自信對于一個產品經理多重要？很重要，重要到你不得不充滿自信去完成這些事情。產品挑戰(zhàn)不是來源其他人，你永遠在和自己挑戰(zhàn)！

很多人認為的產品經理應該是自信，認為自己的產品很厲害。但事實往往反而不是這樣的，因為很多產品經理是內向者，也不是絕對自信者。因為產品經理往往需要面對多方的壓力和多方的訴求，比如運營、業(yè)務、銷售、品牌的訴求。來自技術、開發(fā)的壓力。需要協(xié)調。協(xié)調并不是很好的詞匯，可能是一個妥協(xié)和商量的過程更為貼切。

不自信其實有時候不是說這個產品經理不自信，是來自各方觀點協(xié)調后，發(fā)現這個事情會事與愿違。就開始走向這個對，那個對的進步。

就像我們在社會中，開始適應社會一樣。這是一個適者生存的環(huán)境沒錯，但是有一點是不同的，并不是完全的適應者就可以組織協(xié)調的最好，而是需要去考慮不同維度點，由于一個產品在多方角度下有很多的不同維度點，從而看似取眾家建議，取長補短，但是這樣的產品多半趨向平庸……

這個平庸在于產品經理確實思考，贊同了很多的外在觀點，但是自己卻很容易迷失。特別是在上級領導強制添加某些功能或者要求下，更會失去重心。且不論上級的問題，至于產品本身會在這樣的忙碌下失去自我。

這個問題本身，需要產品經理不能多方面妥協(xié)，而是需要一些基礎核心原則的確認，這些確認是即是項目開發(fā)上，也是需求確認上的。除了滿足互聯(lián)網滿足的特性之外，也是需要跳開經常思考范圍去思考問題。我們常常會因為產品本身陷入思維局限，而往往破局者不是了解熟悉這個產品的，而是通過人性營銷的人。這個破局者從來不是了解者，而是搗亂者。

無論基于商業(yè)理解還是人性洞察，只有更高的維度才是產品的最核心原則。什么產品定論，當工作時間久了，都是用來打破常規(guī)的。產品經理不僅僅是用產品試錯過程，也是一個驗證對錯的過程，商業(yè)思考遠遠大于產品設計。

那些功能抄襲并沒有用，每個公司的運營核心本質并不相同，本質不是簡單抄襲。重要是復刻商業(yè)模式的同時提出更高一層的想法，這個想法是可以基于商業(yè)的變化，也可以是關于人性了解后的新式營銷手段。

一、產品是自信原動力

個人自信來源之前的經驗或者成功的事情，這些都會成為他自己的背書。當成功的事情一件件增多或者更多的事情得到自己直覺驗證成功之后，那么人自然會產生自信。而產品自信來源點不太一樣，是來源用戶對于產品反饋，有好有壞的，無論好的壞的，都是產品體驗的一種表現。在使用產品過程中，用戶與產品交互就是產品自信產生的原動力。

這里也會反饋給產品經理，更多的可能不在于產品本身，而是建立產品之上的自信力，比如：商業(yè)能力、業(yè)務確認能力、運營能力等各方面其他方面的累積，哪怕是營銷銷售，人性心理洞察的匯集，最后從一滴水匯聚成海洋。就是自信積少成多的力量。

二、在初期最快速的驗證

產品在快速驗證時期，自信的產品主要找到自己產品生存法則，如何讓自己產品更好的迎合用戶，在重要的市場細分領域下取得相關市場占有率。

驗證時期，不僅僅是商業(yè)模式走通的驗證，更重要的是產品驗證是否和市場有很好的相關聯(lián)的內容性。另外需要驗證你的用戶是否是你當初是設想的那批人，而那批用戶能不能成為你一下個推廣者和突破者。

推廣者是指會為你的產品去做自發(fā)的推廣，而突破者是愿意嘗試你的錯誤或者你想做新的事情。這二類人都是嘗鮮者，都是讓你產品快速成長起來的重要人群，自信來源就是人群給你產品幫助度和將來可預見發(fā)展度決定的。

三、產品的自信能夠打造數據分析基礎

數據基礎是來源正確的用戶，而往往數據有很多假象和假數據會誤導我們。如何在數據找到我們關鍵來源數據很有必要，這些數據是創(chuàng)造產品的價值基礎，而對于那些無用的假象數據我們沒有經驗和自信情況下，無法判斷。這就導致日后處理事情會有失誤或者錯誤，無法避免這些問題。

