產(chǎn)品設(shè)計的從0到1，是產(chǎn)品經(jīng)理思維的落地。那么從0到1做產(chǎn)品，究竟對PM的要求有什么不同？

前兩天和一位剛轉(zhuǎn)過來的同事一起開會，幾個人一起共同討論下一階段主打產(chǎn)品的價值主張，這位同事說之前在別的部門都是已經(jīng)很成熟的體系在運轉(zhuǎn)，但來這之后感覺我們還處于初步定義期，所以有點難以發(fā)力。

其實這個現(xiàn)象可能對很多產(chǎn)品經(jīng)理并不陌生，有的人做了好幾年產(chǎn)品，但一直都是成熟體系中的一枚螺絲釘，進(jìn)去之后所做的產(chǎn)品工作無非是原有系統(tǒng)上的修修補補，原有產(chǎn)品的優(yōu)化和迭代，而對于產(chǎn)品之初所經(jīng)歷的一切無從體會。

看一些招聘需求會發(fā)現(xiàn)，有的會明確表明需要完成經(jīng)歷過產(chǎn)品的從0到1，相比于日常性的產(chǎn)品工作，其實這項是對于一個產(chǎn)品經(jīng)理更為深度的能力要求。因為，產(chǎn)品設(shè)計的從0到1，是產(chǎn)品經(jīng)理思維的落地。

一、全局性考量

俗話說，萬事開頭難，做產(chǎn)品也不例外。當(dāng)一個產(chǎn)品只有一個概念或者設(shè)想的時候，如何把這個想法具象化落地，中間要經(jīng)歷很多步。很多時候，在創(chuàng)業(yè)公司或者初創(chuàng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理拿到的僅僅是老板的一個想法，而后要經(jīng)過調(diào)研梳理、因素比對、競品分析、產(chǎn)品框架、流程設(shè)計、原型需求等一系列的工作才能讓這個產(chǎn)品稍有眉目。

有時候這些方面梳理出來，會很像一份商業(yè)計劃書，因為在宏觀考慮的時候，不僅要孵化產(chǎn)品，同時其中也會涵蓋盈利模式等商業(yè)思考。所以業(yè)界才會有那句“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班”。

說來也巧，在我個人的經(jīng)歷中，幾乎沒怎么接手過成熟產(chǎn)品的工作，幾乎都是從0到1，從無到有的產(chǎn)品創(chuàng)建、規(guī)劃和落地。有C端有B端，有前臺有后臺，有移動端也有web版，有軟件也有硬件。

我不覺得這是一件壞事，相反在這個從無到有的過程中，我會收獲很多，因為沒有前人給你開路，所以當(dāng)你自己走出一條路，看見這個產(chǎn)品的上線所帶來的的價值時，內(nèi)心會有很多感動。

二、宏微觀變化

楊堃老師的《決勝B端》中有一段話，他說：

“很多產(chǎn)品經(jīng)理入行后，可能一直在做迭代優(yōu)化的工作，沒有機(jī)會參與從0到1設(shè)計一套產(chǎn)品的過程。當(dāng)積累了足夠多的經(jīng)驗后，產(chǎn)品人一定要為自己爭取或創(chuàng)造機(jī)會，親歷一次從零開始的產(chǎn)品設(shè)計與落地的過程，鍛煉自己的全局性思維和設(shè)計能力?！?/p>

這段話對做了幾年產(chǎn)品工作的人都會深有感觸。從0到1的過程是產(chǎn)品能力的體現(xiàn)，也是鍛煉自己全局性思維的一個絕佳機(jī)會。相比于只局限在自己一畝三分地的優(yōu)化迭代工作，從0開始的設(shè)計和落地就相當(dāng)于在一張白紙上描繪產(chǎn)品藍(lán)圖并落地可開發(fā)。

在這個過程中，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你不僅要扎進(jìn)去，還要能跳出來，既要能宏觀整體上規(guī)劃產(chǎn)品的全局概貌，也要細(xì)致入微地考慮到方方面面，尤其在沒有幫手的情況下，這些工作都需要你去主導(dǎo)完成。

很多時候需求是變化的，尤其是B端，它的需求不想C端產(chǎn)品那樣具有普適性，很多時候業(yè)務(wù)方拿不準(zhǔn)最終結(jié)果，而產(chǎn)品設(shè)計也不能停滯。所以盡可能在開發(fā)前做到最大化的確定以及給后續(xù)的變化留出可擴(kuò)展性，這個度以及方案拿捏都需要產(chǎn)品經(jīng)理自己去把握。

三、把握長遠(yuǎn)方向

打江山容易守江山難，對于很多產(chǎn)品經(jīng)理來說，從0到1會耗費很多心力，但更需要耗費心力的是如何讓這個產(chǎn)品幼苗茁壯成長平穩(wěn)發(fā)展，從1到100的過程不會像開始那么痛苦，但同樣也是個挑戰(zhàn)。

對于C端產(chǎn)品而言可能就是如何提高產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)，在后續(xù)的進(jìn)程中優(yōu)化迭代，比如微信從無到有是一個驚艷世人的產(chǎn)品。但在如今擁有龐大用戶量的情況下，每一步的小心翼翼未必會比初創(chuàng)時的壓力小。

所以我們看到雖然每天有5億人吐槽，1億人教張小龍怎么做產(chǎn)品，但微信的每一點改變都是經(jīng)過深思熟慮的，微信團(tuán)隊的未來之路絲毫不曾懈怠半分。

對于B端產(chǎn)品也許就是考慮產(chǎn)品的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化，如何更加適應(yīng)不同類型客戶和不同業(yè)務(wù)場景下的整合與重組。從項目到產(chǎn)品，產(chǎn)品化的道路任重而道遠(yuǎn)。

新的一年開工了，產(chǎn)品人繼續(xù)在路上，一起加油，共勉！

#專欄作家#

慕斯姑娘，微信號：musiguniang，公眾號：產(chǎn)品那些年，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注金融科技和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，擅長產(chǎn)品規(guī)劃和落地。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議