市面上已有大量的文章引導(dǎo)大家產(chǎn)品經(jīng)理該怎么樣入門，產(chǎn)品經(jīng)理的能力框架，產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么等等……但這些真的有用嗎？本文作者從自己的工作經(jīng)歷出發(fā)，分享了自己的一點(diǎn)看法，希望能讓你有新的思考。

01

“產(chǎn)品新人如何快速成長(zhǎng)”，是很多朋友非常關(guān)心的問(wèn)題。

從某種程度上講，“產(chǎn)品經(jīng)理”是一個(gè)還沒(méi)有定型的職業(yè)。只有少數(shù)頭部大廠，有比較成熟的人才培養(yǎng)方案。

大部分產(chǎn)品人，基本處于一種“野蠻生長(zhǎng)”的狀態(tài)，修行全靠自己。

另一方面，市場(chǎng)的變化又非常快。

感覺(jué)每年都會(huì)有人出來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)理馬上就要被顛覆了，新時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎樣怎樣，導(dǎo)致產(chǎn)品新人普遍非常焦慮。

可能剛?cè)胄惺裁炊歼€不懂，就要開(kāi)始擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)被時(shí)代淘汰。

所以，我想結(jié)合自己這幾年的思考體會(huì)，就“產(chǎn)品新人如何成長(zhǎng)”，談一點(diǎn)自己的看法。

僅作為一家之言，不一定對(duì)。

02

比較常見(jiàn)的思路是，結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，歸納出相應(yīng)的能力要求，然后整理出一個(gè)比較全面的“產(chǎn)品經(jīng)理能力框架”。

以前我也嘗試過(guò)這種思路。

當(dāng)我還是個(gè)產(chǎn)品新人的時(shí)候，不知道是受哪里的影響，我尤為在意“三年”這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

那時(shí)候的我認(rèn)為，在入行之后的三年內(nèi)，產(chǎn)品新人必須成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的產(chǎn)品經(jīng)理。

否則，繼續(xù)做“產(chǎn)品專員”，已經(jīng)太“老”了，不如應(yīng)屆生那么便宜。而升級(jí)去做“產(chǎn)品經(jīng)理”，又還不夠格。

于是，就會(huì)變得“高不成低不就”，無(wú)法在市場(chǎng)上找到自己的“生態(tài)位”。這也就意味著，要被踢出局了。

當(dāng)時(shí)我入行差不多一年，剛好辭職待業(yè)，心里非常焦慮。于是，我在網(wǎng)上搜羅了許多所謂的“產(chǎn)品經(jīng)理能力模型”。

有些是知名大廠對(duì)員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有些是產(chǎn)品大牛的現(xiàn)身說(shuō)法。然后，我自己參考著也整了一個(gè)模型出來(lái)。

這個(gè)“集大成”的模型，包含了產(chǎn)品經(jīng)理所需要的各種能力：市場(chǎng)調(diào)研、用戶分析、競(jìng)品分析、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)理解、項(xiàng)目跟進(jìn)、數(shù)據(jù)分析、心理學(xué)、藝術(shù)審美，等等。

每項(xiàng)能力，我都詳細(xì)地列出需要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)，確?！翱蓤?zhí)行”、“可驗(yàn)證”。

我把它打印出來(lái)，滿滿三張A4紙的內(nèi)容。

然后，每次面試，當(dāng)面試官問(wèn)我“對(duì)新工作有什么要求”時(shí)，我就會(huì)拿出這個(gè)模型，說(shuō)：

“我希望在接下來(lái)的兩年內(nèi)，達(dá)到這里面的全部要求，成為一名獨(dú)當(dāng)一面的產(chǎn)品經(jīng)理。因此，我希望貴公司的產(chǎn)品崗位，能提供相應(yīng)的鍛煉機(jī)會(huì)，幫助我完成目標(biāo)?！?/p>

然后，我就被打發(fā)走了……

轉(zhuǎn)眼間，我入行已經(jīng)四年了，算是一名初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

模型里羅列的要求，我連10%都沒(méi)達(dá)到。當(dāng)然也完全算不上能“獨(dú)當(dāng)一面”。現(xiàn)在回想起來(lái)，那時(shí)候的自己，挺可笑的。

這種“產(chǎn)品經(jīng)理能力模型”，看似很科學(xué)，很有道理，但現(xiàn)在的我看來(lái)，其實(shí)沒(méi)有什么可行性。

人事用來(lái)評(píng)估員工能力等級(jí)，劃分薪資水平，可能還行。我們自己用來(lái)“按圖索驥”、“查漏補(bǔ)缺”，那就不太好使了。

03

產(chǎn)品新人應(yīng)該如何成長(zhǎng)，我的看法很簡(jiǎn)單，就是：

“一個(gè)需求一個(gè)需求去做，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目去做，一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢地積累經(jīng)驗(yàn)，僅此而已。”

