做一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理不容易，上要能頂住老板和客戶(hù)提出的需求，下要能管理團(tuán)隊(duì)hold住項(xiàng)目，必要的技能得掌握，團(tuán)隊(duì)的溝通得細(xì)心，反饋需求的時(shí)候得謹(jǐn)慎。做人難，做產(chǎn)品經(jīng)理更難啊~所以產(chǎn)品經(jīng)理得時(shí)刻注意著自己的團(tuán)隊(duì)，把控好項(xiàng)目的進(jìn)度，不斷鍛煉自己的思維邏輯，提升自己的認(rèn)知和視野。因此，本文精選了5個(gè)關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的思維、溝通以及能力提升的熱門(mén)問(wèn)題及回復(fù)，看看其他產(chǎn)品經(jīng)理如何解決這些問(wèn)題。

本欄目每周收集熱門(mén)且有價(jià)值的天天問(wèn)好問(wèn)題，點(diǎn)擊「問(wèn)題詳情」可快速查閱。

產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)力體現(xiàn)在哪里？- @小果

精選回復(fù) @踮起腳尖：

1、專(zhuān)注于目標(biāo)，做正確的事情

做任何事情都應(yīng)該有一個(gè)清晰的目標(biāo)，不能看到這個(gè)也要做那個(gè)也要做，應(yīng)該搞清楚哪一個(gè)功能的優(yōu)先級(jí)更高。

因?yàn)楹芏嗳瞬](méi)有劃定一個(gè)清晰的目標(biāo)，并去反推去做當(dāng)下最需要做的事。任何邊角料的工作恐怕都無(wú)法觸動(dòng)核心與實(shí)質(zhì)，更不用奢望砸到用戶(hù)痛點(diǎn)了。

所以，基于目標(biāo)反推，很多事情不必立刻去做。

2、尋找關(guān)鍵路徑

現(xiàn)在很多產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常想的問(wèn)題可能是我做了些什么功能，還有什么功能沒(méi)有做。但是現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，很多功能都已經(jīng)做爛了，那怎樣才能建立起自己的壁壘呢？這就需要你找到功能的深度了。

所以，高度聚焦目標(biāo)，通過(guò)對(duì)用戶(hù)場(chǎng)景的還原，尋找功能的核心與深度，形成品質(zhì)與壁壘。

3、堅(jiān)決并且快速地執(zhí)行

當(dāng)你的目標(biāo)確定好了之后，你就需要堅(jiān)決并且快速地去執(zhí)行了，在執(zhí)行的過(guò)程中不斷優(yōu)化自己的執(zhí)行技巧。

所以，執(zhí)行力是關(guān)鍵。

問(wèn)題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/tdtvf.html##4977_ReplyContainer

產(chǎn)品經(jīng)理需要什么樣的“軟技能”？- @夏夏

精選回復(fù) @栗子：

軟技能包括很多啊，以下我講下我認(rèn)為比較重要的軟技能。

1、產(chǎn)品Sense

一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須對(duì)于產(chǎn)品敏感，而這種敏感性就來(lái)源于良好的產(chǎn)品Sense。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)綜合性角色，即需要有開(kāi)闊的視野，又必須時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)，而這些都包含在產(chǎn)品感里面。要培養(yǎng)良好的產(chǎn)品感就要培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)力（體現(xiàn)于產(chǎn)品的原型和功能規(guī)劃）和規(guī)劃力（這個(gè)比較抽象，主要涉及產(chǎn)品的遠(yuǎn)景和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，涉及到戰(zhàn)略層面）。產(chǎn)品新人前期可以通過(guò)多看優(yōu)秀的產(chǎn)品和頁(yè)面設(shè)計(jì)，思考背后的功能邏輯，逐漸培養(yǎng)自己對(duì)產(chǎn)品的敏感度。

2、商業(yè)感

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須有關(guān)注整個(gè)宏觀市場(chǎng)環(huán)境的視野和能力。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的長(zhǎng)期成長(zhǎng)而言，對(duì)于整個(gè)大市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)注不但可以使產(chǎn)品經(jīng)理具有更好的產(chǎn)品視野，也會(huì)讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中更加敏銳。

3、管理能力

• 自我管理（情緒調(diào)節(jié)）
• 時(shí)間管理（工作安排協(xié)調(diào)根據(jù)重要性排序）
• 產(chǎn)品管理（產(chǎn)品上線后的運(yùn)營(yíng)推廣，安排產(chǎn)品的迭代更新）
• 團(tuán)隊(duì)管理能力（跟團(tuán)隊(duì)的溝通能力和執(zhí)行能力）

另外，當(dāng)PM可不能羞澀啊，要不然怎么跟開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)磨呢。

問(wèn)題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/tk2sf.html

在提交設(shè)計(jì)的需求中，產(chǎn)品經(jīng)理需要注意的哪些問(wèn)題？- @螃蟹俠

精選回復(fù) @阿南：

重點(diǎn)是你要保證設(shè)計(jì)師完整理解業(yè)務(wù)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)意圖，在理解的前提下其他交給設(shè)計(jì)師自由發(fā)揮。

