來一個(gè)今年的總結(jié)吧，也許能給你一些新收獲，也許與你有著潛在的共鳴，只是你沒意識(shí)到。

一、運(yùn)營的門檻高不高

這個(gè)問題今年有不少人問過我，我覺得，門檻高不高這回事，關(guān)鍵得看你怎么定義“門檻”。

如果只是隨便進(jìn)一家公司，能找到一份說不清在干啥的打雜工作也叫入門的話，那確實(shí)門檻很低了。比如在二三線城市有個(gè)大專文憑，懂一些互聯(lián)網(wǎng)的概念，碼得了字會(huì)點(diǎn)表格、PS啥的，腦殼靈泛點(diǎn)，那基本就有人要了。

但難就難在它是挺考驗(yàn)一個(gè)人的理解力、學(xué)習(xí)力以及執(zhí)行力的。除了有一大堆成型的方法論要了解，還有除了office三大件之外的一系列工具、技巧你也得學(xué)，這個(gè)時(shí)候你就是個(gè)筐，啥都往里裝，并且還要保持興趣度，有自己的方向感，

這樣來看，你還覺得門檻很低嗎？

二、換工作與職業(yè)規(guī)劃

前段時(shí)間跟一位剛離職高階好友聊，問他為什么沒選擇去直播領(lǐng)域了，他說也有想過，現(xiàn)在換工作的話是順著風(fēng)口走，還是在行業(yè)里面多沉淀？

以前年輕的時(shí)候不怕?lián)Q行業(yè)，即使換了也都能很快找到感覺去做。但回頭來看，如果繼續(xù)呆在之前做過的行業(yè)，現(xiàn)在職業(yè)的發(fā)展會(huì)更好。

順著他的話，我對(duì)比了過往與今年的歷程，理了一下我的路徑：精專-延伸-沉淀-創(chuàng)造。

剛出來工作前兩年，可以先把細(xì)分的崗位上的東西精通、專業(yè)了；行業(yè)不打緊的，接著可以趁年輕多去幾個(gè)行業(yè)呆呆，視野得到延伸之后會(huì)很不一樣；再去做選擇的時(shí)候考慮點(diǎn)也會(huì)不一樣，這個(gè)時(shí)候機(jī)會(huì)成本其實(shí)真心不高。

再接著，可以根據(jù)喜好原則或擅長原則，錨定一個(gè)自己最熟悉或最中意的行業(yè)，沉下心去深鉆幾年，學(xué)習(xí)的視角會(huì)上升這個(gè)行業(yè)的到業(yè)務(wù)及商業(yè)邏輯層面。

最后是創(chuàng)造，這個(gè)有不同的理解吧?？梢允浅恋淼揭欢ǖ某潭戎?，某個(gè)合適的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，自己出來做點(diǎn)啥；也可以是你在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下，開辟負(fù)責(zé)起一個(gè)新項(xiàng)目或商業(yè)模式。

三、下沉市場

今年有一段讓我很有感觸的話：

你的已知圈越大，未知圈就更大，學(xué)得越多，不知道的就更多，但你對(duì)未知的恐懼也會(huì)越小。——恒大基因CEO尹燁。

用另外一句簡單的話來解釋一下：你學(xué)到的越多，會(huì)發(fā)現(xiàn)原來自己不懂的越多，繼續(xù)了解的欲望就越大。

下半年做電商直播項(xiàng)目跑了幾趟市場之后有切實(shí)感受，互聯(lián)網(wǎng)人很容易有的一個(gè)通病，就是認(rèn)為自己的認(rèn)知走在很多不懂互聯(lián)網(wǎng)的人前面，這樣的毛病會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品與運(yùn)營策略在下沉市場很難落地。

我的感受是，比起運(yùn)營更難的是經(jīng)營，懂運(yùn)營的人未必懂經(jīng)營；真正回歸到掙錢這件事情上，人性裸露的線下經(jīng)營場景才是王道。

有貪婪、有虛榮、有懶惰；而做下沉市場的業(yè)務(wù)就是要把線下這些充斥著人性弱點(diǎn)的場景，轉(zhuǎn)變成更豐富、更好玩卻又不粗陋的產(chǎn)品及運(yùn)營策略。

