以陌生人社交為突破口，不可否認，對于做社交來說是很好的切入口，是在巨頭下一個難得的縫隙，有可乘之機。但陌生人社交，從歷史上來看，能夠成為的挑戰(zhàn)微信級別產(chǎn)品的目前還沒有誕生。不管是myspace, snapchat,，還是中國的陌陌、微博、探探也好，它能夠成就一個市場，誕生一個好公司，甚至是一個獨角獸公司，但巨無霸級別的幾無可能。

Facebook從學校的熟人社交開始，拓展到社會，它最終來說，還是基于熟人的社交。只是它的產(chǎn)品形態(tài)有所不同，它既不同于曾經(jīng)的MySpace的空間社交，也不是twitter的廣播式社交，更不是MSN的即時溝通。

文中提到的“第二點：新奇好玩、廣泛參與、持續(xù)使用”

這條基本上難用作社交產(chǎn)品創(chuàng)新原則作為參考?！靶缕婧猛妗钡谋热绠斈觊_心網(wǎng)的偷菜游戲風靡整個網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致很多公司上班直接屏蔽了開心網(wǎng)，防止員工上班時上開心網(wǎng)，用戶的廣泛參與度及瘋狂度無可匹敵。但很多”新奇好玩“的東西，并不具備”持續(xù)使用”的可能。又新奇好玩，又持續(xù)使用這是一個什么樣的存在，神一樣的存在。億級產(chǎn)品往往不強調(diào)個性，更強調(diào)簡單易用，強調(diào)通用性，輕易不去做新奇好玩的社交。這里不是做游戲，而是要做社交。

“持續(xù)使用”這個“原則”，基本上是所有產(chǎn)品，不單純是社交產(chǎn)品的追求，它本身不是一個原則，而是所有產(chǎn)品的目標。

文中提到的“第三點：互動方式上尋找亮點”

對于想要打敗微信級別的產(chǎn)品創(chuàng)新來說，互動方式上找亮點只是其中一個戰(zhàn)術(shù)手段而已。不能從根本上解決戰(zhàn)斗。比如說閱后即焚，比如P2P端對端的隱私保護。這些都是戰(zhàn)術(shù)，無法撼動根基。

文中提到的“第四點：擁抱年輕用戶”

這是一個很重要的切入口。這個比較認同。如果從源頭上解決問題，那么這是一個挑戰(zhàn)巨頭的很好機會。如何擁抱是個巨大的挑戰(zhàn)。

文中提到的“第五點：沉淀用戶，打造IM基石”

把這個部分列入產(chǎn)品創(chuàng)新原則，實在沒想明白。一是因為沉淀用戶是所有產(chǎn)品都需要做的事情，也是一個目標。二是微信本身就是做社交的，把IM作為切入口是天然的事情。

另外，作者提到的社交創(chuàng)新方向包括了：基于大數(shù)據(jù)的興趣社交、游戲社交、多面社交以及在其他設(shè)備上做文章。基于大數(shù)據(jù)的興趣社交和其他設(shè)備上做文章是一個機會，至于游戲社交和多面社交更多只是概念層面，在具體產(chǎn)品實現(xiàn)和用戶體量上都有大的問題。

基于大數(shù)據(jù)的興趣社交方面，很認同這是一個絕佳的切入口，目前基于標簽式的社交分類是很粗放的，并不能真正解決用戶的需求或者說不能真正匹配用戶需求。但是這個大數(shù)據(jù)是不是通過淘寶、新美大、百度地圖這些產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)來去實現(xiàn)就值得商榷了。

有沒有更低門檻方式讓用戶主動貢獻自己的數(shù)據(jù)？比如興趣社交方面，有沒有一種可以真正貼心了解用戶交友需求的匹配工具，有沒有更高效的方式？

以上的分析，只是角度不同，結(jié)論也不同，沒有對錯，沒有優(yōu)劣，唯有碰撞才有交流。

啰嗦了這么多，那么，筆者認為能打敗微信的產(chǎn)品會是什么樣的？沒有人能夠預(yù)測，但打敗微信并非是完全不可能的事情，必須有很好的契機，需要符合如下條件，需要從底層上深度思考，而不是簡單地羅列幾個產(chǎn)品創(chuàng)新原則。

首先，真正能打敗微信的是硬件入口的變化

ＱＱ是基于ＰＣ的即時溝通，而微信的溝通則是依托智能手機移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不同時代的硬件入口造就了不同時代的霸主。硬件入口變化往往帶來用戶的大規(guī)模流量紅利。

目前中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上，關(guān)于社交的大機會，也就是這兩次。馬化騰非常幸運地抓住了兩次機會，成就了數(shù)億用戶的豐功，創(chuàng)造了萬億市值的偉績。

