職場前輩的職業(yè)路徑對自己未來的發(fā)展也是一個很好的參考，我們能從他們身上看到自己的各種可能，也許在若干年后，自己就是他們其中的一個，并面臨相似的境遇。所以我想聊聊在我身邊的那些產品經理都是什么樣子的，他們身上都有哪些特質，哪些是值得自己去學習的，而哪些是要避免的。

人到中年，產品經理的出路在哪呢？

雖然自己還年輕，但有時候不禁在想，自己的職業(yè)路徑應該是怎樣的、怎么發(fā)展才是最適合自己的、又怎樣做才能避免若干年后落入到一個不好的境況。

其實職場前輩的職業(yè)路徑對自己未來的發(fā)展也是一個很好的參考，我們能從他們身上看到自己的各種可能，也許在若干年后，自己就是他們其中的一個，并面臨相似的境遇。

所以我想聊聊在我身邊的那些產品經理都是什么樣子的，他們身上都有哪些特質，哪些是值得自己去學習的，而哪些是要避免的。

觀察得久了，就會發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的產品經理，你一眼就能注意到他們身上的特質，因為那些不同于普通人的優(yōu)秀特質，會在一群平庸的產品經理中閃閃發(fā)光。

近兩年合作過10多位產品經理，能力沒有很差的，但是有的人確實馬上就能發(fā)現(xiàn)與眾不同，而有的卻泯然眾人，目前的境遇當然也是截然不同。

產品經理A：愛折騰、創(chuàng)業(yè)

他是我入行后，帶我的第一位產品經理，身上的特質就非常典型，在人群中很突出。

一是能說會道，表達能力強，所以撕逼時一般不會落于下風，但他也混跡職場多年，還是會講究說話技巧。

不過他性子直，所以有幾個特別的事跡：

• 曾在一個公司，罵完某個程序員，然后憤而離職；
• 在剛入職這家公司時，HR態(tài)度生硬，他直接懟回去；
• 領導想讓他組織一個活動，但他直接回絕說工作忙、沒時間。

這幾個例子直接可以看到他不同于普通人了，普通人很多時候都是能忍就忍了。

二是組織能力強，擅長組織活動，不但公司的大小團建都是他負責的，他還會業(yè)務搞各種車友會、旅友活動。他曾經多次組織車隊自駕游，有一次是從北京開車到云南，單程上千公里。

三是動手能力強，擅長拍攝和剪輯視頻，設備齊全，有無人機和云臺，剛好和他喜歡旅游的特質契合。

以上三點就是他的典型特質，也讓他很快被大家所熟知。

曾閑聊過他的過往經歷，他畢業(yè)后就職于搜狐，后來又做過醫(yī)療行業(yè)，上家公司是在河貍家做O2O，不過他一直做的是運營，后來轉到了產品。

也許正因為他的運營經歷，讓他在表達能力、組織能力、動手能力顯著強于常人。

還有一個隱性特征是，他一直都有副業(yè)，自己組織了一個外包團隊接私活，兩個程序員、一個設計師，他則負責產品和商務。

這也讓他在三十出頭的年紀，就能投了700萬開辦了一個高端旅游公司，做了一個旅游類APP，并拿了VC，相比其他還在苦逼還房貸的同事，可謂是人生贏家了。

公司爆雷后，他就全力在做這家主打高端旅游的公司，現(xiàn)在還經常在朋友圈看到他在推廣自己公司的高端旅游服務。

所以產品經理最后的發(fā)展方向在哪里呢？

經常聽到說，要有自己人生的B計劃或者副業(yè)，因為光靠工資很難實現(xiàn)財富積累（就不說財富自由了），更關鍵的是，抗風險能力也會很弱。

就比如我所在的第一家公司突然爆雷了，那些背有車貸、房貸的產品經理同事們，需要馬不停蹄地去找下份工作，而產品經理A則可以開始全身心投入創(chuàng)業(yè)了。

