本文將從 Project 軟件的獨(dú)特視角，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理需要的項(xiàng)目管理相關(guān)思想及其關(guān)聯(lián)知識(shí)。

在網(wǎng)上流傳著這樣一份騰訊產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，暫且不論其真假，但不難發(fā)現(xiàn)做一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要非常綜合的各項(xiàng)專業(yè)能力。

而在能力模型中有一項(xiàng)很重要的能力就是項(xiàng)目管理能力，它能在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，幫助 PMer 進(jìn)行產(chǎn)品迭代的規(guī)劃、各類資源的整合以及生產(chǎn)進(jìn)度的把控。

在日常工作中，大部分企業(yè)或團(tuán)隊(duì)都會(huì)選擇一些協(xié)同軟件來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品/項(xiàng)目的管理。但在更專業(yè)的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，項(xiàng)目經(jīng)理們普遍采用 Microsoft 出品的 Project 軟件來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作。

本文將從 Project 軟件設(shè)計(jì)的獨(dú)特視角，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理需要的項(xiàng)目管理相關(guān)思想及其關(guān)聯(lián)知識(shí)。至于 Project 的強(qiáng)大功能及其使用方式，不在本文的討論范疇中。

一、三個(gè)原則

1. 越快越好

在 Project 中，每一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始都需要建立項(xiàng)目信息，主要填寫的是項(xiàng)目開(kāi)始日期以及日程排定方式。其中日程排定方式提供兩個(gè)選項(xiàng)：以項(xiàng)目開(kāi)始日期或以項(xiàng)目完成日期。

當(dāng)切換兩個(gè)選項(xiàng)時(shí)，Project 會(huì)給予用戶相應(yīng)的提示：選擇項(xiàng)目開(kāi)始日期時(shí)會(huì)提示所有任務(wù)越快開(kāi)始越好，相反選擇項(xiàng)目結(jié)束日期時(shí)會(huì)提示所有任務(wù)越慢開(kāi)始越好。

為什么會(huì)有這樣的提示呢？先設(shè)想以下兩個(gè)場(chǎng)景：

1. 老板制定產(chǎn)品迭代計(jì)劃，要求從今天起 3 個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品 2.0 版本的迭代
2. 老板制定產(chǎn)品迭代計(jì)劃，要求 10 月 1 日完成產(chǎn)品 2.0 版本的迭代

盡管兩個(gè)場(chǎng)景都是對(duì)產(chǎn)品迭代時(shí)間的要求，但在第一個(gè)場(chǎng)景中老板規(guī)定的是開(kāi)始時(shí)間和預(yù)算時(shí)長(zhǎng)，而第二個(gè)場(chǎng)景老板規(guī)定的則是完成時(shí)間。

很顯然在日期排定時(shí)，第一個(gè)場(chǎng)景肯定是以項(xiàng)目開(kāi)始日期為標(biāo)準(zhǔn)，在 3 個(gè)月內(nèi)越快完成越好；而第二個(gè)場(chǎng)景肯定是以項(xiàng)目完成日期為標(biāo)準(zhǔn)，只要能在最后期限前完成即可。

那么問(wèn)題又來(lái)了，為什么在 Project 中以項(xiàng)目完成日期為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要越慢越好呢？其實(shí)這就對(duì)應(yīng)了項(xiàng)目管理中兩個(gè)重要的原則：

1. 越快越好原則(ASAP)：項(xiàng)目中所有的任務(wù)都越早開(kāi)始越好
2. 越晚越好原則(ALAP)：在不延誤其他項(xiàng)目任務(wù)的情況下任務(wù)越晚開(kāi)始越好

