筆者從整體上講了畫原型這件事的要點(diǎn)，以及如何通過畫原型體現(xiàn)出產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)性。

記得面試產(chǎn)品時(shí)，面試官曾經(jīng)提過一個(gè)問題：“你覺得身為產(chǎn)品經(jīng)理，你的專業(yè)性是如何體現(xiàn)的？”

如果只是會(huì)畫畫原型，寫寫文檔，那么你一年和十年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)沒什么區(qū)別。

后來在工作中，也會(huì)經(jīng)常想起這個(gè)問題，會(huì)反思“身為產(chǎn)品經(jīng)理，我該如何體現(xiàn)我的專業(yè)性？”也有了一些自己的收獲感悟，以后再說。

今天主要是針對(duì)產(chǎn)品入門的新人，比如0-1年的產(chǎn)品經(jīng)理。解決如何盡可能完善地畫原型問題，不至于因?yàn)槭杪┨啾活l繁Diss。如果你正好有這個(gè)困惑，OK，看這一篇就足夠了。

一、比畫原型更重要的，是在畫之前想清楚要做什么

很多小白剛?cè)腴T的時(shí)候，包括我自己，會(huì)特別注重體驗(yàn)，特別是一些細(xì)節(jié)交互、頁面展示，覺得一個(gè)好的產(chǎn)品應(yīng)該是外在完美無瑕，內(nèi)在賞心悅目。

其實(shí)，出現(xiàn)這種情況大概率是這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理，除了外在體驗(yàn)層，其他的也說不出點(diǎn)什么，比如業(yè)務(wù)流程、底層邏輯、商業(yè)模式這些高大上的內(nèi)容。

有一個(gè)建議，可以幫助小白稍微進(jìn)階一步：就是要有意識(shí)地讓自己變成以目標(biāo)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)理。

不論是負(fù)責(zé)一個(gè)功能模塊還是負(fù)責(zé)一個(gè)整體項(xiàng)目，你的每一步行動(dòng)一定是有很明確清晰的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，而不是我覺得應(yīng)該怎么樣，我認(rèn)為這樣會(huì)更好。

以目標(biāo)為導(dǎo)向，會(huì)讓你從細(xì)節(jié)中抽離出來，更關(guān)注整個(gè)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有助于把精力花在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。宏觀角度看問題的產(chǎn)品經(jīng)理一定比微觀角度看的成長(zhǎng)更快一些。

再說畫原型，不用在意是畫上草稿紙還是使用Axure/Sketch/墨刀，找一個(gè)你認(rèn)為順手的就OK，絕沒必要太過于重視。工具的目的是為了讓你提升使用效率，而不是深入的學(xué)會(huì)使用工具。

因此，在畫原型之前，你的腦子里應(yīng)該很清晰的知道你要畫什么，你每一個(gè)主頁面需要哪些元素，主流程是什么樣的，原型只是將你的想法可視化。所以，產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值腦中想法是99%，原型呈現(xiàn)是1%。下面我們直接進(jìn)入畫原型階段。

二、畫原型的步驟及檢查清單

講這部分內(nèi)容之前，有兩個(gè)想法，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該早點(diǎn)知曉：

1. 即便是最牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理，也無法輸出滴水不漏的原型。所以，原型在輸出時(shí)，有所遺漏是再正常不過的事兒了，要接納它，沒必要因?yàn)檫@個(gè)而否定自己。這個(gè)很重要。
2. 最終影響一個(gè)產(chǎn)品/功能成敗的，是你是否打中用戶的那個(gè)點(diǎn)，是否解決了用戶某個(gè)問題。所以，多花精力在主流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。只要主流程不頻繁發(fā)生變更，那剩下的就是些細(xì)枝末節(jié)的完善。

所以，畫原型，第一步把主流程捋順畫出來，剩下的就是查漏補(bǔ)缺，達(dá)到相對(duì)完美狀態(tài)的原型，是專業(yè)性體現(xiàn)的第一步。

主流程就不多說了，如果產(chǎn)品小白主流程有問題，那說明基本的業(yè)務(wù)能力不過關(guān)，不是這里可以解惑的。接下來我就重點(diǎn)介紹下從哪幾個(gè)方面查漏補(bǔ)缺。

1. 頁面所有元素，都一一列舉，有明確的規(guī)則和說明

這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出文檔時(shí)，養(yǎng)成的習(xí)慣。一一列舉，可以最大化防止漏掉細(xì)節(jié)內(nèi)容。特別是對(duì)于產(chǎn)品小白，可以用這樣的方式開始你的工作之旅。

2. 考慮文本最多展示幾行、最大字?jǐn)?shù)極限、超過極限該如何處理

即便是信息化的今天，文字仍然是最核心的呈現(xiàn)內(nèi)容。因此，只要是文字，就需要考慮文字的行數(shù)/字?jǐn)?shù)/極限值處理，如果能形成約定俗成的規(guī)范當(dāng)然更好了。否則測(cè)試在這些小問題上追著你不放，就很尷尬了。

