編輯導(dǎo)讀：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)分支，他的本質(zhì)是在數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘和應(yīng)用的過(guò)程中，提供更高效、更智能的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。然而最近數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理卻被認(rèn)為是“笑話”，這是為什么呢？本篇文章作者詳細(xì)地分析了其原因，快來(lái)一起看看吧！

年終將至，馬上都要忙著年終總結(jié)、新年規(guī)劃了。要管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)的老板，匯報(bào)數(shù)據(jù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的工作，最近一直在思考，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理存在的意義究竟是什么？

如果沒(méi)有想清楚，說(shuō)不定老板會(huì)覺(jué)得，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理可有可無(wú)。甚至可能像張小龍?jiān)?jīng)在一次直播中說(shuō)過(guò)的，認(rèn)為“數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理就是個(gè)笑話”。

一、為什么數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)成為“笑話”？

現(xiàn)在每個(gè)人都知道數(shù)據(jù)很重要，都在講數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，出現(xiàn)很多大數(shù)據(jù)方向的崗位需求，為什么偏偏數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)笑話呢？

1. 不如數(shù)據(jù)工程師會(huì)取數(shù)

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)是屬于產(chǎn)品經(jīng)理在B端數(shù)據(jù)領(lǐng)域的一個(gè)垂直分支，整體技術(shù)功底不如數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)人員。

多數(shù)情形，就是業(yè)務(wù)提數(shù)據(jù)需求后，最終數(shù)據(jù)的清洗加工處理是由數(shù)據(jù)工程師完成的，很多不設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的公司，業(yè)務(wù)直接給數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)提需求，要數(shù)據(jù)就可以了。

2. 沒(méi)有數(shù)據(jù)分析師懂業(yè)務(wù)

數(shù)據(jù)分析師一般會(huì)緊跟在業(yè)務(wù)第一線，了解產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)最新動(dòng)向，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析形成策略優(yōu)化建議。

而數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，主要是基于業(yè)務(wù)需求進(jìn)行產(chǎn)品功能的建設(shè)，產(chǎn)品搭建完了后，自己并不是相應(yīng)功能的使用者，所以天然的會(huì)離業(yè)務(wù)遠(yuǎn)一些。

而且，在數(shù)據(jù)分析方法、分析技術(shù)和工具使用上，也不如數(shù)據(jù)分析師。

3. 沒(méi)有算法工程師懂模型

即使是策略類(lèi)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，多數(shù)對(duì)算法的掌握的程度也是了解主要的算法模型及應(yīng)用場(chǎng)景的程度，很少有能可以直接上手建模的。

基本上都是業(yè)務(wù)定場(chǎng)景算法工程師模型開(kāi)發(fā)，在這個(gè)過(guò)程，似乎數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理也是可有可無(wú)。

4. 不具備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力

數(shù)據(jù)產(chǎn)品的變現(xiàn)依賴于前、后端的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于一些底層的技術(shù)類(lèi)的產(chǎn)品，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理甚至搞不懂用戶的工作流程是什么，無(wú)法深入挖掘數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)工程師的真實(shí)需求，這時(shí)候可能用戶和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)直接溝通，反而更高效。

針對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的這四宗“原罪”，確實(shí)是要客戶認(rèn)識(shí)清楚，但數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理真的就一無(wú)是處，可有可無(wú)了呢？

二、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的使命和愿景

在十年的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯中，關(guān)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品使命，總結(jié)了一句話，“用好用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品助力全鏈路數(shù)據(jù)流程的降本增效”。理解下來(lái)是三個(gè)核心要素：

1. 產(chǎn)品是主要交付物

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理也是要做出產(chǎn)品的，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品能用是最低要求，也要追求極致，讓產(chǎn)品更好用，功能強(qiáng)大，體驗(yàn)絲滑。

