編輯導(dǎo)語(yǔ)：隨著中臺(tái)體系的廣泛應(yīng)用，市場(chǎng)上的中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理需求也在逐步增多，那么，中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求有哪些？在面試過(guò)程中，如何表現(xiàn)才能幫助你成功獲得中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位？本篇文章里，作者就中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求與應(yīng)聘策略等方面做了總結(jié)，一起來(lái)看一下。

中臺(tái)從2019年以來(lái)，經(jīng)歷從爆火，到冷淡，再到回歸理性。目前不僅BAT、滴滴等大廠已經(jīng)構(gòu)建成熟的中臺(tái)架構(gòu)，大多偏市場(chǎng)的消費(fèi)類企業(yè)也都開(kāi)始按領(lǐng)域建設(shè)自己中臺(tái)體系。比如酒水、珠寶、家電、汽車、食品、IOT等行業(yè)建設(shè)中臺(tái)速度會(huì)相對(duì)較快。

這也導(dǎo)致中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理（部分企業(yè)也叫業(yè)務(wù)架構(gòu)師）市場(chǎng)需求也越來(lái)越大。那么企業(yè)如何招到合適的中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，今天和大家一起聊了中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理招聘面試問(wèn)題。

一、中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理隸屬于產(chǎn)品經(jīng)理范疇，大的框架要求上與產(chǎn)品經(jīng)理相同，這里不過(guò)多闡述。在上篇文章《中臺(tái)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一）：新零售，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中臺(tái)的邏輯關(guān)系》中講到，中臺(tái)是在新零售和數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下誕生，所以除了以上能力要求外，中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理還需要以下幾個(gè)方面的能力：

1. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)

中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，需要對(duì)新零售、中臺(tái)和行業(yè)和所在企業(yè)有很清晰的理解。

1）對(duì)新零售的理解

• 什么是新零售，為什么阿里會(huì)提出新零售概念？
• 新零售和傳統(tǒng)零售有什么不同？
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型又是指什么，往什么方向轉(zhuǎn)？
• 新零售、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和中臺(tái)有什么必然關(guān)系？

2）對(duì)中臺(tái)的理解

• 阿里中臺(tái)的起源和背景；
• 中臺(tái)架構(gòu)的理解；
• 中臺(tái)領(lǐng)域建模與DDD關(guān)系；
• 為什么中臺(tái)包含業(yè)務(wù)中臺(tái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)，技術(shù)中臺(tái)和組織中臺(tái)。

3）對(duì)所在行業(yè)和企業(yè)的理解

• 行業(yè)商業(yè)模式和現(xiàn)狀的精準(zhǔn)描述；
• 行業(yè)頭部企業(yè)數(shù)字化建設(shè)方向和趨勢(shì)；
• 企業(yè)自身的中臺(tái)建設(shè)需求；
• 中臺(tái)實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景和價(jià)值。

對(duì)于以上問(wèn)題的回答，在《中臺(tái)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一）：新零售，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中臺(tái)的邏輯關(guān)系》文章中給了很好總結(jié)，感興趣可以點(diǎn)擊鏈接閱讀。還可以查看艾瑞《中國(guó)數(shù)字中臺(tái)行業(yè)研究報(bào)告》和海比《2021年中國(guó)中臺(tái)市場(chǎng)研究報(bào)告》兩篇研究報(bào)告。

2. 專業(yè)技能

專業(yè)技能上，中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理需要有業(yè)務(wù)規(guī)劃能力，專業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)，其他綜合能力三個(gè)方面的能力。

1）業(yè)務(wù)方案的規(guī)劃能力

• 業(yè)務(wù)調(diào)研與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理；
• 中臺(tái)建設(shè)目標(biāo)；
• 中臺(tái)整體架構(gòu)和領(lǐng)域規(guī)劃；
• 業(yè)務(wù)細(xì)分場(chǎng)景設(shè)計(jì)；
• 業(yè)務(wù)價(jià)值總結(jié)和指標(biāo)。

