我的產(chǎn)品經(jīng)理到CEO之路(五):一個PM的人生價值

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本系列文章,主要講述了作者從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO的故事,本篇文章作者回顧了過去的經(jīng)歷并講述了自己對產(chǎn)品經(jīng)理這個工作的幾點思考,對與大家分享。

系列文章:

第一篇:野路子—>產(chǎn)品經(jīng)理

第二篇:產(chǎn)品經(jīng)理—>產(chǎn)品負責人

第三篇:產(chǎn)品總監(jiān)—>CEO 上

第四篇:產(chǎn)品總監(jiān)->CEO(下)

引子

本系列文章,是階段性的個人工作經(jīng)歷盤點,如題,涵蓋從入行產(chǎn)品經(jīng)理到CEO的每一個臺階所經(jīng)歷的重大事件與挑戰(zhàn)。目的有二,一是希望能從盤點中獲取能量和方向,二是希望自己的經(jīng)歷能對大家產(chǎn)生影響,讓這些經(jīng)歷的價值最大化。

寫在前面

前幾篇文章,記錄了我從大學創(chuàng)業(yè)到上班做產(chǎn)品經(jīng)理,到再次創(chuàng)業(yè)作為CEO管理公司的每個階段所遇到的挑戰(zhàn)與成長。有一些朋友加了微信,有聊產(chǎn)品的,有聊創(chuàng)業(yè)的,當然也有一些朋友懷疑我是段子手,在寫小說……哈哈哈,高估我了,文章所寫均為事實。當然,不是全部的事實,有些東西寫出來不友好,所以進行了一定程度的刪減。

精力有限,文章基本上是時間正序,流水賬模式,大家可以用鋼鐵直男思維來看文章,看看事件看看總結(jié)123,有共鳴有啟發(fā)最好,什么都沒有就當一樂呵。

回歸主題,這是本系列最后一篇文章,寫給自己。

01 產(chǎn)品經(jīng)理改變世界

初入行作產(chǎn)品的時候,把喬布斯的頭像打印了貼在工牌上。

仔細分析需求,仔細分析用戶體驗,仔細畫圖寫文檔……為了一個對勾動效把前端折騰的死去活來,為一個絲滑的交互興奮到跳舞。

那時候,喬布斯在空中照耀著我,眼里有光芒,手里有事業(yè),心里有希望。

讓世界更好一點點。這是一個少年產(chǎn)品經(jīng)理的全部。

02 產(chǎn)品有商業(yè)價值才成立

少年短暫,做了產(chǎn)品負責人,算是進入青年。

產(chǎn)品需要驗證市場價值,團隊管理需要從零學起。沒有時間和精力再去抓產(chǎn)品細節(jié),用戶體驗這個詞好像憑空消失了。

那時候?qū)芾淼睦斫饩褪牵鹤ゴ蠓判 ?/p>

對產(chǎn)品的認知是:有商業(yè)價值的產(chǎn)品才能存在于世,光有好的體驗卻不賺錢,誰養(yǎng)產(chǎn)研團隊?并且,沒有數(shù)據(jù)支撐的用戶體驗只是產(chǎn)品經(jīng)理的個人意淫。

03 提供價值是唯一真意

青年匆匆而過,步入產(chǎn)品人的中年。人到中年,這世界該見的該玩的都體驗過了,驀然回首,看見一顆空洞洞的內(nèi)心。

產(chǎn)品總監(jiān),會給所有人一個明確并且堅定的答案:我們給誰,提供什么產(chǎn)品,可以解決他的什么問題。

哇,有點預(yù)言家的風范,提前洞察天機,羽扇綸巾,從容篤定。你可知道我說這話的時候內(nèi)心慌的一匹,什么客戶沒有要解決的問題,問題是誰知道他能不能代表大多數(shù),就算能代表,誰又知道真掏錢的時候客戶還在不在?就算愿意掏錢,要等到什么光景……

未知,都是未知,你以為的高手風范,不過是中年人的嫻熟表演。

一個上有老下有小的中年人,不能給上面的ceo臉色,不能讓下面的兄弟們失去斗志,外表剛強,內(nèi)心空洞。

言語道斷,這世界沒什么是永恒的,也沒什么是確定的。

不管是做產(chǎn)品,做生意,還是做自己這個人,都是在摸索、碰撞、開拓??傊?,只要向前,未知就是常態(tài),不確定就是必然。那么如何讓產(chǎn)品,讓公司,讓自己 來這世界走一遭盡量有意義。

思慮良久:提供價值是唯一真意。

自己給周圍的人提供價值,產(chǎn)品給用戶提供價值,公司給客戶和社會提供價值,這能量在宇宙的呼吸中循環(huán),帶著他人的善意回歸,強壯和充實內(nèi)心,隨著下一個呼吸再次循環(huán),生生不息。

04 給人類提供一個更好的家園

掌控一家公司,面對更大的世界,眼里看著各種和錢有關(guān)的數(shù)字,心里裝的卻是:同學們開開心心的給客戶提供價值就好,勿要多慮。

這就是一個老年產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)。

年少時想過的人生是走遍全世界,看不一樣的景,見不一樣的人,活成蔡瀾,活成侶行夫婦。現(xiàn)在境隨心轉(zhuǎn),城是城,景是景,人是人,想著活成馬斯克,給人類提供一個更好的家園,不管民眾知不知道。

想要做一款內(nèi)容產(chǎn)品,或許是給孤獨的人創(chuàng)建個精神家園,或許是給學生們提供前人知識,或許是給拼搏的年輕人搭一把梯子。

這事關(guān)乎精神,關(guān)乎傳承。

最后

致虛極,守靜篤。萬物并作,吾以觀復(fù)。

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我的產(chǎn)品經(jīng)理到CEO之路(三):產(chǎn)品總監(jiān)—> CEO上

我的產(chǎn)品經(jīng)理到CEO之路(四):產(chǎn)品總監(jiān)->CEO(下)

 

作者:盜火,個人微信:xhc-888,前世界五百強企業(yè)產(chǎn)品負責人,現(xiàn)拓界CEO。

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題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. 期待薛海川的下一次創(chuàng)業(yè)

    來自北京 回復(fù)
  2. 您發(fā)布這篇文章的時間是我23歲生日當天,這是緣分嘛哈哈,好了,回歸正題,能不能加您微信….

    來自浙江 回復(fù)
  3. 公司顯示已經(jīng)注銷了?

    來自江蘇 回復(fù)
  4. 最后的意思是要一款內(nèi)容產(chǎn)品?再次創(chuàng)業(yè)了?

    來自北京 回復(fù)
  5. 看完了你的五篇文章,很精彩也很辛苦,自己也學到了哥哥的一些經(jīng)驗,受到了一些啟示,非常感謝!現(xiàn)在自己是產(chǎn)品兼研發(fā)部管理,確實沒那么多時間和精力扣細節(jié),開發(fā)跟不上進度,態(tài)度也不能太差,只能保證核心流程的需求能夠按時完成無重大bug,對上對下要照顧周到,對平行的幾個項目進度都要處理好,工作和人生一樣不能盡善盡美,但求無愧于心

    來自四川 回復(fù)