如果不是基于硬件入口的變化，不從這個底層出發(fā)要想打敗微信，幾無可能。第一次ＰＣ時代，也有不少公司期望打敗QQ，比如網(wǎng)易的泡泡、百度的Hi、阿里的旺旺等，最后都是鎩羽而歸。第二次移動互聯(lián)網(wǎng)智能手機的興起之初，有米聊等無數(shù)先驅(qū)，米聊有很好戰(zhàn)略機遇，但沒能轉(zhuǎn)化為最終勝果，尤為可惜。后來者也有網(wǎng)易的易信和阿里的來往，都是從戰(zhàn)術(shù)層面試圖挑戰(zhàn)微信，比如不同的產(chǎn)品機制，加上紅包、送話費等運營措施。當初搜狐白社會在面對SNS網(wǎng)站崛起的時候，作為后來者，也曾使用過送房子等營銷策略，而且搜狐白社會的用戶體驗在當時也是業(yè)界一流， 但依然沒能撼動先行者的位置。這說明什么？當戰(zhàn)略機遇錯過之后，戰(zhàn)術(shù)層面的挑戰(zhàn)不管多強都是徒勞的。

未來能夠打敗微信的產(chǎn)品需要一個合適的時機。對于社交領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說，在硬件更替的風口（從沒有ＰＣ進入ＰＣ時代，從ＰＣ為主進入智能手機為主的移動互聯(lián)網(wǎng)時代）等，都是一個千載難逢的機會。

在上一個硬件入口更替之際，在大的戰(zhàn)略層面，騰訊扼守住了入口，但也有一些漏網(wǎng)之魚，比如陌陌、微博、探探。但這些公司很難真正成為挑戰(zhàn)微信的對手。

在第三次硬件入口更替的風口來臨之后，能夠把握住的還會是騰訊么？還是更加年輕一代的創(chuàng)業(yè)者？期待長江后浪推前浪。

其次，真正能打敗微信的是代際更替和用戶習慣的變遷

微信今天強大到幾乎無懈可擊，更讓其他社交創(chuàng)業(yè)者感到絕望的是，即使今天騰訊已經(jīng)這么強悍了，它還是如此之勤奮，如此之謙虛，如此之低調(diào)，如此之創(chuàng)新，如此之克制。

微信的產(chǎn)品架構(gòu)、體驗在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界幾乎無人能敵。這讓打敗微信變成了一個不可能的夢想。但是只要把時間放得足夠長，科技史告訴我們，沒有一個產(chǎn)品是長青的。這個跟你是不是勤奮，是不是努力，是不是強大無關(guān)，跟時代的變遷，需求的變化，新產(chǎn)品的異軍突起有關(guān)。

未來能夠打敗微信的產(chǎn)品有一個很細小的縫隙，那就是來自于新生代。尤其是中小學生。他們的價值觀，使用產(chǎn)品的偏好，社群關(guān)系，對世界的理解等，都會對他們決定使用什么的社交產(chǎn)品產(chǎn)生極大的影響。比如說他們更喜歡通過直播溝通？更喜歡分層化溝通？需要符合他們自己需求的亞文化溝通工具？這個具體是什么，目前還不得而知，或許未來挑戰(zhàn)微信的那個創(chuàng)始人已經(jīng)出生還在牙牙學語?代際更替源源不斷到來，雖然今天年輕一代喜歡用QQ來溝通，但未來呢？代際更替之際，在用戶沒有養(yǎng)成使用習慣之前的狹小縫隙是社交創(chuàng)業(yè)者的絕佳入口。如果能有創(chuàng)業(yè)者把代際更替入口和硬件變更入口兩者很好的結(jié)合起來，那么，挑戰(zhàn)微信的成功概率將大大提升。

再次，真正能打敗微信的是全新的產(chǎn)品形態(tài)

微信是關(guān)于溝通的基礎(chǔ)應(yīng)用，要想取代或者超過微信，必須從底層的產(chǎn)品形態(tài)去考慮。

微信并不是模仿QQ的產(chǎn)品形態(tài)而成功的。一個是基于PC，一個是基于智能手機。如果當初微信按照ＱＱ的樣子去復(fù)制一個移動ＱＱ，微信還能成嗎？twitter正是通過對溝通方式采用全新的廣播機制和關(guān)注關(guān)系，最后才成就了自己。如果twitter只是復(fù)制myspace,復(fù)制當時風靡一時的博客空間，復(fù)制MSN的點對點溝通，它還有一絲勝出的機會嗎？

看看試圖打敗微信的易信、來往就知道了，即使在產(chǎn)品層面做了一些創(chuàng)新，在運營層面全力追擊，即使你富可敵國，也無法打敗先行者。用戶的關(guān)系鏈遷移幾乎不可能，除非微信在用戶體驗上出現(xiàn)巨大的倒退，或者遭受物理攻擊、比如說經(jīng)常宕機之類的情況，近似產(chǎn)品幾乎無挑戰(zhàn)機會。

