本系列文章講述了自己從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO的故事，本篇文章側重回顧了自己從產(chǎn)品經(jīng)理成長為產(chǎn)品負責人的一段經(jīng)歷，從中總結了3點思考，與大家分享！

系列文章分為：《第一篇：野路子—>產(chǎn)品經(jīng)理》《第二篇：產(chǎn)品經(jīng)理—>產(chǎn)品負責人》《第三篇——產(chǎn)品總監(jiān)—>CEO上》、《第四篇——產(chǎn)品總監(jiān)—>CEO下》《第五篇：CEO—>找到人生價值》

本系列文章，是階段性的個人工作經(jīng)歷盤點。涵蓋從入行做產(chǎn)品經(jīng)理到CEO的每一個臺階所經(jīng)歷的重大事件與挑戰(zhàn)。

目的有二：

1. 希望能從盤點中獲取能量和方向，認清自己是最難的。
2. 希望自己的經(jīng)歷能對大家產(chǎn)生影響，讓這些經(jīng)歷的價值最大化。

接著上一篇我的產(chǎn)品經(jīng)理到CEO之路（一）：野路子 —> 產(chǎn)品經(jīng)理，離開上一家公司，進入第一梯隊互聯(lián)網(wǎng)公司，做AIOT產(chǎn)品(具備機器學習能力的硬件產(chǎn)品)。

一、放低心態(tài)，大失所望

由于對于AI和硬件都非常陌生，又是進入一流大公司，自己定的人設大概是一個低調踏實、認真學習的小年輕。非常謙卑的觀察大家做人做事，觀察業(yè)務發(fā)展……

咳~大失所望。

總結一下該部門的行事風格（并不代表全公司）：為了扯皮而扯皮，為了戰(zhàn)斗而戰(zhàn)斗，懟人成功約等于騎著戰(zhàn)馬榮歸故里。甚至路過幾個開發(fā)人員，其中一個貌似組長的人在教唆下面的開發(fā)“不要管產(chǎn)品經(jīng)理說什么，我們一上來就是架構和代碼效率，一頓懟。”

說到產(chǎn)品水平，產(chǎn)品leader居然不會在axure里旋轉組件……那時候她每天的工作都是圍繞寫專利開展的，產(chǎn)品組里有個小年輕專職負責寫專利，寫完她冠名（寫專利公司會發(fā)錢）。

再說到技術水平，一個通信問題，開發(fā)和架構師都解決不了，然后無人問津了。最終是我求助上一家公司的技術，一個電話幾分鐘就解決了。電話結束時前公司技術小聲問我：你確定你去的是xx公司嗎？不會是被騙了吧。

真的是大失所望，想立馬離職。

師傅（上一家公司的領導）勸我，不要被邊邊角角的小事情影響（這是師傅第二次這么勸我）。我深呼吸數(shù)次，準備沉下心來和這幫技術水平極其有限、以扯皮和無效溝通為樂的人共事。

我之前去錘子面試，從產(chǎn)品總監(jiān)到CPO，全在摳非常主觀的用戶體驗細節(jié)，在宣揚產(chǎn)品要“美”，但是CPO穿著邋遢、頭發(fā)呼成一片……。我和師傅說我拒絕的理由是：他們宣揚的“美”只是個沒有依據(jù)的口號，并且他們表里不一。師傅跟我說：不要被邊邊角角的小事情影響。哈哈哈，師傅抓重點的能力真是深入骨髓。

說回工作，忍受著度日如年的無效溝通，我開啟了在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工作生涯。沒幾天，發(fā)現(xiàn)部門的一個小姑娘晚上居然不加班（約等于價值觀有問題）。

她說要去參加培訓，我瞬間來了興趣。

在上一家公司，每周都會有部門內(nèi)部分享（非工作內(nèi)容）和集團一些中高層的分享，獲益匪淺，所以我非常關注。

然鵝！我又遭受了晴天霹靂般的打擊。

她要去參加的培訓，是中高層管理者的分享，只允許管培生參加。所以只會通知管培生，而且要登記，其他人混都混不進去。平民能參加的培訓都是提升工作效率之類的培訓。

沒有完美的公司，我也不是想評判什么。是真的寒心。

專項研究了一下管培生這個群體，有能力強的，但大多數(shù)，不過爾爾。

管培生制度，寒了將士心。

二、既然如此，不如老子自己來

經(jīng)過了上面這些，簡直顛覆了我對巨頭公司的認知，也顛覆了我對于工作的認知。我的情緒已經(jīng)快要決堤了。

論做事，同僚的水平不行；論成長，公司的培養(yǎng)資源不會給我傾斜。那我也不想當這個謙謙君子了。

身上的羊皮脫下來重重的摔在地上，大吼一聲：做事情、提高自己，老子自己來！

1）做事情：加班寫PPT，申請把手頭的項目立項，獨立開發(fā)。非常幸運通過了。

• 用時3個月提前落地MVP，總裁非常高興，我趁勢建議項目獨立運營；
• 之后怕有變故，快速借人組建團隊，迭代產(chǎn)品；
• 后續(xù)為了適應市場，迭代了4條不同AI方案的產(chǎn)品線，業(yè)務全線鋪開，銷售到多個國家；
• 搭建中臺系統(tǒng)并升級為開放平臺，對接國際業(yè)務（這里大概有接近一年半的時間，回頭在產(chǎn)品系列的文章細說是如何0-1-100的）；
• 產(chǎn)品發(fā)展成為一個獨立部門，我也水漲船高虛線向總裁匯報，應該是該層級最年輕的。

