今天無(wú)意間在知乎上看到一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)的是女性做產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)劣勢(shì)?；卮鹫吡辛艘欢蚜觿?shì)，優(yōu)勢(shì)只寫了一個(gè)：和程序猿好溝通。PS：每天上班穿漂亮點(diǎn)。于是我就搜了下“女產(chǎn)品經(jīng)理”的關(guān)鍵詞，看到排名很高的一篇文章叫做：你要先變成一個(gè)爺們兒，才能做好一個(gè)女產(chǎn)品經(jīng)理……這邏輯又是什么道理？潛臺(tái)詞是爺們兒才能做好產(chǎn)品經(jīng)理？

那我就聊聊我遇見(jiàn)的爺們兒產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理A，TOP2畢業(yè)，理工科，按說(shuō)應(yīng)該是市面上所謂的根正苗紅的產(chǎn)品經(jīng)理了吧。然而我跟他第一次對(duì)接的時(shí)候就把我氣得火大：這哥們腦子轉(zhuǎn)得慢，且喜歡不切實(shí)際地刨根問(wèn)底。這倆問(wèn)題撞在一起，就是一個(gè)小需求的對(duì)接能聊1個(gè)小時(shí)，一個(gè)業(yè)務(wù)上的后臺(tái)邏輯跟他講了三遍還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，非要讓我科普這個(gè)業(yè)務(wù)的由來(lái)和發(fā)展史，結(jié)果1個(gè)小時(shí)沒(méi)有聊出任何結(jié)果。大公司都是流水的產(chǎn)品經(jīng)理鐵打的業(yè)務(wù)，想對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)刨根問(wèn)底大多數(shù)情況是要看文檔的。當(dāng)然刨根問(wèn)底也沒(méi)有什么問(wèn)題，但總要分場(chǎng)合吧，這些背景資料不應(yīng)該是會(huì)前搞清楚，會(huì)上就事論事對(duì)接雙方需求嗎？而且！本姑娘非常忙！幾乎是全公司最忙的產(chǎn)品狗之一！不要浪費(fèi)我的時(shí)間！后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)這哥們兒就是這個(gè)毛病，自己一想不清楚就繞開(kāi)話題拖延，幾次對(duì)接下來(lái)，真心覺(jué)得拉低我工作效率。后來(lái)，我就找別人跟他開(kāi)會(huì)了……

產(chǎn)品經(jīng)理B，繼續(xù)TOP2+理工科的標(biāo)配，明明是工作經(jīng)驗(yàn)不多，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也不多，又自視甚高，最喜歡的就是把自己5分鐘的工作量說(shuō)成3小時(shí)，把3小時(shí)的工作量說(shuō)成5天。記得第一次看到他畫的原型當(dāng)場(chǎng)我差點(diǎn)笑出聲：不要說(shuō)什么iOS設(shè)計(jì)規(guī)范了，連基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)常識(shí)都沒(méi)做好，大眼一掃就好幾處低級(jí)錯(cuò)誤。提出修改建議吧，還抱怨我增加了他的工作量?！俏乙驳锰岚?，因?yàn)檫@種水平的設(shè)計(jì)還動(dòng)了我的業(yè)務(wù)模塊，提前也沒(méi)有跟我打過(guò)招呼??！

產(chǎn)品經(jīng)理C，不知道這哥們兒背景，只知道是似乎經(jīng)驗(yàn)挺豐富、級(jí)別也挺高的，但級(jí)別高低跟我也沒(méi)什么關(guān)系，反正我當(dāng)時(shí)也跟各位總監(jiān)掐習(xí)慣了。然后這哥們兒有意思的地方是，首先，邏輯上有點(diǎn)問(wèn)題（不好意思我之前的產(chǎn)品線有一丟丟燒腦，但反應(yīng)慢到讓我印象如此深刻的只有A和C），講不通，講不通的結(jié)果就是浪費(fèi)時(shí)間；第二，每次跟我溝通，都要我站在他的角度去看問(wèn)題，討論當(dāng)前的方案是不是對(duì)他有利……這有啥討論的必要嗎？第三，優(yōu)柔寡斷，不能在多方利益中權(quán)衡和取舍，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度，被上級(jí)施壓以后又殃及我這個(gè)池魚(yú)。

