編輯導語：近期，產(chǎn)品經(jīng)理跌下神壇的消息放出，各大產(chǎn)品經(jīng)理紛紛開始焦慮了。其實，無論是入行的新同學還是轉行的老同學：放下包袱，潛心學習，構建自己的產(chǎn)品體系才是作為一名產(chǎn)品經(jīng)理的正確打開方式。作者對產(chǎn)品經(jīng)理跌下神壇一觀點進行了分析，一起來看下。

昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路；

衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴；

眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。

峽谷同學應該都知道，鏡同學這幾天工作極其繁重，壓根就沒時間開黑，沒日沒夜加班，白天黑天的，生產(chǎn)隊的驢聽見我們單位名字都打哆嗦。

早上晨會，領導一陣雞血后，說要宣布一個重磅消息：為迎接國慶，這兩周暫時取消996，改為007。

還說準備好極限挑戰(zhàn)，鼓勵我們要做挑戰(zhàn)風車的傻子，牢記魯莽也比怯懦更接近勇敢。

我心說：#;%;;_P_U_A#;@+##×%…

正當我溫習摸魚大法時，有個打算轉產(chǎn)品的老同學，姑且叫他“梅鏡帥”吧，梅同學在沒有發(fā)紅包的前提下，拼命地敲打了我微信窗。

“鏡哥好”，“鏡哥帥”，“鏡哥峽谷王者”……

顯然，梅同學是個很有眼光的誠實孩子。

可緊接著，就問了鏡同學一個靈魂問題：產(chǎn)品經(jīng)理是不是跌下神壇了？

我一聽，這是個大問題，這可不是簡單的“先畫原型還是先寫需求文檔”的事兒啊。

看來對面同學的目標不是我方水晶，分明是奔著我家噴泉來的啊。

得嘞，我得趕緊猥瑣發(fā)育，于是，咱一邊趕緊沐浴更衣，焚香祈禱，一邊先給他講了一個小故事，借此分散他的注意力：

唐龍朔元年（661），弘忍大師令弟子們各作一偈，寫出自己的學習和修行體會，借以觀察弟子們學習和領會佛教義理的程度。

優(yōu)秀者即以衣法相付。

大弟子神秀先呈偈：

“身是菩提樹，心如明鏡臺，時時勤拂拭，莫使惹塵埃?！?/p>

慧能聽人念通之后，覺得對于教義并非徹底領悟，遂另作一偈：

“菩提本無樹，明鏡亦非臺，本來無一物，何處惹塵埃?！?/p>

弘忍大師以為慧能明見心性，領悟佛理更為透徹，可以托付衣法，于是在深夜三更，以袈裟遮圍，秘密授衣傳法于慧能大師，也就是日后的禪宗六祖。

完了，他問我，鏡哥，你是說產(chǎn)品經(jīng)理要潛心修行，不斷積累，終能成為一代宗師，登上神壇么。

我說：不是，本來無一物，何處惹塵埃？本來特么都沒上過神壇，何來跌下神壇呢？

眼瞅著，對面正在輸入，變成了：鏡哥，你正經(jīng)點行不行？算盤砸頭.jpg

正經(jīng)？

看來得cosplay一把，是時候的穿上我壓在柜底兒的紅色教師裙了。

今天我們先講一條曲線：

這條曲線叫做技術成熟度曲線，也稱之為高特納曲線（Hypecycle模型），常用來描述新技術的發(fā)展趨勢，也可以用來形容新職業(yè)的發(fā)展的趨勢。

簡單來說，新技術或新行業(yè)的發(fā)展大概需要經(jīng)歷五個階段：

【新技術出現(xiàn)】→【過度樂觀】→【過度悲觀】→【逐步恢復期】-【走向成熟】

起初，在一個新的技術出現(xiàn)之后，整個世界通常會過度樂觀、過度興奮，覺得這個世界馬上會因此而改變。

緊接著，當技術開始落地時，大家又會重新陷入到過度悲觀，因為它沒有發(fā)展這么快，世界并沒有因此煥然一新，

所以后來大家覺得這個技術也沒什么了不起，就逐漸把它淡忘了。

但在這之后，這個新技術又會慢慢地重新成長起來，在遠離大眾視野的地方，逐漸走向成熟。

我覺得，用來形容產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)的發(fā)展趨勢，回答產(chǎn)品經(jīng)理是否已經(jīng)跌落神壇的問題，恐怕再合適不過了。

自從1927年寶潔出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理以后，產(chǎn)品經(jīng)理就進入了行業(yè)發(fā)展的快車道，這背后的敘事邏輯其實是跟隨時代變遷而不斷調整的。

透過時代的后視鏡，我們可以看到，中國互聯(lián)網(wǎng)實際發(fā)生過三次“圈地運動”，伴隨著而來的是產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)的追隨與吶喊。

第一次是在1999年前后，以新聞門戶為基本業(yè)態(tài)，出現(xiàn)了新浪、搜狐和網(wǎng)易“三巨頭”。

而后，在2007年之后，出現(xiàn)了以應用平臺為基本業(yè)態(tài)的大洗牌，門戶們陷入“模式困境”，出現(xiàn)了成長乏力的態(tài)勢，而百度、阿里巴巴和騰訊則分別從搜索、電子商務和即時通信工具三個方向出發(fā)，到2010年前后完成了反向超越，成為“新三巨頭”，它們被合稱為BAT。