四、掙快錢

比起讀書人本本分分、按部就班的掙錢方式來說，經(jīng)營短平快項(xiàng)目或生意的人，往往很像他們的短期收益率，那是真的粗暴到令人發(fā)指。

你可能無法想象做一個(gè)解八字、算命看風(fēng)水的公眾號(hào)幾個(gè)月就能掙到一千多萬，一個(gè)714高炮的貸款超市只需要撈到3位以上的客戶就可以實(shí)現(xiàn)回報(bào)，多出來的全是暴發(fā)掙得……

但真是這樣嘛？

其實(shí)這樣的現(xiàn)狀會(huì)被幸存者偏差所放大，沒多少會(huì)愿意關(guān)注有多少人是失敗或者沒有起色，而是更容易聚焦在有多少人發(fā)達(dá)了。

五、搞副業(yè)

今年有個(gè)熱詞，叫副業(yè)焦慮。作為一個(gè)創(chuàng)過業(yè)的人，特別有這種焦慮，尤其是今年；別問我為啥，正如《我不是藥神》里頭的經(jīng)典臺(tái)詞，這個(gè)世界上只有一種病——窮病。

我是真的很多亂七八糟的都想過，但很多沒去實(shí)踐過。剛開始的感受是懊悔沒及時(shí)去行動(dòng)，但后來我又很慶幸自己沒去嘗試撿所有的芝麻。

那搞副業(yè)對(duì)于“窮病”啥時(shí)候可以治得了，啥時(shí)候治不了？

先說治不了，如果出現(xiàn)這三點(diǎn)感受的時(shí)候，我覺得這個(gè)副業(yè)是沒啥意義的：一是賺得沒法持續(xù)，二是賺得身心疲憊，三是擾亂自己的主業(yè)正常作息。比如我?guī)讉€(gè)月的時(shí)候收人幾百塊錢幫做個(gè)PPT，下班回家做了十幾頁晚睡不說，后面還得不斷地微調(diào)……

再說副業(yè)對(duì)“窮病”有療效：也就是當(dāng)你的副業(yè)能夠促進(jìn)你的主業(yè)精進(jìn)，并且可以互相加持時(shí)。比如，很多運(yùn)營人會(huì)選擇沒事寫寫文章投投稿，提煉自己日常工作中的思考，同時(shí)提升自己的專業(yè)背書及圈內(nèi)知名度。

六、裁員被辭

從去年開始到現(xiàn)在，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界都不斷在刮裁員焦慮的風(fēng)，今年就更嚴(yán)重了，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)收到朋友群發(fā)來的某司裁員多少的截圖。

其實(shí)講真，你們仔細(xì)看看那些傳出來裁員的公司新聞里面，絕大部分的裁員對(duì)象都是技術(shù)、產(chǎn)品還有高管層，基本沒運(yùn)營啥事兒……所以不用太擔(dān)心被裁，為啥？

因?yàn)樵蹅兌继阋肆耍嗄銕讉€(gè)人不耽誤啥事兒啊，哈哈！

一半玩笑一半真吧，其實(shí)很多公司裁撤、縮減項(xiàng)目組人員啥的，挺多都是項(xiàng)目已經(jīng)玩不太轉(zhuǎn)。但是呢，很多公司也不會(huì)輕易地把一個(gè)投入了那么多的東西給一刀切了，還是需要維持基本的運(yùn)作，那需要誰呢？——運(yùn)營還是必要的。

七、對(duì)反復(fù)熱炒事物的抵觸情緒

我是一個(gè)很抵觸那些或浮夸或激進(jìn)事物的人，所以每每看到激進(jìn)內(nèi)容的時(shí)候，我就特難受，就實(shí)在想不通為何如此極端。

包括很多運(yùn)營領(lǐng)域動(dòng)不動(dòng)就被炒起來來的詞，尤其是那些本來就是新瓶裝舊酒的東西，像增長黑客、超級(jí)裂變、私域流量之類的。

但慢慢地覺得我這個(gè)習(xí)慣得克制、得改改，因?yàn)樽雎殬I(yè)化的運(yùn)營是有明顯的邊界的，很容易就陷在螺絲釘崗位中那已知的一畝三分地認(rèn)知里面。

應(yīng)該反過來思考，為什么這些東西會(huì)火起來，這恰恰是別人高效洞察行業(yè)焦慮、操盤造勢、商業(yè)運(yùn)作的能力。

八、聊聊平臺(tái)的新生態(tài)

