書中提到顛覆性思維的路線如下：

1.?提出顛覆性假設(shè)

在這個階段，需要大膽的假設(shè)，打破理性的約束。我們生活中有很多的思維定式，我們首先要找到那些陳規(guī)舊律，想想有什么地方可以逆向思考，有什么地方可以否定，有什么地方可以調(diào)整。譬如：如果筷子不是用來吃飯的？

2.?找到具有顛覆性的市場商機(jī)

仔細(xì)觀察消費者和消費者的需求，找到商機(jī)，把你的假設(shè)變?yōu)楝F(xiàn)實。譬如蘋果公司的設(shè)計師在蘋果商店中觀察消費者的行為得出“消費者在蘋果店中更注重的是親身接觸的體驗感受，他們從不介意通過移動或觸摸這些電腦來體驗?！边@對于蘋果公司來說是一個很好的商機(jī)。

3.找出一些具有顛覆性的創(chuàng)意

譬如上面所說的蘋果公司獲得商機(jī)：通過科學(xué)技術(shù)在消費者和電腦之間建立一種直接的身體接觸體驗，讓消費著產(chǎn)生一種實實在在的控制感。蘋果公司將商機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)意：可以觸摸操作的平板電腦，以及一系列的手勢操作的交互形式。

4．將上述創(chuàng)意整合成顛覆性的解決方案

這一步積極讓終端用戶參與進(jìn)來，將顛覆性創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵱玫氖袌龇桨浮？梢灾谱髂Ｐ停⒏鶕?jù)你的產(chǎn)品初始模型拍攝一段介紹視頻向用戶展示。在此階段， 目標(biāo)消費者已經(jīng)對你的創(chuàng)意進(jìn)行了監(jiān)測，并對創(chuàng)意進(jìn)行了建設(shè)性的修改，而你也通過制作模型將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€具有顛覆性的市場方案。

5.演示顛覆性方案

這一步是推銷工作，而大部分人之所以不能接受顛覆性方案正式因為方案的顛覆性，因此如果你想讓他們接受你的方案，你就要讓他們充分了解你的方案所蘊(yùn)涵的價值。這就考驗?zāi)銓τ赑PT演說的技巧。

試著用上面的理論來分析一個案例。

日本“大便”餐廳的案例可能比較惡俗，但卻是具備顛覆性。

首先，我們提出一個顛覆性的假設(shè)，如果廁所不是用來方便的，會怎么樣？

然后對餐廳的用戶進(jìn)行分析，用戶對于餐廳的感受不僅僅局限于食物的色香味，也在于環(huán)境的獨特感受。這種用戶追究環(huán)境的新奇感是一個很好的商機(jī)。

而把這個商機(jī)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意就是，創(chuàng)建一家以廁所為原型的主題餐廳。這是一個真正顛覆性的點子，甚至顛覆到常人難以接受。

開始可以做一些小范圍的測試，通過用戶的直接反饋驗證方案的可行性。

最后日本“大便”餐廳的生意異?；鸨＿@是他顛覆性思維所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)然這是一個極端的例子，我們主要還是在于分析它的思維模式。

總結(jié)下我的看法，顛覆性思維的關(guān)鍵在于特立獨行的思維，就像蘋果公司的標(biāo)語“Think?Different”。它是一種追求與眾不同的意識。在第 一階段，任何假設(shè)都是沒有對錯之分的，創(chuàng)意往往存在于那些非理性的想法之中。而在你對常規(guī)定式提出諸多顛覆性假設(shè)的時候，你需要找出最有價值的一點，通過 市場調(diào)研與觀察，根據(jù)用戶目標(biāo)及利益確定產(chǎn)品模型，并及時讓用戶參與鑒定，最終修改調(diào)整為成功的具有顛覆性的產(chǎn)品。

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