【創(chuàng)新派干貨推薦】讓人難以想象的是，早在30年前，喬布斯就展現(xiàn)出驚人的預(yù)測(cè)能力。1983年，喬布斯先后預(yù)測(cè)出iPad、iTunes以及互聯(lián)網(wǎng)。

一年半前，芝加哥舉辦了一個(gè)由Siri的共同開發(fā)人Dag Kittlaus主持的創(chuàng)新論壇。Dag Kittlaus的演講主題集中在科技的未來(lái)上，其中他提到了Siri過(guò)去的一些趣事（例如，史蒂夫·喬布斯并不喜歡這個(gè)名字）。

講到當(dāng)年的收購(gòu)過(guò)程的時(shí)候，Kittlaus提到了蘋果給他的第一通電話。那是2010年，在Siri登陸App Store之后的三個(gè)星期，蘋果給Kittlaus電話說(shuō)，很快Scott Forstall（當(dāng)時(shí)的蘋果副總裁）會(huì)給你打電話的。

不久后，來(lái)自丘珀蒂諾的電話果然如約而至。只是，打電話來(lái)的人并不是Scott Forstall，而是史蒂夫·喬布斯本人親自打過(guò)來(lái)的。

Kittlaus說(shuō)，當(dāng)時(shí)喬布斯邀請(qǐng)自己去他家。

“當(dāng)時(shí)他邀請(qǐng)我第二天去他家。我去了，然后在他的火爐前我們花了3個(gè)小時(shí)時(shí)間來(lái)進(jìn)行一場(chǎng)超現(xiàn)實(shí)的關(guān)于未來(lái)的談話?！?/p>

預(yù)見未來(lái)似乎是喬布斯的一個(gè)特技?；仡檰滩妓孤殬I(yè)生涯中無(wú)數(shù)次的訪談，你可以發(fā)現(xiàn)，他似乎掌握了一門可以遠(yuǎn)距離命中未來(lái)科技發(fā)展趨勢(shì)的秘技，這讓他能夠提早很多年看見未來(lái)科技的發(fā)展版圖。

而且讓人難以想象的是，喬布斯這項(xiàng)驚人的預(yù)測(cè)技能早在1983年就已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)了。

對(duì)喬布斯而言，1983年是一個(gè)極其重要的年份。

就在1983年，喬布斯在蘋果公司內(nèi)部開始受到非議與壓力，IBM的PC銷量反超蘋果，他力主發(fā)布的Lisa電腦昂貴而不切實(shí)際，同時(shí)又占用了蘋果公司大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，董事會(huì)已經(jīng)在考慮換掉他。

也是在1983年，微軟推出 Windows 1.0，內(nèi)置的圖形界面應(yīng)用惹惱了喬布斯，他打電話給比爾·蓋茨，呵斥對(duì)方“你在偷竊我的東西！”而比爾·蓋茨則做出了那番著名的回應(yīng)：“這么說(shuō)吧，我們都有個(gè)有錢的鄰居，叫施樂(lè)，我闖進(jìn)他們家準(zhǔn)備偷電視機(jī)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)你已把它盜走了?！?/p>

還是在1983年，喬布斯致電時(shí)任百事可樂(lè)CEO的約翰·斯庫(kù)利，以“你是想賣一輩子糖水，還是想來(lái)到這里改變世界”為慫恿成功挖來(lái)后者擔(dān)任蘋果公司CEO，卻為自己在2年后被趕出蘋果埋下禍患。

同樣是在1983年，喬布斯出席了在加州召開的阿斯彭國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)，會(huì)議組織者模仿1938年愛因斯坦向未來(lái)寫信的創(chuàng)意，號(hào)召參與者一起埋下時(shí)光膠囊，這個(gè)時(shí)光膠囊在2012年年底被人挖開，發(fā)現(xiàn)喬布斯在里面放置的物品，是以她私生女名字命名的Lisa電腦的鼠標(biāo)。

