產(chǎn)品經(jīng)理如何做即興演講

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編輯導(dǎo)語(yǔ):對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),即興演講幾乎存在于產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段,也是決定產(chǎn)品最終成敗的重要因素。那么,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何做即興演講呢?一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。

即興演講,我們直觀地理解就是演講者在幾乎沒(méi)有準(zhǔn)備的場(chǎng)景下,自發(fā)或是被要求立即進(jìn)行當(dāng)眾講話。雖然在這種情況下沒(méi)有演講稿,但是同有稿演講和脫稿演講還是有著本質(zhì)的區(qū)別。

  • 有稿演講和脫稿演講:演講者需要事先進(jìn)行演講內(nèi)容準(zhǔn)備
  • 即興演講:沒(méi)有準(zhǔn)備想說(shuō)就說(shuō),完全是有感而發(fā)

新產(chǎn)品上市前一般都會(huì)有產(chǎn)品發(fā)布會(huì),例如蘋(píng)果的新產(chǎn)品發(fā)布、小米新產(chǎn)品發(fā)布和華為新產(chǎn)品發(fā)布等,公司的CEO(Chief Executive Officer,首席執(zhí)行官)或是相關(guān)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人,會(huì)在萬(wàn)人的新產(chǎn)品發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)或是直播進(jìn)行演講。

相信大家都會(huì)被演講者精彩的產(chǎn)品演說(shuō)吸引。這種演講往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行籌備,屬于脫稿演講,并不屬于即興演講。而即興演講就是在任何需要的場(chǎng)景進(jìn)行演講,同時(shí)要達(dá)到脫稿演講的精彩效果。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言,即興演講幾乎存在于產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段。產(chǎn)品經(jīng)理即興演講的表現(xiàn)甚至?xí)苯記Q定產(chǎn)品最終的成功與失敗。

本文所討論的是產(chǎn)品經(jīng)理即興演講的價(jià)值,以及如何通過(guò)即興演講,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展。

一、即興演講的價(jià)值

產(chǎn)品經(jīng)理非常重要的軟技能就是溝通的技能,溝通是產(chǎn)品經(jīng)理同相關(guān)干系人之間思想和情感傳遞和反饋的過(guò)程。即興演講可以理解為是溝通的一種方式,不過(guò)即興演講更側(cè)重效果,希望通過(guò)演講,向聽(tīng)者傳遞某種信息達(dá)到某種結(jié)果。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言即興演講在日常工作中無(wú)處不在。記得曾經(jīng)有一次在公司產(chǎn)品會(huì)議上,CEO突然問(wèn)及作者所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一個(gè)新功能,作者的回答并不是令CEO很滿意,差點(diǎn)造成整個(gè)產(chǎn)品的失敗。

我們知道產(chǎn)品最終能否完成研發(fā)投入市場(chǎng),離不開(kāi)核心領(lǐng)導(dǎo)的支持,如果我們所研發(fā)的產(chǎn)品公司CEO都不支持,最后的結(jié)局可想而知。如果當(dāng)時(shí)作者可以面對(duì)CEO的提問(wèn),完成一場(chǎng)精彩簡(jiǎn)潔的即興演講,相信當(dāng)時(shí)又會(huì)是另一個(gè)結(jié)局。

某國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司中,總裁同員工一起搭乘電梯向一個(gè)員工發(fā)問(wèn)。由于這個(gè)員工過(guò)于緊張,回答不是很好,導(dǎo)致這名員工當(dāng)場(chǎng)被解雇。

之后針對(duì)于這種情況,大家提出了電梯演講的理念。電梯演講時(shí)間一般在幾十秒或是幾分鐘不等,希望演講者可以傳遞清晰并有明確意圖的簡(jiǎn)短信息。電梯演講也可以理解為是即興演講。

由此可見(jiàn)即興演講不僅僅是對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理,幾乎對(duì)于職場(chǎng)中的任何人都非常重要,即興演講的價(jià)值不言而喻。結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理日常工作,我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的即興演講具有如下價(jià)值。

