編輯導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)品經(jīng)理作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱門(mén)職業(yè)，擁有著高薪、決定權(quán)、價(jià)值性等等吸引人的亮點(diǎn)，成為了眾多應(yīng)屆畢業(yè)生在擇崗時(shí)的首選。產(chǎn)品經(jīng)理究竟為何存在？作用是什么？未來(lái)是否還有價(jià)值？本文作者針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)敘述，表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，一起來(lái)看看吧。

一、被量產(chǎn)的職業(yè)

我們已經(jīng)進(jìn)了可以量產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)代。在搜索引擎鍵入“產(chǎn)品經(jīng)理”，能看到自動(dòng)關(guān)聯(lián)出各種認(rèn)證培訓(xùn)。

過(guò)去的十年，產(chǎn)品經(jīng)理的需求以成倍的速度增長(zhǎng)，而產(chǎn)品經(jīng)理的供給，以成倍還有余的速度加速增加。而且別忘了，尚有虎視眈眈的應(yīng)屆生，正爭(zhēng)前恐后想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，成為網(wǎng)中的新生力量。

他們心里的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品崗，擁有決定產(chǎn)品走向的生殺大權(quán)，隨手一個(gè)功能改動(dòng)，能決定千萬(wàn)百萬(wàn)用戶的體驗(yàn)，達(dá)成個(gè)人和產(chǎn)品的價(jià)值雙擊。另外產(chǎn)品不需要像技術(shù)研發(fā)一樣，需要精深的學(xué)習(xí)一門(mén)語(yǔ)言以及擁有編程思維，似乎“可獲得感”更強(qiáng)。

除了這些，吸引人的還有產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬，屬于媒體報(bào)道下的高薪行業(yè)，平均幾年的工作經(jīng)驗(yàn)就可獲得四五十萬(wàn)的年薪，畢業(yè)生如果獲得大廠offer，薪酬加福利可達(dá)三十萬(wàn)一年，出象牙塔即成為人生贏家。

從DT財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)中可以看到，2021年知乎上大家對(duì)于產(chǎn)品的興趣僅此僅此于程序員

在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，從業(yè)者的壓力不言而喻。一般而言，一個(gè)不錯(cuò)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理崗位，會(huì)有30-50個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，極端一些，可達(dá)到百中選一。

壓力不僅來(lái)自于同類(lèi)“競(jìng)品”的競(jìng)爭(zhēng)，更來(lái)自于“替代品”的興起。

在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，趨勢(shì)的影響下，“產(chǎn)品思維”不再是產(chǎn)品經(jīng)理的看家本領(lǐng)，而是逐漸成為全域職場(chǎng)人的軟實(shí)力。

其中，用戶思維已經(jīng)被各種書(shū)籍和培訓(xùn)輪番教育了100遍，又在兇猛發(fā)展的新品牌上得到了最好的驗(yàn)證。因?yàn)楹芎玫臐M足了用戶訴求，像三頓半這樣的新品牌可以在一年內(nèi)成為雙11咖啡銷(xiāo)量榜單第一，并一舉完成精品速溶新品類(lèi)的推出。新品類(lèi)相比舊品類(lèi)，價(jià)格可以直接提升100%，做到了咖啡巨頭雀巢想做卻沒(méi)做到的事情。

而近些年的數(shù)據(jù)中臺(tái)興起，讓數(shù)據(jù)思維也成為了職場(chǎng)的晉升暗語(yǔ)?，F(xiàn)在打開(kāi)各種學(xué)習(xí)類(lèi)公眾號(hào)，總能看到諸如“月薪3000和30000萬(wàn)的區(qū)別，原來(lái)是他偷偷學(xué)了python”的這類(lèi)文章。從建立數(shù)據(jù)體系，到利用工具獲得數(shù)據(jù)，再到漂亮的圖表化呈現(xiàn)，總有各種教程能適應(yīng)打工人的需要。

最后說(shuō)產(chǎn)品可以退守的商業(yè)思維。雖然說(shuō)是退守，但相信真的操盤(pán)過(guò)可以落地到商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品并不在多數(shù)。

C端講究盈利變現(xiàn)，創(chuàng)造各種打動(dòng)用戶心智的花錢(qián)玩法；SaaS要搞企業(yè)群像、版本分層、增值服務(wù)、推動(dòng)MRR持續(xù)提升；企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品要站到組織頂端，從山頂往下望，思考并實(shí)現(xiàn)信息化怎么服務(wù)于組織目標(biāo)。這屬于其他人沒(méi)太搞過(guò)，但很多產(chǎn)品也沒(méi)有機(jī)會(huì)歷練，也沒(méi)法形成自身差異性的能力。

