如果大佬本身也精通產(chǎn)品，并且對產(chǎn)品的發(fā)展方向預(yù)判準(zhǔn)確的話，那產(chǎn)品經(jīng)理就能得到一個非常良好的外部環(huán)境，這個時候你一定要珍惜這來之不易的“艷遇”。但現(xiàn)實往往是殘酷的，大部分情況下，大佬的產(chǎn)品判斷都是錯誤的，而且就算得到大家公認(rèn)懂產(chǎn)品的行業(yè)大佬，也未必每個產(chǎn)品都能判斷準(zhǔn)確。例如周鴻祎做奇虎的時候，本來是做社區(qū)搜索的，慘敗的一塌糊涂，期間做了一大堆例如社區(qū)問答，社區(qū)新聞聚合等等，反而是傅盛做的一個不起眼的安全衛(wèi)士異軍突起了。

所以產(chǎn)品經(jīng)理的生存環(huán)境往往是非常險惡的，大佬看不上的項目，你得不到公司的理解和支持；大佬看上的項目，往往被快速催肥摧死。然而這還不是最糟糕的，最糟糕的是你該如何處理用戶需求和大佬需求之間的沖突？

前一篇文章我說了，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)就是用戶買賬不買賬，如果用戶不買賬，你做這個產(chǎn)品根本毫無意義，遲早失敗，還不如不做，何必浪費寶貴的公司資源和自己的生命呢？所以如果你是一個真正希望做出一款成功項目的產(chǎn)品經(jīng)理的話，你就應(yīng)該明白，你真正意義上的老板其實是用戶，而不是你的上司。那么當(dāng)你的上司對產(chǎn)品做出的決策和用戶的需求相沖突的時候，你該怎么辦？

如果你堅持自己的意見，抵制上司不合理的產(chǎn)品意見，那么很可能就是你靠邊站，最終產(chǎn)品可能被毀掉；如果你順從上司不合理的意見，扭曲了產(chǎn)品本身的內(nèi)在邏輯，最終用戶根本就不買賬，產(chǎn)品還是失敗，很可能你也要靠邊站，這就是產(chǎn)品經(jīng)理的囚徒困境：無論你怎么做，只要大佬盯上了這個產(chǎn)品，并且提出了不合理的產(chǎn)品意見，你的命運已經(jīng)被判上了死刑。

當(dāng)然我所認(rèn)識的大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的做法只能是不斷的妥協(xié)，在堅持自己產(chǎn)品方向的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)募尤胍恍┐罄械膫€人偏好，以哄好大佬，免得大佬一個不爽，直接打破游戲規(guī)則，讓你靠邊站。不過真正成功的產(chǎn)品從來都不是妥協(xié)的產(chǎn)物，作為產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)你心里開始考慮妥協(xié)的時候，產(chǎn)品已經(jīng)離失敗不遠(yuǎn)了。所以成功的產(chǎn)品從來都離不開兩個必要的條件：不妥協(xié)的產(chǎn)品經(jīng)理，和不添亂的大佬。

我摘錄一段張小龍演講稿的內(nèi)容給大家看：“上一次Pony（馬化騰）很認(rèn)真地給我發(fā)了一封郵件，說搖一搖的功能真的很好，但是我們要防止競爭對手抄襲模仿我們的功能。之前我們做了一個查看附近的人，然后競爭對手也做了，并且加了一個小創(chuàng)新在里面，叫做表白功能，這樣跟我們就不一樣了。Pony說為什么我們沒有預(yù)先把這些該想到的都想進(jìn)去，讓別人想模仿的時候都沒有辦法再來做一個微創(chuàng)新？我說微創(chuàng)新是永無止境的，別人總可以加一點東西來跟你不太一樣。我們這個功能已經(jīng)做到最簡化了，別人沒法超越，這里只有一個動作，甚至連按鈕都沒有。 …… 一方面是它確實做得很簡單，另外一方面它讓你很爽，這個爽是來自很深層次的原因，所以我說競爭對手無法超越。”

不知道作為產(chǎn)品經(jīng)理的你看了這段張小龍對馬化騰意見的駁斥，你作何感想？你心目當(dāng)中的老板又是誰呢？你會因為大佬的意見對產(chǎn)品做妥協(xié)嗎？

來源：肉餅鋪子。微信公眾號：robbinthoughts

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