1)同產(chǎn)品相關(guān)干系人達(dá)成共識(shí),確保產(chǎn)品工作順利進(jìn)行

產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中,經(jīng)常會(huì)同設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試等人員進(jìn)行溝通,會(huì)時(shí)刻面臨著不同角色人員的質(zhì)疑,產(chǎn)品為什么要這樣設(shè)計(jì),邏輯是否合適,產(chǎn)品功能是否有開(kāi)發(fā)的價(jià)值等。

產(chǎn)品經(jīng)理需要通過(guò)即興演講,消除人們對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)疑,使產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的人員從內(nèi)心深處支持產(chǎn)品經(jīng)理的工作,確保產(chǎn)品計(jì)劃和目標(biāo)的順利完成。

2)更好地獲得管理層的支持,獲得更多的資源,提升產(chǎn)品的成功率

對(duì)于一個(gè)公司而言除非管理層想做某個(gè)產(chǎn)品,否則什么事情都不會(huì)發(fā)生。也就意味著沒(méi)有管理層的支持,產(chǎn)品經(jīng)理即便是能力再?gòu)?qiáng),處于公司這個(gè)范圍內(nèi)也很難做出一款成功的產(chǎn)品。

尤其對(duì)于公司的創(chuàng)新型產(chǎn)品,管理層短期內(nèi)看不到結(jié)果,對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)展方向內(nèi)心是搖擺不定的,會(huì)時(shí)刻向產(chǎn)品經(jīng)理提出各種疑問(wèn)。

產(chǎn)品經(jīng)理精彩的即興演講,會(huì)減少或打消管理層的顧慮,建立同管理層的互信。

3)提升產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)認(rèn)同感,促進(jìn)職業(yè)發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn)

千兵易得,一將難求,優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定不僅僅是只會(huì)寫(xiě)PRD(Product Requirement Document,產(chǎn)品需求文檔)。產(chǎn)品經(jīng)理的脫穎而出,往往是在某個(gè)場(chǎng)景下的一次即興演講。

不論是在公司向管理層做產(chǎn)品立項(xiàng),還是在就職,或是產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)找投資人。在對(duì)方不了解你的背景、你所研發(fā)的產(chǎn)品情況下,一個(gè)成功的即興演講就會(huì)獲得對(duì)方的信任。

即興演講價(jià)值是一種正向激勵(lì),其的價(jià)值層次如圖1所示:

產(chǎn)品經(jīng)理如何做即興演講

圖1 即興演講的價(jià)值層次

二、即興演講的技能培養(yǎng)

即興演講不是一種天賦,而是一種后天可以培養(yǎng)和學(xué)習(xí)的技能?,F(xiàn)實(shí)工作中的很多產(chǎn)品經(jīng)理,最初在從事產(chǎn)品經(jīng)理這項(xiàng)工作的時(shí)候往往不善言辭,表現(xiàn)羞澀,不愿意同產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品研發(fā)人員進(jìn)行溝通。面對(duì)工作伙伴的追問(wèn),往往不知所措,就更不要提進(jìn)行公開(kāi)場(chǎng)合的正式演講了。

過(guò)了一段時(shí)間,卻發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)品經(jīng)理可以侃侃而談,面對(duì)設(shè)計(jì)師和研發(fā)人員的質(zhì)疑,可以無(wú)所畏懼,并能找到突破點(diǎn),通過(guò)即興演講的方式以理服人。作者觀察了這些在工作中即興演講比較成功的產(chǎn)品經(jīng)理,發(fā)現(xiàn)他們都有很多相似之處,那就是有理有據(jù),邏輯縝密,曉知以理,動(dòng)之以情。

產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行即興演講技能的培養(yǎng),作者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手。

