俗話說的好，每個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理各有其優(yōu)秀之處，差的產(chǎn)品經(jīng)理的缺點卻是差不多的。以下10篇文章角度各異，但都是每一個產(chǎn)品經(jīng)理不得不讀的佳作。（部分文章為英文原文）

好的產(chǎn)品經(jīng)理，差的產(chǎn)品經(jīng)理 —— Ben Horowitz

Ben Horowitz這篇不朽的杰作誕生于1996年，但時間的久遠(yuǎn)絲毫不影響其對當(dāng)前的警示作用。彼時，作為Netscape產(chǎn)品管理部門經(jīng)理的Ben，沒有假大空地介紹產(chǎn)品經(jīng)理的角色和責(zé)任，而是很直觀地對比了一個好的產(chǎn)品經(jīng)理和差的產(chǎn)品經(jīng)理。

如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理 —— Adam Nash

Adam Nash因其在LinkedIn對產(chǎn)品出色的領(lǐng)導(dǎo)力而被人所知。Adam認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理的工作描述要么過于模糊（對產(chǎn)品負(fù)責(zé)），要么過于具體（編寫產(chǎn)品說明），所以他在本文中重點突出了成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的三個任務(wù)：制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，確定工作優(yōu)先次序，以及強(qiáng)大的執(zhí)行力。

在微軟做項目經(jīng)理 —— Steven Sinofksy

Steven Sinofksy當(dāng)時被認(rèn)為是微軟最牛逼的項目經(jīng)理之一，同時是一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，具備很好的領(lǐng)導(dǎo)能力 。在文章中，Steven具體闡述了項目經(jīng)理這個職位是如何在微軟產(chǎn)生的，以及成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的良好品質(zhì)。

文章比較長，Steven重點闡述了產(chǎn)品經(jīng)理的四個主要責(zé)任（學(xué)習(xí)，說服，產(chǎn)品說明，改善）：
學(xué)習(xí)（Learn）：學(xué)習(xí)的結(jié)果是產(chǎn)品的初步模型
說服（Convince）：說服的結(jié)果是計劃和目標(biāo)
產(chǎn)品說明（Spec）：產(chǎn)品說明的結(jié)果是一系列書面的產(chǎn)品細(xì)則
改善（Refine）：改善的結(jié)果是細(xì)節(jié)精雕細(xì)琢后的最終產(chǎn)品

是什么讓前1%的產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別于前10%的產(chǎn)品經(jīng)理？ —— Ian McAllister

Quora上有個問題是“是什么讓前1%的產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別于前10%的產(chǎn)品經(jīng)理”，此文是Amazon的Ian McAllister的回答。他認(rèn)為，最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要擁有下列品質(zhì)的大多數(shù)，如富有遠(yuǎn)見，良好的溝通能力、簡化產(chǎn)品的能力、執(zhí)行力，懂得取舍權(quán)衡等，而一般只要擁有一兩個就可以被認(rèn)為是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理了。

如何發(fā)現(xiàn)全能的超級明星？ —— Jeff Weiner

本文雖然并不是專門為產(chǎn)品經(jīng)理而寫的，但Jeff Weiner所列舉的5個優(yōu)秀品質(zhì)卻是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都不可或缺的。這5個優(yōu)秀的品質(zhì)分別是科技眼光，對產(chǎn)品的敏感，商業(yè)頭腦，領(lǐng)導(dǎo)力以及足智多謀。

是CEO，也是總編 —— Jack Dorsey

Jack Dorsey在Twitter和Square做產(chǎn)品的經(jīng)歷，讓他擁有我們這個時代對產(chǎn)品最聰明的頭腦。文章主要是Jack關(guān)于如何做一個優(yōu)秀的CEO的想法，而產(chǎn)品經(jīng)理有時候就類似于產(chǎn)品的CEO，所以此文有很強(qiáng)的借鑒意義。他認(rèn)為，CEO的另外一層含義是Chief Editor（總編），這個新的想法或許有很強(qiáng)的啟發(fā)性。

我在創(chuàng)辦Medium的所想所得 —— Ev Williams

Ev Williams不僅是Twitter的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，而且最近又創(chuàng)辦了科技博客Medium，此文便是他在建立Medium這個新產(chǎn)品的過程中的心得體會。

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)（第4部分）：最重要的事 —— Marc Andreessen

熟悉產(chǎn)品的人都知道，在推出新產(chǎn)品時，產(chǎn)品經(jīng)理需要特別注意是取得Product/Market Fit。而這個著名的Product/Market Fit就是在由Marc最早在此文中向大家普及的概念。

產(chǎn)品經(jīng)理的哀嘆 —— Eric Ries

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的日新月異，產(chǎn)品經(jīng)理也必須從老一套的思維中走出來，才能在現(xiàn)代的競爭中脫穎而出。在從舊到新的演化中，將會遇到哪些挑戰(zhàn)呢？來看看Eric Ries是怎么說的。

如何聘用一個產(chǎn)品經(jīng)理？ —— Ken Norton

Ken Norton目前是Google Ventures的合伙人，他在加入Google之后參加過200場以上產(chǎn)品經(jīng)理的面試。此文寫于2005年，當(dāng)時他在JotSpot（06年被Google收購）是負(fù)責(zé)產(chǎn)品方面的副總裁。Ken認(rèn)為，聘用產(chǎn)品經(jīng)理需要通過六個方面來考量，分別是聰明程度，強(qiáng)大的科技背景，對于產(chǎn)品天生的直覺和創(chuàng)造力，后天培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力，多角度看問題的能力以及之前有做產(chǎn)品的經(jīng)驗。