實(shí)際上，大部分的產(chǎn)品迭代或項(xiàng)目管理計(jì)劃都會(huì)以 ASAP 為標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樵谟邢薜念A(yù)算工期內(nèi)當(dāng)然越快越好。但是仍然會(huì)有部分產(chǎn)品/項(xiàng)目?jī)?nèi)容與時(shí)間具有明確的關(guān)聯(lián)性，此時(shí)就會(huì)采用 ALAP 為標(biāo)準(zhǔn)。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)幫助理解，如下圖某產(chǎn)品在 8 月 1 日制定一個(gè) 2.0 的版本迭代計(jì)劃，迭代目標(biāo)是慶祝國(guó)慶特別版本，所以需要在 10 月 1 日當(dāng)天完成上線。

計(jì)劃中有三個(gè)任務(wù)：工期 30 天的開(kāi)發(fā)任務(wù)、工期 10 天的測(cè)試任務(wù)以及工期 1 天的上線任務(wù)。

按照 ALAP 的原則，開(kāi)發(fā)從 8 月 1 日可以開(kāi)始，但此時(shí)在不延誤 10 月 1 日完成上線的情況下，測(cè)試可以晚幾天再開(kāi)始。而開(kāi)發(fā)和測(cè)試任務(wù)之間存在一些空白時(shí)間，稱之為窗口時(shí)間，作用主要是用來(lái)提供緩沖、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，下文會(huì)再次提到這個(gè)概念。

也就是說(shuō)，不論是 ASAP 還是 ALAP 都有具體的使用場(chǎng)景。但需要注意的是，兩者都不適用某些任務(wù)需要在特定日期開(kāi)始的情形。仍然以上述例子說(shuō)明，測(cè)試任務(wù)如果規(guī)定必須 9 月 10 日開(kāi)始，此時(shí)就違背了 ALAP 原則。

事實(shí)上，不論是在 Project 中還是在日常真實(shí)工作中，我們都建議選擇 ASAP 即越快開(kāi)始越好原則。原因是 ALAP 原則會(huì)帶來(lái)一個(gè)非常麻煩的問(wèn)題，也就是臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的帕金森定律。

帕金森定律在項(xiàng)目管理上強(qiáng)調(diào)的是：任何任務(wù)都會(huì)拖延，直到所有可用的時(shí)間用完為止。

這里舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)锥睦印髮W(xué)生復(fù)習(xí)效率圖(案例來(lái)源：酸梅干超人)，非常形象的描述了這一定律：

而 ALAP 原則允許任務(wù)越晚開(kāi)始越好，導(dǎo)致一切任務(wù)都存在拖延的可能性。所以在項(xiàng)目管理中，為了避免帕金森定律，我們首先要遵守第一原則——越快越好原則。

在日常產(chǎn)品迭代中，最常見(jiàn)的方法就是利用越好越好原則，按照研發(fā)團(tuán)隊(duì)真實(shí)情況順推產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度排期。假如順推后的完成時(shí)間早于計(jì)劃截止時(shí)間，則可順利進(jìn)行；假如順推后的完成時(shí)間超過(guò)了計(jì)劃截止時(shí)間，此時(shí)就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理。

例如利用常見(jiàn)的壓縮工期方法，對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)行壓縮處理，直到達(dá)到計(jì)劃要求。下文也會(huì)著重闡述如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，這里暫不展開(kāi)。

2. SMART 原則

大部分產(chǎn)品/項(xiàng)目新人都會(huì)存在一個(gè)誤區(qū)：在使用 Project 管理產(chǎn)品/項(xiàng)目時(shí)，最基本也最核心的操作其實(shí)并不是利用甘特圖等工具或視圖來(lái)管理進(jìn)度，而是利用 Project 內(nèi)置的 275 個(gè)預(yù)置列來(lái)設(shè)定好項(xiàng)目目標(biāo)、分解各級(jí)任務(wù)以及各任務(wù)間的關(guān)系。

如下圖案例，通過(guò)對(duì)任務(wù)名稱、工期、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、前置任務(wù)這 5 個(gè)預(yù)置列的創(chuàng)建，我們很容易也很清晰的梳理了整個(gè)迭代計(jì)劃明確的任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)期限以及各個(gè)任務(wù)的關(guān)聯(lián)情況。

