編輯導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)品經(jīng)理的能力成長(zhǎng)往往在實(shí)踐中所得，只有不斷思考總結(jié)、輸入輸出，我們才不會(huì)在原地踏步、止步不前。那么，如何在短時(shí)間內(nèi)獲得快速成長(zhǎng)呢？本篇文章里，作者結(jié)合自身經(jīng)歷，分享了如何通過(guò)完整項(xiàng)目、獲得成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，一起來(lái)看一下。

老王認(rèn)識(shí)一位93年阿里P8產(chǎn)品經(jīng)理，這哥們剛畢業(yè)3年就晉升到8，相當(dāng)于他僅用3年，就獲得超過(guò)10年的工作經(jīng)驗(yàn)。

老王曾去跟他討教，并未得到正面回答，他只是很隨意地跟老王講了一個(gè)故事。

他說(shuō)自己喜歡抽煙，每天至少10根的量，恰好，他老板也喜歡抽煙，于是，轉(zhuǎn)角遇上煙，你一根我一根，一天他們能抽個(gè)幾個(gè)回合。

老板經(jīng)常給他開小灶，從0教起，從起初的如何做產(chǎn)品，一直聊到如何獨(dú)立帶大型項(xiàng)目，如何協(xié)調(diào)資源、如何匯報(bào)等等。

可光聽理論知識(shí)還不夠，抽煙時(shí)學(xué)到的本事，他全部用到了工作中，把老板交代的事情，辦得穩(wěn)妥明白。

自然而然，績(jī)效漂亮，晉升也離不開。

不難發(fā)現(xiàn)，得到老板的幫助可能只是一個(gè)助力而已，他主要靠一件事，才讓自己坐上了火箭，讓自己成為永動(dòng)機(jī)，停不下來(lái)！

切記，工作中，無(wú)論何時(shí)，都不要停止思考，不要停止行動(dòng)，不要停止輸入輸出。

實(shí)際上，我們要做的就是拓展工作寬度。

產(chǎn)品經(jīng)理的任何一項(xiàng)能力，都不止說(shuō)說(shuō)而已，而是要從工作中不斷沉淀積累出來(lái)的，沒(méi)有一蹴而就的。

相反，老王也接觸過(guò)一些得過(guò)且過(guò)的人，即便工作五年，可能認(rèn)知層次還停留在大廠1年的水平。并不是工作不努力，可能只是缺乏了思考，知其然，而不知所以然。

偷懶的結(jié)果是可怕的，面試失利，跳槽困難，薪資上不去，一直走下坡路，工作前幾年會(huì)在失意中度過(guò)，未來(lái)又如何處理？

要如何才能短時(shí)間獲得更快的成長(zhǎng)呢？老王結(jié)合自己的案例，跟大家去聊聊，如何通過(guò)完整的項(xiàng)目，獲得成長(zhǎng)。

一、實(shí)戰(zhàn)中項(xiàng)目的步驟如何規(guī)劃？

如果你接受過(guò)面試，就一定會(huì)知道項(xiàng)目的重要性。面試官除了會(huì)圍繞基礎(chǔ)問(wèn)題外，核心問(wèn)題一定是關(guān)于項(xiàng)目的內(nèi)容。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，臨時(shí)抱佛腳，很大概率會(huì)被pass。

當(dāng)然，我們并不是為了面試而做項(xiàng)目，而是希望在項(xiàng)目中的不斷反思，讓自己逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。那些好的結(jié)果，或者壞的經(jīng)歷，都將是你未來(lái)成長(zhǎng)的本錢。

項(xiàng)目的流量、預(yù)算、人員復(fù)雜度，以及公司對(duì)項(xiàng)目的重視程度，決定了你成長(zhǎng)的天花板。通常，在耦合性高、并發(fā)強(qiáng)的項(xiàng)目里，你會(huì)得到意想不到的的成長(zhǎng)，不要“混”著，迷迷糊糊地過(guò)去，這可能是你職業(yè)生涯的拐點(diǎn)。

在海拔低的地方，你可能看到很多垃圾，假如站在珠穆拉瑪峰山頂，腳下全是風(fēng)景。

老王是既得利益者，曾經(jīng)在天貓雙11項(xiàng)目里，獲得了急速的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

印象中，一套標(biāo)準(zhǔn)且符合實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目流程，應(yīng)該包含以下五步，缺一不可。分別是項(xiàng)目ko、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目落地執(zhí)行、項(xiàng)目的監(jiān)控和項(xiàng)目的復(fù)盤。

二、什么是項(xiàng)目ko？

即項(xiàng)目的kickoff，跟相關(guān)人一同發(fā)起項(xiàng)目的啟動(dòng)。在啟動(dòng)項(xiàng)目之前，要對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值有深刻的理解，比如，是能帶來(lái)訂單增長(zhǎng)，還是帶來(lái)流量，亦或者對(duì)B端有深刻的意義等。

一般是業(yè)務(wù)同學(xué)提出項(xiàng)目，由產(chǎn)品同學(xué)或一些核心技術(shù)骨干共同評(píng)審，是否值得做、要做哪些指標(biāo)等。

當(dāng)然了，雙11互動(dòng)游戲的價(jià)值和意義是毋庸置疑，平臺(tái)每年都會(huì)做，每年的游戲都會(huì)吸引上億用戶參與，商家為了流量甚至虧本吆喝。