3. 頁面的每一個(gè)元素都要想清楚是否支持動(dòng)態(tài)可配置

考慮到以后的擴(kuò)展性，每一個(gè)功能區(qū)域是否動(dòng)態(tài)控制顯隱，元素內(nèi)容是否可靈活配置，文案是否支持動(dòng)態(tài)修改。這些都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的。

當(dāng)然，一般情況下，大家約定俗成的是不可動(dòng)態(tài)配置，因此，需要?jiǎng)討B(tài)配置的時(shí)候，一定要明確標(biāo)出來。否則做到最后想改動(dòng)，可就沒那么容易了。

4. 考慮可觸發(fā)區(qū)的狀態(tài)：業(yè)務(wù)場(chǎng)景不同，狀態(tài)也會(huì)不同

主流程一定是正常狀態(tài)，但是業(yè)務(wù)場(chǎng)景不同，狀態(tài)也不同。比如最基本的可觸發(fā)、不可觸發(fā)，還有隨著業(yè)務(wù)進(jìn)程不同，展示不同的業(yè)務(wù)狀態(tài)，這個(gè)要想全，作為對(duì)主流程的信息補(bǔ)充。

• 業(yè)務(wù)狀態(tài)：行為發(fā)生前/行為發(fā)生中/行為發(fā)生后
• 數(shù)據(jù)狀態(tài)：有數(shù)據(jù)、無數(shù)據(jù)
• 時(shí)間狀態(tài)：未開始/進(jìn)行中/過期下線

5. 考慮設(shè)備、版本、平臺(tái)三個(gè)系統(tǒng)級(jí)別的影響

設(shè)備：是否要兼容平板電腦、小屏手機(jī)，是否存在橫豎屏切換?；揪瓦@兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

版本：這個(gè)很重要，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品小白很容易忽略。在設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是否要兼容老版本用戶，如果無法兼容，是否會(huì)影響老版本用戶的使用。如果需要兼容，當(dāng)下的設(shè)計(jì)是否能支持到，是否有強(qiáng)制升級(jí)的必要。特別是在做原有功能優(yōu)化重構(gòu)的時(shí)候，這個(gè)問題更需要慎重考慮。

平臺(tái)：這個(gè)考慮多見于H5開發(fā)。因?yàn)樾枰靡惶状a適用于多個(gè)平臺(tái)，要考慮H5與APP的平臺(tái)差異性。比如返回方式、分享觸發(fā)，以及體驗(yàn)的流暢性。

6. 是否有必要新手引導(dǎo)，換一個(gè)視角審視功能

對(duì)于新用戶，是否有必要做引導(dǎo)說明，從而達(dá)到了解新功能、快速上手的目的。

7. 讓人頭疼的網(wǎng)絡(luò)問題，也是必須考慮因素之一

考慮到網(wǎng)絡(luò)慢、網(wǎng)絡(luò)加載中、加載超時(shí)、中斷、重新加載、4G與WIFI切換等等一系列情況下出現(xiàn)的場(chǎng)景并設(shè)計(jì)出合適的解決方案。當(dāng)然，這個(gè)在做過一兩次后，一般可以形成一套約定俗成的網(wǎng)絡(luò)處理方式。像這種全局頁面都涉及的規(guī)則，單獨(dú)拎出來會(huì)更清晰。

8. 登錄狀態(tài)與用戶角色

考慮到業(yè)務(wù)是否有必要區(qū)分登錄用戶與游客用戶，在何時(shí)觸發(fā)登錄。業(yè)務(wù)的用戶角色是否存在多樣性/階級(jí)性。多樣性指平等維度下，不同的角色。比如護(hù)士、醫(yī)生。階級(jí)性，比如普通用戶、VIP用戶等。

9. 反饋提醒機(jī)制是否完善

比如常見的toast反饋提示、二次確認(rèn)機(jī)制等。這個(gè)就不贅述了。

10. 是否過度設(shè)計(jì)，每一個(gè)元素是否為必須元素

從用戶視角看整體功能，是否頁面每一個(gè)元素都為必須元素，是否存在為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)的嫌疑，是否真正做到了MVP，是否可以讓整體功能更加極簡(jiǎn)。

基本上做到上述金十條，你被Diss的概率能降低很多很多，接下來是畫完原型之后，會(huì)有很多的后遺癥。因?yàn)?，畫原型只是第一步，如何讓你的原型被更多相關(guān)人員所熟悉認(rèn)可，并且能夠按照原型輸出你預(yù)期的產(chǎn)品效果，才是最關(guān)鍵的一環(huán)。

三、畫完原型的后遺癥，最佳解決方案

需求交付后，就到了產(chǎn)品最常見的一個(gè)環(huán)節(jié)——改需求。

改需求無須避諱，原因很多——或是業(yè)務(wù)調(diào)整，或是自己的疏忽大意，或是大boss的突發(fā)奇想，太多了，所以很正常。

而且，你細(xì)品，其實(shí)產(chǎn)品被Diss，不能說80%，起碼有50%不是因?yàn)楦男枨蟊旧?，而是因?yàn)楦男枨蟮耐交蛘咛幚矸绞健?/strong>