1. 培養(yǎng)即興思維

產(chǎn)品經(jīng)理想成為什么樣的人,便會(huì)是什么樣的人。意識(shí)決定行為,行為決定結(jié)果。產(chǎn)品經(jīng)理只有內(nèi)心深處不排斥即興演講,喜歡即興演講,才可以提升產(chǎn)品經(jīng)理的即興演講技能。這就需要產(chǎn)品培養(yǎng)即興思維的意識(shí)。

在日常的談話中,以即興思維的方式進(jìn)行信息的收集與思考。

例如產(chǎn)品經(jīng)理在日常同家人、親戚、朋友、同事聊天的過(guò)程中,就要建立即興思維的場(chǎng)景,整理說(shuō)話思路,避免在談話中出現(xiàn)“嗯、咦、啊、好像、可能”等造成語(yǔ)句不連貫或是不確定的詞語(yǔ),必要時(shí)可以加入一些肢體語(yǔ)言充實(shí)談話的內(nèi)容,使談話變得生動(dòng)有趣,吸引對(duì)方的注意力。

即興思維的本質(zhì)是追求真、善、美,拒絕假、大、空。即便是和朋友隨便聊天,大家也不喜歡一個(gè)喜歡吹牛,空話連篇的人,就更不必說(shuō)是即興演講了。

即興演講要為觀眾或是聽(tīng)眾在極短的時(shí)間內(nèi)傳遞價(jià)值信息,價(jià)值信息的前提要確保信息的真實(shí),這樣觀眾或是聽(tīng)眾對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品生了信任才愿意繼續(xù)聆聽(tīng)。

2. 領(lǐng)會(huì)對(duì)方意圖

作者的直屬領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)教導(dǎo)作者,在和CEO開(kāi)會(huì)時(shí)要領(lǐng)會(huì)到CEO的意圖,回答CEO的問(wèn)題不一定要多,但一定要“Get”到重點(diǎn),產(chǎn)品經(jīng)理做即興演講也是如此。

產(chǎn)品經(jīng)理的即興演講,往往是為了回答對(duì)方的某些問(wèn)題,或是向?qū)Ψ絺鬟f某些理念,最終是要達(dá)到對(duì)方認(rèn)同的目的。希望獲得對(duì)方認(rèn)同,產(chǎn)品經(jīng)理首先要善于傾聽(tīng),領(lǐng)會(huì)對(duì)方意圖,知道對(duì)方想要什么信息。

產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)會(huì)對(duì)方意圖,需要調(diào)整自己的情緒,發(fā)自內(nèi)心深處地尊重對(duì)方,才能達(dá)到理智傾聽(tīng)的效果。很顯然當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)一個(gè)人不感興趣甚至是排斥的時(shí)候,不論對(duì)方說(shuō)什么,產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)是不屑一顧。

這種情況下,產(chǎn)品經(jīng)理的即興演講同樣也沒(méi)有價(jià)值,不會(huì)獲得對(duì)方的認(rèn)同。這就需要產(chǎn)品經(jīng)理不論是同任何人談話,首先要放低姿態(tài),有感情地用心去傾聽(tīng),快速獲得并提煉對(duì)方談話的核心信息,明確對(duì)方意圖。

產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)會(huì)對(duì)方意圖,對(duì)于相互比較熟悉的人而言相對(duì)容易,已經(jīng)了解了對(duì)方的性格和談話方式,對(duì)于初次見(jiàn)面或是不熟悉的人而言,領(lǐng)會(huì)對(duì)方意圖有些困難。

如果一個(gè)普通員工,從來(lái)沒(méi)有和CEO有過(guò)溝通,CEO在電梯里突然問(wèn)你一些問(wèn)題,大多數(shù)員工會(huì)不知所措。這就需要產(chǎn)品經(jīng)理短時(shí)間內(nèi)要快速作出反應(yīng),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活應(yīng)變,綜合各種信息領(lǐng)會(huì)對(duì)方意圖。

3. 熟練掌握業(yè)務(wù)

