來信一：
我是一個軟件項目的經(jīng)理，呆了4年多，從開始的產(chǎn)品策劃到后面的運營主管，再到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，面臨一個讓我很難抉擇的問題，就是權(quán)和錢。

一直有個上級在我上面，我在很多事情上沒有決策權(quán)，很多idea得不到重視。在錢方面，做了4年的產(chǎn)品，薪資還不如新進的產(chǎn)品策劃，目前底薪還不足6K(補貼，獎金什么的就不計算在內(nèi)了)。

對此我很困惑，想著離職吧，但是又舍不得這款產(chǎn)品，畢竟帶了這么久還是有感情的。您會怎么選擇呢？

來信二：
一年多的產(chǎn)品汪，從運營轉(zhuǎn)行，之前跟打了雞血一樣，天天加班做交互寫文檔，最近因為部門變動，環(huán)境大變，有些懷疑現(xiàn)在的抉擇。

關(guān)于團隊氛圍：大領(lǐng)導(dǎo)不懂產(chǎn)品，一些流程上走起來特費勁，4名產(chǎn)品基本是互不溝通，沒有頭腦風(fēng)暴，沒有商量。

關(guān)于設(shè)計師跟前端：頁面很重要阿，為蝦米很愛重復(fù)之前的設(shè)計，把現(xiàn)在的頁面跟一年前相比，是真一樣阿，提點意見還認為我沒審美觀。淚奔下！

關(guān)于績效：最近開始考核，相當(dāng)于是每月寫的需求越多，分就越多。本來一直規(guī)定自己做高保真的原型，一來鍛煉自己熟悉工具，二來跟開發(fā)過需求時比較容易接受；現(xiàn)在根據(jù)考核來看，壓根就趕不上那些不做原型的同事。搞不好還得扣工資。

怪蜀黎給分析分析，我是繼續(xù)沉淀？還是走？

來信三：
我是一個女產(chǎn)品汪，非常喜歡產(chǎn)品汪這個職業(yè)，想在以后很多年里繼續(xù)做產(chǎn)品汪。但是由于自己的不成熟，造成了短期工作經(jīng)歷過多的局面。

第一份工作是在某知名產(chǎn)品，從實習(xí)生開始共1年6個月，有段時間做的特別開心，后來在我和直屬領(lǐng)導(dǎo)之間空降了一個人，百般挑剔，當(dāng)面辱罵，忍了將近半年后，有點心灰意冷，下決心離開了。

接下來去了一家電商公司工作，發(fā)現(xiàn)自己做的就是個炮灰項目。然后接手了另一個項目，也是設(shè)計完成后遲遲得不到開發(fā)，整個人是半閑置的狀態(tài)。只呆了6個月。

第三份工作在原創(chuàng)閱讀行業(yè)，整個公司以編輯團隊為主，產(chǎn)品幾乎只負責(zé)實現(xiàn)編輯的想法。自己做了站內(nèi)任務(wù)、激勵系統(tǒng)等，拿出來給產(chǎn)品組及以上的人過目，大部分得不到認可。有些公司內(nèi)的決策，我調(diào)研發(fā)現(xiàn)有問題，可是公司只要求做執(zhí)行。談轉(zhuǎn)正時公司覺得我不吸收他們的思想，要求延期，我就離職了。在職4個月。

上兩份工作中遇到的情況，作為一個年輕幼稚產(chǎn)品汪是應(yīng)該潛伏忍耐呢，還是果斷放棄不要再浪費時間？

這周有三封來信，談的都是同一件事情：產(chǎn)品汪不開心，該換工作嗎？

1、
我在網(wǎng)易做了4年多的產(chǎn)品，第一年整個部門都是炮灰，第二年坐冷板凳，最后兩年才算是“理順了，放手打”。所以我的產(chǎn)品積累也在后兩年。

我自己反復(fù)想過這個問題，如果前兩年不忍辱偷生，跳去更好的環(huán)境，成長更快，是否能抓住更大的機會？想來想去沒個答案。畢竟一直做總監(jiān)，算是在一個安逸的環(huán)境下完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，否則30多歲跳出去從基層干起，未必受得了，更未必能找到“更好的產(chǎn)品環(huán)境”，或許是從一個坑到另一個坑……

最終，我好歹等來了兩年的“放手打”，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品成功，也算是天不絕我。面對不可知的命運，選擇只是一念之差?？傮w上來說，如果你的苦惱已經(jīng)持續(xù)了半年以上，然后在可預(yù)知的接下來半年，仍然全無光亮，那就該多考慮離職的事兒了。人生苦短。

2、
我在網(wǎng)易的時候，身邊不錯的產(chǎn)品汪很多，當(dāng)時覺得產(chǎn)品汪易學(xué)難精，天花板不太高。沒想到離職以后才發(fā)現(xiàn)，整個市場上產(chǎn)品汪的平均水準還是滿低的，不及格的占大多數(shù)。大汪朋友跟我哭訴——靠譜的小汪難招啊，來的都是熊孩子啊。我們就一起討論，產(chǎn)品行業(yè)興旺五六年了，怎么就沉淀不下來人才呢？

