就像大家說的一樣，今年行業(yè)很冷，或許明年更冷。大環(huán)境如何變，很少有人能預(yù)測，作為獨立個體的我們，一定是要明白，競爭和生存的直接關(guān)系。不要在最寒冷的時候，被行業(yè)所拋棄。

接近2019年年尾了，非常適合聊聊過去的行業(yè)和職業(yè)發(fā)展，以及對未來的一些思考。去年和今年大家應(yīng)該都強(qiáng)烈感受到了，互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)入了一個寒冬期。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和公司接連倒下，新生的產(chǎn)品和公司越來越少，各個細(xì)分的行業(yè)，行業(yè)規(guī)模在逐漸走向穩(wěn)定。在這樣的大形勢下，產(chǎn)品經(jīng)理將首當(dāng)其中，直面行業(yè)的頹勢。

2019年，倒閉和裁員的互聯(lián)網(wǎng)公司不計其數(shù)。這其中不少是所謂的獨角獸公司，或者說行業(yè)內(nèi)明星公司。即使業(yè)務(wù)上依然穩(wěn)健的公司，都在試圖減少開支，以圖以較低風(fēng)險的度過互聯(lián)網(wǎng)的寒冬期。特別是筆者所在的成都，中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉了一波又一波。

我們了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體情況，主要目的不是傳遞悲觀的情緒，更不是給大家制造焦慮。在行業(yè)寒冬下，產(chǎn)品經(jīng)理的工作的開展，將面對更復(fù)雜的環(huán)節(jié)；職業(yè)發(fā)展，將面臨更大的挑戰(zhàn)。

下文，我們首先說明一下在當(dāng)前行業(yè)態(tài)勢下，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的一些特質(zhì)，然后分析一下，對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的影響。以及，更加重要的是，對于產(chǎn)品經(jīng)理的我們來說，我們要如何應(yīng)對這種逆境。

當(dāng)然，內(nèi)容主要還是針對大眾普通的產(chǎn)品經(jīng)理，對于那些站在職業(yè)金字塔頂端的產(chǎn)品經(jīng)理來說，則完全沒有這種擔(dān)憂。

產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀

對于產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品業(yè)績的第一責(zé)任人，因此也是行業(yè)矛盾的聚焦點。如果產(chǎn)品的業(yè)績出現(xiàn)問題，產(chǎn)品經(jīng)理將首當(dāng)其沖，扛起業(yè)績的責(zé)任。特別是在這種行業(yè)寒冬時期，產(chǎn)品經(jīng)理將背負(fù)更嚴(yán)峻的KPI挑戰(zhàn)。

對于產(chǎn)品經(jīng)理，如果沒有做過比較成熟的產(chǎn)品，有比較知名的產(chǎn)品背景背書。很多時候，是非常難以評估產(chǎn)品經(jīng)理的能力的。對于，所謂的產(chǎn)品經(jīng)理的技能，都是難以量化的。通俗的方法，都是較為容易理解的。但是，真正能掌握產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值，卻又是極少部分人。所以，公司經(jīng)常會以過去的履歷和經(jīng)驗，來評價產(chǎn)品經(jīng)理的能力。

大部分產(chǎn)品經(jīng)理都處于垂直的行業(yè)中，比如：短視頻、CRM、運動等。產(chǎn)品經(jīng)理需要深入行業(yè)，累積行業(yè)經(jīng)驗，行業(yè)經(jīng)驗?zāi)艹蔀楫a(chǎn)品經(jīng)理的護(hù)城河，但反過來也會掣肘產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)選擇面。所以，產(chǎn)品經(jīng)理可以憑借行業(yè)經(jīng)驗快速跳槽。但反過來，如果該行業(yè)萎靡時，產(chǎn)品經(jīng)理要進(jìn)入其它行業(yè)，是較為困難的。直白一些，就是產(chǎn)品經(jīng)理的選擇面要狹窄一些。