基于對(duì)任務(wù)基本項(xiàng)的設(shè)置，Project 會(huì)自動(dòng)生成任務(wù)的甘特圖，為后續(xù)的進(jìn)度管理提供強(qiáng)大的工具支撐。也就是說(shuō) Project 的核心仍然在于對(duì)各目標(biāo)任務(wù)的管理，這恰好就是目標(biāo)管理中 SMART 原則的核心思想。

對(duì)于 SMART 原則，這里簡(jiǎn)單描述為：目標(biāo)必須是明確的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、具備相關(guān)性的以及有明確期限的。

而該原則映射到項(xiàng)目管理中，仍然具備可實(shí)施性：計(jì)劃/項(xiàng)目/任務(wù)必須是明確的、可以有具體的成果來(lái)衡量的、是可以實(shí)現(xiàn)的、相互間具備關(guān)聯(lián)性的以及具有時(shí)間限制的。

其中 Project 預(yù)置列中的前置任務(wù)，主要用來(lái)設(shè)置任務(wù)間的依賴關(guān)系，它是對(duì)關(guān)聯(lián)性最佳的實(shí)踐：

總結(jié)來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品/項(xiàng)目管理中為了更好的完成產(chǎn)品/項(xiàng)目最終目標(biāo)，我們應(yīng)該遵守第二原則——SMART 原則。

3. 黃金三角原則

盡管 Project 的定位是一款優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，但它仍然提供了強(qiáng)大的資源管理和成本管理功能。

在進(jìn)度管理中，通過(guò)各任務(wù)的分解與規(guī)劃，可以完成項(xiàng)目范圍及時(shí)間的設(shè)定；而資源管理和成本管理則約束了整個(gè)項(xiàng)目所使用到的人力資源與材料或工時(shí)成本。

從日常使用 Project 進(jìn)行管理工作時(shí)不難看出：

• 任務(wù)越多，成本越大，時(shí)間越長(zhǎng)
• 成本有限的情況下，需要縮短工期或減少任務(wù)
• 時(shí)間一定的情況下，需要增加成本或減少任務(wù)

一旦出現(xiàn)這樣的情況，在 Project 的狀態(tài)列中都會(huì)給予相應(yīng)的告警提示。例如上方的案例，可以直觀的看出實(shí)際成本比預(yù)期成本要高，此時(shí)就不得不推遲或取消某個(gè)任務(wù)來(lái)控制成本。但推遲或取消某任務(wù)后又會(huì)影響整體計(jì)劃的目標(biāo)結(jié)果。

在項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中，這種情況就對(duì)應(yīng)了由范圍、時(shí)間和成本組成的黃金三角形。在這個(gè)三角形中，不論對(duì)哪一邊的調(diào)整都會(huì)影響另外兩邊。

如果我們想要高質(zhì)量的完成一項(xiàng)產(chǎn)品/項(xiàng)目計(jì)劃，就一定要考慮到這三者的平衡。不僅要保證范圍符合既定目標(biāo)，同時(shí)也要保證時(shí)間與成本符合項(xiàng)目要求。也就是說(shuō)，我們應(yīng)當(dāng)遵守第三原則——黃金三角原則。

二、兩個(gè)思維

1. 基準(zhǔn)思維

除了 1.2 節(jié)中提到的使用誤區(qū)外，還有一個(gè)新手常犯的錯(cuò)誤：他們?cè)谒腥蝿?wù)分解與資源安排等基礎(chǔ)工作結(jié)束后，直接就進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)始階段。盡管他們每天會(huì)根據(jù)實(shí)際情況更新進(jìn)度，但遇到異常情況也沒(méi)辦法進(jìn)行分析判斷或控制措施，直到計(jì)劃遭遇不可逆轉(zhuǎn)的整體延期才意識(shí)到項(xiàng)目失敗。

出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是因?yàn)闆](méi)有利用好 Project 的一項(xiàng)重要功能——設(shè)置基線。

