想要成為一個(gè)很難被取代的產(chǎn)品經(jīng)理，你首先需要找到自身的核心價(jià)值。那么產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值是什么，文章對此進(jìn)行了分析論述，與大家分享。

最近一段時(shí)間看群里有小伙伴說自己所在的公司，在產(chǎn)品成型后有把產(chǎn)品崗位取締的趨勢，因?yàn)橛袀€(gè)雛形產(chǎn)品后，老板發(fā)現(xiàn)直接和開發(fā)溝通似乎也無障礙。

此話一出，立即引起了很多同學(xué)共鳴，其實(shí)從公司層面來說可能這么做不太厚道，有點(diǎn)卸磨殺驢的感覺，但對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，最難被取代的應(yīng)該是你的核心價(jià)值。

一、產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值

什么是產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值？《啟示錄》中講到產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)分為兩項(xiàng)：評估產(chǎn)品機(jī)會和定義要開發(fā)的產(chǎn)品。

評估產(chǎn)品機(jī)會是做一個(gè)產(chǎn)品的前提，而這個(gè)產(chǎn)品不僅僅指互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，抑或是軟件產(chǎn)品，所有現(xiàn)有市面上可見的甚至是一切解決方案都可稱之為產(chǎn)品機(jī)會。

評估機(jī)會需要在原有的基礎(chǔ)上做創(chuàng)新，但不是基于現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)，而是基于原始需求的基礎(chǔ)。

比如現(xiàn)在市面上對于某項(xiàng)痛點(diǎn)的解決方式是一個(gè)具體設(shè)備的方式，那么你在評估機(jī)會的時(shí)候不是基于對設(shè)備的改進(jìn)，而是基于對痛點(diǎn)的解決。

就像在iPhone問世前，手機(jī)的競爭無外乎諾基亞黑莓那種按鍵與屏幕式的變化，而蘋果手機(jī)不僅讓設(shè)備可觸屏，同時(shí)還帶來了智能機(jī)的普及和移動(dòng)端的火熱。

也許對于大多數(shù)的同學(xué)來說，日常工作中不會太有一項(xiàng)產(chǎn)品從評估到定義形態(tài)的機(jī)會，但大同小異，一個(gè)雛形產(chǎn)品的問世一定也是經(jīng)過思考和規(guī)劃的。

二、評估產(chǎn)品機(jī)會

在上述階段中，很多同學(xué)都容易陷入市面上現(xiàn)有產(chǎn)品形態(tài)的刻板印象之中，以致于常常忘了從源頭出發(fā)。

其實(shí)很多時(shí)候的產(chǎn)品機(jī)會發(fā)掘需要的不是對市面上現(xiàn)有產(chǎn)品的改良和升級，而是一種全新的解決方案。

退一萬步講，即使嘗試的最終結(jié)果和現(xiàn)有產(chǎn)品看起來相差無幾，那一定也是基于你親自趟過一遍得出的，而不是依賴于現(xiàn)有模式的再造。

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位可大可小，大至喬布斯張小龍等偶像級人物改變世界改變?nèi)祟惿睿≈聊阒皇亲鳛槔习搴烷_發(fā)的中間方，每天陷在焦頭爛額的細(xì)節(jié)中。

大部分產(chǎn)品人都處于中間地帶，因?yàn)槟茏龀雒餍钱a(chǎn)品的鳳毛麟角，而只作為傳話筒和中間方的又太容易被取代，就如本文開頭所說。

所以向哪一方面靠，如何葆有并提升自己的競爭力，做出沒有你其他崗位不能完成的工作和成績，這是值得每一個(gè)產(chǎn)品從業(yè)者深思的問題，居安思危。

三、定義產(chǎn)品形態(tài)

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的靈魂，是產(chǎn)品的定義者。所以在評估產(chǎn)品機(jī)會之后，最要緊的就是根據(jù)機(jī)會定義出要研發(fā)的產(chǎn)品，不一定是軟件開發(fā)，也可能是硬件生產(chǎn)。

對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理而言，一個(gè)產(chǎn)品的從0到1就是在進(jìn)行產(chǎn)品定義后生長出來的，由于產(chǎn)品類型不同，那么定義的目的也不盡相同。

比如C端產(chǎn)品的定義以用戶需求為依歸，B端產(chǎn)品既要考慮產(chǎn)品使用者也要考慮產(chǎn)品決策者。很多時(shí)候產(chǎn)品的定義都要根據(jù)需求和場景具體梳理。

我們常說一個(gè)產(chǎn)品誕生的三要素是“剛需、痛點(diǎn)和高頻”，那么在產(chǎn)品的不同階段考慮的側(cè)重點(diǎn)以及需求設(shè)計(jì)的優(yōu)先級都不同，需要產(chǎn)品經(jīng)理具體權(quán)衡。

按照嫡增定律，一個(gè)孤立系統(tǒng)的嫡值是持續(xù)增加的，應(yīng)用到產(chǎn)品中，在穩(wěn)步發(fā)展階段需要降低嫡值，而困境和瓶頸期則需要提高嫡值。

產(chǎn)品初期需要持續(xù)提供讓其成長的養(yǎng)料，而一定階段后需要尋找第二增長曲線，打破已有體系才能找到新的機(jī)遇和新的力量。

四、產(chǎn)品的價(jià)值來源

雖然業(yè)界對產(chǎn)品的崗位眾說紛紜，但就個(gè)人而言，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理與其他工作的很大區(qū)別就是需要心懷夢想，這是一份單純的收入所不能比擬的。

也許你每天都陷入在雜七雜八的繁忙中，可一個(gè)產(chǎn)品的問世可以解決很多人的痛點(diǎn)，滿足他們的需求，哪怕僅僅是提高了效率，降低了成本，這也是產(chǎn)品的價(jià)值。

產(chǎn)品的價(jià)值來源于設(shè)計(jì)者的賦能，所以產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值顯而易見。不管你當(dāng)前所做的產(chǎn)品工作是否有機(jī)會接觸從0到1，對其商業(yè)價(jià)值負(fù)責(zé)將是未來對每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的考核。

要想不被替代，首先做到無人可以替代，因?yàn)檫@不僅是產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值，也是一個(gè)人立足于社會的競爭力。

盛年不重來，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。

一起加油，共勉！

#專欄作家#

慕斯姑娘，微信號：musiguniang，公眾號：產(chǎn)品那些年，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注金融科技和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，擅長產(chǎn)品規(guī)劃和落地。

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