq群什么的，在群里說明自己的目標(biāo)，然后每天打卡根據(jù)完成度打卡。

自我監(jiān)督力量不夠的時候，求助于旁人，并不是一件丟臉的事情，啊哈。

好惹，有關(guān)于這部分的總結(jié)就醬紫吧…

最后，有關(guān)于項目進度表我再簡單說一下：項目進度表并不只是為了那張表，而是：

1、各成員在評估自己時間的時候，會去回顧要做的需求、怎么做、大概用時多久，這給了程序猿們一個再一次理解需求、思考需求的時間；

2、各成員能夠信息一致，協(xié)同一致；

遇到過這種情況的：技術(shù)團隊按照功能模塊進行安排時間，然而設(shè)計師按照頁面邏輯流程進行安排時間，這樣對導(dǎo)致一個問題，就是設(shè)計師做的圖，開發(fā)暫時用不上，開發(fā)需要的圖，設(shè)計師暫時給不了，這就坑爹了。

3、項目需要有容錯時間；

可能誰生病請假啦，或者突然遇到某個問題比較大，或者公司沒網(wǎng)絡(luò)啦等等總是有可能的。沒有進度表，怎么去定容錯后的deadline呢。

4、項目進度表需要被監(jiān)督和執(zhí)行；

早會啊，每天說下自己昨天干了啥，今天要干啥，需要什么支持，每人可能最多就是1-2分鐘的事情。

這個之后闊以再單開一篇文章寫寫，啊哈~

#專欄作家#

killifer，微信公眾號：killifer。華爾街見聞產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。腦洞大、笑點低、間歇性“有毛病”的理工科實力逗比少女。

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