產(chǎn)品設(shè)計結(jié)束之后，進(jìn)入到如火如荼的研發(fā)階段時，突然研發(fā)同學(xué)跑過來問你，“這個功能實現(xiàn)太麻煩了，這版肯定實現(xiàn)不了了”，可是這個功能缺又是不可或缺的，作為PM的你該怎么辦呢？

這是一個及其常見的問題，很多PM會迎難而上，據(jù)理力爭，天花亂墜地言稱這個功能如何如何重要，一定要實現(xiàn)，甚至和研發(fā)同學(xué)撕逼起來，一封一封地郵件抄送一堆老大，天下大亂之勢。

在這里，我分享幾個我的經(jīng)驗，不能說屢試不爽，但是也能夠極大地節(jié)省成本，快速推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)。

首先，作為PM，你需要了解這個功能實現(xiàn)不了的原因是什么，如果你不懂技術(shù)也沒有關(guān)系，但你起碼需要知道一些基礎(chǔ)的問題描述，比如是實現(xiàn)的算法要求太高，還是當(dāng)前的系統(tǒng)體系不支持，還是純粹時間來不及，還是對移動端性能要求太高優(yōu)化難度太大，還是研發(fā)同學(xué)此前理解有誤現(xiàn)在改已經(jīng)來不及了，等等。根據(jù)這些，你大致能夠判斷這個問題的復(fù)雜度，這會對你接下來進(jìn)行設(shè)計修改時提供依據(jù)。

然后，你要確定當(dāng)前正在研發(fā)的版本的目標(biāo)，這個目標(biāo)的意思是，你正在研發(fā)的是一個v1.0基礎(chǔ)版本，還是一個v5.0這樣的體驗和功能都進(jìn)行了多重優(yōu)化的版本。確定版本目標(biāo)，對于你判斷功能的重要性很重要。

其次，你需要對這個功能進(jìn)行一個優(yōu)先級判斷，這個功能是否可以砍，沒有這個功能會怎么樣。如果這個功能沒有直接影響這個產(chǎn)品的體驗，那起碼說明這個功能不能砍，如果只是一個體驗上的問題，你需要結(jié)合當(dāng)前版本的目標(biāo)，你可以判斷這個體驗的問題是否很重要。

在這里舉個例子。我的前同事，他們曾經(jīng)在開發(fā)一個體感網(wǎng)球游戲時，揮拍擊打球時，需要計算拍子的角度和揮拍的力度，從而計算球的飛行軌跡，繼而表現(xiàn)在游戲界面上?？墒沁@個過程是一個非常復(fù)雜的數(shù)學(xué)計算，對于他們當(dāng)時的團(tuán)隊而言是非常困難的。他們當(dāng)時正在研發(fā)v1.0版本，這個功能是當(dāng)前版本的基礎(chǔ)，對于基礎(chǔ)而言，實現(xiàn)它是第一要務(wù)，優(yōu)先級最高，但是體驗不是第一要務(wù)，所以體驗的優(yōu)先級是可以調(diào)低的。后面我會說他們?nèi)绾谓鉀Q這個問題。

判斷完優(yōu)先級，你接下來要做的，是考慮是否可以簡化這個功能的設(shè)計。對于PM而言，融會貫通是一項必備的技能，你是應(yīng)該對需求負(fù)責(zé)，但你更需要對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，產(chǎn)品的至善至美是所有人的美好期待，但是不代表你一開始就要吃成大胖子，你完全可以一步一步走到那個產(chǎn)品完美的巔峰。對于一個復(fù)雜的難題，在不同階段解決的程度是不一樣的，如果當(dāng)前的優(yōu)先級第一位是實現(xiàn)功能，搭建框架，那么你不必盯著體驗不放，即使體驗優(yōu)先級很高，你也需要搞明白體驗也是分級的，是否還有比體驗更重要的東西，你需要做個判斷。

在我看來，一個PM最重要的能力，首先是理解商業(yè)邏輯，然后是結(jié)合“需求-人群-場景”實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計，最后才是考慮體驗的優(yōu)化。

回到我上面說的這個體感游戲的例子。他們當(dāng)時很糾結(jié)，可是如果把時間都花在實現(xiàn)這個算法上，雖然可以解決問題，但是上線肯定來不及了。所以，我那個天才的同事，提出了一個策略，簡化這個問題。既然這個版本里最重要的是實現(xiàn)“揮拍-球飛行-畫面表現(xiàn)”，那么是否是依據(jù)復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式實現(xiàn)就不是最重要的，體驗是70%還是99%對用戶而言不是最重要的，球能飛出去，并且能夠表現(xiàn)在畫面上才是最重要的。于是，他們的產(chǎn)品實現(xiàn)中，揮拍時，根據(jù)擊球點和擊球角度，在東南西北、東北、東南、西北、西南進(jìn)行一個映射，然后隨機(jī)出一個擊球速度，這樣便將問題簡化成了一個一次數(shù)學(xué)函數(shù)，球依然會飛出去，表現(xiàn)在畫面上的效果也不差，這個隨機(jī)數(shù)只要給的不要太離譜，基本上體驗上能夠達(dá)到70-80%，問題迎刃而解。

很多時候，作為PM，不僅僅是坐在電腦前寫寫文檔，你更需要快速決斷一個功能如何滿足你的商業(yè)目標(biāo)，也就是你的產(chǎn)品迭代目標(biāo)。揪著一個功能的實現(xiàn)不放，和研發(fā)同學(xué)撕逼是很不理智的。其實在產(chǎn)品的實現(xiàn)過程中，這樣的case比比皆是，你需要對一些功能實現(xiàn)妥協(xié)，只要記得后面把坑填上。

這篇文章作為第一篇，后面我會慢慢介紹微軟小冰在產(chǎn)品設(shè)計中的很多討巧卻效率百倍的功能設(shè)計，也會討論優(yōu)護(hù)家產(chǎn)品體系設(shè)計中的一些有趣的點。當(dāng)然，我還會探討，一個好的PM究竟需要擁有哪些技能。

本文由作者@帥帥的帥（優(yōu)護(hù)家聯(lián)合創(chuàng)始人，首席產(chǎn)品官； 前微軟小冰高級產(chǎn)品經(jīng)理）原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。