所謂生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理是對一個生態(tài)系統(tǒng)打造者的定義，其職責和功能已經(jīng)遠超于普通意義上產(chǎn)品經(jīng)理的定義。

寫這篇文章來闡述這個概念，是源于今天的一次產(chǎn)品經(jīng)理的面試，當我讓面試者說出三個他知道的產(chǎn)品經(jīng)理時，他說了張小龍、雷軍、周鴻祎。當時我是錯愕的，雷軍、周鴻祎是產(chǎn)品經(jīng)理嗎？是普通定義的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？我認為不是，他們是生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理。

壹、生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理VS普通產(chǎn)品經(jīng)理

如前言所說，生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理并不是一個具體執(zhí)行層面的產(chǎn)品經(jīng)理，而是一個戰(zhàn)略層面（一般是一個公司的老大）的產(chǎn)品經(jīng)理。這種產(chǎn)品經(jīng)理的特征在于他的使命不是為某個產(chǎn)品或者某個功能的成功去負責，而是如何打造一個商業(yè)上成功的生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)品上的成功只是商業(yè)上成功的必備因素之一。

普通產(chǎn)品經(jīng)理的定義就不用在這里贅述，而且一萬個公司有一種對產(chǎn)品經(jīng)理的具體定義，但是大致或者大家共識的產(chǎn)品經(jīng)理的職責和能力是一致的，就是想盡一切辦法保證產(chǎn)品取得成功。

我這里來做這個比較，沒有任何貶低普通產(chǎn)品經(jīng)理的意思，只是兩者進行一個對比?；蛘哂腥苏f，你所說的生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理不就是CEO嗎，還嘰嘰歪歪、煞有介事地裝逼提出一個生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理。其實并不是，因為生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理所需要的能力和所要完成的使命是不一樣的。

貳、生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理需要具有哪些能力

生態(tài)商業(yè)意識

所謂的生態(tài)商業(yè)意識要在商業(yè)上進行布局時要有注意生態(tài)系統(tǒng)的打造，說的簡單點就是要知道在生態(tài)中哪些是現(xiàn)在要賺錢的，哪些是要未來掙錢，哪些是不掙錢的，哪些是能夠指數(shù)級掙錢的。這就像在荒野上開墾出一片肥沃的土壤，建立一個十分具有經(jīng)濟價值的自然生態(tài)系統(tǒng)一樣，你要先種植蓄水留土的野草，再種植小灌木，接著再種植一些生命力強的植物，最后種植具有經(jīng)濟價值的植物，最后引入有經(jīng)濟價值的動物等等。

生態(tài)的東西就是一個慢慢匠心營造的環(huán)境，只有這樣的生態(tài)商業(yè)平臺才是能夠可持續(xù)、綠色、健康的發(fā)展的，只有這樣的生態(tài)商業(yè)平臺才能夠持續(xù)的保持自我創(chuàng)新和變革，只有這樣的生態(tài)商業(yè)平臺才會發(fā)生有機的反應。

敏銳的科技趨勢嗅覺

科學技術是第一生產(chǎn)力，從近現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展歷史來看確實是這樣的。往往科學技術的進步帶動商業(yè)模式的變革，甚至帶動人類的進化。

從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從云計算到大數(shù)據(jù)、從BI到AI、從3D打印到智能制造，從物聯(lián)網(wǎng)到新能源，這些科技的進步和發(fā)展都帶來了巨大的產(chǎn)品設計思想的變革。而最重大、最成功的思想變革無疑就是跨界，要想能夠根據(jù)生態(tài)商業(yè)平臺模型的需求隨心所欲的跨界設計產(chǎn)品來支撐商業(yè)平臺，對科技趨勢的敏銳嗅覺是必不可少的能力。

稍微對比中外的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就不難發(fā)現(xiàn)，技術已經(jīng)不是一個產(chǎn)品取得市場成功的關鍵因素，而技術的首創(chuàng)性或者領先性往往能夠決定產(chǎn)品能否取得市場的成功。

精妙絕倫的講故事能力

如果把產(chǎn)品經(jīng)理講的故事比作是一顆小草，那生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理講的故事就是一個亞馬遜森林。不夸張的說，生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理都是一個個金牌的編劇加影帝，不但把故事編的精彩絕倫、完美無缺，關鍵是還能夠將故事講的引人入勝、回味無窮。

在這方面我只服賈躍亭，在樂視如此危機的時刻還能從中國好同學那里拿到6億刀，真是不服不行。

叁、所以，你能不能成為一個生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理

那么問題來了：你能不能成為一個生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理？

要成為雷軍那樣的生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理不是一個容易的事，尤其對于非創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來說更是機會渺茫。但是這不妨礙我們在工作中，用生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理的思維去思考自己所做的產(chǎn)品。

是不是在某個點上可以引入跨界的技術和理念，是不是可以在產(chǎn)品后續(xù)的發(fā)展中用生態(tài)系統(tǒng)的模型去做功能布局？是不是在講故事的時候加入一些能夠引人無限遐想的“情節(jié)”。

總之，生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理代表了一種新的產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的標榜，更是一種全新的產(chǎn)品設計思維。

肆、后記

坦白來說，提出生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理這個概念只是基于目前所做工作的思考。今年下半年開始就負責畜牧產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺的產(chǎn)品和開發(fā)，在BP階段就考慮如何利用生態(tài)系統(tǒng)的思維來設計和打造這一產(chǎn)品，隨著工作實踐的深入，逐步產(chǎn)生了生態(tài)型產(chǎn)品經(jīng)理的概念，我認為這是一個新的產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)概念，所以在這里立言征求業(yè)界同行的意見。

2016年10月16日

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