編輯導(dǎo)讀：很多產(chǎn)品經(jīng)理每天的工作就是接需求，畫原型寫文檔，開發(fā)評審，驗(yàn)收上線的重復(fù)性工作，成為一個(gè)做需求的工具人。這樣日復(fù)一日的工作，很有可能會走向一個(gè)困局。如何打破這樣的局面？本文作者對此進(jìn)行了分析，與你分享。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，你是否正在經(jīng)歷著或者曾有過這樣的困惑：

在團(tuán)隊(duì)中充當(dāng)支撐者的角色，對核心業(yè)務(wù)的決策沒有話語權(quán)，感覺自己更像是業(yè)務(wù)方隨意調(diào)用的資源，業(yè)務(wù)方指哪你就打哪，對自己工作的價(jià)值認(rèn)可很低，沒有成就感。

然后每天重復(fù)著接需求，畫原型寫文檔，開發(fā)評審，驗(yàn)收上線的重復(fù)性工作，成為一個(gè)做需求的工具人，看不到出路…..

說好的產(chǎn)品經(jīng)理能改變世界呢？

那么，要如何走出這個(gè)困局，避免讓自己淪為業(yè)務(wù)方的工具人呢？

希望這篇文章能給你一點(diǎn)啟發(fā)和動力。

首先，我們還是來先思考一下上述問題的本質(zhì)原因是什么？

在團(tuán)隊(duì)中充當(dāng)支撐者，對核心業(yè)務(wù)沒有話語權(quán)——本質(zhì)上是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出內(nèi)容（產(chǎn)品功能）不是決定業(yè)務(wù)成敗的決定性因素，更多的是賦能作用。

比如電商、知識付費(fèi)、在線教育這樣的行業(yè)，為用戶交付的核心價(jià)值是商品，是課程，決定用戶是否到你這消費(fèi)的是商品/課程質(zhì)量是否足夠好，性價(jià)比是否足夠夠高，物流是否足夠夠快，售后服務(wù)是否足夠讓人滿意。

至于APP、公眾號只是作為傳遞價(jià)值的載體，讓用戶用得更方便，體驗(yàn)更好，至于功能是否足夠完善，交互體驗(yàn)是否流暢易用，似乎不是關(guān)鍵。

更何況互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了那么多年，在功能體驗(yàn)上早已十分同質(zhì)化，各家的APP相似度極高，功能體驗(yàn)上不會有太大的差距。

而絕大部分的產(chǎn)品經(jīng)理，尤其是剛工作不久的產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，就是圍繞著APP、H5做需求，做功能，為業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持 。

所以才會導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理很多產(chǎn)品經(jīng)理覺得自己被業(yè)務(wù)方牽著走，被動著接需求，做需求，對自己的工作價(jià)值認(rèn)可度不是很高。

關(guān)于這個(gè)問題，我們往更深一層思考一下：產(chǎn)品的定義是什么？

我們先來看一下百度百科對產(chǎn)品的定義：產(chǎn)品是指作為商品提供給市場??，被人們使用和消費(fèi)，并能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務(wù)、組織、觀念或它們的組合。

簡單來說，產(chǎn)品是能夠滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的和無形的。

而很多剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理會覺得，做APP做功能，就是在做產(chǎn)品，實(shí)則不然。

很有可能你所處的業(yè)務(wù)，真正為用戶解決核心問題，提供核心價(jià)值的，并不是APP，而是其他東西，而APP只是作為載體，連接用戶和解決方案，提升效率。

換句話說，你不是真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，你做的也不是真正意義的產(chǎn)品。真正的產(chǎn)品經(jīng)理也許是內(nèi)容運(yùn)營，社群運(yùn)營，商務(wù)？

于是，我們很容成為被動接需求、做需求，感受不到任何價(jià)值感的那個(gè)人。

同時(shí)，如果不主動從更高的維度去思考，對業(yè)務(wù)輸出有價(jià)值的建議，很容易陷入了接需求、畫原型、寫文檔，和開發(fā)扯皮的低價(jià)值重復(fù)性工作中。

大量的時(shí)間消耗在對個(gè)人成長幫助不大的事務(wù)里，每天感覺自己做了很多事，但是好像又都是不重要的事，變得越來越迷茫。

那么，我們該如何解決這個(gè)問題呢？我有以下幾個(gè)建議：

1、不要將自己的定位局限于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，試著站在比產(chǎn)品經(jīng)理更高的位置上去思考問題，建立全局觀。

就像我們前面說的，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，很多行業(yè)都是業(yè)務(wù)方來驅(qū)動的，產(chǎn)品經(jīng)理在整個(gè)鏈條中，只是負(fù)責(zé)支撐和協(xié)調(diào)，這是無法改變的事實(shí)。

如果你將自己的角色定位局限于產(chǎn)品經(jīng)理，就很容易讓自己只做產(chǎn)品經(jīng)理的事情，視野將會變得很狹窄，看不到全貌。

你要學(xué)會站在更高的維度上思考問題，產(chǎn)品經(jīng)理再往上一個(gè)維度是業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)再往上一個(gè)維度是公司，公司再往上一個(gè)維度是行業(yè)，行業(yè)再往上一個(gè)維度是國家政策。

比如站在你所在業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的角度，甚至站在整個(gè)公司的CEO的角度，去思考：

業(yè)務(wù)的長期目標(biāo)和階段性目標(biāo)是什么？

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略是什么？

當(dāng)前階段最重要的事情是什么？

目前公司在整個(gè)行業(yè)處于什么樣的位置，最新的政策將會給公司的發(fā)展帶來什么影響，是否有紅利可以抓住…..