2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力主要包括業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)則和需求說(shuō)明、原型設(shè)計(jì)說(shuō)明四個(gè)部分。

原型設(shè)計(jì)，目前中臺(tái)產(chǎn)品由于需要快速驗(yàn)證，滿足業(yè)務(wù)需求，以中低保證原型為主，如果多個(gè)業(yè)務(wù)中臺(tái)組，建議共享原型組件和前端。

3）其他綜合能力

中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的其他綜合能力包括研發(fā)跟進(jìn)過(guò)程中的需求澄清、迭代管理、需求變更管理和測(cè)試評(píng)審等，有時(shí)候測(cè)試人員不足，產(chǎn)品經(jīng)理需要參與到測(cè)試中。

中臺(tái)上線后需要進(jìn)行業(yè)務(wù)驗(yàn)收、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、操作培訓(xùn)手冊(cè)的撰寫(xiě)、業(yè)務(wù)價(jià)值和數(shù)字匯報(bào)等溝通能力和PPT設(shè)計(jì)和演示能力。

3. 管理能力

對(duì)于管理而言，不同級(jí)別的中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，能力要求會(huì)不同。初級(jí)的中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，只要求有自我管理和學(xué)習(xí)能力即可，中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要有中小規(guī)模的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理能力。

• 初級(jí)中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理：能進(jìn)行自我管理，敢于挑戰(zhàn)，主動(dòng)并積極承擔(dān)未知領(lǐng)域產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，并進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。
• 中級(jí)中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理：需要提升團(tuán)隊(duì)管理能力，能帶領(lǐng)2-5人產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，完成中臺(tái)產(chǎn)品交付；積極總結(jié)工作心得，提升團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升中臺(tái)的業(yè)務(wù)能力。
• 高級(jí)中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理：能獨(dú)立帶3-10人中臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立完成某個(gè)領(lǐng)域的中臺(tái)項(xiàng)目交付；作為業(yè)務(wù)和產(chǎn)品專家，能培養(yǎng)2-5名領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)理；提升團(tuán)隊(duì)賦能，每年完成2-3個(gè)賦能分享（產(chǎn)品規(guī)范/項(xiàng)目交付案例/行業(yè)解決方案等），提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力。

二、面試過(guò)程中的望聞問(wèn)切

有了中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型之后，在面試過(guò)程中如何考察面試者是否達(dá)到能力要求呢？根據(jù)筆者這兩年面試大約300多位產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一些建議，供產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參考。

1. 望：簡(jiǎn)歷如何篩選？

因?yàn)橹信_(tái)是新生事物，直接招有中臺(tái)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理較少，有中臺(tái)抽象能力的就更少了。

建議：

1. 從乙方中臺(tái)廠商中尋找，可以找到經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的；
2. 參與過(guò)中臺(tái)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不一定設(shè)計(jì)過(guò)中臺(tái)；
3. 若以上兩項(xiàng)都不能滿足，梳理中臺(tái)建設(shè)需求，匹配相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也可以。

針對(duì)第三條，無(wú)任何中臺(tái)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，把握幾個(gè)條件：

1. 行業(yè)背景，在某個(gè)行業(yè)有相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；
2. 有哪些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，比如：專注支付結(jié)算，會(huì)員營(yíng)銷領(lǐng)域；
3. 有沒(méi)有主導(dǎo)過(guò)1-2個(gè)大中型項(xiàng)目；
4. 學(xué)歷、地域要求等。

2. 聞：如何有效進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)白？

很多面試過(guò)程中，自我介紹是“開(kāi)場(chǎng)白”。面試官利用面試者自我介紹的時(shí)間查看面試簡(jiǎn)歷，自我介紹也是面試者唯一可以提前準(zhǔn)備的問(wèn)題。

