編輯導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位并不能局限在某一層面上，唯有提升認(rèn)知、打破思維限制，產(chǎn)品經(jīng)理才有獲得能力晉升的可能。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理，在成長(zhǎng)的道路上，你可能會(huì)經(jīng)歷哪些階段？本文作者就產(chǎn)品經(jīng)理自我定位的三個(gè)層面做了解讀，不妨來(lái)看一下。

一個(gè)人的思維取決于他的認(rèn)知，每個(gè)人的背景信息不同，認(rèn)知會(huì)有很大的差異。一個(gè)人的認(rèn)知里有哪些，思維就限定在這些認(rèn)知里。

但認(rèn)知這種東西想要提升，努力起到的作用并不大，與機(jī)遇有關(guān)。也許某天你遇見(jiàn)了某個(gè)人，他對(duì)你說(shuō)了一些話，就能打開(kāi)你的認(rèn)知，思考一些你從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的問(wèn)題。

那在已有的認(rèn)知里，真的就沒(méi)有辦法提升思維了嗎？并不是，打破固有的思維方式是獲取新思維的捷徑。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，絕大部分人在一家公司里從入職直到離職可能從來(lái)都沒(méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題：我在這家公司想干些什么。

需要我干啥、我能干點(diǎn)兒啥、我想要干啥，是一個(gè)人在一家企業(yè)里定位自己的三個(gè)階梯。

不同于其他崗位，產(chǎn)品經(jīng)理清晰明確地了解自我定位的這三個(gè)階梯極其重要。不同的階梯，直接影響著產(chǎn)品經(jīng)理思考的問(wèn)題，進(jìn)而影響著產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人成長(zhǎng)和采取的行動(dòng)。

其他崗位可以埋頭干活、按部就班，而產(chǎn)品經(jīng)理不能。從公司對(duì)于人才的利用率來(lái)說(shuō)，如果產(chǎn)品經(jīng)理能了解這三個(gè)階梯，那么也會(huì)給公司帶來(lái)更大的價(jià)值。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的領(lǐng)路人、是團(tuán)隊(duì)的虛擬領(lǐng)導(dǎo)者、是公司戰(zhàn)略的重要參與者與實(shí)施者。最重要的，產(chǎn)品經(jīng)理是事情的源頭和驅(qū)動(dòng)者。

01

我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)求職，常常是出于企業(yè)的需求。企業(yè)會(huì)根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源狀況列出需要什么樣的人才和有什么樣的要求。我們能成功入職一家企業(yè)，是因?yàn)槲覀兯宫F(xiàn)出來(lái)的能力與企業(yè)的要求相吻合且性價(jià)比最高，因此企業(yè)選擇了我們而過(guò)濾掉了其他人。所以當(dāng)我們?nèi)肼氁院?，我們首要的任?wù)就是滿足企業(yè)對(duì)于招聘崗位的需求，即需要我干啥，努力把企業(yè)的基礎(chǔ)需求做好。

需要我干啥，這個(gè)階梯最明顯的表現(xiàn)是：每天的工作內(nèi)容是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

我們從屬于一家公司，都是從入職而來(lái)，入職之后的一段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)是我們的工作重點(diǎn)，這個(gè)時(shí)間段可長(zhǎng)可短，因人而異。在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，我們熟悉環(huán)境、完成工作、證明自己。證明自己完全能夠勝任以后呢？絕大部分人就沒(méi)有然后了，會(huì)一直這樣重復(fù)下去，然后等著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到自己的優(yōu)秀提拔重用自己。

這對(duì)于其他崗位來(lái)講或許沒(méi)有什么問(wèn)題，其他崗位的晉升大多是這么一步步走過(guò)的。但對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如果只是到這里就止步卻是非?？膳碌?。這個(gè)可怕點(diǎn)在于：產(chǎn)品經(jīng)理不能僅限于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)論完成地多么出色，你都是在實(shí)現(xiàn)別人的想法，把自己定位成了功能經(jīng)理，并不是產(chǎn)品經(jīng)理。