產品經理A代表了其中一類產品經理的發(fā)展方向：創(chuàng)業(yè)。

但也能看到，他確實非常喜歡折騰，溝通能力強，也有人脈和資源積累，所以后來自己單干順理成章，并沒有什么阻礙。

產品經理B：佛系、期權

這是我的第一位直屬leader，負責用戶體驗組，管5個產品經理。

他年齡也是30歲左右，河南人，孩子和老婆都在河南老家，自己一個人在北京工作，每隔兩周就坐火車回家一趟，周五晚上坐夜班車走，周日晚上再坐夜班車回。

有時候我在想，難道以后我也會過這樣的生活嗎？除非暴富，我并沒有能力在北京買房定居，那要是結婚生子后怎么辦？做產品經理，回二三線城市很難找到工作。

這就是家中沒有礦的產品經理，要面臨的赤裸裸的現(xiàn)實。

產品經理B原來是ios開發(fā)，后來內部轉崗成產品經理，再后來擔任我們用戶組產品經理leader，負責全部的用戶端。他的優(yōu)勢在于非常了解技術底層，也非常了解金融業(yè)務。

我曾和他聊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的過往，我一直以為2008年iPhone 3G的iOS系統(tǒng)是跨時代的全新產物，但他告訴我，更早以前諾基亞就有塞班系統(tǒng)了，他曾做過塞班系統(tǒng)的開發(fā)，不過開發(fā)者在這個平臺上開發(fā)軟件非常麻煩，而后來的iOS和Android則對開發(fā)者非常友好，這也是塞班很快被替代的原因之一。

所以沒有什么東西是突然出現(xiàn)的，都是在漸進式發(fā)展，只不過在某個節(jié)點從量變成了質變。

也正因為了解到他曾經歷過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個長期歷程，這一點就讓我非常地欽佩他了。

而且他在這個公司待了5年，經歷了這家公司的初創(chuàng)期、發(fā)展期和現(xiàn)在的成熟期，對接過風控系統(tǒng)、基金業(yè)務等等，確實經歷過很多項目，所以對金融業(yè)務也非常了解。

他的性格特點是佛系，不喜歡爭取，不喜歡撕逼，也不喜歡表現(xiàn)自己，這可能是他從程序員轉型到產品經理帶過來的做事風格，但這也成了他的致命缺陷，后來組織架構調整，他就被一個剛來公司兩年的產品經理取代了，降級成了普通組員。

這確實難以令人接受，畢竟是一位在公司做了5年的老員工，人已至中年，職位不升反降，難道真的是他能力不行嗎？

當然不是，其實有兩方面原因：

• 一是沒有在領導眼中留下好的印象，因為他不善于表現(xiàn)自己，比如在會議上他從不主動發(fā)言，習慣默默待在角落里，所以領導一直覺得他不作為或者是沒有能力；
• 二是他確實在管理能力上存在問題，因為他的佛系和不爭，導致我們組一直沒有存在感，接手的業(yè)務也非常少，其他組也都懷疑是不是我們組的能力不行，這些風評傳到領導耳中更是覺得他作為主管失職了。

這不得不說新上位的產品經理C，我的第二位leader，他是個非常強勢的人，會主動為我們團隊爭取機會，并在工作過程中及時向上級匯報，展示我們的成果，這就是所謂的“領導力”吧。

此次事情之后，可以看出他情緒一直非常低沉，但他并沒有離職，因為他還有公司的期權。

期權到底是什么？

了解后發(fā)現(xiàn)，期權變現(xiàn)其實非常麻煩，一般你入職一個公司時，給你的期權一般要4年才能全部解鎖，每年解鎖25%左右，然后還要保證公司在4年后能上市，上市后還有一定的鎖定期，所以想要拿到手基本要5年以上，而且公司必須能上市才行，否則就是廢紙。

那也就是說當你25歲進入公司，30歲左右才有可能變現(xiàn)，把青春都付出給公司了，這是一場賭博。

產品經理B就是賭輸?shù)哪莻€人，公司后來爆雷了，期待了幾年的上市套現(xiàn)落空了。

大家收拾東西離開的那天，他和我說的最后幾句話是：我真的不甘心，這么多年，拿著低工資，就為了等公司上市能把期權變現(xiàn)，換半套房子，現(xiàn)在什么都沒有了，真的是把青春都喂了狗。