但我在面試過(guò)程中大多取消自我介紹這個(gè)環(huán)節(jié)，一方面自我介紹都是面試者“精心準(zhǔn)備”甚至“多次實(shí)戰(zhàn)演練”的，已經(jīng)很難在3-5分鐘內(nèi)體現(xiàn)出面試者的真實(shí)表達(dá)水平。所以我通常不用面試者進(jìn)行自我介紹，而是通過(guò)拉家常方式來(lái)進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)白，一方面可以降低面試者緊張情緒，同時(shí)可以快速進(jìn)入面試狀態(tài)。

對(duì)于面試者而言，如果面試官要求進(jìn)行自我介紹，以最后1-2份工作的介紹為主，其他工作經(jīng)歷可以帶過(guò)。重點(diǎn)介紹自己擔(dān)任什么職位，做過(guò)什么項(xiàng)目即可，不用詳細(xì)描述，面試官感興趣會(huì)在后面重點(diǎn)提問(wèn)。

3. 問(wèn)：如何通過(guò)5-8個(gè)問(wèn)題有效提問(wèn)？

簡(jiǎn)短拉家常之后，可以直接進(jìn)入提問(wèn)環(huán)節(jié)。提問(wèn)過(guò)程中，由于中臺(tái)業(yè)務(wù)差異性很大，但中臺(tái)能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)變化不大。建議面試官盡量少問(wèn)業(yè)務(wù)，多問(wèn)中臺(tái)能力設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

比如會(huì)員中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理面試過(guò)程中，每家企業(yè)的會(huì)員體系和權(quán)益千差萬(wàn)別，但會(huì)員分層邏輯，等級(jí)、積分、權(quán)益設(shè)計(jì)邏輯，CDP和CRM設(shè)計(jì)邏輯基本相同。可以重點(diǎn)考察其中臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，代替詢問(wèn)有哪些會(huì)員等級(jí)、等級(jí)都有哪些權(quán)益、哪些人群怎么兌現(xiàn)權(quán)益等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。

一般面試5-8個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題，就可以基本判斷產(chǎn)品經(jīng)理能否達(dá)到能力要求。如果判斷不合適25-30分鐘面試時(shí)間為宜，合適可以多問(wèn)2-3個(gè)問(wèn)題，整個(gè)過(guò)程大概45-50分鐘。有些需要綜合考察，可以通過(guò)上級(jí)、HR等多輪面試。

4. 切：如何評(píng)估業(yè)務(wù)能力、專業(yè)能力和管理能力？

在中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，我們說(shuō)主要包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，專業(yè)能力和管理能力三個(gè)方面，那么如何去衡量中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理這三個(gè)方面能力呢？

1）如何進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考察？

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力的衡量，一般很難直觀通過(guò)業(yè)務(wù)問(wèn)題來(lái)考察。比如問(wèn)“你怎么做產(chǎn)品規(guī)劃的”，這個(gè)問(wèn)題面試者要么會(huì)回答方法論框架層面，不是我們想要的。要么回答業(yè)務(wù)領(lǐng)域太專業(yè)，不太好評(píng)判。

關(guān)于業(yè)務(wù)能力的考察，我一般通過(guò)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，人員分工，和他主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜度描述簡(jiǎn)潔考察。比如：

1. 團(tuán)隊(duì)有多少個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)人是怎么分工的；
2. 整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)和人員規(guī)模；
3. 重點(diǎn)講他負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，具體設(shè)計(jì)流程業(yè)務(wù)邏輯，業(yè)務(wù)流程。

2）如何進(jìn)行專業(yè)能力考察

專業(yè)能力包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和原型設(shè)計(jì)能力，這個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)理基本能力，1年以上產(chǎn)品經(jīng)理都具備。我一般通過(guò)詢問(wèn)自己建立過(guò)哪些原型組件庫(kù)來(lái)檢驗(yàn)其項(xiàng)目大小和能力。工作過(guò)程中主要使用哪些工具以及解決什么問(wèn)題，也能看到產(chǎn)品經(jīng)理的層級(jí)和專業(yè)性。