首先，產(chǎn)品汪很拼天賦，天賦不行徒有熱情，怎么努力都會變成熊孩子，甚至熱情越高破壞力越大。其次，產(chǎn)品汪的成長很依賴項目環(huán)境，就算是天賦不錯吧，被笨蛋上司盯著做愚蠢的項目，最后也會廢掉，而好的項目環(huán)境是少數(shù)。

什么叫好的項目環(huán)境呢？項目本身有一定的合理性，資源配置到位，同事齊心協(xié)力，進度安排穩(wěn)健，上司懂產(chǎn)品又能放權(quán)，那么不論最終結(jié)果如何(其實大多數(shù)還是會失敗的)，都算是好項目。簡單來說，能快速驗證產(chǎn)品想法的項目就是好項目，經(jīng)驗值打著滾地往上翻。有天賦的小汪折騰個一兩年，差不多能“從入門到精通”。

遺憾的是，好項目的整體占比肯定不到30%。我分析這個原因，主要是管理者不懂產(chǎn)品，決策層層走樣導(dǎo)致。畢竟產(chǎn)品行業(yè)興起不足10年，作為資深產(chǎn)品汪的管理者還不夠多，而自以為“我會用產(chǎn)品當(dāng)然就懂產(chǎn)品”的二桿子又很多，再加上自封產(chǎn)品經(jīng)理已成為高層的時髦……

在管理上，任命下屬主管時往往選擇自己最信任的人，但因為產(chǎn)品行業(yè)興起不久，高層熟悉且信任的人往往并不是產(chǎn)品專家，而高層會認為我信任的人就很適合做產(chǎn)品，或者他現(xiàn)在雖然不適合，沒多久摸熟了也就適合了。更糟糕的是，因為高層不懂產(chǎn)品，他連“什么人最適合”也判斷不好。結(jié)果如來信所述，一方面二桿子產(chǎn)品主管泛濫，另一方面高層下達的產(chǎn)品要求也未必合理，這樣的項目環(huán)境當(dāng)然令人絕望，整死了多少有潛力的小汪。

3、
三封來信都提到了和上司有矛盾，想法不受重視，產(chǎn)品思路沖突。

你們既然寫信給我咨詢，對我應(yīng)該大概是有最起碼的認同感的。但是……如果接觸我的一些老同事，應(yīng)該會吃驚地聽到：“郭子威是笨蛋”“摳細節(jié)瞎指揮”“做一款死一款，去哪里都是禍害”。

呵呵。正所謂“一面之詞”。

由此引申開來，脫離了具體問題具體分析，我可沒法單憑來信認定你們懷才不遇，上司蠻橫愚蠢。因為我也聽到過不少荒誕不經(jīng)，瞎折騰工程師的想法，偏偏又無法說服，對方便耿耿于懷良久。

產(chǎn)品設(shè)計高度依賴經(jīng)驗與直覺，為什么可以這樣做，為什么不能那樣做，各執(zhí)一詞很正常，如果每樣事情拿出數(shù)據(jù)來論證，則會浪費大量的研發(fā)資源。另外，都對，都沒錯，只是設(shè)計風(fēng)格差異的情況也不少，而產(chǎn)品又不能搞成大雜燴，必然有一種設(shè)計風(fēng)格占上風(fēng)。

所以參與產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品決策的人越少越好。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品汪扎堆的情況，多半內(nèi)耗嚴重，情緒消極。

慚愧地講，我以前也做過不少天真愚蠢，瞎折騰工程師的事兒，踩著雷成長起來。然后又會有小汪熱情地來提方案，一看，這雷我踩過啊，跟他講為什么這樣做不行，不信，非說現(xiàn)在環(huán)境不一樣了，再試一次試一次嘛。這時我也會很困惑，他沒挨過炸，恐怕是理解不了這坎的；但我的經(jīng)驗如果不能傳承下去，每只小汪都來折騰一圈，他媽的就不像話了，工程師也是人啊。

有時候我想，這可能也是好產(chǎn)品汪數(shù)量不多的原因之一。除了天賦之外，他還得有犯錯的機會，血淋淋地成長起來。但公司是不會允許資源白白浪費的，意味著權(quán)力收攏在少數(shù)產(chǎn)品決策者身上，曾經(jīng)在吃虧犯錯中變得成熟，然后再為公司節(jié)約走彎路瞎折騰的資源浪費。在他們之下的小汪就沒這么好運了，只能被動接受一些(可能是正確的)方案，卻沒機會從頭培養(yǎng)這部分經(jīng)驗與直覺。

以上的分析，不代表來信這三位產(chǎn)品汪就一定是錯的，而你們的上司是對的。我只是解釋，為什么許許多多的產(chǎn)品汪都會覺得自己被壓制，被否定。畢竟傻子都知道，產(chǎn)品要做減法對不對？

我的老朋友X，每次他不服上司看法的時候，會找?guī)讉€信得過的朋友，也包括我，把情況詳詳細細地講一講，丟出AB兩套方案來讓我選，卻不說誰代表A，誰又代表B。好幾次我選擇之后，他沉默一會兒，說原來你和我上司的看法是一致的。這樣的心態(tài)，自然比大罵“我上司是笨蛋”更好得多。

作者:純銀