需要注意的方面：

1. 不要僅要求UI執(zhí)行一個(gè)具體的命令，要細(xì)節(jié)化具體化并提供相應(yīng)的調(diào)研。
2. 最好讓交互與UI對(duì)接，但你要確認(rèn)UI稿（如果有評(píng)審，需要參與評(píng)審過(guò)程）
3. PM需要輸出清晰的交付物（PRD，瀑布開(kāi)發(fā)情況下）；或從項(xiàng)目第一次會(huì)議就帶上UI并在項(xiàng)目過(guò)程中充分溝通，期間補(bǔ)充不要文檔。
4. 上游需求方提出來(lái)的更改需求不要一口就答應(yīng)下來(lái)，要先hold住
5. 評(píng)審?fù)瓿珊?，不要隨意改變需求。新的需求，不合理的就干掉；合理的放在下一期。如有本期一定要做的，那就是上面第二點(diǎn)沒(méi)做好。

問(wèn)題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/7b7br.html##5884_ReplyContainer

做產(chǎn)品分析的時(shí)候應(yīng)該要留意哪幾點(diǎn)？- @榴芒小丸子

精選回答 @貓頭鷹：

我自己做產(chǎn)品分析的流程是：

1、明確目標(biāo)

是練手找感覺(jué)的還是用于求職的？這個(gè)很重要，因?yàn)獒槍?duì)性不同，求職的更側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品的熟悉了解度，并進(jìn)行深入思考形成自己的觀點(diǎn)。

2、收集資料

我的速度是半天收集資料+1天的分析報(bào)告撰寫(xiě)，各人效率不同

3、分析維度

• 找到App store里的產(chǎn)品版本迭代紀(jì)錄，根據(jù)迭代分析產(chǎn)品所處的階段，你才會(huì)更深入理解為什么會(huì)進(jìn)行這樣的更新。
• 分析每一個(gè)功能點(diǎn)。一個(gè)功能能上線都是有他的道理，思考背后的邏輯是什么？符合什么場(chǎng)景？滿足什么樣的用戶(hù)需求？
• 專(zhuān)業(yè)分析，去看看知乎上別人怎么分析的，一些行業(yè)資訊有年報(bào)可尋。
• 看競(jìng)品

相同的功能點(diǎn)說(shuō)明大家都認(rèn)可

不同的功能點(diǎn)是否具有存在的理由？

4、形成自己的觀點(diǎn)

如果你的產(chǎn)品分析，只要?jiǎng)e人花點(diǎn)時(shí)間就能寫(xiě)出來(lái)，沒(méi)有亮點(diǎn)，那我為什么要招你？

問(wèn)題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/82bv9.html

產(chǎn)品經(jīng)理的思維是什么？- @嘿喲嘿喲拔蘿卜

精選回復(fù) @阿喵：

1、從用戶(hù)的角度思考

例如，某購(gòu)物網(wǎng)站獲得用戶(hù)反饋：注冊(cè)流程很復(fù)雜，希望取消掉。

外行的思維：向用戶(hù)解釋注冊(cè)是必須的，為的是能向用戶(hù)提供更好地服務(wù)（如記錄用戶(hù)發(fā)貨地址，下次無(wú)需重復(fù)填寫(xiě)）；并對(duì)比同類(lèi)網(wǎng)站的注冊(cè)流程證明自己并不復(fù)雜。

普通產(chǎn)品經(jīng)理：化簡(jiǎn)注冊(cè)流程，去掉不必要的注冊(cè)項(xiàng)。

具有產(chǎn)品經(jīng)理思維方式的產(chǎn)品經(jīng)理：分析注冊(cè)流程在用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品流程中的意義，發(fā)現(xiàn)用戶(hù)從發(fā)起到完成購(gòu)物任務(wù)需要：查看商品-比價(jià)-確定商品-填寫(xiě)郵寄地址- 支付-獲得支付憑證。沒(méi)有任何一個(gè)環(huán)節(jié)必須用到注冊(cè)；注冊(cè)是網(wǎng)站方的需要，以便統(tǒng)計(jì)用戶(hù)人數(shù)，提供增值服務(wù)，提供個(gè)性化服務(wù)等等。因此可以將注冊(cè)環(huán)節(jié)后移 至用戶(hù)完成購(gòu)物，并分為獲得用戶(hù)唯一標(biāo)識(shí)和完善用戶(hù)資料兩部分（如用戶(hù)獲取支付憑證時(shí)要求填寫(xiě)手機(jī)號(hào)，將支付憑證以短信方式發(fā)送，此手機(jī)號(hào)即為唯一標(biāo)識(shí)， 其他信息如用戶(hù)名、年齡、性別等可以以后再填）。

2、專(zhuān)業(yè)性

產(chǎn)品經(jīng)理有自己完整的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技巧的，但這并不意味著你必須掌握這些知識(shí)和技巧后才能成為產(chǎn)品經(jīng)理。所以人人都可以是產(chǎn)品經(jīng)理，但好的產(chǎn)品經(jīng)理很少。