很多產(chǎn)品經(jīng)理抱怨自己每天的工作就是按照領(lǐng)導(dǎo)要求畫(huà)產(chǎn)品原型，其實(shí)就是停留在了這個(gè)階梯里，不停地循環(huán)下去，出不來(lái)。

實(shí)際上在一個(gè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理是自我定位的。也只有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位具有這個(gè)特權(quán)。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，你可以把自己定位成一個(gè)只按照領(lǐng)導(dǎo)想法畫(huà)產(chǎn)品原型的產(chǎn)品經(jīng)理，也可以把自己定位成虛擬CEO。產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)出的是創(chuàng)意與想法，沒(méi)有人會(huì)追問(wèn)你自己是怎么定位自己、站在什么角度而提出這些想法的，追問(wèn)也沒(méi)有用，這些都是內(nèi)心上的活動(dòng)，無(wú)法證實(shí)。

產(chǎn)品經(jīng)理的思考不受限，實(shí)際上任何人的思考都不受限，只是產(chǎn)品經(jīng)理的核心產(chǎn)出是創(chuàng)意與想法，是思考的結(jié)果，所以能直觀表現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)基層的產(chǎn)品經(jīng)理，可以提出負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的產(chǎn)品建議，也可以提出關(guān)于整個(gè)產(chǎn)品的建議，還可以提出對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品線、公司戰(zhàn)略方向的建議。只要你能想得出，只要這想法夠有說(shuō)服力。

02

我能干點(diǎn)兒啥，這個(gè)階梯最明顯的表現(xiàn)是：評(píng)估自己的能力后表達(dá)意愿主動(dòng)承擔(dān)。

這個(gè)階梯對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是很重要的一個(gè)思維轉(zhuǎn)變。這代表著產(chǎn)品經(jīng)理打開(kāi)了自己的視野，不再局限于自己的一畝三分地，開(kāi)始關(guān)注更大范圍的內(nèi)容。視野范圍的擴(kuò)展，伴隨著的是思考的問(wèn)題也上了一個(gè)層次。

表達(dá)意愿可以隨時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)則需要機(jī)會(huì)。既有的工作已經(jīng)合理地分配下去了，好干的活、出彩的活都已經(jīng)事事有主了，機(jī)會(huì)大多來(lái)自于兩個(gè)方面：遇到問(wèn)題時(shí)和有新的工作內(nèi)容時(shí)。

問(wèn)題意味著風(fēng)險(xiǎn)，意味著挑戰(zhàn)，也意味著機(jī)遇。大部分人都不喜歡問(wèn)題，但面對(duì)問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理是最不應(yīng)該退縮的那個(gè)人。產(chǎn)品經(jīng)理與生俱來(lái)就是要解決問(wèn)題的，如果當(dāng)前一切都很好，沒(méi)有優(yōu)化改進(jìn)的空間，那么不需要產(chǎn)品經(jīng)理，也沒(méi)有商業(yè)機(jī)會(huì)。

我們常說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是要為用戶解決問(wèn)題，但實(shí)際上用戶問(wèn)題只是產(chǎn)品經(jīng)理解決的一小部分問(wèn)題，考驗(yàn)的是產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力，產(chǎn)品經(jīng)理面向企業(yè)內(nèi)部也同樣需要解決很多問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，特別是有關(guān)于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的問(wèn)題時(shí)，如果你能勇于承擔(dān)并成功將問(wèn)題解決掉，會(huì)極大地提升你在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前的形象，這勝于一千個(gè)日日夜夜的付出，因?yàn)槟愠蔀榱艘粋€(gè)關(guān)鍵時(shí)刻能解決問(wèn)題的人，這樣的人每個(gè)企業(yè)都想要、每個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)。

當(dāng)有新的工作內(nèi)容時(shí)，如果與產(chǎn)品、業(yè)務(wù)有關(guān)，產(chǎn)品經(jīng)理要能夠敢于去做。比如召開(kāi)發(fā)布會(huì)、引入新的合作伙伴、甚至開(kāi)拓一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品經(jīng)理遇上公司要開(kāi)拓一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)不多見(jiàn)。新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，或是因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型需要不得不為，或是因?yàn)槭瞧髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一環(huán)，或是因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)有很好的發(fā)展機(jī)遇且與公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大事項(xiàng)，有時(shí)意味著涅槃重生，有時(shí)意味著市場(chǎng)地位的躍升。