2. 產(chǎn)品的領(lǐng)域覆蓋數(shù)據(jù)應(yīng)用的全鏈路流程

很多人對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的認(rèn)知停留在數(shù)據(jù)可視化、用戶畫(huà)像平臺(tái)，而對(duì)于在數(shù)據(jù)從采集、加工處理、價(jià)值挖掘分析應(yīng)用的全流程相關(guān)的產(chǎn)品，都可以定義為數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

例如：

• 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)采集管理
• 數(shù)據(jù)ETL開(kāi)發(fā)
• 資產(chǎn)管理與治理
• ……

3. 數(shù)據(jù)產(chǎn)品能做的是錦上添花而非雪中送炭

沒(méi)有數(shù)據(jù)產(chǎn)品，根本上不會(huì)影響數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮。

在沒(méi)有數(shù)據(jù)產(chǎn)品的時(shí)候，數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)分析師、算法工程師可以自己玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，只是效率沒(méi)那么高而已，如果短期求快或不care人力成本的問(wèn)題，鋪對(duì)應(yīng)的人人肉去做就是了，想快就多加人。

三、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值

不能因?yàn)榇嬖诰褪呛侠淼?，老板也可以因?yàn)橐痪湓捴苯影褦?shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理給干掉。

那么數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值究竟是什么呢？怎樣才能構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)城河？

1. 有沒(méi)有足夠強(qiáng)的需求挖掘和抽象的能力

開(kāi)發(fā)思維和產(chǎn)品思維是有天然的差異的，開(kāi)發(fā)人員會(huì)更聚焦于技術(shù)的實(shí)現(xiàn)以及對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決，相比較與業(yè)務(wù)頻繁的溝通，他們可能更愿意靜靜地?cái)]代碼。

所以，數(shù)據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值之一，就是統(tǒng)籌各類(lèi)數(shù)據(jù)需求，進(jìn)行需求分析和過(guò)濾，必須要做的需求再進(jìn)行路由分發(fā)，這樣，相比較業(yè)務(wù)直接對(duì)接數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，溝通效率更高，且可以減少一些低價(jià)值需求。

此外，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)對(duì)需求的抽象，形成產(chǎn)品化的解決方案，可以一勞永逸地解決一類(lèi)需求，而不是一直caseby case定制化開(kāi)發(fā)。

相反，如果數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有構(gòu)建自己的需求分析、過(guò)濾的、產(chǎn)品化的方法論，就是可以被取代的。

2. 是不是具備推動(dòng)事情發(fā)生的意愿和技巧

一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的誕生，會(huì)涉及前后端開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、算法開(kāi)發(fā)、以及數(shù)據(jù)分析師等多個(gè)跨團(tuán)隊(duì)的工種。

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要有一個(gè)統(tǒng)籌推進(jìn)的角色，專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理？他未必懂?dāng)?shù)據(jù)，產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)還是要有人做。

由數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理推動(dòng)相對(duì)更合適，所以數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需要構(gòu)建自己在跨團(tuán)隊(duì)推動(dòng)協(xié)作的能力，可以把數(shù)據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目完成得更漂亮。

3. 有沒(méi)有良好的數(shù)據(jù)產(chǎn)品思維

數(shù)據(jù)產(chǎn)品按照在數(shù)據(jù)流程種解決的問(wèn)題類(lèi)型不同，可以分為流程工具類(lèi)、資產(chǎn)管理類(lèi)、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用類(lèi)、以及算法策略類(lèi)。

1）流程工具類(lèi)

比如ETL開(kāi)發(fā)工具、數(shù)據(jù)治理工具等，定位講數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、加工處理的流程從過(guò)去腳本式開(kāi)發(fā)流程用低代碼配置化的開(kāi)發(fā)工具實(shí)現(xiàn)。

這類(lèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于能夠充分理解數(shù)據(jù)在整個(gè)大數(shù)據(jù)技術(shù)組件生態(tài)的流轉(zhuǎn)過(guò)程，并且能夠用產(chǎn)品思維把流程抽象化形成產(chǎn)品功能。

