編輯導(dǎo)讀：許多產(chǎn)品經(jīng)理可能會經(jīng)常面臨這樣的問題：公司現(xiàn)有資源不足以支持自己的產(chǎn)品設(shè)計和迭代周期，導(dǎo)致不得不妥協(xié)，所以導(dǎo)致?lián)屬Y源似乎成了產(chǎn)品經(jīng)理一種標配的能力。你是否想過，為什么你總是沒有開發(fā)資源？本文作者三個方面對這個問題展開分析討論，一起來看看~

寫在前面

這些年做產(chǎn)品，大部分公司總會出現(xiàn)搶開發(fā)資源的事情。其實這是個很正常的現(xiàn)象，畢竟想做的事那么多，天馬行空天花亂墜，每個人都想有自己的產(chǎn)出，所以事情來了，需要根據(jù)一個事情的靠譜程度，資源方安排優(yōu)先級。

人總是不夠用的，如果剛好夠用，大家都溫溫和和緩步安排，可能才是有問題的?；蛘哒f搶開發(fā)資源也是一個好的現(xiàn)象，畢竟在搶的過程中，逼迫大家需要先把事情想清楚。

但是這其中，可能有的產(chǎn)品或者運營會很痛苦，會覺得為什么自己總是沒有資源，很多事情落不了地，我認為這是產(chǎn)品規(guī)劃的問題。

一、為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃？

曾經(jīng)我年少時，（雖然現(xiàn)在也不老），剛開始入行時候，得益于阿里大廠的很多習(xí)慣，經(jīng)常會出現(xiàn)看師兄師姐做PPT，那時候也會聽師兄們吐槽這個東西覺得虛頭巴腦的，浪費時間。不過后來回過頭看，才覺得這個東西的必要性。

從產(chǎn)品經(jīng)理的角度來說，初級產(chǎn)品至中級產(chǎn)品，乃至中級產(chǎn)品升級至高級產(chǎn)品，很直觀的一個點在于你可以從負責一個功能點，到一個產(chǎn)品，再到一個或者多個產(chǎn)品線。這就是一個從點到面的過程，所以當你負責的事情，從點開始，但是逐步拓寬自己的邊界可以想到更大一個面的時候，也是產(chǎn)品程度提高的時候。

1. 所有人明確的目標——優(yōu)先級的判斷標準

首先產(chǎn)品規(guī)劃一定是自頂而下的，而不是由底下負責執(zhí)行同學(xué)匯總而成的。很多時候在下面的執(zhí)行層是一個點的執(zhí)行，可能負責好自己的事情，但不會考慮與其余產(chǎn)品可能的沖突。

如果一個產(chǎn)品涉及到多方時候，先有一個產(chǎn)品框架，才可以讓內(nèi)容不斷地在框架里面增加。不會造成不到一年就發(fā)現(xiàn)這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者技術(shù)架構(gòu)沒辦法容納更多的情況，又要重構(gòu)導(dǎo)致的調(diào)整。

每個人也會知道我做的這一件事，對于整體會造成什么影響，有一個明確的目標，當每個人都按照總體規(guī)劃拆解，把自己這部分做好后，基本總體的面也不會太差，才可共同拿到好的結(jié)果。

2. 組織上配備開發(fā)資源

產(chǎn)品規(guī)劃會影響到未來至少3個月-半年的方向，同時還有一個更長遠的設(shè)想。提前的產(chǎn)品規(guī)劃，同時得到大家認可，才知道需要給你配備什么樣子的人，大致配備多久，這就是產(chǎn)品需要把控好自己的開發(fā)資源。

如果什么規(guī)劃都沒有，能夠達到的產(chǎn)出不知道，就一直說我需要10個開發(fā)，這種無法衡量投入產(chǎn)出比，如果沒有價值，那為什么公司要浪費這個錢給你配備資源呢。所有一直嗷嗷叫，但是卻沒有實際規(guī)劃的，基本很難要到資源。

3. 相互周知，共同規(guī)劃

每個人都希望有一個好的結(jié)果，不光是產(chǎn)品要規(guī)劃，與你相關(guān)的開發(fā)、測試甚至設(shè)計師，很多方面都需要規(guī)劃，產(chǎn)品經(jīng)理是一個業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，當產(chǎn)品有規(guī)劃的時候，同時目標明確，結(jié)果明確。

與你相關(guān)的產(chǎn)品、開發(fā)等也可提前規(guī)劃。比如中臺是作為一個支撐部門，如果業(yè)務(wù)規(guī)劃提前出來，中臺就可以更早的為業(yè)務(wù)布局，能夠更快的賦能更多業(yè)務(wù)。

二、怎么做產(chǎn)品規(guī)劃？

剛剛講的是為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃，可能更多站在業(yè)務(wù)全局的角度，那從某一塊小的產(chǎn)品來說，是不是就不需要產(chǎn)品規(guī)劃了呢?；蛘邞?yīng)該怎么根據(jù)某一個產(chǎn)品進行規(guī)劃。