我們常說(shuō)，本質(zhì)上產(chǎn)品經(jīng)理是為企業(yè)尋找商業(yè)機(jī)遇并最終幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)的一個(gè)角色。那么新業(yè)務(wù)開(kāi)拓這樣的任務(wù)正是產(chǎn)品經(jīng)理大展拳腳的機(jī)遇。一旦機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理要能夠敢于去做。假如有一天公司決定開(kāi)拓一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，給你1000萬(wàn)，讓你去開(kāi)拓，你敢于承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)嗎？從零開(kāi)始規(guī)劃所有事項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)怎么建、仗怎么打、1000萬(wàn)怎么花……

面對(duì)新的工作內(nèi)容時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理如果能發(fā)揮其開(kāi)拓精神，稠密謀劃，并最終取得成功后，你會(huì)突然間發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)高了一大截。企業(yè)也為能發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)人才而倍感欣慰。

遇到問(wèn)題和新工作內(nèi)容這兩個(gè)方面，是大部分企業(yè)中普遍遇到、領(lǐng)導(dǎo)們時(shí)刻擔(dān)憂、又急需人才最多的場(chǎng)景。如果你能在這兩個(gè)方面的任何一個(gè)方面有出色的表現(xiàn)，那么你在公司內(nèi)就是一個(gè)定海神針般的存在。在一些大型企業(yè)里，如果你留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)都有這樣的身影存在。這些人拿著很高的薪酬，但平時(shí)可能什么具體的工作內(nèi)容都沒(méi)有，但當(dāng)企業(yè)需要時(shí)，他們就會(huì)出現(xiàn)，事情解決后又消失掉。

當(dāng)然，能完成這樣的事情都需要深厚的能力積累。當(dāng)你的思維轉(zhuǎn)變到這個(gè)階梯時(shí)，可能會(huì)突然間發(fā)現(xiàn)自己的能力不足。大部分人第一次思考我能干點(diǎn)兒啥這個(gè)問(wèn)題時(shí)，思索良久最終卻發(fā)現(xiàn)好像除了現(xiàn)在的本職工作以外自己并沒(méi)有啥能夠再干的了。這是再正常不過(guò)的事情，看到了不足就是能力提升的源頭。

03

我想要干啥，這個(gè)階梯最明顯的表現(xiàn)是：主動(dòng)建議企業(yè)應(yīng)該做什么樣的事情并做好了準(zhǔn)備。

這個(gè)階梯思維的轉(zhuǎn)變意味著更進(jìn)一步的主動(dòng)意識(shí)，把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展緊密連接在一起。如果你在一家企業(yè)里能開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，你立刻就會(huì)發(fā)現(xiàn)眼前對(duì)于工作上的各種抱怨和不滿一掃而光。

我想要干啥，是一種俯視企業(yè)業(yè)務(wù)的視角，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有很多知識(shí)盲區(qū)，最常見(jiàn)的是對(duì)企業(yè)的很多事情不了解。為了能提出好的建議，這促使你把企業(yè)上上下下相關(guān)的事情都弄個(gè)清楚。做到了這一點(diǎn)，你已經(jīng)與CEO掌握的信息相差無(wú)幾。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)你思考的問(wèn)題已經(jīng)完全上升到了一個(gè)新的高度。如果最終你的建議被采納，那么很有可能這件事就會(huì)由你來(lái)負(fù)責(zé)，因?yàn)槟愕乃悸烦?，思考了別人從來(lái)沒(méi)有思考過(guò)的問(wèn)題并深思熟慮過(guò)，這很有可能會(huì)是你職業(yè)生涯的一個(gè)巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

