可能還有很多的縫隙需要我們每一位創(chuàng)業(yè)者去挖掘。每一個(gè)產(chǎn)品都是有生命周期的，有生必有死，微信也無例外，只是時(shí)間問題。我們需要做的是把握好自己的產(chǎn)品，不僅僅是社交產(chǎn)品。

先請(qǐng)教大家一個(gè)問題，大家覺得社交是什么？有沒有人想過就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，大家會(huì)眾說紛紜，從不同的角度會(huì)有不一樣的理解和回答。

百度百科的答案是：

指社會(huì)上人與人的交際往來，是人們運(yùn)用一定的方式（工具）傳遞信息、交流思想的意識(shí)，以達(dá)到某種目的的社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)。

在此，我給出我心目中的答案供大家參考：社交是每個(gè)人解決內(nèi)心孤獨(dú)和獲得被認(rèn)可的一種行動(dòng)。我覺得這個(gè)問題的答案是開放性的，沒有對(duì)與錯(cuò)，回答什么答案，我們就有可能生產(chǎn)出一個(gè)什么樣的產(chǎn)品。

縱觀現(xiàn)在的社交產(chǎn)品，熟人社交的微信，陌生人社交的默默，職場(chǎng)社交的脈脈，定位文藝青年的豆瓣，問答嚴(yán)肅社交的知乎，qq，貼吧等等，這些大巨頭已經(jīng)幾乎占據(jù)了所有領(lǐng)域的一席之地，好像我們一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有了，特別是微信，現(xiàn)在幾乎平均每個(gè)人百分之八十的時(shí)間都在微信上，這是相當(dāng)可怕的一款軟件，其魔力無法用言語來形容。

社交產(chǎn)品的機(jī)會(huì)

那么是不是我們已經(jīng)不能再向社交方向進(jìn)軍了，其實(shí)不然，微信是很強(qiáng)大，但是并不是無懈可擊。畢竟它已經(jīng)做的這么大了，俗話說“船大難掉頭”，其實(shí)并不無道理。微信等社交軟件的無比強(qiáng)大有可能給我們?cè)炀土擞袡C(jī)可乘的機(jī)會(huì)。我覺得社交還是存在以下幾點(diǎn)的機(jī)會(huì)：

1.?定位用戶

目標(biāo)再往后，定位95后、00后用戶，這部分的用戶無論從思想上，還是從消費(fèi)上可能習(xí)慣都跟80后70后甚至一部分90后都不一樣，思想很開放，消費(fèi)水平提高，也許是我們接下來可以重點(diǎn)照顧的對(duì)象。他們會(huì)在使用軟件的時(shí)候?qū)で髣?chuàng)新感，刺激感，會(huì)想盡一切辦法遠(yuǎn)離家人父母，去追求新穎的東西。

2. 垂直領(lǐng)域社交

這點(diǎn)相信很多人都看到了商機(jī)，用戶群體很集中，用戶粘性也許比較高，而且變現(xiàn)能力也很高，現(xiàn)在也有不少比較成功的案例，職場(chǎng)社交的脈脈，就是在職場(chǎng)這個(gè)垂直領(lǐng)域生活的如魚得水，足球社交的懂球帝，聚集相當(dāng)一部分足球球迷在里面交流，做的也很成功，簡(jiǎn)書，寫文章看文章的一片凈土，從三四線城市做起來的，但是大家必要忘了，這需要很強(qiáng)大的內(nèi)容在支撐著，好比脈脈，需要很強(qiáng)大的線下資源，現(xiàn)在做的直播，如果是草根創(chuàng)業(yè)者，剛畢業(yè)的一無所有的像我一樣的創(chuàng)業(yè)者，試問怎么做？

還有懂球帝，需要新聞的及時(shí)性，編輯內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)等，這都需要很強(qiáng)大的內(nèi)容產(chǎn)出能力，也就是pgc能力。因此垂直領(lǐng)域的社交也許是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但是內(nèi)容的產(chǎn)出能力還是要求很高，有很多資源的團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)業(yè)者可以嘗試。

3.?社群社交

微信雖然有很多的社群，但是打開我們的微信，真正有用的活躍的社群有幾個(gè)，而且微信社群基本都是熟人社群居多，推廣起來其實(shí)也費(fèi)勁，我們可以從興趣社群切入，面對(duì)加群的對(duì)象是所有在平臺(tái)上的用戶，用戶基數(shù)變大，而且用戶加群都處于同一個(gè)興趣點(diǎn)，可能會(huì)保證群的活躍度，但是這個(gè)切入點(diǎn)的冷啟動(dòng)很難，kol很關(guān)鍵，大家可以思考下，我覺得社群可以使一部分的用戶沉淀，不會(huì)向微信導(dǎo)流。

4.?平臺(tái)社交

也許這個(gè)只能淘寶天貓京東蘑菇街等這些可以去玩，基于大數(shù)據(jù)下的興趣社交，我們都知道只擁有線上，沒有線下的“約”可能是沒有任何意義的，電商社交，這也是馬云一直想做的一個(gè)領(lǐng)域，而且目前還沒有人能夠做好，對(duì)于大佬們?nèi)?shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想估計(jì)可以行得通，但是對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)者也只能想想了。

5.?場(chǎng)景社交

基于某一個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)用戶非常痛的點(diǎn)去挖掘，能夠像針一樣刺痛用戶的心里，這一點(diǎn)是我們每一個(gè)人可以去尋找的，就一個(gè)閱后即焚的功能外國(guó)人能夠玩的那么好，但是我們中國(guó)呢，可能就玩不轉(zhuǎn)了，因?yàn)槲覀內(nèi)P抄襲別人的沒有任何創(chuàng)新，因此，我們需要尋找符合我們中國(guó)國(guó)情的場(chǎng)景，去深挖，去創(chuàng)新。