在這場(chǎng)阿斯彭國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)上，喬布斯發(fā)表了名為《未來(lái)不似舊貌》的演講，在30年前的這場(chǎng)演講中，喬布斯就預(yù)測(cè)并勾勒出了他眼中的未來(lái)世界——有iPad、iTunes、App Store、互聯(lián)網(wǎng)以及Google街景的未來(lái)世界。

結(jié)合了美國(guó)科技博客tuaw的專欄作者Yoni Heisler的整理，我們得以重溫這個(gè)段有趣的歷史的先聲。

當(dāng)時(shí)只有28歲的喬布斯，用極快的語(yǔ)速和極富激情的態(tài)度進(jìn)行了一場(chǎng)話題寬泛的54分鐘的演講。這場(chǎng)演講，我認(rèn)為它證明了喬布斯是我們這個(gè)時(shí)代里最偉大的預(yù)見者之一。他做出的那些預(yù)言在30年里以令人驚訝的方式實(shí)現(xiàn)了。喬布斯不僅精準(zhǔn)地預(yù)言了科技發(fā)展中會(huì)碰到的問(wèn)題，而且同時(shí)預(yù)言了這些問(wèn)題將以何種方式得以解決。

蘋果，以及科技和人文的十字路口

其中一處，喬布斯講到了字體間距的事。通過(guò)這些細(xì)處的思考，喬布斯就為蘋果的產(chǎn)品路線設(shè)計(jì)了一條藏于暗處的哲學(xué)思路。

“我們正在解決如何給電腦注入人文藝術(shù)的問(wèn)題。這是我們正在干的活。我們加入了賞心悅目的字體間距。我們用了很多不同的字體。我們運(yùn)用了圖像學(xué)的原理，這些你可以在圖片里感受到。”

喬布斯談?wù)摓楹涡枰狝pp Store一樣的軟件商店

當(dāng)談到電腦軟件時(shí)，喬布斯批判了當(dāng)時(shí)主流的軟件購(gòu)買渠道（其實(shí)也是當(dāng)時(shí)唯一的渠道）的缺陷。想象下，當(dāng)時(shí)是1983年，可是喬布斯提出的解決方案看起來(lái)出奇地類似iTunes、App Store 和Mac App Store。

“你去買（軟件）但是你又不知道應(yīng)該買什么的時(shí)候，你就會(huì)去問(wèn)電腦經(jīng)銷商：‘我應(yīng)該買哪個(gè)？’但是那個(gè)經(jīng)銷商也不知道。他們很會(huì)賣電腦，但是不懂軟件。所以他們給你推薦了坨狗屎，然后你買了，用得爽不爽那就很說(shuō)不定了。相比之下買磁帶爽多了。絕大多數(shù)人走進(jìn)磁帶商店的時(shí)候都非常清楚自己要買什么。他們不會(huì)去問(wèn)店員，‘我應(yīng)該買個(gè)什么磁帶？’大家知道要買什么是因?yàn)槲覀冇须娕_(tái)，有免費(fèi)的試聽，所以我們?cè)谧哌M(jìn)磁帶店前就已經(jīng)決定好要買什么了。我們?cè)谲浖闲枰瑯拥哪Ｊ健Ｎ覀冃枰粋€(gè)軟件的‘電臺(tái)’。我們也許會(huì)利用電話線來(lái)解決這一切……直接從一臺(tái)電腦到另一臺(tái)電腦。到時(shí)候，也許會(huì)有這樣的對(duì)話：‘我們給你提供30秒的免費(fèi)試用，或者5次點(diǎn)擊機(jī)會(huì)，或者你可以玩上1天。如果你想買它，輸入你的VISA卡號(hào)吧?！疫€不知道我們應(yīng)該如何做到這一切，但是我堅(jiān)信我們需要這樣的‘電臺(tái)’?！?/p>

如今iTunes Store和App Store分別走過(guò)了20年和25年，這些在線軟件store的核心原理都已經(jīng)和喬布斯當(dāng)年的思路相吻合了。