有些朋友，覺(jué)得自己當(dāng)前的工作內(nèi)容沒(méi)價(jià)值，不能學(xué)到東西。

所以，他們會(huì)在工作之余，參加各種培訓(xùn)班，很勤奮地學(xué)習(xí)。自己的工作，則敷衍應(yīng)對(duì)。

想著等學(xué)成歸來(lái)，就可以扔掉這個(gè)“備胎”，重新找份更有價(jià)值的工作。

我認(rèn)為，這種做法，很大概率上，是本末倒置的。

為什么呢？

我想，大家應(yīng)該都有過(guò)下面這樣的感慨。

同樣一個(gè)問(wèn)題，大家能獲取到信息都差不多。但是，那些產(chǎn)品大牛，卻總能想得比我們更深 ，挖掘出我們沒(méi)注意到細(xì)節(jié)，給出我們想象不到的答案。

當(dāng)這些結(jié)論擺在我們面前時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們并沒(méi)有什么稀奇的。

條件一開(kāi)始就擺在我們眼前，推演邏輯也不是很復(fù)雜。

我們“本應(yīng)該”想到的，可為什么我們沒(méi)有想到呢？

有些朋友會(huì)覺(jué)得，這是因?yàn)榇笈冇歇?dú)特的“思維方式”，掌握了一些高深的“分析框架”，所以才那么牛。

所幸的是，大牛們往往也樂(lè)于分享自己的經(jīng)驗(yàn)。所以，很多朋友非常熱衷于去學(xué)習(xí)這些“干貨”，然后應(yīng)用到自己身上。

結(jié)果怎么樣呢？

不是很理想。

比如說(shuō)，網(wǎng)上有一些“競(jìng)品分析”，你看它里面，套用了各種有名的分析框架，進(jìn)行了全面多維度的深入分析，洋洋灑灑寫了上萬(wàn)字。

但是，你簡(jiǎn)單看下，就可以明顯感覺(jué)到，作者就是一個(gè)沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)的新人。

洋洋灑灑寫了一大堆，其實(shí)只是參考別人的報(bào)告，依樣畫葫蘆，價(jià)值不是特別大。

其實(shí)說(shuō)穿，這還是一種“走捷徑”的思維。

產(chǎn)品大牛，為什么那么牛？一個(gè)是才能，一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)，我們心里都清楚，大牛們之所以能有那樣的洞見(jiàn)，很大程度上，是因?yàn)樗呀?jīng)在業(yè)內(nèi)深耕多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

類似的問(wèn)題，在他的職業(yè)生涯中，可能已經(jīng)碰見(jiàn)了很多次，甚至都實(shí)踐過(guò)了，成功過(guò)了。

但是，我們總是會(huì)不自覺(jué)地忽略這個(gè)事實(shí)，妄想著通過(guò)一些“捷徑”，直接跳過(guò)這個(gè)積累的過(guò)程。

對(duì)于大部分普通人來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)是沒(méi)有捷徑的。那些看起來(lái)沒(méi)有價(jià)值的工作，其實(shí)并沒(méi)有想象中那么“沒(méi)價(jià)值”。

只是因?yàn)?，我們總是?duì)短期的回報(bào)抱有過(guò)高的期望，而又低估了長(zhǎng)期積累的回報(bào)，而已。

04

看到這里，應(yīng)該有朋友開(kāi)始要反駁我了：

“即使我能熟練到把油從錢孔注入且不弄濕錢幣，那我最終也只是個(gè)‘賣油翁’而已呀！”

這種疑惑，有一定的道理。但是呢，我覺(jué)得，是有點(diǎn)“多慮”了。

舉個(gè)例子：

最開(kāi)始，你負(fù)責(zé)的是一些非常簡(jiǎn)單的頁(yè)面設(shè)計(jì)，就是加個(gè)按鈕，放個(gè)文本框，之類的。不是什么復(fù)雜的項(xiàng)目，很快你就能熟練掌握了。

接下來(lái)，公司還是安排給你這樣的工作。只是因?yàn)槟阕兪炀毜?，所以給的時(shí)間越來(lái)越少了，甚至有時(shí)候同時(shí)給你塞了好幾個(gè)需求。

這時(shí)候，你就得試著去優(yōu)化工作流程，以提高效率。

然后，你開(kāi)始接到一些更復(fù)雜的項(xiàng)目，需要頻繁地與程序員打交道，所以你需要去了解相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。

同時(shí)，因?yàn)榻?jīng)常被程序員懟，所以你還得學(xué)會(huì)如何進(jìn)行情緒管理。

慢慢地，你需要去跟進(jìn)項(xiàng)目。

這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目總是延期，不能按時(shí)上線。那么，自然而然地，你就會(huì)去留意“項(xiàng)目管理”相關(guān)的知識(shí)。