真的是唏噓不已，這也對自己敲響了警鐘，不要太相信公司畫的餅，也不要賭博，把自己的青春當賭注，實在是風險太大了。

產品經理B的人生經歷也代表了一類人：渴望財富自由，拿了公司的期權去賭，抱有一絲幻想，然而最后卻常常會賭輸。

人常常會太相信自己的運氣。

產品經理C：強勢、大廠

產品經理C就是接替產品經理B上位，成為我們組第二個leader的那個人。

他大學是學設計的，最早是做平面設計，但發(fā)現(xiàn)沒有前途，后來就想辦法進入了互聯(lián)網(wǎng)公司，做了UI設計，又做了一段時間的前端，后來發(fā)現(xiàn)產品經理更有發(fā)揮的空間，就又做了產品。

他非常的努力，終于如愿進了新浪微博的大數(shù)據(jù)中心做了產品經理，之后跳出來后在汽車之家做商業(yè)產品經理，負責一個團隊。

后來被一個C輪公司招去做了產品總監(jiān)，但是流年不利，半年公司就黃了，陷入了職業(yè)發(fā)展的低谷期。尤其讓他氣憤的是，當初自己失業(yè)后，面試他的都是些剛畢業(yè)一兩年的產品經理，頗有虎落平陽被犬欺之感。他說在家呆的太久，自己有些慌亂，有些著急，陰差陽錯就來到了現(xiàn)在的公司。

不得不說，他的產品能力確實比產品經理B強很多，或者說成體系許多。

因為產品經理B是程序員轉型過來的，沒有在大廠待過，所以產品方法論算是野路子吧。

并不是說野路子就不好，但是大廠確實有很多優(yōu)秀的產品經理，產品方法論是可以總結提煉的，所以在大廠做產品的一個顯著好處就是能學到成熟的、已被驗證過的產品方法體系，而不用自己去摸索，少走很多彎路。

他對我?guī)椭畲蟮木褪牵屛抑饕撠煿镜臄?shù)據(jù)分析平臺，從最基礎的數(shù)據(jù)埋點，到后來輸出數(shù)據(jù)分析報告，再到后來對數(shù)據(jù)平臺做優(yōu)化，手把手教我了很多的數(shù)據(jù)分析技巧，幫我建立了初步的數(shù)據(jù)思維，這些讓我后來受益頗多。

不只是產品能力強，更關鍵的是他展示了一個優(yōu)秀的團隊leader應該是什么樣的。

就像我之前說的，原來的leader產品經理B非常佛系，不會為團隊爭取權益，而新leader產品經理C則非常強勢，會“搶”活干，并想辦法在高層領導面前展現(xiàn)。

產品經理是有“領地”意識的，不同的產品團隊負責不同的系統(tǒng)，誰都不希望自己搭建的系統(tǒng)拱手讓人。

說到這里，不得不說阿里的“輪崗”制度可以說是非常有價值了，管理層每隔兩年都要輪崗，這樣就可以避免坐守過往成績而不思進取了。

產品經理C做過拉新相關的業(yè)務時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的開放平臺存在諸多問題，這個系統(tǒng)其實是另一個團隊負責的，但依舊讓我們去調研，與上下游溝通，了解整個系統(tǒng)的使用情況，梳理問題后，想辦法我們自己重新搭建一套系統(tǒng)。

他對我們說：我們重新做一套系統(tǒng)，似乎是浪費了公司資源，但是我們做了一套更好用的系統(tǒng)后，給公司節(jié)省了更多的溝通成本、使用成本，這些都是隱性價值。

通過這個“搶”活的過程，對產品經理C的領導力可見一斑。

但是他的典型缺點就在于對行業(yè)的沉淀太少，因為之前在新浪微博做數(shù)據(jù)產品，到汽車之家的汽車行業(yè)，再到如今的金融行業(yè)，每個行業(yè)都待過兩年，對每個行業(yè)的沉淀自然也不夠深。

產品經理C就屬于典型的全面型產品經理，也叫“一”型產品經理，技能點比較廣泛，產品的基本能力很強，但是在行業(yè)中的業(yè)務經驗積累則比較淺，這就導致難以在一個公司中升到中高層，如今也已經30多歲，卻依舊在一線。