2）提高自己：工作中接觸到優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，組了一個團隊，每周分享，互相提高；一起做一些產(chǎn)品方案，準備孵化新項目，最后沒成。

我做的產(chǎn)品在那兩年非?；鸨?，同行都在馬不停蹄的研究，深怕被降維打擊。每天都接到很多獵頭電話，非常直白，挖你來把產(chǎn)品再做一遍，承諾年薪上百萬；

一段時間，在公司的地位暴漲，大家碰到都喊某總。開會坐在內(nèi)圈，同桌的人都是一方大佬，微信里不少大家耳熟能詳?shù)拇蠊靖吖堋?/p>

我感覺自己“成了”。這種體驗非常重要，未來遇到很多未知和挑戰(zhàn)我都會更從容更有力量。

三、再遇人際斗爭

完全另起一攤，效果顯著，也引起了別人的覬覦之心：一些業(yè)務的老大，想要搶一塊我手里的業(yè)務，還有想搶我手里研發(fā)資源的；更牛的人想直接接管我的團隊……當真是八仙過海各顯神通。

這一次的人際斗爭，涉及到的利益、利益方、斗爭范圍都遠超我的認知范圍。

我有點兒慌亂，同時也有點兒莫名興奮，又有仗可打了。成功經(jīng)驗必須先走一波，輪番請周邊勢力吃飯。目的有二，打聽各方情報和查看各方態(tài)度。

后續(xù)各種會議各種談話，明爭暗斗，恰巧總裁被上面談話。各位八仙本仙都不敢太出頭，我才終于保住了自己的地位和手里的蛋糕。

心力憔悴，滄桑了足足十歲，開始有白發(fā)了。

樂呵沒幾天，尾巴還沒翹起來，空降一個國際管培生，接手了整個團隊。

我從實際上的業(yè)務負責人變成了名副其實的產(chǎn)品leader，和他自然產(chǎn)生了很多摩擦。但國際管培的視野還是高于我非常多，學到一些更大的格局和商業(yè)手段，后面業(yè)務在他手里發(fā)展的不好，他被調到了海外。換了一個大佬接管業(yè)務，大佬還有其他更重要的業(yè)務，我又變長了實際上的業(yè)務負責人。

經(jīng)過幾輪起起伏伏，這時候我已經(jīng)沒有什么戰(zhàn)斗欲望了。就算機關算盡贏了一時，也隨時可能前功盡棄，你的努力只是某些人眼里的兒戲。想要盡快逃離這個環(huán)境，一分鐘都不想多待，每天去公司都會在門前站幾分鐘，遲遲不想踏入。

每天眾多的獵頭消息我開始認真對待，光微信好友就加了有大幾十個。有一個消息引起了我的興趣，是一個做實業(yè)的老板，想要找一個大廠背景，懂得AI和硬件的人，合伙開公司。

落水的人抓到一根稻草，心里開了花。

這一段履歷，完成了從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品負責人（總監(jiān)）的轉變，能力重心從做產(chǎn)品提升至做業(yè)務和管理。

四、小結

一下是我對自己的個人盤點：

• 組建/管理團隊、招人/開除人 做的不一定好，經(jīng)驗有了；
• 個人產(chǎn)品專業(yè)能力在第一梯隊的互聯(lián)網(wǎng)公司里，不是頂級，但是一流；
• 個人優(yōu)勢能力在于開拓，不在守成；
• 目前沒有遇到解決不了的困局；
• 別人會的，我都可以更快更好的學會（這應該是個人的核心信心來源）。

談談從我的這段經(jīng)歷中我學到的吧：

1）如果你是有能力的人，也有做事業(yè)的心，遇到不友好的環(huán)境，不要想著逃避，可以嘗試去改變或者創(chuàng)造環(huán)境。

“當然你沒有絕對把握，盡人事聽天命，能把握的做到極值，不能把握的孤注一擲，你本是個匪徒?！?/p>

2）權利和能力的匹配有一個規(guī)律：能力高于權利時，你很不爽。經(jīng)過一頓折騰，拿到了更多的權利，這時候權利高于能力，你很爽，但這個游戲里的其他玩家不爽，就會有困難災禍降臨。

在和這些困難搏斗的過程中，你的能力會快速攀升。當你的能力足以hold手里的權利時，困難災禍自會消失。

當然，如果你選擇撤退，那你手里的權利就會丟失一部分，丟到你的能力足以hold手里的權利時，困難災禍也會自會消失。

3）由2引申出一個重要反思：所有人的權利和能力都應該是大致匹配的，或正在調整中。

那么，當你發(fā)現(xiàn)一個人能力非常不行，但卻占著高位。我勸你不要輕舉妄動，他的優(yōu)勢能力你還沒有看到。

當然，如果他正在被調整中，你也不要做那個戳破氣球的人。盡快把自己打造成一個光鮮的氣球，等一個合適的時機。

4）由2引申出一個重要結論：磨難是提升能力的捷徑。

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作者：盜火，個人微信：xhc-888，前世界五百強企業(yè)產(chǎn)品負責人，現(xiàn)拓界CEO。

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