專(zhuān)業(yè)性體現(xiàn)在：

①關(guān)注產(chǎn)品的有用性。

面對(duì)一款產(chǎn)品時(shí)，外行會(huì)首先關(guān)注他的外觀、視覺(jué)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)，普通的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)關(guān)注商業(yè)模式，但具有產(chǎn)品經(jīng)理思維方式的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)關(guān)注有沒(méi)有用。

②關(guān)注產(chǎn)品使用流程的邏輯性。

邏輯性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，符合用戶(hù)的預(yù)期。也就是說(shuō)，當(dāng)用戶(hù)使用產(chǎn)品時(shí)，他認(rèn)為下一步應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)什么樣的情況，產(chǎn)品就應(yīng)該出現(xiàn)什么樣的情況。

第二，每一個(gè)環(huán)節(jié)都便于理解。假如說(shuō)我們?cè)谏虉?chǎng)里購(gòu)物時(shí)看中了一件商品，被要求只有出示身份證才能去款臺(tái)結(jié)賬，這會(huì)讓人覺(jué)得莫名其妙不理解并產(chǎn)生排斥心理。

3、不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)

如果你只掌握了產(chǎn)品經(jīng)理自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，那只能說(shuō)明你是個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理；如果你想成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，你必須知道更多。

你必須知道你所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品對(duì)于其他崗位，如工程師、設(shè)計(jì)師、前端、it、銷(xiāo)售、運(yùn)維、市場(chǎng)都意味著什么，他們需要花多久完成你的要求，要不要加班，有沒(méi)有新 意，能不能賣(mài)出去，有沒(méi)有人用。在你說(shuō)：“我要做這個(gè)產(chǎn)品”之前，你必須把這一切都想好，甚至你必須接受專(zhuān)業(yè)人員的挑戰(zhàn)：他們會(huì)在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域向你提出 質(zhì)疑，你必須能夠一一說(shuō)服他們（當(dāng)然，你不可避免的做些妥協(xié)，但是在次要方面的妥協(xié)是為了在主要方面更好地說(shuō)服）。

問(wèn)題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/o1dpe.html##5769_ReplyContainer

什么時(shí)候，你才會(huì)覺(jué)得自己是#一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理#？-@司馬盆栽

精選回復(fù)@kamiyass:

入產(chǎn)品坑不深，之前是做運(yùn)營(yíng)的，講講我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的看法，不妥之處歡迎拍磚。我理解的產(chǎn)品經(jīng)理，是一種“頂天立地”的存在。

頂天，是上能遠(yuǎn)瞻行業(yè)形勢(shì)、公司戰(zhàn)略；

立地，是下能讀懂業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、洞察需求。

這么說(shuō)來(lái)，其實(shí)寫(xiě)文檔畫(huà)圖反倒不是那么重要了。

講我剛做互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)候的經(jīng)歷：

當(dāng)時(shí)要上一個(gè)項(xiàng)目，但是團(tuán)隊(duì)里沒(méi)產(chǎn)品經(jīng)理，外部門(mén)的產(chǎn)品又根本不愛(ài)理我。

然后沒(méi)辦法就硬著頭皮自己上，從設(shè)計(jì)到執(zhí)行，到找跨部門(mén)的RD落地。

現(xiàn)在想想真是夠風(fēng)風(fēng)火火的，后來(lái)才知道自己做了很多產(chǎn)品經(jīng)理的活。

（很多產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)就是我上面說(shuō)的那樣打雜的，只要把目標(biāo)達(dá)到就好了，管他是畫(huà)圖還是給RD端茶倒水扇扇子）

其實(shí)后來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，我都習(xí)慣了自己跟RD溝通，產(chǎn)品經(jīng)理的存在到底是啥？

老實(shí)說(shuō)我經(jīng)常覺(jué)得我自己提需求比提給產(chǎn)品再被“歪曲理解”再給RD，最后仍然是讓RD找我要順利多了。

但是后來(lái)公司大了，總要有流程，要有敏捷開(kāi)發(fā)，要有排期，要有PK。

但是我真想說(shuō)，如果一個(gè)產(chǎn)品，從來(lái)不看數(shù)據(jù)、不了解公司目標(biāo)、不積極跟運(yùn)營(yíng)溝通，那么就還是不要當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理了。

“產(chǎn)品經(jīng)理”只是一個(gè)職位而已，入門(mén)容易出頭難，別動(dòng)不動(dòng)就想拯救世界什么的。

其實(shí)我很喜歡“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”這句話，因?yàn)檎f(shuō)得真是太對(duì)了。只要一個(gè)人在自己的崗位上，盡自己所能的影響力，對(duì)用戶(hù)和業(yè)務(wù)做出了積極正面的影響，那么他就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。

我在公司里很佩服的幾個(gè)產(chǎn)品前輩，后來(lái)轉(zhuǎn)崗去做運(yùn)營(yíng)或者市場(chǎng)，但是仍然在自己的位置上最大努力發(fā)揮著作用。在我看來(lái)，他們的職位變了，但仍然是真正的“產(chǎn)品經(jīng)理”。

所以踏踏實(shí)實(shí)滴干活吧，一步一個(gè)腳印。

共勉。

問(wèn)題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/t8tsf.html##6557_ReplyContainer

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