產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)的方案最終都需要研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果我們的方案被研發(fā)評(píng)估為“無(wú)法實(shí)現(xiàn)”，該怎么辦？本文介紹了相對(duì)的分析與方法。

第一步 判斷真?zhèn)?/h2>

“無(wú)法實(shí)現(xiàn)”有幾種可能：研發(fā)明確知道無(wú)法實(shí)現(xiàn)、研發(fā)不知道能實(shí)現(xiàn)、研發(fā)不知道是否能實(shí)現(xiàn)、研發(fā)明確知道可以實(shí)現(xiàn)卻說(shuō)無(wú)法實(shí)現(xiàn)

1. 研發(fā)明確知道無(wú)法實(shí)現(xiàn)

這是比較常見的情況，研發(fā)用自己的專業(yè)能力評(píng)估了方案，確實(shí)不能實(shí)現(xiàn)并誠(chéng)實(shí)地做了反饋。這種情況不用多說(shuō)廢話，趕緊改方案，一定是我們?cè)O(shè)計(jì)方案過(guò)程中缺少了必要的技術(shù)可行性研究，這個(gè)鍋咱得自覺背起來(lái)。

2. 研發(fā)不知道可以實(shí)現(xiàn)

研發(fā)評(píng)估之后以為不能實(shí)現(xiàn)，然而實(shí)際上是可以實(shí)現(xiàn)的。出現(xiàn)這種誤判一般不會(huì)是故意，原因很可能是能力、視野的限制。這時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理可以協(xié)助尋求上級(jí)或技術(shù)專家?guī)椭蚪o予現(xiàn)成案例參考等等，去幫研發(fā)正確地評(píng)估。

3. 研發(fā)不知道是否能實(shí)現(xiàn)

在不知道能否實(shí)現(xiàn)的情況下卻告知我們“無(wú)法實(shí)現(xiàn)”，不管是因?yàn)闆]有時(shí)間去評(píng)估、根本不想評(píng)估、還是評(píng)估無(wú)結(jié)論，都不是健康的現(xiàn)象。說(shuō)明研發(fā)主觀上可能不太想做這個(gè)方案。

4. 研發(fā)明確知道可以實(shí)現(xiàn)

明確知道可以實(shí)現(xiàn)卻告知無(wú)法實(shí)現(xiàn)，很明顯，這方案研發(fā)極度不想做。當(dāng)然，正常情況下，這種情況比較少出現(xiàn)。

第二步 真實(shí)評(píng)估

從上面的分析中可以看出，有些情況下并不是真的“無(wú)法實(shí)現(xiàn)”，而是判斷失誤、評(píng)估能力不足、非有效評(píng)估、無(wú)評(píng)估等情況下給出的錯(cuò)誤結(jié)論。產(chǎn)品經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的一份子，應(yīng)盡力和研發(fā)一起去解決這些問(wèn)題，技術(shù)評(píng)估不是研發(fā)一個(gè)人的事，可以考慮從以下幾個(gè)角度去得到真實(shí)評(píng)估：

1. 評(píng)估意愿

評(píng)估方案往往也需要花大量的時(shí)間，并不是讀一遍PRD或看一遍原型就能給出結(jié)論的。研發(fā)不愿意評(píng)估可能因?yàn)樵u(píng)估工作的性價(jià)比低（比如有的公司評(píng)估不計(jì)工作量）、沒有足夠時(shí)間（比如有些團(tuán)隊(duì)的迭代流程中沒有規(guī)劃評(píng)估階段）、個(gè)人意愿等。產(chǎn)品經(jīng)理要做的是在項(xiàng)目周期中合理安排時(shí)間，讓研發(fā)有足夠的時(shí)候去做評(píng)估；提供方案時(shí)也要講述項(xiàng)目背景、目的、價(jià)格，當(dāng)做一件事有價(jià)值的時(shí)候，才有更大的動(dòng)力去做好，切不可把研發(fā)只當(dāng)作資源方，把方案一扔就完事了。

2. 評(píng)估能力

正確評(píng)估一下方案需要技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、視野缺一不可。產(chǎn)品經(jīng)理在提供方案時(shí)可以同時(shí)提供現(xiàn)有案例、相似產(chǎn)品給研發(fā)；在必要的時(shí)候，協(xié)助研發(fā)尋求更高一級(jí)的技術(shù)支持。從側(cè)面幫助提高研發(fā)的評(píng)估能力。