這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，很多產(chǎn)品經(jīng)理面試過(guò)程中，喜歡講很多業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)而非產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。我一般會(huì)提醒他，業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)不是我很關(guān)注的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，可能公司的每一個(gè)人，銷售、運(yùn)營(yíng)、老板都能講得出來(lái)，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程、邏輯和細(xì)節(jié)，只有產(chǎn)品經(jīng)理能講。

比如訂單中心的設(shè)計(jì)，很多產(chǎn)品經(jīng)理描述先購(gòu)物車，然后下單，后臺(tái)看到訂單，然后進(jìn)行履約。

這些大部分熟悉業(yè)務(wù)的都能講。但訂單具體接入哪些渠道，每個(gè)渠道接入方式有什么不同，怎么標(biāo)準(zhǔn)化；訂單如何拆單，拆單邏輯是什么，如何合并訂單，合并訂單場(chǎng)景是什么；購(gòu)物車做哪些校驗(yàn)，校驗(yàn)邏輯是什么，校驗(yàn)數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？這些只有產(chǎn)品經(jīng)理能講，也是面試官想聽(tīng)的內(nèi)容。

3）如何進(jìn)行管理、溝通等其他能力考察

比如溝通能力，管理能力等，這些在面試過(guò)程中一般都有一個(gè)總體的印象。這是產(chǎn)品經(jīng)理的軟實(shí)力，每家企業(yè)的要求會(huì)不同，我在這里不做過(guò)多闡述。感興趣可以私信交流。

三、如何準(zhǔn)備一場(chǎng)面試，選到滿意的公司

對(duì)于面試者而言，如何更好準(zhǔn)備一場(chǎng)面試，找到自己滿意的公司。

1）不要太看重薪水，多考察行業(yè)趨勢(shì)、公司業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、和對(duì)自身定位及能力要求是否匹配

這幾年B端產(chǎn)品經(jīng)理特別是中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理需求井噴，工作機(jī)會(huì)多，可選擇余地大，薪水也給得不低。在面試過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品經(jīng)理由于各種原因離職，有些因?yàn)楣竟芾?，有些因?yàn)橹睂兕I(lǐng)導(dǎo)，有些路太遠(yuǎn)，加班太嚴(yán)重……

我想說(shuō)的是，成長(zhǎng)中的企業(yè)或多或少都面臨很多問(wèn)題，企業(yè)問(wèn)題才是我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。工作機(jī)會(huì)多，但不建議產(chǎn)品經(jīng)理頻繁跳槽。

除了薪水，建議產(chǎn)品經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，公司業(yè)務(wù)潛力，是否有一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，公司對(duì)面試者的定位及能力要求是否精準(zhǔn)匹配。選擇一家本身成長(zhǎng)性很差的企業(yè)，即使暫時(shí)薪水很高，但進(jìn)入之后成長(zhǎng)性也很慢。

2）面試前要對(duì)之前的工作要系統(tǒng)梳理，即使進(jìn)入公司待遇也會(huì)不一樣

面試過(guò)程中，有些面試者，對(duì)面試比較隨意，面試前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，就直接面試，面試過(guò)程中回答問(wèn)題也很隨意，沒(méi)有系統(tǒng)總結(jié)，想到哪說(shuō)道哪。

建議面試者在面試前對(duì)之前的工作認(rèn)真做一次系統(tǒng)梳理，清晰講出公司業(yè)務(wù)背景、產(chǎn)品架構(gòu)、業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)邏輯、業(yè)務(wù)價(jià)值和上線后帶來(lái)的改變。面試時(shí)候能“如數(shù)家珍”的把之前的產(chǎn)品講清楚。

如果一個(gè)做了一年產(chǎn)品經(jīng)理都不能如數(shù)家珍說(shuō)出所涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和邏輯，我認(rèn)為是不合格的。