從圖中可以看出，產(chǎn)品所需要的思維和能力，正在成為其他崗位必備的要素

由于能力的成長(zhǎng)是非線形的，入門(mén)容易，到達(dá)一定階段后，提升所花的時(shí)間和精力越來(lái)越多，就越來(lái)越慢。所以相比門(mén)外漢從0到50的增長(zhǎng)速度，產(chǎn)品經(jīng)理群體的成長(zhǎng)看似就落在了下風(fēng)。

且產(chǎn)品自身工作內(nèi)容所需的特殊技能，例如輸出UE、輸出PRD等，實(shí)在談不上有門(mén)檻。

在大家紛紛高呼“35歲就失業(yè)”時(shí)，讓我們重新回到這個(gè)職業(yè)的起點(diǎn)看一看，再試圖探討這個(gè)職業(yè)的終點(diǎn)。

二、產(chǎn)品經(jīng)理=2/3個(gè)老板

首先我們還是有必要思考：

老板為什么會(huì)設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個(gè)崗位？

為了有人對(duì)產(chǎn)品結(jié)果負(fù)責(zé)？

——負(fù)責(zé)不僅代表要負(fù)責(zé)，也要代表可以付的起責(zé)任。如果這個(gè)產(chǎn)品對(duì)公司至關(guān)重要，那么能付起責(zé)任的有且只有老板。

為了有人管理研發(fā)過(guò)程？

——研發(fā)過(guò)程的首要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是研發(fā)崗，產(chǎn)品最多是這一過(guò)程的輔助者。

為了有人背鍋？

——老板花錢(qián)請(qǐng)人，先考慮是走向成功，創(chuàng)造價(jià)值，而不會(huì)先考慮失敗背鍋。

西方有諺語(yǔ)說(shuō)：上帝無(wú)法無(wú)處不在，所以創(chuàng)造了母親。

把這句話擴(kuò)展一下：老板無(wú)法無(wú)處不在，所以創(chuàng)造了產(chǎn)品經(jīng)理。

職場(chǎng)中的每個(gè)人都是老板的分身，每個(gè)人都獲得了老板授予的部分權(quán)力。而產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)力，是思考并決定用什么樣的策略，能讓產(chǎn)品在商業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

分析競(jìng)爭(zhēng)，是需要往上抬一抬頭，做更高層次的分析，是需要用老板腦子思考來(lái)思考。

落地優(yōu)勢(shì)，是需要往下走一走路，拉通上下左右相關(guān)人員的認(rèn)知，貫徹并保證決定執(zhí)行到位，是需要用執(zhí)行層的腦子來(lái)思考。

如果做不到用老板腦來(lái)工作，只能發(fā)揮自己的執(zhí)行腦，久而久之，你的能力會(huì)被禁錮和局限，不光自己看不到提升，公司也無(wú)法感知到你的價(jià)值，只能給到和執(zhí)行崗匹配的薪酬。

所以產(chǎn)品經(jīng)理要往上發(fā)展，一定要多發(fā)展多展示自己的老板腦。每一個(gè)老板，都會(huì)歡迎員工主動(dòng)思考公司發(fā)展。這對(duì)于其他崗位來(lái)說(shuō)是可選題，對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，就是必選題，現(xiàn)在不選，未來(lái)將會(huì)被動(dòng)選擇失業(yè)。

與其他崗位天然不同，是產(chǎn)品本身就賦予為企業(yè)“諫言”的權(quán)力，所以需要我們用更多的精力投入到為企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)造，從管理者的角度為企業(yè)解決問(wèn)題。這是職業(yè)更有價(jià)值的部分，也是更有成就感的部分。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，老板一般負(fù)責(zé)三件事，包括找人、找事和找錢(qián)。而產(chǎn)品經(jīng)理日常思考的找事、找錢(qián)，幾乎干了2/3個(gè)老板的事情，不然為何說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是ceo的培訓(xùn)營(yíng)呢。

三、產(chǎn)品經(jīng)理還有必要存在么？

再回來(lái)說(shuō)大家為啥都開(kāi)始用”產(chǎn)品思維”，是因?yàn)槊總€(gè)人都在用老板的腦子來(lái)武裝自己。群體的內(nèi)卷，不再是同一個(gè)職位的比較，而是每個(gè)人都在員工這一身份上比拼，都想解決老板最關(guān)心的問(wèn)題。

現(xiàn)在是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未來(lái)發(fā)展成人人都是老板腦，產(chǎn)品經(jīng)理還有必要存在么？