喬布斯形容iPad型設(shè)備

現(xiàn)在的iPad型設(shè)備并不是史蒂夫·喬布斯的原創(chuàng)。以功而論，你應(yīng)該感激傳奇電腦工程師Alan Kay，他在1972年的研究文章里曾經(jīng)描述過(guò)iPad型設(shè)備的構(gòu)思。不過(guò)直到喬布斯向他的構(gòu)想致敬之前這一切都還不值一提。你知道喬布斯經(jīng)常說(shuō)的那句話“那些鉆研軟件的人們應(yīng)該出自己的硬件”么，這句話就是原文引用的Alan Kay。

不管怎么樣，下面這段喬布斯關(guān)于蘋果將會(huì)開發(fā)書本大小設(shè)備的幾乎理想主義的言論，看起來(lái)實(shí)在像極了iPad。

“如今蘋果的戰(zhàn)略十分簡(jiǎn)單。我們要做一個(gè)書本大小的牛逼電腦，你可以隨時(shí)攜帶，而且可以在20分鐘內(nèi)就學(xué)會(huì)如何操作它。這就是我們?cè)谖磥?lái)十年要做的。而且我們還想在這個(gè)電腦里加入無(wú)線電連接，這樣你不需要連任何線，但是同時(shí)又可以和所有其它數(shù)據(jù)庫(kù)和電腦來(lái)交流。目前我們還不知道如何做到這一切。在技術(shù)上來(lái)說(shuō)，這還是個(gè)不可能的任務(wù)。所以我們有3個(gè)選擇。第一，我們什么都不干。但是正如我剛剛說(shuō)的，我們是年輕而缺乏耐性的一幫人，所以干等著不是個(gè)好選擇。第二，把一個(gè)垃圾電腦縮小到書本大小。但是這活我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做了，所以我們不需要再干了。剩下第三個(gè)選擇就是，我們?nèi)ヅυO(shè)計(jì)一臺(tái)我們?cè)敢獍阉s小到書本大小的電腦，雖然我們現(xiàn)在還辦不到。不過(guò)現(xiàn)在這臺(tái)電腦已經(jīng)縮小得大概和面包盒差不多大了，價(jià)值1萬(wàn)美金，名叫Lisa?！?/p>

27年后，它叫iPad。

喬布斯精準(zhǔn)預(yù)言何時(shí)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為主流

演講中的一段，喬布斯談到施樂(lè)中心搭建的局域網(wǎng)絡(luò)，以及專用的電郵通訊錄如何推廣開。

“這里有件有趣的事。從前有20個(gè)人，他們都喜歡排球，于是就建了個(gè)‘排球’的通訊錄（指寫在社區(qū)公告欄上的群組便簽）。一旦排球賽有點(diǎn)什么變化，就會(huì)有人寫個(gè)通知然后通發(fā)這個(gè)通訊錄。再?gòu)那?，還有過(guò)中國(guó)菜的通訊錄。再再?gòu)那暗臅r(shí)候，通訊錄的數(shù)量比人都多。我覺得這是個(gè)很有趣的現(xiàn)象，因?yàn)樗鼛缀蹙褪墙酉聛?lái)要發(fā)生的一切。我們要把自己感興趣的人和事物聯(lián)接在一起，這樣我們就可以實(shí)現(xiàn)快速的交流和快速的聚集。要實(shí)現(xiàn)在公司里把這一切聯(lián)接起來(lái)，我們大概還有5年的路要走。距離在家里解決這一切，大概還有10到15年。有很多人正在為這個(gè)事情拼命，不過(guò)它依舊是個(gè)棘手的課題?！?/p>

你應(yīng)該有個(gè)很清楚的印象，互聯(lián)網(wǎng)變得普及大概就是1996或者1997的事情，正好是喬布斯預(yù)言的10到15年的那個(gè)距離。