這兩年平臺(tái)商業(yè)模式正在簡化、重組或者顛覆傳統(tǒng)平臺(tái)的價(jià)值鏈，而且顛覆者們是從外面闖進(jìn)來的；也正因?yàn)樵谕饷妫麄儠?huì)更好看見該行業(yè)里的價(jià)值分配、資源分配還可以有什么新玩法。

顛覆者用一種新的分成機(jī)制，并且動(dòng)員起該行業(yè)的屌絲或被欺負(fù)的對(duì)象。一些七八線算不上品牌的“品牌”，優(yōu)化這些品牌的上下游，拼了命降低成本，比如自有工廠、工廠直供，來帶出一系列消費(fèi)門檻極低的產(chǎn)品鏈（典型案例：可心柔紙巾）。

接著，用資源把這些七八線的雜品牌，集中打造成正規(guī)軍，為長尾商品提供新的廣闊發(fā)展空間，進(jìn)而平臺(tái)方將自己變成該行業(yè)里大家愿意跟隨的新領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)不僅僅是打造一款產(chǎn)品了，而是在經(jīng)營一個(gè)平臺(tái)市場（拼多多、興盛優(yōu)選）。

當(dāng)這樣的新領(lǐng)導(dǎo)者出來之后，只要他們平臺(tái)里有10%的商家，想跟別的商家不一樣，想要更多資源位、要更多品牌曝光，要更快了解到消費(fèi)者需求，這里面就一定會(huì)有賺錢的機(jī)會(huì)。

九、在公司內(nèi)部推陳出新

今年來到新廠先是接手了夕陽甚至爛尾的產(chǎn)品，接著做了兩個(gè)新項(xiàng)目，一個(gè)已經(jīng)消失在了云煙中，一個(gè)目前活得相對(duì)還不錯(cuò)。

要說過程中遇到些什么困難，估計(jì)跟很多職場人一樣，那就是在公司里頭跨部門推不動(dòng)或者說老板不重視。在很多公司都很容易遇到三大共存的特征是：一是延伸業(yè)務(wù)邊界難，二是挖掘業(yè)務(wù)深度也難，三是老板只是個(gè)生意人。

這些情況太常見了，自己心里其實(shí)要有底的，別動(dòng)不動(dòng)怨天尤人，職場沒有那么多矯情。不管是大到做一個(gè)新項(xiàng)目、新市場，還是想推一個(gè)新活動(dòng)、新場景嘗試；畢竟你大多數(shù)時(shí)候是在用公司的資源，在做你認(rèn)為正確、應(yīng)該做的事情。

關(guān)鍵就在于怎么去推，其實(shí)這是向上管理的問題，方案上得先讓老板知道你是真正站在公司全局的業(yè)務(wù)視角而不是自嗨，行動(dòng)上還得用最快的速度把第一波數(shù)據(jù)做起來，用數(shù)據(jù)說話。

成功案例很多時(shí)候都是隨緣的，我有多大鍋就下多少米，老板們也很信奉這個(gè)道理。所以，并不是你把swot列出來就完全行得通，借用某位群友的話：寫東西呢，別寫價(jià)格，寫價(jià)值，別寫優(yōu)勢，寫好處。

十、每一年都有新的希望

不要?jiǎng)硬粍?dòng)就覺得一年比一年難，一年比一年的大環(huán)境差。說句不好的，你跟我之中的很多人還沒到能被大環(huán)境輕易影響的社會(huì)階層，什么李嘉誠都撤離大陸了，馬云也因?yàn)椴粸槿酥脑蛱崆跋氯瘟?，很多外企都暗暗撤離了……

這些跟“月薪三千” 的你有個(gè)錘子關(guān)系？

大環(huán)境再差，還差不到你找不到下一份“月薪三千”的工作，別嫌難聽，話糙理不糙。

還有大把的人在比自己更難的環(huán)境里掙扎，還有很多創(chuàng)業(yè)者還在堅(jiān)持，堅(jiān)持活下去，堅(jiān)持躁起來。

事情只會(huì)越來越多，壓力也只會(huì)越來越大。與其杞人憂天，不如趁一切尚好，多努力、多思考，扎實(shí)提升自己的價(jià)值，被淘汰的話語權(quán)有一半在自己手里。

最后，在新的一年里，送自己，送你們一句話：不要因?yàn)闆]有草原，就忘了你是馬。

作者：RockLee，某不知名大廠全棧運(yùn)營經(jīng)理，微信公眾號(hào)：運(yùn)有所思（ID：yunyousuosi）

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