這樣做的好處是什么呢？

第一能讓你的視野變得更全面，更開闊，幫助你在思考問題的時(shí)候想得更全面，避免因?yàn)殚L期沉浸在畫原型、扣交互這些細(xì)節(jié)中，而忽視了更有價(jià)值的思考，這是你從一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不斷成長、進(jìn)階，承擔(dān)更大的角色的必經(jīng)之路。

第二能讓你從全局中看得更清楚，產(chǎn)品經(jīng)理在整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條中的定位是什么樣的，基于你的定位，長期來看，你努力的方向是什么？短期來看，要怎么做才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第三能讓你更了解業(yè)務(wù)，從而有機(jī)會為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)不限于產(chǎn)品經(jīng)理所能貢獻(xiàn)的價(jià)值，從而讓你個(gè)人的價(jià)值更大，當(dāng)你個(gè)人的價(jià)值更大，所帶來的好處想必不用多說你也會知道。

2、將重復(fù)性的工作模板化，盡可能壓縮花在低價(jià)值工作上的時(shí)間，從而騰出更多的時(shí)間來做能更有價(jià)值的事。

比如畫原型，寫文檔這件事，很多產(chǎn)品經(jīng)理工作第一年和工作第三年，畫原型寫文檔所畫的時(shí)間是沒多大變化，剛工作的時(shí)候怎么畫，工作許多年還是怎么畫，沒有迭代自己的技能。畫原型這個(gè)事，我們可以思考的問題是：

有哪些組件是我常用的，我們不能單獨(dú)抽離出來，方便調(diào)用，而不是每做一個(gè)需求就畫一次？

有哪些顏色是我常用的，我能不能收藏起來，下一次隨時(shí)使用？

文檔的注釋，哪些是開發(fā)想要看的，哪些是沒必要寫的，能不能將文檔做到盡量的精簡又能把有效的信息傳達(dá)給開發(fā)？

甚至現(xiàn)在你所用的工具，是不是效率最高的，如果不是，是不是可以考慮換一個(gè)更合適的？

比如驗(yàn)收，有沒有建立一個(gè)固定的，高效的驗(yàn)收流程？比如驗(yàn)收前先，先羅列好重點(diǎn)要檢查的功能邏輯，然后思考怎么測試可以一次同步測試多個(gè)功能，保證又快又準(zhǔn)？

總之，就是將那些不得不做，而且每天都要重復(fù)做的事情，想盡辦法效率最大化，從而將自己從重復(fù)性的低價(jià)值工作中解放出來，去思考那些更重要的事：

比如你的長期目標(biāo)和階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略和行動路徑；

比如當(dāng)前團(tuán)隊(duì)或者業(yè)務(wù)發(fā)展遇到最大的問題是什么，解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里….

3、培養(yǎng)成長型思維，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過復(fù)盤不斷提升自己的能力。

在團(tuán)隊(duì)中沒有話語權(quán)，不被重視，起不到主導(dǎo)作用，本質(zhì)上還是因?yàn)樽约簞?chuàng)造價(jià)值的能力還不夠，創(chuàng)造價(jià)值的能力不夠更往深一層，是自身的認(rèn)知水平，解決問題的能力還不夠。所以最有效的辦法就是學(xué)習(xí)，不斷通過學(xué)習(xí)來提升自己。

學(xué)習(xí)的方法有很多，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，最有效的辦法是從實(shí)踐中去學(xué)，看再多的書，學(xué)再多的課程，都沒有去經(jīng)歷一個(gè)完成的的項(xiàng)目成長得更快。

我們要帶著學(xué)習(xí)的心態(tài)，去做每一個(gè)需求，每一個(gè)項(xiàng)目，然后通過復(fù)盤去發(fā)現(xiàn)自己做得不好的地方，在復(fù)盤的過程中，可以思考這些問題：

• 在做的過程中有哪些事情是我做得不夠好的，如果再做一次我該怎么做可以獲得更好的結(jié)果？
• 哪些事情是可以做成標(biāo)準(zhǔn)化模板幫助我提升效率的？
• 有沒有什么方法論可以沉淀下來指導(dǎo)以后的工作？
• ……

總之，復(fù)盤的目的，是讓自己過去的每一天、每一次行動、每一個(gè)任務(wù)都變成自己的養(yǎng)分，把它們吸收，化為已用，讓自己比起過去的自己，再多邁出哪怕一步的距離。

永遠(yuǎn)從過去獲得力量，來幫助我們更好地面對未來——這才是復(fù)盤的意義。

以上，就是我想到的幾個(gè)建議，希望它能幫到你。

本文由 @楊榮 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。