雙11互動(dòng)游戲的指標(biāo)是啥呢？單用戶進(jìn)店數(shù)。

不可思議吧，他對(duì)于B端的意義同樣重大。每個(gè)用戶進(jìn)店越多，參與互動(dòng)的店鋪流量越大，未來(lái)可能的銷售越多。比如，老王只能進(jìn)1家店，只貢獻(xiàn)了1個(gè)進(jìn)店UV，假設(shè)老王平均進(jìn)了10家店，那可就貢獻(xiàn)了10個(gè)進(jìn)店UV啊。

在不同店，老王都屬于獨(dú)立的UV。

商家交了錢，就一定要給與足夠的流量，那如何才能增加進(jìn)店流量呢？這就是我們要說(shuō)的，要去設(shè)定項(xiàng)目計(jì)劃。

三、什么是項(xiàng)目計(jì)劃？

包括幾部分，制定跟目標(biāo)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案，里程碑以及項(xiàng)目信息同步機(jī)制。雙11互動(dòng)的目標(biāo)如果是進(jìn)店數(shù)，那產(chǎn)品方案就要想方設(shè)法的讓用戶進(jìn)店。先去拆解目標(biāo)，把進(jìn)店數(shù)分到各個(gè)場(chǎng)景里，到底哪里可以吸引用戶進(jìn)店，比如進(jìn)店逛10s得金幣、抽獎(jiǎng)彈窗引導(dǎo)到店鋪、或者進(jìn)店簽到等。

有舍有得，該下功夫的產(chǎn)品，一定不能手軟，該舍棄的也不要含糊。一切都要以能短平快地拿到結(jié)果為主。

四、如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃

定完產(chǎn)品方案后，需要各條線產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行落地執(zhí)行，主產(chǎn)品把控整體項(xiàng)目節(jié)奏，記錄各個(gè)節(jié)點(diǎn)的里程碑，也就是deadline，可以是口頭上，也可以是書面上確認(rèn)的時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目組必須在那個(gè)時(shí)間拿到結(jié)果。

比如產(chǎn)品的集中評(píng)審時(shí)間、匯報(bào)時(shí)間、內(nèi)測(cè)灰度時(shí)、，預(yù)演時(shí)間、上線時(shí)間等。

五、時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)測(cè)

整個(gè)過(guò)程中，需要信息互通，定期進(jìn)行日會(huì)、周會(huì)、周報(bào)等。大型項(xiàng)目涉及人員眾多，經(jīng)常信息不對(duì)稱，老王曾經(jīng)在雙11項(xiàng)目里，犯了錯(cuò)誤，本以為提交了需求，可最后大家都不清楚這件事，最后成了背鍋俠。

雙11的各個(gè)節(jié)點(diǎn)必須明確，評(píng)審時(shí)間，上線時(shí)間完全確定，不能有一點(diǎn)差池，一旦有所偏差，要立刻暴露風(fēng)險(xiǎn)，迅速解決，直至風(fēng)險(xiǎn)解除為止。

這里非?？简?yàn)項(xiàng)目組成員的意識(shí)和能力，一根筷子很容易掰斷，一把筷子能抗千斤。

六、重點(diǎn)掌握項(xiàng)目復(fù)盤

最后產(chǎn)品上線，可故事卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)完，還需對(duì)線上數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，未完成應(yīng)該怎么辦？所有你能想到的壞結(jié)果，都需要產(chǎn)品經(jīng)理在上線前，完成預(yù)案分析和方案應(yīng)對(duì)。

在雙11互動(dòng)項(xiàng)目中，上線當(dāng)日，流量不錯(cuò)幾千萬(wàn)uv，單用戶的進(jìn)店數(shù)非常低，甚至低于往年，項(xiàng)目組按照預(yù)案迅速調(diào)整方案，比如強(qiáng)制引導(dǎo)默認(rèn)進(jìn)店、增加引導(dǎo)進(jìn)店的任務(wù)粒度等，目標(biāo)瞬間達(dá)成。

最后，要學(xué)會(huì)復(fù)盤。去梳理做得好的地方，能否繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。不好的地方，要如何去改進(jìn)。復(fù)盤報(bào)告可以用ppt或Word完成，主要表達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成與否，項(xiàng)目過(guò)程是如何的，結(jié)果是如何的，最后得出的結(jié)論或者給未來(lái)的建議是什么。

老王清晰地記得，曾經(jīng)雙11戰(zhàn)隊(duì)的復(fù)盤總結(jié)，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，拉人進(jìn)戰(zhàn)隊(duì)需要發(fā)微信紅包，給微信群帶來(lái)了巨大的流量。既然阿里有紅包能力，也有淘寶群，那為何不能在自己體系內(nèi)玩呢？

這個(gè)復(fù)盤總結(jié)吹的牛逼，居然真的在第二年的戰(zhàn)隊(duì)互動(dòng)里看到了，這就是所謂的復(fù)盤的力量吧，也是產(chǎn)品經(jīng)理的一份執(zhí)著。

上面只是大型項(xiàng)目管理的冰山一角，你應(yīng)該能感受到，在其中可能獲得的成長(zhǎng)究竟有多大。在職場(chǎng)里，只要你用心，用發(fā)展的眼光，用正確的思路完成工作，一定會(huì)獲得想象不到的回報(bào)。

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#專欄作家#

老王，公眾號(hào)：電商老王，《電商產(chǎn)品經(jīng)理》作者，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度作者，起點(diǎn)學(xué)院導(dǎo)師。

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