對于大多數(shù)成熟且穩(wěn)定的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理的工作將會減少。特別是在一個缺乏競品的環(huán)境中。產(chǎn)品經(jīng)理從工作內(nèi)容上說，大部分都集中在的在產(chǎn)品的前期和成長期。

產(chǎn)品經(jīng)理在工作中，需要協(xié)調(diào)參與人員，對項目推進(jìn)與落地負(fù)責(zé)，但是產(chǎn)品經(jīng)理，空有經(jīng)理二字，不能對他人進(jìn)行任何業(yè)績上的考核和直接管理。這就導(dǎo)致，產(chǎn)品經(jīng)理很難處理團(tuán)隊矛盾，只能作為矛盾的調(diào)和劑。

行業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的影響

行業(yè)進(jìn)入寒冬期時，市場對于產(chǎn)品經(jīng)理的需求量會減少。也會連鎖應(yīng)發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理崗位競爭的加劇，回歸更加原始自然的優(yōu)勝劣汰環(huán)境。進(jìn)入到，通常所說的僧多粥少的局面。

需求崗位的減少，連鎖反應(yīng)，也會引發(fā)企業(yè)提高對產(chǎn)品經(jīng)理的要求。特別是會要求，產(chǎn)品經(jīng)理具備更加豐富的行業(yè)經(jīng)驗。同時，也會要求產(chǎn)品經(jīng)理具有很好履歷，有成功的項目經(jīng)驗或者大廠的產(chǎn)品背景。

特別是對于實際能力差一些的產(chǎn)品經(jīng)理，生存將尤為困難。行業(yè)寒冬，互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)將減弱。直接結(jié)果就是，死掉一大堆小公司。以前很多產(chǎn)品經(jīng)理可以在小公司，負(fù)責(zé)一些小眾市場的小眾產(chǎn)品。現(xiàn)在，這樣機(jī)會將越來越少。

產(chǎn)品經(jīng)理通常也是公司優(yōu)先被優(yōu)化的對象。對于一款產(chǎn)品，沒有技術(shù)人員，產(chǎn)品將完全停止運轉(zhuǎn)；沒有產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品將很難朝著正確的方向迭代。這就導(dǎo)致，在需要節(jié)約開支時，產(chǎn)品經(jīng)理通常是可以替代的對象。特別是，行業(yè)很多人會認(rèn)為「誰」都能做產(chǎn)品經(jīng)理。

行業(yè)寒冬也會影響產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式，行業(yè)變化會帶來產(chǎn)品狀態(tài)的變化。產(chǎn)品經(jīng)理也要思考在寒冬期，如果做好產(chǎn)品。在資源可能短缺、人員變動頻繁、市場萎靡等情景下。

產(chǎn)品經(jīng)理的應(yīng)對方式

首先，產(chǎn)品經(jīng)理自身要有危機(jī)感和危機(jī)意識。在意識到可能的行業(yè)變化時，除了產(chǎn)品工作上做好準(zhǔn)備外，也要為自身做好應(yīng)對方案。作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，對于行業(yè)趨勢應(yīng)該要非常敏感的，敏銳的感知危險信號。

在行業(yè)寒冬期時，會出現(xiàn)商業(yè)競爭的本質(zhì)，優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品經(jīng)理也逃不脫這一規(guī)律。所以，此時產(chǎn)品經(jīng)理重要的加強(qiáng)自身建設(shè)。

• 一方面，盡可能的提升自己的產(chǎn)品能力。建立自己能力模型，明確自己的優(yōu)勢技能，比如：精通數(shù)據(jù)分析。
• 另一方面，也要將自己的能力沉淀成實際的「東西」。

產(chǎn)品經(jīng)理要沉淀好經(jīng)驗，包裝好作品。經(jīng)驗不僅僅是做產(chǎn)品工作的時間經(jīng)驗，更具價值的是沉淀的行業(yè)經(jīng)驗。特別建議，產(chǎn)品經(jīng)理要整理好自己工作內(nèi)容的產(chǎn)出文檔。特別是，沒有叫上名字的產(chǎn)品經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理。