另外，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有精心準(zhǔn)備的面試和精心準(zhǔn)備的面試，即使面試都通過(guò)了，公司給到待遇和機(jī)會(huì)也會(huì)不一樣。

3）面試結(jié)果要及時(shí)復(fù)盤(pán)，打好每一場(chǎng)戰(zhàn)役

每一場(chǎng)面試結(jié)束，都要及時(shí)復(fù)盤(pán)，如果有必要把面試內(nèi)容記錄下來(lái)。今天這場(chǎng)面試哪里講得好，哪里沒(méi)講好，講得不好的地方，回來(lái)要重新準(zhǔn)備，下次爭(zhēng)取能夠講好。

面試也要不斷復(fù)盤(pán)和迭代。面試者要把每場(chǎng)面試當(dāng)成一次項(xiàng)目管理和一場(chǎng)戰(zhàn)役來(lái)打，戰(zhàn)前規(guī)劃，戰(zhàn)后復(fù)盤(pán)。

4）面試不是介紹現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)，是要展現(xiàn)能力。

有些面試者，面試變成聊天，大量篇幅描述公司背景、人文環(huán)境、制度等與自身能力不相關(guān)內(nèi)容。

我建議，面試時(shí)表達(dá)邏輯要言簡(jiǎn)意賅，每說(shuō)一句話，想表達(dá)哪方面能力，都要有策略準(zhǔn)備，比如公司**標(biāo)準(zhǔn)是我制定的，每個(gè)月看幾本書(shū)，參加過(guò)哪些論壇等。

5）不要只講數(shù)據(jù)，要講數(shù)據(jù)背后帶來(lái)的變化或邏輯。

很多面試者面試的時(shí)候會(huì)講很多數(shù)據(jù)，這個(gè)很好，但不能只講數(shù)據(jù)，要講數(shù)據(jù)背后的邏輯。

比如某中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了電商平臺(tái)上線，上線成果包括：有500家商家接入，月GMV2000萬(wàn)，月活躍用戶100萬(wàn)。

這些數(shù)據(jù)很好，但如果只講數(shù)據(jù)，姑且不說(shuō)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，即使是真實(shí)的，也不是你一個(gè)人的功勞，要說(shuō)你為這個(gè)數(shù)據(jù)做了哪些貢獻(xiàn)，比如容錯(cuò)上怎么做的，高并發(fā)怎么處理的，數(shù)據(jù)核對(duì)是怎么做的，踩過(guò)哪些坑，數(shù)據(jù)背后的故事才是面試官更想聽(tīng)的。

四、面試必備10個(gè)問(wèn)題及解析

另外我也準(zhǔn)備了10個(gè)我面試過(guò)程中常問(wèn)的10個(gè)問(wèn)題和解析，供面試者和面試官參考：

1）產(chǎn)品經(jīng)理主要工作項(xiàng)有哪些，這些工作中哪些是你的強(qiáng)項(xiàng)，舉例說(shuō)明

考察是產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品經(jīng)理核心工作產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品落地及運(yùn)營(yíng)三個(gè)部分（可以在細(xì)節(jié)展開(kāi)）。

根據(jù)你在日常中的主要工作，講下你主要偏規(guī)劃、設(shè)計(jì)、還是運(yùn)營(yíng)，你是怎么做的，這樣就可以衡量你所處的級(jí)別。

初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理偏運(yùn)營(yíng)，中級(jí)偏分析設(shè)計(jì)，高級(jí)偏規(guī)劃。

2）你認(rèn)為什么是一款成功中臺(tái)產(chǎn)品（B端產(chǎn)品），你覺(jué)得你遇到產(chǎn)品中，哪個(gè)產(chǎn)品符合這個(gè)條件

考察產(chǎn)品經(jīng)理閱讀和視野，一般用在高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理面試中。一款成功產(chǎn)品需要從業(yè)務(wù)價(jià)值，產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)，用戶角度分析有哪些優(yōu)勢(shì)。案例可以從你用到的用友、有贊等行業(yè)先進(jìn)B端軟件中尋找。重點(diǎn)突出這款產(chǎn)品為什么成功。

3）介紹幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，你在這中間做了什么

驗(yàn)證產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)往角色定位，重點(diǎn)講工作職責(zé)。

4）讓你負(fù)責(zé)某個(gè)中心或模塊中臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，你準(zhǔn)備怎么開(kāi)展工作?

