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發(fā)現(xiàn)有挺多產(chǎn)品小伙伴做的產(chǎn)品，總感覺產(chǎn)品的功能堆砌感很重、不那么自然，或者做出來的產(chǎn)品根本沒法看， 這些問題到底出在哪里？其實很多產(chǎn)品小伙伴對自己手里的產(chǎn)品沒法看可能也是心知肚明的，如果拋開產(chǎn)品經(jīng)理的個人能力不談，其實還是有挺多其他原因的。

大多時候，產(chǎn)品的錯是不在產(chǎn)品經(jīng)理的，一個產(chǎn)品具體落地成什么樣子是當(dāng)前團(tuán)隊執(zhí)行力、文化和整體意志的體現(xiàn)。而產(chǎn)品經(jīng)理在某種程度上是負(fù)責(zé)外化這個體現(xiàn)，是這個具象化過程的具體執(zhí)行者。一個牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理在一個文化差、執(zhí)行力差的團(tuán)隊，或許就需要妥協(xié)，做出來的東西自己都不甚滿意，而有些執(zhí)行力強、初出茅廬的小產(chǎn)品，在一個real棒的上升期團(tuán)隊中，做出來的產(chǎn)品可能略顯生澀，但或許會讓人眼前一亮。

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看一個產(chǎn)品的形，是可以看到一支團(tuán)隊、甚至是一個公司的。比如貼吧之責(zé)，在于貼吧產(chǎn)品經(jīng)理嘛？想想現(xiàn)在逛貼吧，還沒看幾條信息就會有發(fā)現(xiàn)百度推廣夾雜其中，如同牛皮鮮一樣，也真是real無力吐槽了… 相比之下，微信朋友圈的推廣顯得“產(chǎn)品”很多。我認(rèn)為，產(chǎn)品或許不應(yīng)該對形負(fù)責(zé)，比如某些推廣（公司商業(yè)層面的訴求），但是，我同樣認(rèn)為，如果一個產(chǎn)品無法兌現(xiàn)自己的價值，總有選擇離開的權(quán)利。

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產(chǎn)品的形并不是簡簡單單的UI/UX，這是最表層的東西，是需求（功能）層面定義完成后，通過一些技能性的方式就可以執(zhí)行到位的，大量的帖子諸如產(chǎn)品設(shè)計需要注意的十件事、如何定義產(chǎn)品需求、產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的五種思維… 且不說對與錯吧，說的應(yīng)該不是產(chǎn)品經(jīng)理，我覺得稱之為功能經(jīng)理、產(chǎn)品功能經(jīng)理更為貼切一些。

大量產(chǎn)品經(jīng)理干的可能就是個功能經(jīng)理的活兒，看似四五年的經(jīng)驗，其實是一兩年經(jīng)驗反復(fù)了好幾遍。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，在其職業(yè)生涯中，不是僅僅作為執(zhí)行者做出來一個產(chǎn)品而已，即僅僅在產(chǎn)品功能經(jīng)理的范疇內(nèi)做出來的一款產(chǎn)品，而是真的在自己能夠為一款產(chǎn)品能夠全權(quán)負(fù)責(zé)的前提下，拿的出一個值得稱道的產(chǎn)品，這才算是沒有白入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這行吧。

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有個觀點是產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的CEO，這句話不要說的太大了，有幾個產(chǎn)品經(jīng)理能對產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、前途負(fù)責(zé)任？百度搜索的產(chǎn)品經(jīng)理能為魏澤西、莆田系競價排名負(fù)責(zé)嗎？（抱歉多次拿百度舉例子，這里比較直觀），或許忽悠一下新人倒是可以。

現(xiàn)在大把的產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管連自己手里的產(chǎn)品有哪些功能都不一定說的清楚，以為招幾個功能經(jīng)理，落地落地需求，自己跟高層開開會、跟下面BB一下，就能做出來一個好產(chǎn)品？WTF，滾玩。

其實終究到底，最可悲的在于，最熟悉產(chǎn)品的人不需要為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，要為產(chǎn)品負(fù)責(zé)的人不熟悉產(chǎn)品，怎么玩？說到底，其實這是團(tuán)隊的問題。當(dāng)然，我說的這些并不是全部，優(yōu)秀的產(chǎn)品亦很多。

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一個好的產(chǎn)品背后必然是一個好的團(tuán)隊、一個產(chǎn)品經(jīng)理需要的是一個好的團(tuán)隊，背鍋俠可不是什么好事情。選擇很重要，而在自己入行之時，多學(xué)習(xí)功能層面的東西，這些東西但凡細(xì)心、認(rèn)真、執(zhí)行力OK，一兩年很快的，切忌不要花大把的職業(yè)生涯時間在重復(fù)著一兩年的功能層面經(jīng)驗，功能高級熟練工，想必是做不出什么好產(chǎn)品的。企業(yè)在招人的時候也是同樣的，發(fā)現(xiàn)類似這樣的功能高級熟練工，如果缺在功能層面能夠推動執(zhí)行的人，招之即可，如果期待能夠做出一個好的產(chǎn)品，恐怕得多想想了。

任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有偉大夢想，想做一個牛逼的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時，先撒泡尿照照自己，夠不夠。尤其現(xiàn)在好多跨界做互聯(lián)網(wǎng)的老板們，別眼高手低，別以為看看互聯(lián)網(wǎng)高級雞湯技巧文章，就可以通過互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆什么什么了，這不是個簡單的活兒。

產(chǎn)品之事，任重而道遠(yuǎn)，此行不易，與君共勉。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @王懿Lucien（微信公眾號：jishugou） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。