前不久出現(xiàn)的一款名為超信IM應(yīng)用，主打安全聊天，采用端對端加密信息傳輸（P2P），服務(wù)器不留痕跡，不收集用戶數(shù)據(jù)，比Snapchat的“閱后即焚”有更徹底的安全保護，真正做到了無痕無跡。功能有私聊、群聊、閱后即焚、紅包、語音通話、視頻分享、位置共享等，更有文件共享、召喚好友、消息回執(zhí)、名片發(fā)送等。聽上去跟微信的機制有部分不一樣，但問題又來了，安全聊天是不是用戶的核心需求？如果是，那么，這樣的用戶規(guī)模有多大？大多數(shù)用戶對聊天信息的安全需求達到了“不留痕跡”級別的需求么？這個是剛需么？如果這個不是它的顛覆點，那個是？閱后即焚？文件共享？消息回執(zhí)？名片發(fā)送？這些是不是可以有類似的產(chǎn)品可以替代？

這樣的產(chǎn)品形態(tài)本質(zhì)上并不是“全新”的產(chǎn)品形態(tài)，并不是從“溝通”這個層面在用戶需求底層上有革新。從目前的產(chǎn)品形態(tài)看，不排除超信會成為一個小眾的聊天應(yīng)用，有一定規(guī)模的用戶群體，尤其是那些對安全有需求的群體。但超信對微信的不具備實質(zhì)的威脅性，除非它能做出全新的產(chǎn)品形態(tài)。

未來取代微信的全新產(chǎn)品形態(tài)，并不是要創(chuàng)造新的溝通的基礎(chǔ)需求。關(guān)于溝通的需求，有人類以來一直都存在，不需要創(chuàng)造，也無法消除，只需滿足即可。全新的產(chǎn)品形態(tài)并不是要顛覆需求，而是用一種更好的解決方案去滿足需求。這個全新的產(chǎn)品形態(tài)，更高效，更有用，更好用，更易用。

最后，真正能打敗微信的是它自己

每個產(chǎn)品都有自己的阿喀琉斯之踵。微信也不例外。你最強大的地方，就是你最薄弱的地方。可以去補強自己的弱點，但無法放棄自己的強項。強者只會讓自己強的地方越來越強。一直強到在這個解決方案的極致，強到固化，強到無法創(chuàng)新。

微信的阿喀琉斯之踵是什么？微信最強大的地方就是它適應(yīng)于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的溝通方式，簡單、方便、性能足夠強大（性能是微信的核心競爭力之一，使用微信支付和其他支付的體驗對比你就知道了，為什么騰訊的產(chǎn)品總是能夠笑到最后）。

微信基于智能手機的私聊、群聊、朋友圈、微信支付、公眾號等。這些強大的綜合應(yīng)用，讓微信變成了一個超級巨無霸，讓它成為尼葛洛龐帝1996年所寫《數(shù)字化生存》場景的核心工具。微信讓用戶真正實現(xiàn)了數(shù)字化生存，比如用微信支付取代現(xiàn)金支付，用私聊群聊語音視頻等取代了短信和電話，用微信公眾號文章閱讀取代了線下的雜志、新聞報紙的閱讀等。

但正是這些強大的地方，讓微信在這個方面越走越遠。比如公眾號平臺，比如朋友圈，比如微信溝通，對于微信來說，這些得意之作，已經(jīng)被證明是超級成功的產(chǎn)品，它要做的是深化、優(yōu)化、做到極致，更加好用。

那么，這有什么問題嗎？

問題就在于未來的產(chǎn)品，現(xiàn)在還不知道叫什么，會在微信最強的地方去突破。微信的產(chǎn)品因為它的強大正變得越來臃腫，這個臃腫不是因為產(chǎn)品的架構(gòu)和體驗方面，而是因為用戶需求的變化，硬件入口的變化，這些新的變化帶來不同的產(chǎn)品形態(tài)、架構(gòu)以及實現(xiàn)方式。全新的產(chǎn)品形態(tài)會得到新一代用戶的青睞，全新的產(chǎn)品形態(tài)會更適合新的硬件產(chǎn)品。

當這一天到來的時候，微信是不是還能保持敏捷的身手，那就不得而知了。正如ＱＱ的阿喀琉斯之踵在于它是一個基于ＰＣ時代的巔峰之作，微信未來的最大的問題就是它自己，它本質(zhì)上是一個基于移動智能手機的社交產(chǎn)品，而移動智能手機目前紅利已過，當然，從目前看，微信在連接一切的路上還有很大的空間。

下一個時代是什么時代？是不是還是以硬件來做劃分？不得而知，但作為移動時代的巔峰社交產(chǎn)品，微信已經(jīng)站在了歷史的最高點了。未來的時代一定不是它，而是另外一個巔峰。

能夠達到打敗微信體量的產(chǎn)品，一定是攻擊微信的最強大的地方。如果只是戰(zhàn)術(shù)級別的攻擊，對于微信來說，就是螞蟻撼大樹。一定要戰(zhàn)略級別的攻擊。而戰(zhàn)略級別的攻擊，首先需要有風口，比如硬件的更替帶來的大規(guī)模流量紅利、用戶習慣的變遷、全新的溝通效率更高的產(chǎn)品形態(tài)。從目前看，如果年輕人一代的使用習慣以及全新的硬件更替時代不到來，沒有人能夠擊敗微信，能夠擊敗微信只能是自己。未來VR、AR、人工智能是不是能夠有風口，現(xiàn)在還不好說。

作者：藍狐筆記，微信公號：lanhubiji

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