編輯導語：產品經理在進行項目跟進以及客戶交流時，需要兼顧到多方的利益，和想法；因為是乙方，所以很多需求還是要多加衡量，定好雙方權益等；本文作者分享了關于做產品時如何應對客戶的問題，我們一起來看一下。

做項目型產品經理好還是 SaaS 型產品經理好？

最早做產品經理是項目制，我覺得對著一個只會讓我抄功能的客戶，非常憋屈，當時我們很多人的想法是：再也不做乙方！

后來做 SaaS，發(fā)現(xiàn)甲方更多了，從 1 個變成了幾千個，別說做一個功能，就是頁面上改個字段的名稱，都要調研 10 多家客戶，至少兼顧大部分客戶的想法。那時開始懷念做項目，反正客戶說啥就是啥了。

現(xiàn)在一手做項目，一手做 SaaS，除了上面的痛苦，更多了一項：什么功能做主線上，什么功能做分支上，能否讓定制化功能也沉淀成通用產品？

搞定客戶，是一件比做產品設計，搞定老板，搞定同事更頭痛的事，而我們大部分人是不擅長的。

有什么良招呢？

01 向下兼容客戶思維

我最近一直說：做工業(yè)太難了，至少比醫(yī)療難一倍；不是業(yè)務復雜，也不是系統(tǒng)功能多，最關鍵的是人員素質差距。

醫(yī)生和護士受過高等教育，雖然不懂軟件，但是溝通起來理解力比較強；客戶購買軟件后，線上交付就行，客服通過遠程培訓，系統(tǒng)內置操作手冊，操作視頻，大部分客戶就能用起來了。

但工業(yè)線上交付比較難，所以他們的軟件首年的實施費和軟件費差不多。

去工廠培訓了一次，遠比我想象的還惡劣；去之前做了一個PPT，結果沒用上，看著一屋子的大爺大媽，讓他們都把自己的手機拿出來，登上賬號；我在屏幕上演示，另一個伙伴在屏幕上指，點這個，再點這個，再點提交就好了。

第二天再去現(xiàn)場，讓他們一個個給我們操作一遍，看是否學會了；就有了各種我們想不到的理由：手機沒帶；沒有流量；沒電了；手機里沒卡……

按理說我們的文化水平比他們高，可以向下兼容思維，當然做起來還是很不容易的；但指望客戶改變，還不如我們多花時間了解業(yè)務，了解他們的想法。

02 勇敢說 NO

很多公司都信奉：顧客就是上帝。

但不意味著要無條件的答應客戶所有的要求；特別是做軟件，明確知道自己想要什么的客戶很少，他們的想法大多就是今天一個，明天一個，甚至上午和下午的想法就不一樣了。

客戶說什么我們就做什么會導致2種情況：

• 圍著客戶團團轉，功能做了改，改了又改，交不了期了；
• 客戶并不買賬，會說：我們又不是專業(yè)的，我們只是提想法，你們要出專業(yè)的方案。

如果真的做不了就明確的和他們說 “NO”，再一起探討解決方案；但我們都知道真正做不了的功能不多，很多時候覺得需求不合理，或者實現(xiàn)起來性價比太低，這該怎么辦呢？

03 要做也不爽快答應

有時客戶會說：又要麻煩你們開發(fā)改了，他們又要跳起來了。

你會怎么回復？

我以前會說：不麻煩，我們改下就好了。很明顯這樣一來，會給客戶一種我們做起來很簡單的錯覺，就像改改原型那么簡單，時間長了，就會覺得理所當然了。

雖然我們給出了專業(yè)建議，很多客戶還是會堅持自己的想法，畢竟他們才是使用方，我們更多考慮的是軟件復雜性，他們會考慮實用性，但往往操作越簡單，實現(xiàn)越復雜。

我就會和客戶明確說明：功能做細做好和快不可兼得，如果你堅持要這樣實現(xiàn)，我們也是可以的；但時間還要等我們評估下，不能答應你下個版本就上。

做項目型產品更容易發(fā)生這種扯皮的現(xiàn)象，比如說標書里寫：登錄積分，客戶會說是做這個功能，但我們之前溝通時理解的是提供積分接口。

前期在標書里寫清是最好的，但如果客戶真的要加功能，小功能我們一般就帶著做掉了。

但要明確告訴他：這個功能花費了多少人天，折合多少費用，我們希望長期合作，這次就不收取了，但是加其他功能的話要加費用的。

04 定好雙方權責

我們雖然是乙方，但我們希望達成的是：合作把產品做好；而不是我們處于弱的一方，去遷就。

可以在項目啟動前列一個清單，列上關鍵節(jié)點，雙方需要提供的東西；對方一定要指定統(tǒng)一負責人來對接，涉及調研、硬件設備、網絡之類的，要在指定時間點前提供給乙方。

最關鍵的點，要有一個需求最終確認時間點，確認后如果再要改，改動大的放在二期。

05 總結

做軟件也是服務行業(yè)，但我們要的不是海底撈式的保姆服務，我們就是專業(yè)的技術團隊，來幫助客戶解決問題，是顧問的角色。

只有雙方互相尊重，互相理解，才可能把項目做好。

#專欄作家#

司馬特小隊，公眾號：司馬特小分隊，人人都是產品經理專欄作家。8年+互聯(lián)網資深產品經驗，多年B端產品管理經驗。具有多個從0到1的大型B端產品的孵化、重構、迭代經驗；主要教授產業(yè)互聯(lián)網產品相關的硬核知識點。

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