基線顧名思義就是基準(zhǔn)線，它是在項(xiàng)目計(jì)劃完成初期用來(lái)保存任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、工期安排與資源分配情況的一個(gè)重要工具。原則上，基線不會(huì)隨意變更，如果有變更按照 PMI 的規(guī)定必須要走嚴(yán)格的變更控制流程。

它的作用在于，當(dāng)項(xiàng)目真正啟動(dòng)后保證項(xiàng)目各方面嚴(yán)格按照初始計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)在出現(xiàn)偏差情況時(shí)提供鮮明的提示和明確的分析思路，防止一些可能的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目整體失控。

通常使用基線時(shí)分為四個(gè)步驟：

1. 設(shè)置基線：當(dāng)計(jì)劃按照既定的安排確定后，以此為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置基線；
2. 記錄進(jìn)度：每天根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展情況記錄真實(shí)數(shù)據(jù)，供與基線比較；
3. 分析偏差：如果實(shí)際進(jìn)展與基線出現(xiàn)較大的偏差時(shí)，根據(jù)記錄數(shù)據(jù)分析根本原因
4. 糾偏措施：通過(guò)分析明確原因后，針對(duì)性的進(jìn)行糾正措施，保證項(xiàng)目回到正軌

值得強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目實(shí)際情況與基準(zhǔn)有偏差是一個(gè)很常見(jiàn)的現(xiàn)象，重要的并不是防止偏差的出現(xiàn)，而是如何利用基準(zhǔn)思維去規(guī)范、約束和糾正項(xiàng)目計(jì)劃，保證項(xiàng)目順利完成，這才是我們要掌握的核心思想。

這里還要補(bǔ)充一點(diǎn)，基準(zhǔn)思維不僅僅可以運(yùn)用在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，其他各個(gè)行業(yè)或環(huán)節(jié)中都可以靈活運(yùn)用。比如在需求分析環(huán)節(jié)，可以設(shè)置需求基準(zhǔn)，保證后期在需求變更時(shí)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參照，防止需求出現(xiàn)大的范圍偏差。除此之外還有產(chǎn)品基準(zhǔn)、測(cè)試基準(zhǔn)等等。

2. 風(fēng)險(xiǎn)思維

從 2.1 節(jié)繼續(xù)延展，通過(guò)基準(zhǔn)思維我們可以對(duì)偏差進(jìn)行分析。從分析過(guò)程和結(jié)果中，往往可以識(shí)別到項(xiàng)目整體上的一些風(fēng)險(xiǎn)，從而針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)對(duì)方案。

這就要求，我們需要具備風(fēng)險(xiǎn)思維。它是幫助產(chǎn)品/項(xiàng)目管理者們分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃方案以及處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳工具。

其實(shí)在項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)大的命題，例如 PMI 的風(fēng)險(xiǎn)管理流程足夠完善和健全，但過(guò)于繁瑣，不太適用大多數(shù)實(shí)際場(chǎng)景。如何預(yù)防進(jìn)度失控以及如何糾正進(jìn)度失控場(chǎng)景，才是大部分產(chǎn)品/項(xiàng)目管理者們關(guān)心的問(wèn)題。

回顧 1.1 節(jié)，提到的兩個(gè)概念。第一個(gè)是越慢開(kāi)始越好原則，該原則在樂(lè)觀情況時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些窗口時(shí)間，來(lái)提供任務(wù)間的緩沖，但在悲觀情況下會(huì)帶來(lái)帕金森定律。

那么如何既能有緩沖時(shí)間又能克服帕金森定律呢？方法就是使用關(guān)鍵鏈法。

關(guān)鍵鏈法強(qiáng)調(diào)的是，所有任務(wù)都要遵循越快越好原則，以最快速度完成，但要在任務(wù)路徑的末端設(shè)置好項(xiàng)目的緩沖時(shí)間。其實(shí)說(shuō)白了就是在項(xiàng)目初始排班時(shí)，就應(yīng)該考慮到延期風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)主動(dòng)設(shè)置緩沖時(shí)間來(lái)預(yù)防。