6.?尋找產(chǎn)品的縫隙

尋找微信等這樣的巨大產(chǎn)品的縫隙，比如朋友圈，現(xiàn)在大部分人都是懶得發(fā)因?yàn)槿藛T太雜了，生怕領(lǐng)導(dǎo)看到，微商滿天飛，發(fā)的狀態(tài)可能都是好的，裝逼的，沒有真情實(shí)感，其實(shí)這些都是朋友圈的一個(gè)缺點(diǎn)和縫隙，可以挖掘這些方面人們的需求，如果現(xiàn)在有一款軟件也跟微信一樣，熟人社交，但是熟人真的就是熟人，生活的一片凈土，可以抒發(fā)情感，記錄生活，你會(huì)用嗎？

7. 追尋時(shí)代的步伐

AR、VR、 MR的時(shí)代將會(huì)到來，用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，虛擬現(xiàn)實(shí)，混合顯示的視頻社交，語音社交等等，去實(shí)現(xiàn)我們的社交美夢(mèng)，可能也不是不可能。

創(chuàng)建產(chǎn)品的步驟

可能還有很多的縫隙需要我們每一位創(chuàng)業(yè)者去挖掘，每一個(gè)產(chǎn)品都是有生命周期的，有生必有死，微信也無例外，只是時(shí)間問題。我們需要做的是把握好自己的產(chǎn)品，不僅僅是社交產(chǎn)品，很大一部分產(chǎn)品都可以運(yùn)用到以下幾個(gè)步驟和方法去實(shí)現(xiàn)我們的想法：

1.?用戶需求

基于某種用戶需求，深挖產(chǎn)品對(duì)于用戶的價(jià)值。現(xiàn)在太多的人談需求，談痛點(diǎn)，我覺得都不錯(cuò)，但是我覺得可以換一個(gè)詞，就是價(jià)值，只要是對(duì)用戶有價(jià)值的東西，就不怕用戶不買賬，就不怕用戶會(huì)不產(chǎn)生粘性，價(jià)值可能更好的體現(xiàn)產(chǎn)品層面上的產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘價(jià)值可以幫助我們更好的創(chuàng)造需求。有人說過，優(yōu)秀的企業(yè)是滿足需求，偉大的企業(yè)是創(chuàng)造需求，尋找到用戶和用戶所要達(dá)到目的的橋梁，然后把其中橋梁嫁接出來，創(chuàng)造出來，就是創(chuàng)造了需求，這就是產(chǎn)品對(duì)用戶的價(jià)值。

2. 目標(biāo)用戶

確定目標(biāo)用戶。我們?cè)趯?duì)產(chǎn)品目標(biāo)用戶分析的時(shí)候，需要細(xì)化，年齡，性別，工作，興趣愛好，等等維度去構(gòu)造出用戶畫像?；诖笮枨蟮那疤嵯?，實(shí)現(xiàn)最小可行性產(chǎn)品，然后快速迭代，在每一次迭代中都是在戰(zhàn)略層做一次布局，都是在滿足一類用戶，因此我們?cè)诖_定目標(biāo)用戶之后，不是一下子全部滿足，而是一步一步來，每次迭代滿足一類用戶，步步為營(yíng)。

3.?功能點(diǎn)

接下來就是功能點(diǎn)了，通過需求能夠提煉出那些功能點(diǎn)。舉個(gè)例子，某人從A地到B地，需要5km，但是需要10分鐘趕到，這時(shí)候以前古代人就會(huì)說，給我來一匹身強(qiáng)體壯的馬，但是我們的落腳點(diǎn)不是在馬上，馬確實(shí)是用戶的需求，但是用戶的根本需求是什么，是便捷，這時(shí)候我們做功能的時(shí)候，就不是把馬做出來，而是有汽車的問世了，功能點(diǎn)的提取之后，當(dāng)然進(jìn)行交互組合一個(gè)產(chǎn)品隨之誕生了。

4.?運(yùn)用推廣

產(chǎn)品誕生后，我們?cè)趺崔k，運(yùn)用推廣，孩子生出來了，我們就需要養(yǎng)孩子了，這個(gè)時(shí)候我們需要各種渠道去推廣我們的產(chǎn)品，各大網(wǎng)站，論壇，貼吧，qq，微信，朋友圈，新媒體等等我們的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)出去。獲取種子用戶，大量去收集用戶的反饋，來更新迭代我們的產(chǎn)品。

5. 盈利模式

最后一個(gè)，也是投資人最關(guān)心的一個(gè)，盈利模式。很多人都在說，不以盈利為目的的創(chuàng)業(yè)是刷流氓，其實(shí)并不無道理，我們需要深刻明白我們的盈利模式在哪兒，什么時(shí)候開始盈利，不盈利情況下能夠支撐多久。

通過以上的五個(gè)步驟判斷之后，如果可行性可以，我們就可以開始創(chuàng)建我們的產(chǎn)品，千萬不要太急于去生產(chǎn)我們的產(chǎn)品。在大大幾百萬的產(chǎn)品中，你死都不知道怎么死的。必須要穩(wěn)扎穩(wěn)打，精益創(chuàng)業(yè)，尋求反饋。

作者：斐，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，Team Leader。1年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，微信：fei836212，歡迎大家深入交流。

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