答案是：有的。

因?yàn)?，人無(wú)我有，人有我新，人新我精。

講一個(gè)“畫(huà)線的故事”。

20世紀(jì)初，美國(guó)福特公司發(fā)展得如火如荼。一天，生產(chǎn)線上的重要機(jī)器莫名停工，導(dǎo)致整個(gè)車(chē)間都不能運(yùn)轉(zhuǎn)。公司調(diào)來(lái)大批檢修工人反復(fù)檢修，又請(qǐng)了許多專家來(lái)察看，可怎么也找不到問(wèn)題出在哪兒，更談不上維修了。這時(shí)有人提議去請(qǐng)著名的物理學(xué)家、電機(jī)專家斯坦門(mén)茨幫助，大家一聽(tīng)有理，急忙派專人把斯坦門(mén)茨請(qǐng)來(lái)。

斯坦門(mén)茨仔細(xì)檢查了電機(jī)，然后用粉筆在電機(jī)外殼畫(huà)了一條線，對(duì)工作人員說(shuō)：“打開(kāi)電機(jī)，在記號(hào)處把里面的線圈減少16圈。”人們照辦了，令人驚異的是，故障竟然排除了！生產(chǎn)立刻恢復(fù)了！

福特公司經(jīng)理問(wèn)斯坦門(mén)茨要多少酬金，斯坦門(mén)茨說(shuō)：“不多，只需要1萬(wàn)美元?！?萬(wàn)美元？就只簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單畫(huà)了一條線！當(dāng)時(shí)福特公司最著名的薪酬口號(hào)就是“月薪5美元”，這在當(dāng)時(shí)是很高的工資待遇，以至于全美國(guó)許許多多經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人和優(yōu)秀的工程師為了這5美元月薪從各地紛紛涌來(lái)。

1條線，1萬(wàn)美元，一個(gè)普通職員100多年的收入總和！斯坦門(mén)茨看大家迷惑不解，轉(zhuǎn)身開(kāi)了個(gè)清單：畫(huà)一條線，1美元；知道在哪兒畫(huà)線，9999美元。福特公司經(jīng)理看了之后，不僅照價(jià)付酬，還重金聘用了斯坦門(mén)茨。

這就是專業(yè)的力量。

大家都做的事情，一定有好壞之分。因?yàn)榇罅康墓┙o涌入一定也隨之伴隨著良莠不齊。

那時(shí)候成為更精更專業(yè)的那個(gè)，就是傲視群雄的存在。

投資領(lǐng)域有勝率和賠率的說(shuō)法。

去思考同一個(gè)事情，做同一個(gè)決定，一定有勝有敗，有賺多或者賠多。

而產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該去提升自己的勝率和賠率，應(yīng)該在經(jīng)過(guò)專業(yè)的職業(yè)訓(xùn)練后，將這部分能力提升至和常人拉開(kāi)差距的水平，這代表你真的擁有了職業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理能力，也代表可以和老板真正站在同一水平線上溝通。

關(guān)于勝率和賠率，這里舉個(gè)例子。

現(xiàn)在你是老板，有兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，需求情況如下，你會(huì)認(rèn)為哪個(gè)人更加優(yōu)秀？

• 小A：做了10個(gè)需求，5個(gè)需求反響不錯(cuò)，5個(gè)需求反響一般。
• 小B：做了10個(gè)需求，2個(gè)需求反響不錯(cuò)，3個(gè)需求反響一般，5個(gè)需求反響糟糕。

結(jié)果清晰：小A勝率50%，小B勝率30%，小A>小B。

如果再增加需求質(zhì)量的要求呢？

前提：以帶來(lái)付費(fèi)用戶為目標(biāo)，拋開(kāi)成本的考慮。

• 小A：做了10個(gè)需求，5個(gè)需求反響不錯(cuò)，5個(gè)需求反響一般，反響不錯(cuò)的需求帶來(lái)了100個(gè)付費(fèi)用戶。
• 小B：做了10個(gè)需求，2個(gè)需求反響不錯(cuò)，3個(gè)需求反響一般，5個(gè)需求反響糟糕，反響不錯(cuò)的需求帶來(lái)了1000個(gè)付費(fèi)用戶。

此時(shí)：小B的產(chǎn)出對(duì)公司價(jià)值更大，小B勝出。

這里還要談一個(gè)誤區(qū)，我們經(jīng)常會(huì)關(guān)心這個(gè)需求成本多少，性價(jià)比是否足夠高。

但是老板真的很在意成本么？

老板只會(huì)在結(jié)果沒(méi)有勝算的時(shí)候在意成本，因?yàn)榇藭r(shí)的成本是打水漂式的花銷(xiāo)，是無(wú)意義的消費(fèi)；而結(jié)果有極大的概率成功，那么成本就是帶來(lái)收入路上的必須支出，是帶著希望的投資。指向的結(jié)果不同，我們對(duì)于成本的定義就不同，成本支出的心理價(jià)位就不一樣。