喬布斯暗示為何Siri如此特別

在一個(gè)Q&A環(huán)節(jié)里，喬布斯被問(wèn)到了關(guān)于語(yǔ)音識(shí)別的事情。

“語(yǔ)音識(shí)別是未來(lái)10年里挺美好的一個(gè)課題。它面臨的問(wèn)題其實(shí)不單單是如何識(shí)別語(yǔ)音。當(dāng)你和別人說(shuō)話時(shí)，能夠懂得對(duì)方的語(yǔ)言比單純識(shí)別出語(yǔ)音要難得多。我們可以分類單詞，但是他們都是什么含義呢？而且?guī)缀跛械恼Z(yǔ)言都是必須依賴上下文的?？赡苓@個(gè)單詞在這段話里面是這個(gè)意思，但是它放在另一段話里也許就完全是另一個(gè)不同的含義了……親，這玩意挺難。所以在我們解決它之前，你也只能憧憬著這個(gè)美好的未來(lái)了?！?/p>

的確，Siri的整體解決思路就是情境語(yǔ)言識(shí)別，這使得用戶可以用正常的語(yǔ)言表達(dá)來(lái)發(fā)號(hào)施令。Siri的確是一個(gè)“聽懂你的語(yǔ)言”和“明白你的意思”的軟件。

喬布斯描述Google街景地圖

在會(huì)上，喬布斯還興奮的預(yù)測(cè)了Google地圖會(huì)用到的技術(shù)。

“阿斯彭現(xiàn)在有個(gè)很贊的實(shí)驗(yàn)。MIT在4年前帶了個(gè)裝著照相機(jī)的卡車來(lái)阿斯彭，這個(gè)卡車開到阿斯彭的街上，拍攝阿斯彭每條街道的每個(gè)路口，還有所有的建筑物。然后他們把電腦和這個(gè)照相機(jī)連接起來(lái)，這樣當(dāng)你看向電腦屏幕的時(shí)候，就仿佛自己在看向阿斯彭的街道。當(dāng)你觸摸屏幕的時(shí)候，屏幕上會(huì)出現(xiàn)一些箭頭，你點(diǎn)‘往前走’的箭頭，突然，你就好像真的在街上往前走了幾步。當(dāng)你走到路口的時(shí)候，你可以停下來(lái)，你可以往右看看，可以往前看看，可以往左看看。你可以決定你打算往哪邊走，甚至你還可以進(jìn)一些商店看看。這是一個(gè)電子地圖。它給你一種你好像在逛阿斯彭的感覺。然后下方有4個(gè)小按鈕在角落里，因?yàn)樗麄兘o這個(gè)東西做了真實(shí)的四季變換。所以你可以點(diǎn)下‘冬天’的按鈕，然后一瞬間，街道上都鋪滿了3英尺厚的雪。這真的超贊?！?/p>

史蒂夫·喬布斯更愿意長(zhǎng)期雇傭A+級(jí)的員工

史蒂夫·喬布斯常說(shuō)，一個(gè)A+水準(zhǔn)的team，可以輕松干掉一個(gè)更龐大的B級(jí)或者C級(jí)的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)理念在他1983的演講里也得到了體現(xiàn)。

“我們相信卓越現(xiàn)象，也就是說(shuō)，1個(gè)卓越的人可以輕松超越5個(gè)不錯(cuò)的人。這種人也是蘋果想要的人才……他們都很獨(dú)特，是這個(gè)世界的藝術(shù)家。所以相比我們的收入規(guī)模來(lái)說(shuō)，我們一直維持著非常小的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。我們的銷售額很快就會(huì)突破10億，但是我們?cè)谌蛑挥胁怀^(guò)5000個(gè)雇員。這就是卓越現(xiàn)象?！?/p>

蘋果在最近一個(gè)季度里，公開的收入是375億。也就是說(shuō)每個(gè)星期的銷售額是27億。至于雇員數(shù)量，全球來(lái)說(shuō)大概是80,300人。

作者：闌夕 微信公眾號(hào)：闌夕

• 來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