作為一個合格的產品汪，你應該也有一個深不見底的需求池吧？每天面對的這么多需求，哪些需求應該先做，哪些可以不用著急做呢？這就是傳說中的需求排序啊。等你學好需求排序就能進階版本規(guī)劃了~所以下面好好聽講我跟你說說怎么做需求排序：

判斷一個需求的優(yōu)先級，主要是從三個方面：產品戰(zhàn)略定位、用戶影響、技術實現(xiàn)

一、明確產品戰(zhàn)略定位

首先明確自己產品的戰(zhàn)略層（產品定位和市場定位，見《用戶體驗要素》）是什么。與戰(zhàn)略層無關的需求，不做或者有時間再做。比如，你做一個在線教育的產品，定位是教學前兒童學英語，這時候，你老板來找到你說，咱們這個用戶都是父母帶著孩子一起學的，產品是不是可以給父母這批用戶上個讀書功能，專門放怎么教育孩子類型的書。你一聽，覺得老板說的特別有道理，這個情景，這個需求，太合適了啊！等等，咱們是做少兒英語的啊，教家長怎么育兒跟咱們有屁關系啊~不做。

其次，明確現(xiàn)階段產品的主要目標是什么？一個產品在每個階段的重點是不同的，所以，明確你這個階段身上背的KPI是什么，提升用戶數(shù)，增加用戶轉化付費……明確了這個目標，然后再看你收到的那些需求，評估對每一個現(xiàn)階段目標的貢獻程度，如果你現(xiàn)在的KPI是用戶數(shù)，肯定分享功能重要度要高于評論功能嘛。

這樣，從戰(zhàn)略層給需求排優(yōu)先級S1,S2,S3

二、判斷用戶影響

這里就用到了大家非常熟悉的四象限法則了（沒聽過嗎？百度一下）。從重要和緊急兩個維度來評估需求的優(yōu)先級。

具體，判斷重要程度按照以下原則（判斷準則引用自劉飛在知乎的回答：?作為產品經理，你是如何分析和管理你的產品需求的？）

1 不做會造成嚴重的問題和惡劣的影響的

2 做了會產生巨大好處和極佳效果的

3 跟重要合作對象或投資人有關的

4 跟核心用戶利益有關的

5 跟大部分用戶權益有關的

6 跟效率或成本有關的

7 跟用戶體驗有關的

判斷緊急程度按照以下原則：

1 不做錯誤會持續(xù)發(fā)生，造成嚴重影響

2 在一定時間內可控，但長期會有糟糕的影響

3 做了立刻能解決很多問題、產生正面的影響

4 做了在一段時間后可以有良好的效果

根據(jù)重要和緊急程度，給產品劃出優(yōu)先級排序P1,P2,P3

三、評估技術實現(xiàn)成本：

所有的需求，最后都要設計成為功能，交給技術部門去實現(xiàn)，每家公司的技術實力不同，千萬不要想當然覺得那誰誰家的產品就有這功能，我們也能實現(xiàn)。一定要找技術部門的同事確認一遍你的功能設計方案，重點確認以下信息：

1. 這個功能咱們能不能實現(xiàn)？
2. 能實現(xiàn)的話，需要多少人多長時間？
3. 有沒有其他實現(xiàn)的建議或者方案？

從技術部門同事那里幫你判斷了需求實現(xiàn)的容易程度：D1,D2,D3

這樣你就得到一張從三個維度判斷需求優(yōu)先級的表格了：

這樣是不是需求的優(yōu)先級就非常明確了呢。

寫在最后：

上文提到的方法是我對自己日常工作中需求優(yōu)先級排序的一個常用方法的總結。其實優(yōu)先級排序還有很多種方法，比如RICE工具判斷優(yōu)先級，KANO模型等等，一搜一大堆，如果感興趣，可以都了解一下，然后選擇最適合自己的一種。

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