我們看看這三個(gè)人，有合作前不做功課耽誤大家時(shí)間的、有基本功不扎實(shí)喜歡向上匯報(bào)的、有不會(huì)溝通不做決定影響整體進(jìn)度的，這就是……一個(gè)女產(chǎn)品經(jīng)理要先變成的爺們兒?jiǎn)幔?/p>

那么我來(lái)說(shuō)說(shuō)一個(gè)女產(chǎn)品經(jīng)理的工作狀態(tài)。

就是那么巧，我入行以來(lái)，第一個(gè)leader，第一個(gè)模仿對(duì)象，都是女產(chǎn)品經(jīng)理。

我的第一個(gè)leader后來(lái)總跟我說(shuō)是我聰明沒(méi)教我什么，但我特別感謝這位姐姐在我剛?cè)胄械臅r(shí)候給我灌輸了正確的思維方式和工作方法，而且也盡可能地給了我機(jī)會(huì)，后來(lái)我主動(dòng)換到了其他團(tuán)隊(duì)，也毫無(wú)私心地給了我理解和祝福。

我后來(lái)接觸到的職場(chǎng)標(biāo)桿，是位出了名雷厲風(fēng)行的美女，合作的時(shí)候如果準(zhǔn)備不充分，絕對(duì)會(huì)被她的專業(yè)和犀利嚇到；但一旦把需求分析清楚說(shuō)服她，那么交給她的需求絕對(duì)放心實(shí)現(xiàn)。她和她的的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是全公司下班最晚的，但帶出來(lái)的項(xiàng)目在質(zhì)和量上都沒(méi)得說(shuō)——這都是實(shí)打?qū)嵉膶?shí)力和魄力。

好想回敬給那些陰陽(yáng)怪氣的人，你說(shuō)女產(chǎn)品經(jīng)理上班前要化妝要打扮就是麻煩，然而有多少女產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)閷?shí)在沒(méi)時(shí)間，不洗臉不洗頭就上班趕項(xiàng)目；

你說(shuō)女產(chǎn)品經(jīng)理私事多不能加班，然而有多少女產(chǎn)品經(jīng)理熬到公司最后一個(gè)關(guān)燈，遇到產(chǎn)品上線盯到后半夜也是家常便飯；

你說(shuō)女產(chǎn)品經(jīng)理邏輯不清、統(tǒng)籌規(guī)劃能力弱，然而我看到能說(shuō)動(dòng)全公司一半產(chǎn)品經(jīng)理一起開(kāi)會(huì)、把各條業(yè)務(wù)線的任務(wù)、如何銜接、如何配合捋清楚，并且雷厲風(fēng)行把項(xiàng)目推動(dòng)上線的，就是女產(chǎn)品經(jīng)理，并且?guī)缀鯖](méi)有第二個(gè)人能干這活兒；

你說(shuō)女產(chǎn)品經(jīng)理只要撒撒嬌就能和開(kāi)發(fā)打成一片，然而實(shí)際落實(shí)到項(xiàng)目上，大家都不傻，如果產(chǎn)品的工作放水，導(dǎo)致需求文檔不清次、場(chǎng)景沒(méi)有窮盡、開(kāi)發(fā)后期出問(wèn)題，就知道能讓產(chǎn)品和技術(shù)帝和諧相處的只有雙方都有實(shí)力，才能相互信賴。

你不知道的是，大姨媽來(lái)的時(shí)候身體虛弱滿臉爆痘心情煩躁，照樣能開(kāi)完4個(gè)會(huì)出2個(gè)方案熬到凌晨3點(diǎn)干3個(gè)人的工作量；

你不知道的是，這么一群被你簡(jiǎn)單貼個(gè)標(biāo)簽的女產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)?96連相親的時(shí)間都沒(méi)有，介紹對(duì)象都不敢接；

你還不知道的是，她們?cè)诼殘?chǎng)上更容易遭到性騷擾，甚至有些互聯(lián)網(wǎng)大廠的文化都藏不住性別歧視（某廠的破冰，某長(zhǎng)的海報(bào)，某廠的廣告，不點(diǎn)名了行業(yè)里的都知道），她們付出的同樣多甚至更多，只換來(lái)更少的機(jī)會(huì)，甚至連鼓勵(lì)都那么吝嗇。