考察產(chǎn)品經(jīng)理的方法論，從產(chǎn)品調(diào)研、業(yè)務(wù)需求分析、業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)、PRD和原型設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)需求講解……把上面每個(gè)環(huán)節(jié)按照日常工作講細(xì)，講透徹。

比如，業(yè)務(wù)調(diào)研不能籠統(tǒng)講業(yè)務(wù)調(diào)研，要講分為幾輪，調(diào)研哪些部門(mén)，調(diào)研邏輯如何設(shè)計(jì)，通過(guò)問(wèn)題提現(xiàn)專業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)能力。

5）描述產(chǎn)品過(guò)程中犯的一個(gè)比較大錯(cuò)誤。說(shuō)下之前產(chǎn)品做得不好的地方或失敗的地方

也是驗(yàn)證產(chǎn)品經(jīng)理能力，中臺(tái)主產(chǎn)品肯定拆過(guò)很多坑，從坑大小，也能反映出個(gè)人能力，舉例1-2個(gè)，詳細(xì)描述即可。

6）重點(diǎn)描述下做的這幾個(gè)產(chǎn)品

代替自我介紹，從產(chǎn)品角度講述主導(dǎo)的幾個(gè)產(chǎn)品，可以從用戶對(duì)象、業(yè)務(wù)價(jià)值、業(yè)務(wù)邏輯、功能亮點(diǎn)等角度描述產(chǎn)品。

7）談下這幾年職業(yè)的成就（產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的成就）或貢獻(xiàn)

我一般通過(guò)這個(gè)問(wèn)題來(lái)帶領(lǐng)面試者回顧過(guò)去成就，讓面試者正確面對(duì)自己過(guò)去的成績(jī)。

8）自己定位和未來(lái)職業(yè)規(guī)劃

這個(gè)問(wèn)題面試很常見(jiàn)，但很多面試者都回答不好，其原因，很多人只談定位和規(guī)劃，不談如何落地。

這里建議面試者不僅要談未來(lái)規(guī)劃是什么，而且還要具體分析通過(guò)什么樣的路徑實(shí)現(xiàn)這個(gè)規(guī)劃。比如從產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)度到業(yè)務(wù)架構(gòu)師，現(xiàn)在還缺什么，具體通過(guò)什么措施去彌補(bǔ)。

9）選擇一個(gè)公司，你最看重那幾點(diǎn)？為什么

可以對(duì)標(biāo)看自己公司是否是面試者預(yù)想的備選對(duì)象。

10）中臺(tái)不熟悉領(lǐng)域，你如何了解這方面知識(shí)

通過(guò)回答了解面試者獲取知識(shí)的途徑，考察面試者的學(xué)習(xí)能力。如果只談到知乎、百度，這些比較初級(jí)；如果能談到人人產(chǎn)品經(jīng)理、看書(shū)、或研究報(bào)告，這些說(shuō)明面試者平時(shí)注重學(xué)習(xí)。如果能具體講到某個(gè)領(lǐng)域的某個(gè)人或某個(gè)研究方向，那就是真的學(xué)習(xí)型產(chǎn)品經(jīng)理，比較難得。比如知道B端產(chǎn)品經(jīng)理三爺、楊堃、王戴明等等，而且能說(shuō)出他們的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

作者：布衣；中臺(tái)產(chǎn)品總監(jiān)，B端產(chǎn)品專家。

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