其實，建議平時就多做一些產(chǎn)品相關(guān)的總結(jié)與分享，最好能寫成文章。這樣做，可以幫助自我提升，將自己的工作能力和經(jīng)驗沉淀下來。通過文章分享經(jīng)驗，也是一種很好交朋友的途徑。

在職業(yè)規(guī)劃上，可以嘗試從C端轉(zhuǎn)型到B端。B端產(chǎn)品由于行業(yè)特性和背景，相對C端還是要更穩(wěn)定一些，主要是產(chǎn)品經(jīng)理的競爭相對要緩和一些，產(chǎn)品經(jīng)理的護(hù)城河，要深一些。

如果能進(jìn)入大廠的話，一定要進(jìn)入更大一點的平臺，即使眼前的實際收入可能差一些，即便是更加偏傳統(tǒng)行業(yè)的大廠，他的抗風(fēng)險能力要強(qiáng)很多。實事求是的說，傳統(tǒng)行業(yè)公司，還是要比互聯(lián)網(wǎng)公司更加穩(wěn)定一些。

如果大環(huán)境實現(xiàn)太差，一定要記得不要把雞蛋都放在同一個籃子里。特別是，相對技術(shù)崗位的能力模型，產(chǎn)品經(jīng)理相對選擇面真的要窄很多。有機(jī)會可以結(jié)合自身的特長，謀劃職業(yè)外收入。甚至簡單點，可以利用自己的時間，深入研究工作外的另一個行業(yè)，這本來也是產(chǎn)品經(jīng)理所擅長的。將來，還可以作為備用的跳板。

如果做了好些年產(chǎn)品經(jīng)理，都沒有做出過數(shù)據(jù)不錯的產(chǎn)品，且一直在各種不靠譜的公司打轉(zhuǎn)的話。我建議可以審視一下自身，在產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位上的前景。看不到未來的話，可以思考一下轉(zhuǎn)行這個方向。產(chǎn)品經(jīng)理這種崗位，有些時候，還是很需要悟性和靈活性的。并不是完全依靠別人總結(jié)的方法和工作的年限，就能夠脫穎而出的。

對于部分人，還要注意身心健康。產(chǎn)品經(jīng)理因為要直面KPI，可以說是一個壓力較大的職業(yè)。平時最好注意職場變化帶來的焦慮，結(jié)合實際適當(dāng)?shù)呐沤鈮毫?，不要讓職業(yè)成為壓死你的最后一根稻草。

一些思考

為什么產(chǎn)品經(jīng)理要對寒冬做好準(zhǔn)備？

就像大家說的一樣，今年行業(yè)很冷，或許明年更冷。大環(huán)境如何變，很少有人能預(yù)測，作為獨立個體的我們，一定是要明白，競爭和生存的直接關(guān)系。不要在最寒冷的時候，被行業(yè)所拋棄。

競爭的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰強(qiáng)者生存，但如果找準(zhǔn)自己的定位，建立針對性的能力模型，大部分的產(chǎn)品經(jīng)理都能適應(yīng)環(huán)境的變化的。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，不要被很多公司所謂的「人性化」所迷惑。公司始終是商業(yè)機(jī)構(gòu)，它評判產(chǎn)品經(jīng)理的永遠(yuǎn)是業(yè)績。在行業(yè)寒冬的背景下，千萬不要在公司身上，尋找哪怕一絲絲溫情。我們始終要將自己和公司的關(guān)系，放在恰當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

#專欄作家#

產(chǎn)品小思考，微信公眾號：產(chǎn)品小思考，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。擅長行業(yè)業(yè)務(wù)分析，設(shè)計行業(yè)方案，設(shè)計B端產(chǎn)品架構(gòu)。主要關(guān)注醫(yī)美、醫(yī)療行業(yè)，涉及HIS、CRM和各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品。

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