例如，當(dāng)要新增一種開(kāi)發(fā)任務(wù)類(lèi)型如（kafka-hive數(shù)據(jù)同步），要能夠先把數(shù)據(jù)同步的主流程以及在任務(wù)調(diào)度、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要具備的能力，具體Kafka數(shù)據(jù)源同步時(shí)需要填哪些參數(shù)，找對(duì)應(yīng)的組件負(fù)責(zé)人確認(rèn)即可，產(chǎn)品經(jīng)理很難做到了解每個(gè)組件的。

這類(lèi)產(chǎn)品相對(duì)來(lái)門(mén)檻也是最高的，很多沒(méi)有技術(shù)功底、產(chǎn)品綜合能力差的人做這類(lèi)需求會(huì)非常痛苦，用戶吐槽需求溝通難，開(kāi)發(fā)吐槽不理解業(yè)務(wù)流程，只是需求傳聲筒。

2）資產(chǎn)管理類(lèi)

一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)的復(fù)用度很大程度取決于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的檢索能力，酒香也怕巷子深，數(shù)據(jù)部門(mén)開(kāi)發(fā)了很多數(shù)倉(cāng)模型，但業(yè)務(wù)端并不知道，甚至不同開(kāi)發(fā)之間都不知道，就只能重復(fù)造輪子了。

這時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值在于能夠圍繞資產(chǎn)管理、資產(chǎn)檢索使用兩種場(chǎng)景，設(shè)計(jì)出可以便捷高效進(jìn)行資產(chǎn)管理、且可以快速找到目標(biāo)數(shù)據(jù)并授權(quán)使用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

3）數(shù)據(jù)分析應(yīng)用類(lèi)

例如數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)、自助BI分析、CDP用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等。

這類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)是，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為依托，通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的功能實(shí)現(xiàn)快速的決策分析或者精細(xì)化運(yùn)營(yíng)應(yīng)用。

應(yīng)用類(lèi)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)門(mén)檻相對(duì)低一些，但是對(duì)數(shù)據(jù)的鏈路需要有基本的認(rèn)知，需要建立數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)場(chǎng)景轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)需求的能力，并且可以通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，來(lái)實(shí)現(xiàn)分析、應(yīng)用的降本增效。

總之，不管是哪類(lèi)產(chǎn)品，如果數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是要具備良好的產(chǎn)品抽象能力。

4. 能不能比業(yè)務(wù)更懂?dāng)?shù)據(jù)，比開(kāi)發(fā)更懂業(yè)務(wù)

曾經(jīng)有同學(xué)問(wèn)我，“我現(xiàn)在給業(yè)務(wù)做數(shù)據(jù)分析報(bào)表，那如果業(yè)務(wù)自己具備數(shù)據(jù)分析能力了，我作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是不是就沒(méi)價(jià)值了呢？”

不排除有非常懂?dāng)?shù)據(jù)的業(yè)務(wù)人員，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理存在的價(jià)值是能夠通過(guò)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品幫助業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或找到潛在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

想做到這種程度，不僅要把數(shù)據(jù)思維修煉好，還需要深入了解業(yè)務(wù)。做到了比業(yè)務(wù)更懂?dāng)?shù)據(jù)，比開(kāi)發(fā)更懂業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)壁壘就是存在的。

四、總結(jié)

企業(yè)可以不設(shè)置數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，因?yàn)椴粫?huì)阻礙數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘和使用。

但是，當(dāng)企業(yè)要追求更快的數(shù)據(jù)使用效率、更低的成本時(shí)，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理就是時(shí)候登場(chǎng)了。

對(duì)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)不會(huì)活成別人眼中的“笑話”，最重要的是看自己能不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)城河。

如果沒(méi)業(yè)務(wù)懂?dāng)?shù)據(jù)，沒(méi)開(kāi)發(fā)懂產(chǎn)品，那就離out不遠(yuǎn)了，前幾天網(wǎng)傳各互聯(lián)網(wǎng)公司裁員比例，雖然真?zhèn)坞y辨，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是殘酷的，創(chuàng)造不出價(jià)值，那就沒(méi)有存在價(jià)值。

小插曲

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