產(chǎn)品經(jīng)理做好即興演講,熟練掌握業(yè)務(wù)必不可少。產(chǎn)品經(jīng)理不精通業(yè)務(wù),很容易被工作中其他部門(mén)的小伙伴所提的問(wèn)題難住,就更不要提即興演講了。

記得作者曾經(jīng)參加公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),當(dāng)培訓(xùn)講師問(wèn)及作者一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域時(shí),作者的回答并不是非常流暢,最后只能說(shuō)抱歉。而后來(lái),當(dāng)作者面對(duì)的是一個(gè)熟悉的領(lǐng)域時(shí),可以侃侃而談,完成了一場(chǎng)令人滿意的即興演講。

產(chǎn)品經(jīng)理所處的行業(yè),基本上行業(yè)產(chǎn)品能在市場(chǎng)上立足,或是成為行業(yè)龍頭,必然有其核心的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)行業(yè)內(nèi),每一個(gè)細(xì)分產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,必然對(duì)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品有極深的認(rèn)知。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理必須熟悉掌握自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品經(jīng)理不論是面對(duì)客戶還是面對(duì)同行,都必須對(duì)自己的業(yè)務(wù)有極深地理解。產(chǎn)品經(jīng)理所掌握的知識(shí)水平要超越客戶超越同行,才能做出獨(dú)到的、引人入勝的即興演講。

產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中,例如常見(jiàn)的產(chǎn)品需求評(píng)審,對(duì)于產(chǎn)品需求和功能邏輯經(jīng)常會(huì)受到來(lái)自業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和運(yùn)營(yíng)等工作伙伴的質(zhì)疑。就需要產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)非常精通,產(chǎn)品文檔中的所有功能點(diǎn)都有論據(jù)并能得到論證,通過(guò)即興演講高效傳達(dá)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后,大家對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生了信任,需求評(píng)審的效率也會(huì)提升。

4. 構(gòu)建演講模板

在企業(yè)管理或是產(chǎn)品管理中,經(jīng)常會(huì)用到到5W1H分析法,從何因Why、何事What、何地Where、何時(shí)When、何人Who、何法How六個(gè)方面展開(kāi)分析和思考,是一種通用的分析問(wèn)題的模板。即興演講也有模板,主要結(jié)構(gòu)如下:

  • 開(kāi)場(chǎng):比如對(duì)觀眾或是聽(tīng)眾的問(wèn)候,或是對(duì)之前提問(wèn)者內(nèi)容的贊同或引述
  • 核心觀點(diǎn):突出重點(diǎn),拋出自己的核心觀點(diǎn)或意見(jiàn)
  • 內(nèi)容框架:對(duì)自己的核心觀點(diǎn)或意見(jiàn)進(jìn)行進(jìn)一步陳述
  • 總結(jié)與喚起:演講內(nèi)容總結(jié),形成結(jié)論并進(jìn)行目標(biāo)喚起

即興演講基礎(chǔ)模板如圖2所示:

產(chǎn)品經(jīng)理如何做即興演講

圖2 即興演講基礎(chǔ)模板

5. 提前進(jìn)行預(yù)演

產(chǎn)品經(jīng)理即興演講技能的培養(yǎng)需要經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)于初次或是即興演講經(jīng)驗(yàn)比較少的產(chǎn)品經(jīng)理,即興演講想達(dá)到很好的效果,需要提前進(jìn)行預(yù)演。例如產(chǎn)品經(jīng)理在召開(kāi)各部門(mén)都參與的產(chǎn)品需求評(píng)審會(huì)議,產(chǎn)品經(jīng)理可以提前對(duì)會(huì)議上可能出現(xiàn)的提問(wèn)、質(zhì)疑以及突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)演,做好相應(yīng)的即興演講預(yù)案。

現(xiàn)實(shí)生活中,產(chǎn)品經(jīng)理的即興演講會(huì)有各式各樣的場(chǎng)景。常見(jiàn)的是產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的各種會(huì)議以及同各部門(mén)工作伙伴的溝通,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作等。除此之外,產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)面臨著求職與面試或是各種社交活動(dòng)等。