那么也存在少數(shù)工期極為緊張的情況，即使按照越快越好原則，仍然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目超過(guò)預(yù)期截止時(shí)間，此時(shí)就是提到的第二個(gè)概念壓縮工期。

壓縮工期主要是壓縮關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，至于什么是關(guān)鍵路徑，下文詳細(xì)說(shuō)明。其實(shí)壓縮無(wú)非就是三個(gè)常用方法：

1. 減少任務(wù)：適當(dāng)縮減或砍掉造成延期原因的任務(wù)，可納入后期迭代計(jì)劃中
2. 增加資源：適當(dāng)增加人力資源，合理均攤工作量，協(xié)同快速完成任務(wù)
3. 多方并行：本來(lái)按計(jì)劃執(zhí)行的任務(wù)，允許并行執(zhí)行，減少任務(wù)間等待時(shí)間

這就是本文強(qiáng)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)思維中兩個(gè)重要概念——工期緩沖和工期壓縮，也正是解決如何預(yù)防進(jìn)度失控以及如何糾正進(jìn)度失控的核心。

三、三個(gè)工具

1. 甘特圖

Project 中最核心的視圖莫過(guò)于甘特圖，就連 Project 的 Logo 中都帶有甘特圖的樣式。

甘特圖是一種表達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度與時(shí)間之間關(guān)系的圖形，其畫法和圖形元素并不是本文重點(diǎn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，基于上述的三個(gè)原則和兩個(gè)思維，再配合使用甘特圖，能非常便捷高效的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。

例如基于越快越好和 SMART 原則，甘特圖可以展示每個(gè)任務(wù)間的緊前緊后關(guān)系；基于基準(zhǔn)思維和風(fēng)險(xiǎn)思維，甘特圖可以直觀的展示進(jìn)度偏差，提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的效率。

可以說(shuō)甘特圖不僅僅是 Project 的核心功能，更是項(xiàng)目進(jìn)度管理的必備工具。

2. 資源日歷

從上述內(nèi)容可以明確的知道，Project 的核心功能其實(shí)就是進(jìn)度管理。那么在工期的設(shè)置和任務(wù)的排班上，日歷功能必不可少。

在 Project 中，不僅僅可以直接選擇標(biāo)準(zhǔn)雙休日歷，還可以在標(biāo)準(zhǔn)日歷的基礎(chǔ)上設(shè)置更多例如法定節(jié)假日、6天工作制或大小周交替等等不同類型的日歷，完全可以滿足我們?nèi)粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的各種場(chǎng)景需求。

不僅如此，Project 在日歷功能上還充分考慮了工時(shí)類資源的可用性。具體體現(xiàn)在我們可以給不同的工時(shí)類資源設(shè)置不同的工作日歷，最大程度的保證在項(xiàng)目排期時(shí)資源是可用的。

這里可能很多人會(huì)有疑惑，為什么需要考慮資源可用？

設(shè)想這樣的場(chǎng)景：一個(gè)工時(shí)類資源例如開(kāi)發(fā)工程師，數(shù)量有限而且只能在特定時(shí)間可用。如果將其中一個(gè)開(kāi)發(fā)工程師在同一時(shí)間段內(nèi)分配兩個(gè)或兩個(gè)以上的任務(wù)，就會(huì)造成他的過(guò)度分配。此時(shí)就需要通過(guò)資源優(yōu)化技術(shù)來(lái)保證資源分配的合理性，例如常見(jiàn)的資源平衡方法。

而 Project 提供的資源日歷不僅限制了資源的可用范圍，而且在資源分配后提供了不同的視圖供我們參考。例如下圖的資源使用情況非常清晰的告知產(chǎn)品/項(xiàng)目管理者資源分配出現(xiàn)了異常：

所以說(shuō)我們不僅要會(huì)使用資源日歷，還要充分理解其背后運(yùn)用的相關(guān)原理，這樣在使用的時(shí)候就會(huì)有明確的功能目的。

