還在苦苦做垂直產(chǎn)品的同學(xué)，該靜下來(lái)看看這篇案例分析了……

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對(duì)于做垂直產(chǎn)品的同學(xué)，但凡談到“商業(yè)化轉(zhuǎn)型”，每每一籌莫展、無(wú)所適從……他們?cè)谏钔诖怪鳖I(lǐng)域、提升用戶體驗(yàn)這兩大任務(wù)中，早已被虐得體無(wú)完膚，哪有心情靜下來(lái)好好研究怎么轉(zhuǎn)型、怎么商業(yè)化。但，這又是早晚要應(yīng)對(duì)的棘手之事，關(guān)乎融資談判、也關(guān)乎產(chǎn)品走勢(shì)，重要性不言而喻……

其實(shí)，道理大家都明白，工具——社區(qū)——電商化，這么一條教科書(shū)式的電商化路線擺在眼前，垂直領(lǐng)域的孩子心里有數(shù)。但是工具化培養(yǎng)用戶粘性到什么程度、社區(qū)化內(nèi)容沉淀又該積累到什么量級(jí)，才能使電商化成為順?biāo)浦鄣氖履?？電商化又該以什么姿態(tài)介入用戶，才能保證留存、甚至創(chuàng)造粉絲經(jīng)濟(jì)呢？一個(gè)接一個(gè)問(wèn)題，都是史詩(shī)級(jí)的……

其實(shí)，有一些產(chǎn)品已經(jīng)走在了商業(yè)化前列，盈利與否，或許對(duì)他們而言只是產(chǎn)品路線上的小問(wèn)題而已?？芍^做好產(chǎn)品、順便賺錢(qián)。

本篇案例分析，從用戶體驗(yàn)要素五層次排查了三款產(chǎn)品，解讀業(yè)務(wù)模式，分析產(chǎn)品體驗(yàn)，最終濃縮成點(diǎn)滴總結(jié)，注入筆者自己的思考，與垂直小船上的小伙伴共同交流，保證不翻~

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作者：Puff，產(chǎn)品新人一枚，虛心學(xué)習(xí)中，微信：18601640051

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Puff
水的靈動(dòng)，山的沉穩(wěn)，得之可得產(chǎn)品也~
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  1. 很有幫助，感謝分享

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  2. 起了個(gè)這么霸氣的標(biāo)題 分析的卻很淺 辛苦

    來(lái)自重慶 回復(fù)

    1. title確是為了賺點(diǎn)擊，分析上有什么建議還請(qǐng)直接提出~

      來(lái)自上海 回復(fù)