產(chǎn)品經(jīng)理挖掘市場(chǎng)熱點(diǎn)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品商機(jī),閉門(mén)造車(chē)是不現(xiàn)實(shí)的。走出去,深入產(chǎn)品一線,去獲得第一手的產(chǎn)品信息。這就需要產(chǎn)品經(jīng)理不論是在工作、學(xué)習(xí)、生活各個(gè)場(chǎng)景中,都會(huì)時(shí)刻面臨即興演講。

即便是家人,例如產(chǎn)品經(jīng)理加班比較多,可能父母出于關(guān)心也會(huì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作提出質(zhì)疑。這就需要產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)各種可能出現(xiàn)的場(chǎng)景進(jìn)行預(yù)演,從而獲得支持。

三、即興演講實(shí)戰(zhàn)

我們以工作中的一個(gè)案例進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)理即興演講實(shí)戰(zhàn)。

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品,公司投入的資源明顯不足,但又需要將產(chǎn)品按期上線。產(chǎn)品經(jīng)理面臨來(lái)自于CEO和研發(fā)的雙重壓力,希望向CEO爭(zhēng)取資源。

CEO:產(chǎn)品如期上線有沒(méi)有問(wèn)題?

產(chǎn)品經(jīng)理答復(fù)如下:

開(kāi)場(chǎng):CEO您好,沒(méi)有問(wèn)題(明確行還是不行)。

核心觀點(diǎn):順便請(qǐng)示CEO,公司目前是否有可用的資源對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行短期協(xié)助(提出訴求,同時(shí)也是向CEO拋出可能存在的風(fēng)險(xiǎn))。

內(nèi)容框架:

  1. 我們研發(fā)小伙伴已經(jīng)連續(xù)加班加點(diǎn)近一個(gè)多月,研發(fā)和測(cè)試資源嚴(yán)重不足(陳述事實(shí))
  2. 本次產(chǎn)品功能點(diǎn)比較多也比較復(fù)雜,需要加大測(cè)試力度與范圍,確保產(chǎn)品上線質(zhì)量(希望提供測(cè)試資源)
  3. 總結(jié)與喚起:經(jīng)過(guò)我們?cè)u(píng)估,需要2名測(cè)試人員協(xié)助,請(qǐng)您指示(總結(jié)需要的資源信息并供CEO決策)

以上僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的即興演講實(shí)戰(zhàn),大家可以按照這種方式,在日常工作和生活中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。相信大家經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的練習(xí),即興演講的技能一定會(huì)有所提升。

四、總結(jié)

綜上所述,產(chǎn)品經(jīng)理成功的即興演講,可以極大程度增加他人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)可度,提升產(chǎn)品的成功概率。但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到,即使是產(chǎn)品經(jīng)理每次即興演講都非常卓越,也不能確保獲得所有人的認(rèn)可。

從現(xiàn)實(shí)而言,即便你有多么優(yōu)秀,還是會(huì)有不喜歡你的人,即便你多么差勁,也總有喜歡你的人。這是人性,無(wú)法避免。

因此產(chǎn)品經(jīng)理也不能指望獲得所有人的認(rèn)同,產(chǎn)品經(jīng)理是選擇保持自己的個(gè)性還是做一個(gè)公司里的烏合之眾,取決于產(chǎn)品經(jīng)理希望成為什么樣的人。

產(chǎn)品經(jīng)理做即興演講,一定要站在一個(gè)更高的維度,例如在公司內(nèi)部做即興演講,格局一定不能局限于公司層面,而是放眼市場(chǎng)以整個(gè)行業(yè)和整個(gè)世界為維度進(jìn)行。

可能有些產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)問(wèn),自己在公司各方面做的比較盡力,即興演講掌握的也比較熟練,而就是不能獲得公司的認(rèn)可怎么辦?