3. 關(guān)鍵路徑

在日常產(chǎn)品/項(xiàng)目管理工作中，有一個(gè)很常見(jiàn)的場(chǎng)景：當(dāng)整體項(xiàng)目計(jì)劃排定后，管理者會(huì)在計(jì)劃中標(biāo)注好哪些任務(wù)至關(guān)重要或者哪些任務(wù)不能出現(xiàn)延誤。

這個(gè)場(chǎng)景在 Project 中可以很方便快捷地用突出顯示功能來(lái)直接顯示整體計(jì)劃中的關(guān)鍵任務(wù)路線。而在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，這種方法其實(shí)叫關(guān)鍵路徑。

至于關(guān)鍵路徑的專業(yè)定義、計(jì)算和查找方式，并不是本文的重點(diǎn)。這里我們可以簡(jiǎn)單通俗的理解成，如果項(xiàng)目整體計(jì)劃中有一條任務(wù)路徑發(fā)生延期，必然導(dǎo)致項(xiàng)目的整體延期，那么這條路徑就是關(guān)鍵路徑。

例如從上圖一個(gè)簡(jiǎn)單的迭代計(jì)劃中可以看到，五個(gè)任務(wù)中 APP 接口對(duì)接任務(wù)一定要在后臺(tái)接口開(kāi)發(fā)任務(wù)和 APP 頁(yè)面開(kāi)發(fā)任務(wù)結(jié)束后開(kāi)始，但是后臺(tái)接口開(kāi)發(fā)任務(wù)完成時(shí)，APP 頁(yè)面開(kāi)發(fā)任務(wù)仍未結(jié)束，此時(shí)后臺(tái)接口開(kāi)發(fā)任務(wù)有 2 天的窗口時(shí)間。

如果后臺(tái)接口開(kāi)發(fā)任務(wù)發(fā)生了 2 天以內(nèi)的延期，其實(shí)并不會(huì)造成項(xiàng)目整體延期。但假如 APP 頁(yè)面開(kāi)發(fā)任務(wù)延期了，則必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目整體延期，因?yàn)樗](méi)有窗口時(shí)間。同理 APP 接口對(duì)接、測(cè)試以及上線任務(wù)都屬于關(guān)鍵路徑。

學(xué)會(huì)使用關(guān)鍵路徑方法的意義在于，既能告知團(tuán)隊(duì)成員計(jì)劃包含的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提前做好預(yù)防應(yīng)對(duì)方案（風(fēng)險(xiǎn)思維），也能給未來(lái)項(xiàng)目正式開(kāi)展后提供明確的參考基線（基線思維）。

總結(jié)

至此本文已近尾聲，正如文章開(kāi)篇所說(shuō)，做一個(gè)好的產(chǎn)品/項(xiàng)目管理者，不僅需要一個(gè)好的工具，更需要掌握項(xiàng)目管理的核心思想，也就是本文提出的 323 法則——三個(gè)原則、兩個(gè)思維和三個(gè)工具。

需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，本文拋棄了大多數(shù)文章或書籍使用的大段理論闡述方式，而是從 Project 軟件出發(fā)，運(yùn)用真實(shí)使用案例來(lái)引出其功能設(shè)計(jì)背后蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理思想，這樣能讓我們更容易地去理解，同時(shí)也能給產(chǎn)品/項(xiàng)目管理新人們帶來(lái)一些實(shí)際的工作思路。

本文從選題到完稿時(shí)間接近一個(gè)月，由于項(xiàng)目管理體系之龐大，導(dǎo)致本文一度超過(guò)萬(wàn)字。但為保證文章的高度可讀性和實(shí)用性，在審稿時(shí)刪減了半數(shù)內(nèi)容。這也是為什么文章很多地方看起來(lái)避重就輕的原因，例如并沒(méi)有介紹關(guān)鍵路徑具體的計(jì)算方式，也沒(méi)有說(shuō)明資源平衡的專業(yè)方法。

但也正因這樣的不完美，才有持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，既要是 Product Manager 更要是 Project Manager。

本文由 @ iamxiarui 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議