有人離職了，有新人進(jìn)來(lái)了。作為老員工，你要稍微帶帶新人。

所以，你又得去了解點(diǎn)“團(tuán)隊(duì)管理”的知識(shí)。

……

這個(gè)過(guò)程，是自然而然發(fā)生的，并非刻意為之。

而這，我覺(jué)得，才是真實(shí)世界里面每天都是發(fā)生的“成長(zhǎng)”的故事。

有些朋友會(huì)擔(dān)心，自己會(huì)一直干一些初級(jí)的工作，沒(méi)能得到充分的鍛煉，其實(shí)，是有點(diǎn)想多了。

一直干一些初級(jí)的活，你愿意，公司都不愿意。

我們埋頭工作時(shí)，時(shí)間并不是靜止的。你的經(jīng)驗(yàn)會(huì)一點(diǎn)一滴地在積累，你的能力會(huì)在悄無(wú)聲息中自然生長(zhǎng)出來(lái)。

當(dāng)然，并不是所有時(shí)候都是平滑過(guò)渡的。當(dāng)量變累積到一定程度后，質(zhì)變的窗口，自然就會(huì)呈現(xiàn)在我們面前。

比如說(shuō)，你的能力已經(jīng)上了一個(gè)臺(tái)階，公司這座小廟已經(jīng)放不下你這尊大佛了。

這時(shí)候，你自然而然就會(huì)有冒出一個(gè)念想：“我得跳槽了，我需要換一個(gè)更大的平臺(tái)。”

當(dāng)然，有些朋友，一年365天，有366天在想著“要不要跳槽”。

這里面有很多“假陽(yáng)性”的信號(hào)。

怎么區(qū)分呢？

我覺(jué)得有這么一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：連你多年的老拖延癥都攔不住你了，沒(méi)有什么道理，你就是想要這么干，現(xiàn)在立馬就要干。

那么，這大概就是到了真正需要行動(dòng)的時(shí)候了。

05

安心做好自己的工作，讓能力自然生長(zhǎng)出來(lái)。

這么“佛系”，真的沒(méi)問(wèn)題嗎？

這取決于你所在的環(huán)境，以及你的職業(yè)觀。

比如說(shuō)，一些大廠，對(duì)員工的成長(zhǎng)有非常明確的要求。

第一年要達(dá)到什么水平，第二年要達(dá)到什么水平，都是寫在人事的評(píng)估要求里面的。

不能完全由著你自己的節(jié)奏來(lái)。達(dá)不到要求，就只能被淘汰。

比如說(shuō)，你不甘平庸，想要成為業(yè)內(nèi)TOP，那肯定也不能這么“佛系”。你必須要有科學(xué)的規(guī)劃，必須嚴(yán)苛地去訓(xùn)練自己。

你得付出遠(yuǎn)超常人的努力才行。

但是，我認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)普通人來(lái)說(shuō)，并不需要那么高規(guī)格地去要求自己。

網(wǎng)上經(jīng)常有產(chǎn)品大牛分享，“優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理怎樣怎樣”，“一流的產(chǎn)品經(jīng)理怎樣怎樣”。

我總在想，我們其實(shí)沒(méi)必要都去爭(zhēng)“優(yōu)秀”、爭(zhēng)“一流”，甚至都不需要勉強(qiáng)自己去適應(yīng)別人的標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)是一個(gè)自由度非常高的職業(yè)。

這個(gè)市場(chǎng)上，有一百種產(chǎn)品經(jīng)理。每一種產(chǎn)品經(jīng)理，又有一百種成長(zhǎng)路徑。

我們完全可以找到那個(gè)符合自己性格特質(zhì)、能充分發(fā)揮自己能力水平的目標(biāo)和方向。

找到“最優(yōu)解”，可能很難。但是，我們總可以找到一個(gè)“滿意解”。

后記

大家好，我是Minami，一個(gè)普通小廠的4年產(chǎn)品人。

說(shuō)來(lái)慚愧，我沒(méi)進(jìn)過(guò)大廠，只能混跡在各種不知名的普通小廠。也正因如此，我發(fā)現(xiàn)，前輩們分享的一些優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，離開(kāi)了大廠理想的環(huán)境之后，其實(shí)非常難應(yīng)用到自己的日常工作之中。

所以，我想分享一些來(lái)自普通小廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，給剛?cè)胄械呐笥烟峁┮粋€(gè)不同于大廠的觀察視角。

我不是產(chǎn)品大牛，只是作為一個(gè)普通產(chǎn)品人，分享一些日常工作的思考。如果能幫到你，非常榮幸。如果哪些說(shuō)得不對(duì)，歡迎你留言賜教。

作者：簡(jiǎn)明產(chǎn)品論，個(gè)人公眾號(hào)：簡(jiǎn)明產(chǎn)品論（ID：JianMingPM）

本文由 @簡(jiǎn)明產(chǎn)品論 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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