如果是這種情況,產(chǎn)品經(jīng)理只能選擇離職。產(chǎn)品經(jīng)理做即興演講,最終是要發(fā)現(xiàn)認(rèn)可你的人。人往往是感性,而不是理性的。在很多公司存在一定程度的內(nèi)部圈子,如果不是圈子內(nèi)部的人,很難獲得公司支持以及獲得資源,產(chǎn)品經(jīng)理希望做一款成功的產(chǎn)品非常難。

產(chǎn)品經(jīng)理做好即興演講,需要做到不念過(guò)去,不畏將來(lái),拿出“初出牛犢不怕虎”的勇氣。相信自己,在即興演講時(shí)要控制好情緒,沉下心,運(yùn)用好自己的氣息,控制好自己的演講節(jié)奏,使得演講的聲音深沉、有力、自信。

另外產(chǎn)品經(jīng)理在即興演講過(guò)程中,要掌握一定的肢體語(yǔ)言,做到端正、挺拔、開(kāi)放。擅于通過(guò)眼神、面容同觀眾進(jìn)行互動(dòng)。

最后用一句話結(jié)束本文的討論,希望引發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理的深入思考——我們不需要去追一匹馬,而是用追馬的時(shí)間去種草,待春暖花開(kāi)時(shí)就能吸引一大批駿馬來(lái)供我們進(jìn)行選擇。

#專欄作家

作者:王佳亮;微信公眾號(hào):佳佳原創(chuàng),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)(CCF)會(huì)員,專注于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、金融產(chǎn)品、人工智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念分享。

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題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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評(píng)論
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  1. 即興演講確實(shí)是很重要的,他不僅需要有快速的反應(yīng)能力還要有長(zhǎng)期的積累

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  2. 作者的文章實(shí)用性很強(qiáng),雖然不是每一次演講都能被認(rèn)可,但是感謝作者的分享。

    來(lái)自山東 回復(fù)
  3. 1、文中用自己被CEO臨時(shí)問(wèn)題,筆者回答不好產(chǎn)電導(dǎo)致失敗的案例可以改善。容易降低筆者權(quán)威,前面寫(xiě)的還行,帶入一下那個(gè)場(chǎng)景,一下覺(jué)得后面的文字沒(méi)有看的必要了。失敗案例用別人的成功案例可以用自己的。
    2、總結(jié)寫(xiě)的欠佳,作為補(bǔ)充可以不放在總結(jié)里,單獨(dú)開(kāi)一個(gè)章節(jié),總結(jié)只對(duì)全文做最后歸納即可,不需要在舉證、提問(wèn)、增加場(chǎng)景和邏輯。
    3、演講模板中框架建議換為論據(jù),實(shí)際就議論文結(jié)構(gòu)即可。框架不在內(nèi)容中。
    看到了幾點(diǎn)隨筆,聽(tīng)不聽(tīng)進(jìn)去是你的事了

    來(lái)自北京 回復(fù)
  4. 不僅是產(chǎn)品經(jīng)理,感覺(jué)其他行業(yè)的也能用到,首先是內(nèi)心就不要去排斥它,其次要熟練掌握業(yè)務(wù)、領(lǐng)會(huì)對(duì)方的意圖,達(dá)到對(duì)方認(rèn)同的目的

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  5. 之前公司經(jīng)常要整這些東西,這下子學(xué)到了,真的很受用。

    來(lái)自江西 回復(fù)
  6. 即興演講是一個(gè)很重要的技能,非常能夠考驗(yàn)人的隨機(jī)應(yīng)變能力

    來(lái)自江西 回復(fù)
  7. 產(chǎn)品經(jīng)理真的是一個(gè)多方面需要發(fā)展的職位,什么能力都需要培養(yǎng)。

    來(lái)自江西 回復(fù)
  8. “我們不需要去追一匹馬,而是用追馬的時(shí)間去種草,待春暖花開(kāi)時(shí)就能吸引一大批駿馬來(lái)供我們進(jìn)行選擇?!边@句話真的值得收藏。

    來(lái)自江西 回復(fù)