以追女孩打比方，如果你覺(jué)得追求女孩的希望渺茫，相信不會(huì)花重金去買(mǎi)禮物，反之你如果要和姑娘結(jié)婚了，一定舍得在姑娘身上花銷(xiāo)。

所以判斷的時(shí)候更加準(zhǔn)確，勝率更高，以及做的需求指向的價(jià)值更高，是非常重要的能力。是產(chǎn)品之前拉開(kāi)差距的能力，也是產(chǎn)品可以和其他崗位競(jìng)爭(zhēng)者劃分出的摩西紅海。

四、未來(lái)需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理？

除了提升做決策的能力，增加勝率和賠率，產(chǎn)品經(jīng)理還要培養(yǎng)哪些能力呢？

投資領(lǐng)域有句話說(shuō)：要投資那些不會(huì)被世界改變的企業(yè)，也要投資那些會(huì)改變世界的企業(yè)。

投資前者是因?yàn)榉€(wěn)定安全，復(fù)利效應(yīng)得到發(fā)揮，投資后者是因?yàn)橛谐蝗诊L(fēng)雷動(dòng)，一遇風(fēng)云變化龍，在企業(yè)從萌芽期走到成長(zhǎng)期，市場(chǎng)容量會(huì)有五年十倍甚至十年十倍的擴(kuò)大。

對(duì)應(yīng)到職場(chǎng)人，我們既要培養(yǎng)任何時(shí)候任何企業(yè)都需要的底層能力，也要培養(yǎng)自己創(chuàng)新和遷移的能力。

從機(jī)構(gòu)發(fā)布的企業(yè)需求來(lái)看，分析思考、學(xué)習(xí)、解決復(fù)雜問(wèn)題、批判性思維都排在了前列，這些恰恰是產(chǎn)品經(jīng)理可以也應(yīng)該做好的能力。

1. 學(xué)習(xí)能力

前老板經(jīng)常在半夜五六點(diǎn)寫(xiě)文、看文、發(fā)朋友圈，好奇問(wèn)起：老板，你起這么早啊？老板苦笑：我哪是起得早，我那是睡不著。每個(gè)老板想必都有同樣的感觸，每天叫醒他們的除了夢(mèng)想，還有焦慮。

老板時(shí)刻被外界、投資人輸入各種信息，感受到日新月異的發(fā)展速度，自然少不了焦慮。

不鼓吹員工把自己完全化身老板，感受老板同等的壓力，但可以考慮如何多多獲取信息，多多基于信息培養(yǎng)自己的思考力和判斷力。

從頂層說(shuō)，每個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該深刻了解自己的賽道，至少要了解賽道的競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)品護(hù)城河，關(guān)注政策變動(dòng)、行業(yè)發(fā)展、競(jìng)品動(dòng)向，來(lái)自頂層的信息，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，都可能對(duì)產(chǎn)品有非常大的影響。

記得在某C端用戶千萬(wàn)的APP供職時(shí)，剛好遇到了微信APP提高了朋友圈發(fā)視頻時(shí)間的上限，老大馬上組織所有產(chǎn)品腦暴，探討面對(duì)變化我們可以做什么，有什么創(chuàng)新的好玩的東西可以出來(lái)。

同時(shí)要足夠了解自身，明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)思考如何建立自身寬又長(zhǎng)的護(hù)城河。

產(chǎn)品崗位，已經(jīng)隨著企業(yè)的細(xì)分，產(chǎn)生了細(xì)分的工種，例如數(shù)據(jù)產(chǎn)品、商業(yè)產(chǎn)品等等。所以其實(shí)很難再用一個(gè)統(tǒng)一答案說(shuō)，有什么樣的能力可以一招鮮吃遍天。

你是一個(gè)什么樣的產(chǎn)品呢？這個(gè)答案留給大家自己去填。

如果發(fā)現(xiàn)很難給自己精確下一個(gè)定義，那么請(qǐng)盡快尋找到答案。畢竟，面目模糊是職場(chǎng)的最大敵人。

最后要打開(kāi)自己，吸收跨行業(yè)的相關(guān)信息，保持對(duì)于用戶的敏感度。做C端別忘記關(guān)注用戶流行趨勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)。比如各個(gè)APP平臺(tái)會(huì)發(fā)布用戶APP使用變化、消費(fèi)平臺(tái)會(huì)不時(shí)分享用戶消費(fèi)習(xí)慣，以及發(fā)布行研的調(diào)研平臺(tái)。對(duì)于這些數(shù)據(jù)，產(chǎn)品不僅應(yīng)該有足夠的好奇心，更應(yīng)該對(duì)背后的原因產(chǎn)生足夠的好奇。

