編輯導語：產品經理在思考時要如何放大格局、看得更長遠呢？也許你需要換一個思考維度，打破原有的思維定式。在本篇文章里，作者介紹了三個小技巧來助力提升產品經理的思考格局，不妨來看一下，也許會對你有所幫助。

三個提升思考格局的小技巧——建議產品經理men收藏?！

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)。同樣聊到新知識，你最多就是博學多才，而別人卻是格局高、yyds。

這個時候，你一定表面嘻嘻笑，內心mmp。

遇到這種情況，只要提高思考格局，將同樣的東西換個方式表述，立馬yyds。

何為格局？

最直白地說，格局就是增加時間維度和空間維度。

所謂高瞻遠矚的大格局其實不過是把時間拉長，空間拉大，而鼠目寸光則是只看眼前。

那么怎么能夠看得遠、看得多呢？

三個實用小技巧：

1. 加一條時間軸；
2. 保姆級全生命守護；
3. 租出去，制造指數(shù)級增量。

下面我們來一一舉例。

一、加一條時間軸

時間軸是一條從過去到現(xiàn)在，再到未來的線。

比如有人問你，什么是企業(yè)數(shù)字化呀？

你說：“我們通過將企業(yè)線下的數(shù)據(jù)和業(yè)務流程線上化，提高了流轉效率，實現(xiàn)幫助企業(yè)降本增效，這是第一步，后續(xù)當我們積累了足夠的數(shù)據(jù)，我們可以利用算法幫助企業(yè)進行預測和決策，算法的準確性和效率會帶為企業(yè)帶來革命性的變化?！?/p>

上面一段話是不是似曾相識，但是又平平無奇。

這里我們加入時間軸改寫一下這段話。

“從時間的維度，我們把企業(yè)數(shù)字化轉型分為過去，現(xiàn)在和未來三個階段。對于企業(yè)過去的業(yè)務數(shù)據(jù)，我們要做好記錄（對應第一段數(shù)據(jù)線上化）；對于企業(yè)現(xiàn)在運行的業(yè)務，我們要做好線上化（對應第一段業(yè)務線上化），而未來，我們要利用好過去和現(xiàn)在記錄的數(shù)據(jù)，利用人工智能幫助企業(yè)實現(xiàn)精準預測和決策（對應第一段預測和決策）?！?/p>

仔細品一品這兩段話，是不是加入時間軸的表述明顯提升了表達者的格局，如果自己看感覺不深，可以試著讀給自己的伙伴，聽聽他們的反饋。

如果還是體會不到，那你就不要學了。

二、保姆級全生命守護

保姆級全生命守護也是時間軸的變體，但本著講透徹的原則，我們換個角度再說一遍。

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，用樣是產品經理，但有的人總能看到一些你看不到的產品需求。這個時候你可以試試拿出全生命周期這個武器。

舉個例子，普通門外漢聊到crm會想到給客戶打電話、標簽管理、精準營銷、活動管理等等。

這時候我們可以通過加入全生命守護這個概念提升格局。

一個銷售的全生命即從新入職的菜鳥到經驗豐富的專家。那么我們要解決的問題是如何讓銷售匹配到合適的線索，比如一個新手就分配一些簡單的任務，一些經驗豐富的就去談大客戶。

一個企業(yè)的全生命即從小企業(yè)到大企業(yè)，這中間有了子公司、合作企業(yè)等等，如果我們能從這個企業(yè)生命發(fā)展的角度思考，便會發(fā)現(xiàn)更多可做的產品服務。

這樣通過全生命的視角思考問題，是不是在提升格局的同時達到了拓寬思路的租用。

三、租出去，制造指數(shù)級增量

第三個小技巧呢，主要是通過改變思路來提升格局，格局小很多時候也意味著思維的局限性。

因而我們要跳出固定思維模式，另辟蹊徑。別人正著想，你反著想；別人直著走，你拐彎走，總之就是要打破原有的方式。別人降本增效，你增加流轉次數(shù)。

我們來舉個例子，想到提升利潤你能想到什么？

利潤=價格-成本，那么如果提升利潤要么是提升價格，要么是降低成本，打破這個怪圈的方式就是增加流轉次數(shù)。

這樣我們會得到一個公式：利潤=（價格-成本）*流轉次數(shù)。我們常見的共享單車，共享充電寶都是這個模式。

如果你覺得打破固定思維模式太難了，那你就記住案例里的方式也可以，別人還在聊降本增效的時候，你就把服務租出去。

當然也要在合適的場景發(fā)散思維，不然不但不能顯示高格局，還會被認為腦子短路。

總結

今天我們分享了三個提升格局的小技巧，分別是“時間軸”“全生命”和“租出去”，希望能幫助產品經理們提升格局，開拓思路~

#專欄作家#

牛奶，微信公眾號：我是產品牛奶，人人都是產品經理專欄作家。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產品經理，分享對產品的思考和總結，一起快樂成長。

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