3. 評(píng)估結(jié)論

評(píng)估后給出不真實(shí)的結(jié)論，俗稱“忽悠你不懂技術(shù)”，不考慮人品問(wèn)題的話，說(shuō)明產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)失去了研發(fā)的信任，他已經(jīng)不愿跟我們說(shuō)真話。

第三步 明確原因

經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)估后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確實(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)明確無(wú)法實(shí)現(xiàn)的原因，以尋找對(duì)應(yīng)的解決方案。技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的原因一般由以下幾種：

1. 方案原因

方案不合理、異想天開，當(dāng)前沒有技術(shù)可以做到，比如“讓手機(jī)殼根據(jù)UI自動(dòng)換色”。

2. 能力原因

方案需要的技術(shù)能力當(dāng)前團(tuán)隊(duì)達(dá)不到。有的產(chǎn)品經(jīng)理看到別的產(chǎn)品的功能很厲害，就想自己也做一個(gè)，卻忽略了團(tuán)隊(duì)能力的差異。比如芯片、5G等，不是誰(shuí)都能復(fù)制的。

3. 技術(shù)原因

不同技術(shù)框架有不同的特點(diǎn)，也有不同的不足之處，一款產(chǎn)品的技術(shù)框架一般不會(huì)更改，有時(shí)候會(huì)遇到技術(shù)框架限制而無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能方案。

4. 人力原因

方案合理、能力夠、也沒有技術(shù)限制，但沒有足夠的人來(lái)做。

第四步 解決方案

1. 短期方案

當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)好的產(chǎn)品方案被評(píng)估為無(wú)法實(shí)現(xiàn)后，當(dāng)務(wù)之急就是根據(jù)實(shí)際原因來(lái)修改這個(gè)方案：

1.不合理方案是產(chǎn)品經(jīng)理的工作失誤，應(yīng)好好反省自己，重新梳理需求，多請(qǐng)教研發(fā)技術(shù)知識(shí)，重新設(shè)計(jì)方案以達(dá)到合理。

2.能力原因短期內(nèi)無(wú)法解決，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)有看菜下飯的能力，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的能力水平去設(shè)計(jì)合理的替代方案。

3.技術(shù)原因也需要產(chǎn)品經(jīng)理妥協(xié)，可適當(dāng)了解當(dāng)前產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

4.人力原因本質(zhì)是研發(fā)難度問(wèn)題，也是成本問(wèn)題。達(dá)到需求目標(biāo)的方案往往不止一個(gè)，并不一定要選效果最好的，而應(yīng)盡量選擇效果較好成本較低的。

2. 長(zhǎng)期方案

產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案因無(wú)法實(shí)現(xiàn)而不得不重新修改，耗時(shí)耗力，在如今飛速發(fā)展的時(shí)代，浪費(fèi)時(shí)間很可以會(huì)耽誤產(chǎn)品的商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)降低自己在團(tuán)隊(duì)中能力信任。我們應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)地解決這類問(wèn)題

1.懂點(diǎn)技術(shù)。雖然產(chǎn)品經(jīng)理不需要寫代碼，但不能不懂技術(shù)，至少要了解技術(shù)的原理、自己產(chǎn)品的技術(shù)框架、團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力水平等等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)要建立在技術(shù)可行性基礎(chǔ)上，但也不要被自己有限的技術(shù)能力限制（自己覺得不能實(shí)現(xiàn)就不做了）。

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程要考慮研發(fā)可行性，不可隨意發(fā)揮。我給團(tuán)隊(duì)制定的SOP中，有一步是“初步方案”，目的是在進(jìn)入詳細(xì)之前先確認(rèn)掉技術(shù)疑點(diǎn)；設(shè)計(jì)過(guò)程中有不確定的也需要隨時(shí)與研發(fā)溝通。

3.默契與信任。產(chǎn)品經(jīng)理要用自己的專業(yè)能力和職業(yè)態(tài)度建立起團(tuán)隊(duì)中的信任，在一次次的項(xiàng)目過(guò)程 中建立起默契。信任和默契是事情推進(jìn)最好的潤(rùn)滑劑。有時(shí)候我們苦思冥想得不出的好方案，也許研發(fā)從技術(shù)角度很輕易地就給出了答案。

本文由 @梁鋒 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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