做B端別忘記關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)和廣義上的大型企業(yè)變革。要明白，近十年，中國(guó)GDP增長(zhǎng)已經(jīng)跌破10%，正常情況穩(wěn)定在5%-6%，和之前10%+的增長(zhǎng)率，差了一倍有余，這也是為何說(shuō)增長(zhǎng)紅利時(shí)間已經(jīng)一去不再來(lái)。既然沒(méi)法吃大鍋飯，我們更要在更有確定性增長(zhǎng)的行業(yè)多多耕耘。

越是信息時(shí)代，越需要有心人主動(dòng)去尋求信息，塑造自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)穩(wěn)地扎根并長(zhǎng)成大樹(shù)。

所以其實(shí)并不太建議產(chǎn)品頻繁轉(zhuǎn)換方向，我們的學(xué)習(xí)體系是需要時(shí)間去建立和種植的，建議花時(shí)間去建立自己的穩(wěn)定的龐大的知識(shí)體系，然后對(duì)應(yīng)的能力，會(huì)慢慢隨著時(shí)間長(zhǎng)出來(lái)。

2. 思考能力

好的思考才能指向好的結(jié)果。要從歸納和演繹兩個(gè)部分武裝自己。

歸納是善于觀察和總結(jié)，也就是能發(fā)現(xiàn)事物的原理，找到共通點(diǎn)，最后形成體系和框架。

演繹是善于推斷和猜想，通過(guò)使用自身的思維體系和框架，既可以大膽猜想冒出創(chuàng)意，又可以用有理有據(jù)的真理預(yù)測(cè)到事物發(fā)展變化。

卓越的產(chǎn)品創(chuàng)造者，演繹能力都有著驚為天人的高度，這也是我們?cè)谌粘＠镆プ非竺雷非髣?chuàng)意的原因。

3. 連接能力

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，淘寶連接了人和貨，微信連接了人和人，美團(tuán)連接了人和本地生活。

而產(chǎn)品天然就是企業(yè)里上傳下達(dá)的連接者，再好的思考也要能傳遞和說(shuō)服老板，再厲害的方案也要團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行落地。

所以和他人溝通、協(xié)作、影響他人的能力，非常、非常、非常重要，要抓緊機(jī)會(huì)去實(shí)踐。

再往大了說(shuō)，產(chǎn)品還要追求更大的連接，即和企業(yè)外進(jìn)行連接。

產(chǎn)品是一個(gè)輸入——輸出的機(jī)器，從外界獲得信息，通過(guò)自己的理解框架解讀，反哺給組織，再引導(dǎo)給組織的變革。

五、總結(jié)

我們看到了產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。原因來(lái)自兩方面：

1. 越來(lái)越多的人進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)，包括已經(jīng)進(jìn)入的，和正準(zhǔn)備進(jìn)入的
2. 其他崗位的人，越來(lái)越多的擁有產(chǎn)品經(jīng)理的思維

在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)中，我們?nèi)匀幌嘈女a(chǎn)品有非常大的存在價(jià)值，產(chǎn)品經(jīng)理是老板的最大分身，天然擁有較高的權(quán)限。

產(chǎn)品經(jīng)理的最大價(jià)值是：思考并決定用什么樣的策略，能讓產(chǎn)品在商業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1. 產(chǎn)品經(jīng)理在思考競(jìng)爭(zhēng)上，要裝上老板的腦子，思考所有老板關(guān)心的問(wèn)題。
2. 產(chǎn)品經(jīng)理在落實(shí)優(yōu)勢(shì)上，要裝上執(zhí)行者的腦子，追求精準(zhǔn)的勝率與賠率。特別是追求賠率。

建議產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)這幾個(gè)方面的能力：

1. 學(xué)習(xí)能力。認(rèn)識(shí)行業(yè)，認(rèn)識(shí)自己，持續(xù)迭代學(xué)習(xí)。
2. 思考能力。歸納和演繹。
3. 連接能力。連接組織內(nèi)部和連接外部。

愿所有的產(chǎn)品，都能在職業(yè)生涯中先成為真正的2/3的老板，保職業(yè)生涯無(wú)憂。再補(bǔ)充能力，增加另外1/3，屆時(shí)當(dāng)自己的老板，或者成為組織的老板，都是自由的選擇～為自由干杯～

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