編輯導(dǎo)語(yǔ)：隨著時(shí)代的高速發(fā)展，職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，各行各業(yè)越來(lái)越內(nèi)卷，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)也不例外，那么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何看待自己的價(jià)值呢？本篇文章作者為你解答，一起來(lái)看一下吧。

最近有一個(gè)工作了6年的B端產(chǎn)品經(jīng)理小X跟我聊，他說(shuō)流量紅利不再，資本也越來(lái)越謹(jǐn)慎，企業(yè)的創(chuàng)新成本越來(lái)越高，很多行業(yè)都在卷，在這種環(huán)境下，產(chǎn)品經(jīng)理是否要調(diào)整視角來(lái)看待自己的價(jià)值產(chǎn)出呢？

這個(gè)問(wèn)題，不光產(chǎn)品經(jīng)理，很多職場(chǎng)人都會(huì)比較困惑。

我覺(jué)得所謂的“價(jià)值”，要分兩方面來(lái)談：

一、第一，你在公司里有沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值

我說(shuō)的直白一點(diǎn)，首先要注意你不是創(chuàng)業(yè)，你是在一個(gè)公司里打工，所以你的價(jià)值產(chǎn)出一定是跟公司的主要價(jià)值方向相關(guān)，然后去再反向推斷你自己的價(jià)值對(duì)其產(chǎn)生的影響，不管是直接影響還是間接影響，都是你的價(jià)值產(chǎn)出。

一定要注意，當(dāng)你在討論“我的工作有沒(méi)有價(jià)值”的時(shí)候，其實(shí)在討論“我做的事跟公司的主要方向有沒(méi)有關(guān)系”。

假設(shè)公司要往a走，你做了10個(gè)工作，你老板問(wèn)你這10個(gè)工作跟我的主方向有關(guān)系嗎？

你說(shuō)其中5個(gè)可能沒(méi)啥關(guān)系，但是我自己覺(jué)得很高興，所以我要做。結(jié)果可能就是明天你被淘汰了。

所以工作的價(jià)值跟做C端還是B端沒(méi)有關(guān)系，純粹就是要搞明白你在公司里工作，是為你的客戶(hù)服務(wù)。

你的客戶(hù)需要什么，這個(gè)公司就會(huì)做什么。商業(yè)公司是在商言商的，那么你如果你的工作內(nèi)容跟你的主線方向沒(méi)有任何關(guān)系，你就沒(méi)有價(jià)值。

這里有點(diǎn)像是公司如何衡量員工的價(jià)值，包括加薪、晉升、職級(jí)調(diào)整等等。

二、第二點(diǎn)，個(gè)人追求的價(jià)值

我們?cè)诩尤肽硞€(gè)行業(yè)或者公司，甚至于選擇做某個(gè)職位時(shí)，一定是有些訴求的。

就拿產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)崗到產(chǎn)品經(jīng)理的人很多，門(mén)檻低又不用寫(xiě)代碼，所有人都能當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理。

但從本質(zhì)來(lái)講，很多人就是被忽悠，比如像喬布斯說(shuō)你改變世界，其實(shí)很難實(shí)現(xiàn)。

我們首先得搞清楚你為什么加入產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)，以及你為什么做這些事情的動(dòng)機(jī)是什么。

其次你自己的人生追求有哪些價(jià)值考量。

比如說(shuō)阿里有很多人想改變世界，但不代表所有人的追求都那么大。

有些人可能就想做一個(gè)我自己覺(jué)得可以拿得出手的東西，我就想解決一下以前遇到的困難，可以嗎？

可以，他跟自己產(chǎn)生了連接，這就是跟你個(gè)人追求的價(jià)值。

我們都知道其實(shí)職場(chǎng)最好的選擇是既喜歡又擅長(zhǎng)，這是最棒的。

實(shí)際上并不容易實(shí)現(xiàn)，但是沒(méi)關(guān)系，如果你能在做的事情上找到跟你自己的興趣或者喜歡的東西連接起來(lái)的部分，你就會(huì)覺(jué)得自己的工作有價(jià)值。

工作對(duì)你個(gè)人的價(jià)值也是非常重要的，因?yàn)樗鼤?huì)支撐著你去不斷的探索和往前走，并且愿意去做創(chuàng)新的事情。

有的時(shí)候從公司對(duì)你的價(jià)值定義來(lái)講，公司是不會(huì)允許你過(guò)于創(chuàng)新的。

舉個(gè)例子，你做ToB的東西時(shí)，你的客戶(hù)已經(jīng)告訴你明確的需求了。我以前還做過(guò)To G的東西，更不允許創(chuàng)新了。

因?yàn)檫@類(lèi)產(chǎn)品都追求穩(wěn)定，而創(chuàng)新是需要能接受試錯(cuò)的。

有個(gè)例子，印度一家外包公司，給美國(guó)的一家企業(yè)做人力資源系統(tǒng)，不知道是因?yàn)橄雱?chuàng)新還是技術(shù)能力確實(shí)不行，系統(tǒng)一上線就崩就容易出問(wèn)題，退回改了好幾次后崩潰了，最后逼的公司CEO公開(kāi)發(fā)道歉書(shū)給美國(guó)的客戶(hù)，說(shuō)因?yàn)楣驹陧?xiàng)目管理上的不夠嚴(yán)格，允許了一些新的框架，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。

實(shí)際上現(xiàn)在為止，很多中國(guó)的企業(yè)，特別是一些老的企業(yè)，他們用的很多技術(shù)框架或者是產(chǎn)品的功能都還很舊。

為什么大家不用新的呢？

我們做產(chǎn)品的人，第一點(diǎn)就是我們要搞明白人家到底要啥，所以我們的價(jià)值是體現(xiàn)在我們真正的幫助到人家才叫價(jià)值。

不能說(shuō)我自己開(kāi)心就有價(jià)值，這是不對(duì)的；第二點(diǎn)，如果你光是天天就以別人的價(jià)值為價(jià)值，你也不會(huì)開(kāi)心，所以一定是找到工作跟自己的連接，那么你的價(jià)值就會(huì)呈現(xiàn)了。

想清楚以上兩點(diǎn)，我想，小X對(duì)自己的價(jià)值會(huì)有重新的認(rèn)識(shí)。

本文由 @老曾談產(chǎn)品 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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