這上面的女產(chǎn)品經(jīng)理，有的是我，有的是我遇見(jiàn)的非常敬佩的同事，更多的則是無(wú)數(shù)個(gè)被貼上女產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)簽的女性互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。

我無(wú)意性別炮男性產(chǎn)品經(jīng)理怎么樣，實(shí)際上，我一直強(qiáng)調(diào)的是，無(wú)論做什么事，我們首先是個(gè)人，先有做人的基本原則，其次再分類成男女。

同樣的，我們首先是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，先說(shuō)一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理有什么能力，其次才是男女。男性和女性的優(yōu)勢(shì)各不相同，那么就各自發(fā)揮長(zhǎng)項(xiàng)、各司其職，這才是應(yīng)有的職業(yè)態(tài)度，不能用簡(jiǎn)單的標(biāo)簽劃分界限。

像上面我提到的幾個(gè)哥們兒，他們也不能代表男產(chǎn)品經(jīng)理怎么樣，而是說(shuō)，在這個(gè)行業(yè)里，基本能力欠缺卻仍在渾水摸魚(yú)的人太多了，而他們要做的是反思自身哪些基本技能需要補(bǔ)足，而不是因?yàn)樾詣e問(wèn)題亂開(kāi)炮。

還有一個(gè)問(wèn)題常被提到：好的產(chǎn)品經(jīng)理都是男的？

那要看什么標(biāo)準(zhǔn)，如果好的產(chǎn)品經(jīng)理指的是張小龍，那么只能說(shuō)張小龍是男的。如果說(shuō)市面上頂級(jí)公司的CEO或產(chǎn)品總監(jiān)女性比例較低，那這并不是產(chǎn)品經(jīng)理或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的問(wèn)題，這是全球全行業(yè)范圍內(nèi)的女性問(wèn)題。一方面，傳統(tǒng)的歧視普遍存在（這里不打算多說(shuō)），而另一方面，也有可能是女性出于家庭的個(gè)人選擇?！欢x擇為家庭付出的女性并不意味著她就不是一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理！

另一個(gè)角度看，比起之前的行情，我反而覺(jué)得女性產(chǎn)品經(jīng)理在以后會(huì)有更好的前景?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)工具化、平臺(tái)化、移動(dòng)化，進(jìn)入到了新階段，就從現(xiàn)在資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的要求來(lái)看，靠故事盲目燒錢是不行了，一個(gè)良性的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)是能夠變現(xiàn)、能夠盈利的，說(shuō)到底，要賺錢。那么說(shuō)到錢，商業(yè)性產(chǎn)品和消費(fèi)者研究性的崗位重要性將會(huì)提升，這都是女性很適合發(fā)揮的崗位；另外，內(nèi)容、媒體、娛樂(lè)等領(lǐng)域的興起，也是女性更適合發(fā)揮所長(zhǎng)的領(lǐng)域，前景非?？捎^；最后，女性可是公認(rèn)最應(yīng)該侍奉好的用戶和消費(fèi)者啊，從女性角度介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，服務(wù)好用戶群，不是更有利于迎合用戶、促進(jìn)變現(xiàn)嗎？

善用優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮實(shí)力，女產(chǎn)品經(jīng)理才是行業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和保護(hù)的對(duì)象。

最后的最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，我遇見(jiàn)過(guò)很多非?？孔V值得尊敬的男產(chǎn)品經(jīng)理，也遇見(jiàn)過(guò)很多非?？孔V值得尊敬的女產(chǎn)品經(jīng)理。在這個(gè)信奉開(kāi)放文化的行業(yè)里，請(qǐng)不要搬來(lái)那套老套又無(wú)聊的性別炮，只會(huì)顯得自己邏輯不清、眼界不高。

我就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，女的。

噴之前，強(qiáng)過(guò)我再說(shuō)。

而且我穿得邋遢還是漂亮，干你P事。

#專欄作家#

莔莔有神，微信公眾號(hào)：破殼（ID：Pokeclub），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。量化精進(jìn)法實(shí)踐者，最接地氣的互聯(lián)網(wǎng)求職培訓(xùn)師。文章專注于互聯(lián)網(wǎng)求職、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和自我管理。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。