產品經理D：中層、業(yè)務能力

產品經理D的則與產品經理C完全不同了。

她是金融科技部門的副總經理，負責產品組、內容組、運營組和推廣組，30歲，今年剛生完孩子，返回職場沒幾個月，部門總經理已經離職，所以之后大概率會升為總經理。

她的業(yè)務能力則是非常強了，當我剛到這家公司，在做基金業(yè)務時，遇到了一些問題，她就給我介紹了相關的專業(yè)金融知識，把整個流程的全貌和細節(jié)都講了一遍，可以說她是我遇到的最精通業(yè)務的產品經理了。

同時她身上也有很明顯的特質：做事節(jié)奏快，執(zhí)行力高，非常擅長并行做事，能同時處理好幾個問題，比如你可以幾乎同時看到她在不同的問題反饋群中回答別人的問題、她在找不同部門溝通時都是一路小跑、她說話的語速也快得讓你一不留神就會跟丟節(jié)奏。

在面試時，她對我說：產品經理要在一個行業(yè)沉淀3到5年才行。

那時，我覺得她是在畫餅，只想讓我在這個公司中待更久一些，但是后來才發(fā)現(xiàn)：缺乏對行業(yè)、對用戶、對業(yè)務的理解，即使產品基本能力再強，在落地時都會出現(xiàn)很多偏差，遺漏細節(jié)反而是小問題，方向跑偏則是大問題了。

后來，我問她怎樣才能對深入理解業(yè)務呢？

她的回答是：除了必要的沉淀時間，還要刻意去了解業(yè)務，親力親為，不放過任何一個反饋的問題，弄清楚每個細節(jié)，并不斷去做項目，日積月累、細節(jié)的投入、歸納總結提升。

她畢業(yè)就在平安集團工作，一直到現(xiàn)在，都是在金融行業(yè)里做事，所以對基金、保險都有很深的理解。

當然什么事都是雙刃劍，并行做事和事無巨細也會帶來一些問題，就是會非常忙，而且容易遺漏問題，因為總是會有更高優(yōu)先級的緊急問題出現(xiàn)，那么一些重要不緊急的事就會被無限擱置。

人的精力是有限的，雖然處理一些緊急的事情很重要，但是真正重要的是那些重要不緊急的事，這是具有長期價值的，更何況，那些緊急的事中還混雜著一些不重要的事。

所以當你每天忙得要死的時候，就要考慮一下，是不是你所做的每件事都是有價值的。因為每天只去做最重要的事，時間是可以安排得很好的。

產品經理D代表的就是業(yè)務型產品經理，職業(yè)路徑也非常符合大多數(shù)產品的路線，畢竟大部分人很難去創(chuàng)業(yè)，也很少會去創(chuàng)業(yè)公司拿期權對賭，一步步做到企業(yè)的中層才是適合大多數(shù)普通人的職業(yè)路徑。

而能做到企業(yè)中層的關鍵，就是對業(yè)務的理解是否足夠深入。

雖然產品經理C的產品能力很強，但是缺少了對某一個行業(yè)深耕，也就是說是“一”型的產品經理，而產品經理D則是“T”型的產品經理，于是能夠做到企業(yè)的中層。

總結

上面介紹了這四位產品經理的特質、經歷和境遇，他們都是很優(yōu)秀的產品經理，同時他們也非常的典型，各自代表了一類人、代表了一類職業(yè)發(fā)展路徑。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，變化實在太快，這也導致了每個人都很焦慮。

每個人都想抓住些什么，每個人都不想被時代快駛的列車拋下。

那么，不變的是什么？

其實是人，人從來沒有變過，人性從來沒有變過。

雖然沒有人能預測時代的發(fā)展方向，也沒人能看得清自己的未來，但是我們能去了解大自己幾歲的職場前輩，從他們身上看到很多東西，因為未來的我們就是現(xiàn)在的他們。

創(chuàng)業(yè)、期權、一線、中層，哪一個是你想要的未來呢？

本文由 @岳小魚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

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