舉例：比如運營提出了一個優(yōu)惠券的需求

1. 遇到的問題

企業(yè)之前沒有什么營銷活動的能力，運營想要更加自主的進行很多個性化運營的手段

2. 明確目標

首先公司今年的總體目標是什么，假設(shè)一個電商公司，目前比較成熟了，今年目標開始做GMV了

同時根據(jù)需求的本質(zhì)，了解到運營不僅僅只是要一個券，而是需要很多運營工具，根據(jù)一些人群做個性化營銷

3. 解決策略-產(chǎn)品大致方向

由于我們是中臺，每個業(yè)務(wù)方可能都會隨著業(yè)務(wù)發(fā)展開始有類似訴求，所以這塊應(yīng)該要形成營銷中臺的能力。但如果一個個營銷工具做，可能會讓我們產(chǎn)品、開發(fā)不斷投入，所以需要把營銷工具的共性抽取出來，形成中臺化能力。

4. 確認產(chǎn)品框架

（1）競品分析：市面上大致有哪些營銷工具，全部列舉出來。比如阿里有面向服務(wù)商的開放平臺，那就看下開放平臺對外提供的營銷接口有哪些，那這些接口就是他們營銷中臺提供出的能力。

（2）根據(jù)我們企業(yè)需要，與運營碰撞，確認營銷工具優(yōu)先級

（3）產(chǎn)出產(chǎn)品框架：最后我對于我們企業(yè)營銷中臺分了三層

• 營銷規(guī)則層：因為我們企業(yè)開發(fā)資源有限，不可能一次性將照營銷工具全做了，也不知道具體效果如何。所以會按照一個個營銷工具逐步去做，在做的時候?qū)I銷的規(guī)則抽象出來，形成營銷規(guī)則中心。比如規(guī)則有：優(yōu)惠條件（滿**元、滿**件）、優(yōu)惠內(nèi)容（減*元，打*折）
• 管理后臺層：后臺管理提供運營操作創(chuàng)建每一個營銷活動的入
• 前臺：由各個業(yè)務(wù)側(cè)自行開發(fā)

5. 實施路徑圖

光有規(guī)劃沒有落地也不行，同樣是沒有結(jié)果。所以有了規(guī)劃后，就可以產(chǎn)出具體實施路徑圖比如光一個營銷模塊，就會涉及到不同的層級，不同的營銷工具，需要按照優(yōu)先級逐步落地，同時要根據(jù)活動效果監(jiān)控，加入迭代，形成產(chǎn)品閉環(huán)。不能悶頭開發(fā)，結(jié)果業(yè)務(wù)效果不好。

總結(jié)：之前第一年當產(chǎn)品時候也做過優(yōu)惠券活動，但那個時候想的是如何把這一件事做好，不會考慮更多架構(gòu)的問題?，F(xiàn)在會去通過1個優(yōu)惠券的落地，提前設(shè)計產(chǎn)品架構(gòu)，通過一個好的產(chǎn)品架構(gòu)，可以再后續(xù)更多營銷工具的支持中越來越快。同時規(guī)則的復(fù)用也可避免我們陷入不斷地開發(fā)中。

梁寧：產(chǎn)品規(guī)劃7問

1. 我的產(chǎn)品解決了什么問題：痛點、癢點、爽點
2. 我在為誰解決這個問題（用戶畫像）：他即刻滿足了嗎
3. 有多少人需要解決這個問題（市場規(guī)模）
4. 目前大家這個問題是怎么解決的（競爭分析）
5. 我的競爭方案為什么能夠在市場競爭中勝出？（不要簡單地看單點的競爭力，而是要看線面體，誰給你賦能）
6. 用戶會在什么樣的場景觸發(fā)情緒？需要馬上去解決問題（場景問題）
7. 用戶遇到這個問題的時候，他會想到哪個名字呢？

三、 產(chǎn)品經(jīng)理的軟實力

1. 多溝通，多宣導(dǎo)你的理念及規(guī)劃

像我的習(xí)慣是，首先做某一個功能點的開發(fā)時候，比如優(yōu)惠券，我會把我整體營銷架構(gòu)說清楚放在PRD中，至少開發(fā)知道不是開發(fā)一個券就完了，可能還需要提前考慮整體架構(gòu)。

2. 同理心：多考慮對方要什么，共同拿到結(jié)果

比如對于開發(fā)來說，也需要有業(yè)務(wù)價值的東西，而不是每次都在做代碼的搬運工。對于業(yè)務(wù)方來說，可能要清楚他的目標是什么。

3. 靠譜：形成個人產(chǎn)品閉環(huán)

規(guī)劃-執(zhí)行跟進-結(jié)果，每一次都一個閉環(huán)，大部分的結(jié)果如果是好的，就會形成自己是個靠譜產(chǎn)品經(jīng)理

4. 思考力

我認為產(chǎn)品經(jīng)理最重要核心競爭力，多思多想多做。

總結(jié)

1. 很多事情不是做得多就是對的，有可能一開始的方向你就錯了，那即使走下去有可能也不會有好的結(jié)果
2. 產(chǎn)品總結(jié)，不是到了總結(jié)時候想這段時間做的事情，然后匯總，你的總結(jié)在規(guī)劃的時候就應(yīng)該想好了
3. 每個人都按照一個相對符合公司總體目標的方向，層層拆解，當每個人做好時候，總體的結(jié)果也不會差

我認為高階的產(chǎn)品經(jīng)理會升級為業(yè)務(wù)架構(gòu)師。最后總結(jié)回歸題目，為什么你總沒有開發(fā)資源，先想想自己這個事情真的想清楚了嗎，這一個事情會影響哪一個點，如何去說服別人

作者：周玥，微信公眾號：粥dayday的腦細胞

本文由 @周玥? 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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