有一種很好辦法，就是細節(jié)分析數據，把數據切分成碎片化，找到關鍵點數據。而且大而全面數據進行業(yè)務把握。細節(jié)化透析數據后，進行思考。針對性反復驗證思考某個點數據，是有助于建立有效數據源和自信。

四、將產品圍繞合理方向進行建設

產品合理化，如何合理化。其實沒有一個絕對定義。因為萬物皆在變化，你也是萬物之中一員。這些包括你的常識，認知，也會有自信，不信任等等。外在的變化也會更多，版本產品每個目標和任務不一樣，形成自己的形態(tài)也會不一樣。

沒有絕對錯誤和正確，因為這是一條不規(guī)則的曲線。所以唯一要做的是合理化，合理化是可以接受低谷期的沒有用戶，也可以推算到高潮期用戶量和使用習慣的。這樣的合理化才是自信的產品去面對困難的時候。

五、運營用戶的把握

運營用戶需要極度對用戶了解，有哪些了解呢？

用戶習慣，用戶喜好，用戶可能想要的東西。以后用戶本身的數據集合，比如男生女生，年紀多大……這些了解的數據是一個很強的集合，然后引生出想要的用戶類型，然后怎么一步步去誘導。在上線產品的時候，每一步都需要整理清楚思路。

有了這樣的把握，對于產品上更為自信，如果一個產品不懂運營，會死的很慘。因為功能和需求會被牽著鼻子走，而且對于產品增長數據點也不了解。這樣其實是毫無幫助的。運營需要充分去了解相關內容，才能更好的設計產品。這才是產品的本質，自信的來源。

六、發(fā)展期快速拓展

進入發(fā)展期后，前期鋪墊的產品自信會漸漸體現出來，特別對于產品需求把握和初期需求增長點控制會更加熟練的得心應手。這就是發(fā)展期的好處，很多初期驗證的東西，在發(fā)展期就自然而然的進行增長了。所以發(fā)展快速拓展的需求期，不僅需要舊有渠道更新產品的動力，也需要另外拓展渠道的需求。

這時期自信可能更多轉向內部，你需要應對更多的部門，更多的同事，更多的事物。掌握有效和有用的拓展，才是正道。優(yōu)先級，什么該做，什么不該做，什么事情是你需要很迫切關注的東西，什么東西是你不要關注的東西，你需要自己熟練梳理出來，并堅定自己的信念和自信去做好。

七、將產品內在驅動力

產品內在驅動力在于產品本身自增長，比如很多產品找到增長點后，產品就會馬上進入千萬級或者億級別用戶水平。在這個時候，自信需要體現在更多的團隊協(xié)作上。這份協(xié)作能力很重要，自信是可以自己在團隊中發(fā)揮重任，驅動產品增長，團隊增長，這些增長都是很強的驅動力。

八、隱藏的內在需求

內在需求，隱藏需求是什么？其實就是人的本性需求。很多的東西產品都有人本性的需求。比如喜歡旅游，可能本性需求是想出去認識新的小伙伴。這些都是本性需求。所以隱藏的內在需求，需要去解決是人性本來的需求，洞察人性本來的需求本質。

人類的本質是復讀機？是咕咕咕嗎？

其實是懶惰或者放棄思考的表現，這就是本質，你的自信也來源這些了解程度的體現。

九、產品內在縱深挖掘

產品縱深是指產品可以做什么？

比如抖音主要是短視頻，然后他可以做直播，沒有問題；他可以直播帶貨，沒有問題；他可以直播小廣告，沒有問題。這些都是產品縱深挖掘，挖掘的是商業(yè)價值。

如何驗證自己的商業(yè)價值？

一個方面是別人驗證過經驗，自信來源這些商業(yè)價值是可以帶來很強的變現。回過去想，淘寶直播帶貨很早就有了，然后小廣告互聯(lián)網早期就存在了。至于直播，前4、5年就開始火起來了，所以一切的流量變現顯得如此水到渠成，這就是產品縱深挖掘。

十、更上一層樓的臺階

所有的產品目標都是為了更上一層樓，所有的自信都是更上一層樓的來源和自信，這些需要自己去做，去努力做到。無論何時，我們都需要保持一顆上進心，努力向上的態(tài)度，這就是我們最需要一直去做的事情。我們一直受盡各種折磨，所以我們不需要懼怕任何困難，自信點，勇敢一些，去面對一切吧。

自信對于一個產品經理多重要，很重要，重要到你不得不充滿自信去完成這些事情。產品挑戰(zhàn)不是來源其他人，你永遠在和自己挑戰(zhàn)！加油！我們的產品經理之路和自信！

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產品經理專欄作家。專注于電商、O2O的產品經理。會IOS開發(fā)、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產品。

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