而從2012年開始，智能手機異軍突起，互聯(lián)網(wǎng)的用戶重心從電腦端向移動端快速平移，由此發(fā)生了第三次“圈地運動”。

如今再看今朝，元宇宙的概念還為時尚早，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通的時代卻早已經(jīng)來臨，對于B端產(chǎn)品的發(fā)展需求，一定程度上，影響著產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)的新秩序和發(fā)展源動力。

那么，結合過去的三次“圈地運動”和正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代，產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)的發(fā)展，總得來說，我個人以為：目前已進入【逐步恢復期】的后半程，正處于走向成熟前的黎明期。

第一次、第二次的“圈地運動”帶來了產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)的普及，而第三次移動互聯(lián)網(wǎng)時代將其推向了高潮，直接進入了行業(yè)的巔峰，邁入人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時代。

而，恰在此時，產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)逐步邁入了細分化、垂直化的深度發(fā)展，可以說是進入了技術性調整周期，我反倒以為這個階段表面的繁榮恰恰是快速地衰落與調整，行業(yè)同質化過剩，細分領域卻并未形成，魚龍混雜，門檻幾近不存在，涌入進來的太多非專業(yè)人士了，草莽與無序，被迫重新成為底色。

直到消費互聯(lián)網(wǎng)幾近飽和的前兩年，市場的飽和，直接導致邁向實質性的觸底，一個可參考的證據(jù)，便是拼多多崛起之后，消費互聯(lián)網(wǎng)格局的大局已定，增量市場告一段落，接下來進入了存量的博弈，與此同時，產(chǎn)品經(jīng)理在經(jīng)歷了原罪、無序、草莽的發(fā)展之后，重新開始進入了內卷下滑的谷底。

從表面來看，呈現(xiàn)兩級分化的特征：一方面，卓越的產(chǎn)品經(jīng)理不斷續(xù)寫著傳奇，但極為或缺，另一方面，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理已成為客觀事實。

多少有點類似郭德綱在感嘆相聲行業(yè)一樣：好多人都是轉行進來的，有唱戲的、有演員、有表演雜技的，甚至還有廚子、泥瓦匠，總之，都是本行混不下去轉過來的。

咱可沒有歧視行業(yè)，畢竟打工人都在拼命為社會主義奉獻著，只是尺寸有所長短，術業(yè)有專攻，放在合適的位置才能更閃耀。

一個行業(yè)無序的表現(xiàn)應該就是沒有新老接替的培訓體系，低門檻的繁榮，并不能掩蓋行業(yè)的參差，極度分化的背后，實際是行業(yè)的被迫探底。

只是跌落的斜率很大，很隱蔽，而且還有偽裝，不仔細體會根本無法意識，甚至還會被表面的繁榮所取代，而事物的兩級切換，往往是在無意識狀態(tài)下發(fā)生的。

但是，值得慶幸的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接過了消費互聯(lián)網(wǎng)傳過來的接力棒，并開始了下一輪的沖刺。

更值得期待的是，因為有了前期的試錯，規(guī)范和經(jīng)驗成了新秩序穩(wěn)步建立的基石，憑借著B端市場和企業(yè)服務的東風，產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)開始逐步回調，逐步擺脫了情緒化的表達，擁抱了理性和克制，進入了穩(wěn)步恢復期，并逐漸構建起成熟的穩(wěn)定體系。

所以你看，登頂或者跌落神壇都不是最終狀態(tài)，持續(xù)的探索，每個人的渺小形成的強大合力，才是促進行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展的原動力。

那么，對于產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)的現(xiàn)狀，我以為正是：恰同學少年，風華正茂，揮斥方遒。

最后，梅同學詢問我轉行的建議，我跟他回復道：栽一棵樹，最好的時機是十年前，其次是現(xiàn)在，與此類似，我以為，入行或者轉行產(chǎn)品經(jīng)理，最好的時機就像栽一棵樹。

而栽一棵樹的關鍵，是潛心培養(yǎng)和用心生長，無論是入行的新同學還是轉行的老同學：放下包袱、回歸初心、潛心學習、學習產(chǎn)品理念、學習產(chǎn)品思維、學習產(chǎn)品體系，才是“產(chǎn)品經(jīng)理魔盒”的正確打開方式。

正所謂，既然選擇了前方，留給世界就只能是背影。

而神壇，也不是眾人瘋狂涌入的潮水高漲，而是穩(wěn)步發(fā)展的橫盤。

我回答之后，鏡同學看見手機屏幕上顯示，對方正在輸入，過了好久，對面同學發(fā)來了一個圖片動圖：你們看看，這就叫做專業(yè).jpg。

嗨，我還以為是紅包呢！

#專欄作家#

產(chǎn)品大峽谷，公眾號：產(chǎn)品大峽谷，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理，供應鏈物流與金融領域，擅長需求設計、業(yè)務指導、商業(yè)觀察等。

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