而這或許只有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位比較容易接近這樣的機(jī)會(huì)，其他崗位都需要點(diǎn)滴積累步步攀升。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理也只有平時(shí)逐漸積累建立起這樣的視野和能力才可能實(shí)現(xiàn)，只不過(guò)這樣躍遷的機(jī)會(huì)一直向這個(gè)崗位敞開(kāi)著。

也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：一旦思維轉(zhuǎn)變到了另一個(gè)階梯，隨之而來(lái)的是思考的問(wèn)題也上了一個(gè)階梯，接著就是發(fā)現(xiàn)自身能力的不足，然后促使你有動(dòng)力去提升自己，當(dāng)你具備了這樣的能力，你就很有可能能抓住機(jī)遇把事情干成最終證明了自己，然后再依此循環(huán)、螺旋向上。

可能很多人沒(méi)有意識(shí)到，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，在職業(yè)上的進(jìn)步和提升并不是勻速的，并不會(huì)隨著工作年限的增加而勻速地呈直線上升趨勢(shì)。

我們的進(jìn)步是階梯式的，每發(fā)展到一個(gè)階段就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，可能在瓶頸期不斷徘徊，直到突破瓶頸登上一個(gè)新的臺(tái)階。

這個(gè)事實(shí)，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)表現(xiàn)得更為明顯，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的臺(tái)階躍升主要是認(rèn)知和思考能力，這個(gè)躍升可能發(fā)生的很快，今天可能思考的還是一些基本問(wèn)題，而過(guò)幾天認(rèn)知和思維打開(kāi)了，可能很快就上了一個(gè)臺(tái)階。不像技術(shù)等崗位，得需要依靠項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)日積月累到一定程度才能實(shí)現(xiàn)突破。

或許你也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：在每一個(gè)階梯的提升中，思維轉(zhuǎn)變是首要的，其實(shí)其他崗位也大多如此，只是沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位表現(xiàn)得如此明顯。思維的轉(zhuǎn)變，才引導(dǎo)了你接下來(lái)一系列提升自己的動(dòng)作。

在當(dāng)前所供職的企業(yè)內(nèi)部想要提升自己，前面所述的三個(gè)階梯的自我定位會(huì)有助益。

當(dāng)然，除此以外，跳槽對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)也是提升自己的一大途徑。這一點(diǎn)與技術(shù)等崗位不同，技術(shù)崗位的跳槽并不會(huì)直接帶來(lái)提升，產(chǎn)品經(jīng)理的跳槽則常常能迅速打開(kāi)眼界與認(rèn)知。

很多企業(yè)不喜歡跳槽多的候選人，當(dāng)然有道理，特別是對(duì)于技術(shù)等崗位。但對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，太過(guò)單一的經(jīng)歷有時(shí)也不一定是好事，常常會(huì)眼界和認(rèn)知沒(méi)打開(kāi)。

當(dāng)然太頻繁的跳槽也有問(wèn)題。雖然跳槽是一種提升自己的方式，但產(chǎn)品經(jīng)理也要注意一點(diǎn)：有時(shí)候變得更優(yōu)秀并不意味著就一定能獲得一個(gè)好坑位，這一點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理與其他崗位是一樣的。

在一個(gè)公司里，職位晉升并不是因?yàn)槟阕龊昧爽F(xiàn)在的工作就自然而然的事情，往往是你先展現(xiàn)出了目標(biāo)崗位的能力，并已經(jīng)開(kāi)始在進(jìn)行這方面的工作，且目前看起來(lái)完成的不錯(cuò)的情況下而自然的結(jié)果。

這需要自己具有主動(dòng)意識(shí)，主動(dòng)去向這個(gè)目標(biāo)努力，三個(gè)階梯的自我定位很可能能幫助你認(rèn)識(shí)到一些問(wèn)題，幫助你盡早實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

1. 不知道自己不知道；
2. 知道自己不知道；
3. 知道自己知道；
4. 不知道自己知道。

人生四種境界，看看目前到了哪個(gè)境界。共勉。

作者：厚厚，多年互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的跨界產(chǎn)品經(jīng)理；微信公眾號(hào)：厚厚的語(yǔ)和文

本文由 @厚厚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議