需求調(diào)研的4層境界,你在哪一層?
編輯導(dǎo)讀:從產(chǎn)品新人到產(chǎn)品專家,都逃不過(guò)需求調(diào)研,不同階段進(jìn)行需求調(diào)研的方法論、關(guān)注點(diǎn)、理解能力都有很大差異。本文作者將需求調(diào)研分為了4重境界,一起來(lái)看看吧。
好像有近4個(gè)月沒(méi)寫產(chǎn)品類文章了,并不是偷懶,而是這期間經(jīng)歷了裸辭-休整-求職-入職這一系列的事情,沒(méi)有太接觸一線的產(chǎn)品和業(yè)務(wù),所以這段時(shí)間更多是在思考職業(yè)和生活上的一些問(wèn)題。
而這幾天恰逢入職2個(gè)月整,剛好完成了第一個(gè)從0到1的迭代、和客戶有了很多頻繁的接觸,于是也借此積累了很多素材,有關(guān)于需求調(diào)研的、關(guān)于產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)的、也有一些關(guān)于數(shù)據(jù)模型的,那這次先來(lái)和大家一起分享下對(duì)于需求調(diào)研的理解。
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言,需求調(diào)研是一件老生常談的事情,也是產(chǎn)品經(jīng)理最重要的基本功之一。
那是不是成長(zhǎng)到5年、10年的產(chǎn)品經(jīng)理就不需要做需求調(diào)研了呢?
當(dāng)然不是。
首先,需求調(diào)研做的好壞,很大程度上決定了一款產(chǎn)品的成敗,其價(jià)值無(wú)需過(guò)多贅述,所以這件事并不只能交給初級(jí)或者入門的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)做;
其次,需求調(diào)研本身并不是簡(jiǎn)單的調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)采訪聊天這么簡(jiǎn)單的事情,它是一項(xiàng)由深到淺、由外及里不斷能夠去提升的能力點(diǎn)。
從產(chǎn)品實(shí)習(xí)生到工作5年10年的產(chǎn)品專家、產(chǎn)品總監(jiān),誰(shuí)都逃不開(kāi)要做需求調(diào)研,但區(qū)別就在不同階段進(jìn)行需求調(diào)研的方法論、關(guān)注點(diǎn)、理解能力都有很大差異。
因此,結(jié)合筆者過(guò)往的經(jīng)歷和接觸到的一些優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理身上所展現(xiàn)出來(lái)的能力,我把需求調(diào)研分為了4重境界,大家可以看看自己當(dāng)前在哪一層?
01 境界1:全盤傾聽(tīng),全盤照做
境界一很好理解,就是用戶說(shuō)啥你就做啥,常見(jiàn)于剛畢業(yè)或者剛?cè)腴T做產(chǎn)品的新人。
例如,用戶說(shuō)這個(gè)列表他需要能夠?qū)С鰜?lái),那產(chǎn)品經(jīng)理就照做、直接給程序員提需求加了導(dǎo)出的功能,反正用戶原話就是這樣,那產(chǎn)品也是在遵循「滿足用戶需求」這樣一個(gè)大原則,能有什么問(wèn)題呢?
沒(méi)錯(cuò),原話確實(shí)如此,是用戶親口說(shuō)來(lái)的,但這其實(shí)還是存在3個(gè)問(wèn)題:
1. 用戶親口說(shuō)出的需求,并不一定是他的真實(shí)需求
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,在你生氣的時(shí)候,你能保證說(shuō)出的每句話和真實(shí)想法一樣么?不能。那用戶也是一樣的,也許這個(gè)功能對(duì)他本身可有可無(wú),但鑒于花了錢付了費(fèi),那自己多提點(diǎn)需求和功能豈不是更賺了?所以,出于各種不直接可見(jiàn)的目的和情緒,親口說(shuō)出來(lái)的需求也需要再加以判斷和甄別。
2. 用戶說(shuō)的到底是需求還是解決方案?
先來(lái)看一下需求和方案的區(qū)別:需求是用戶遇到的問(wèn)題以及產(chǎn)生的訴求;而方案則是用于滿足這些訴求和解決這些問(wèn)題的方法。
而用戶往往習(xí)慣于說(shuō)方案而不是訴求。例如,“給我加一個(gè)導(dǎo)出功能”“沒(méi)有名字查詢的功能的話,我們就完全沒(méi)法用了”等等,這就是典型的解決方案。
一旦你按照用戶所說(shuō)的方案照做,看起來(lái)似乎是滿足了他的需求,但用戶畢竟不是專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,他們所提出的方案肯定會(huì)受限于業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn),這些方案是否能夠解決當(dāng)前和長(zhǎng)期的問(wèn)題、是否是最優(yōu)方案、是否又能夠解決其他用戶的類似問(wèn)題都是存疑的。
因此,當(dāng)用戶開(kāi)口說(shuō)出需求時(shí),一定要「嗅覺(jué)靈敏」,判斷這是方案還是需求。如果用戶說(shuō)的是方案,那就一定要從方案-訴求-問(wèn)題這3層刨根問(wèn)底、找出問(wèn)題真正的根源。
3. 照做能解決一個(gè)人的問(wèn)題,但不能解決一群人的問(wèn)題
個(gè)體是有很大差異性,更不用說(shuō)組織或企業(yè)了。如果用戶說(shuō)什么你就做什么,那A用戶要這個(gè)功能,B用戶說(shuō)不要,那到底該如何取舍和抉擇?用戶的需求經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾和利益沖突,照做是不能解決大部分人的問(wèn)題的。
總而言之,境界一的優(yōu)點(diǎn)在于能夠仔細(xì)傾聽(tīng)用戶,而缺點(diǎn)就在于照做,這也是很多剛?cè)胄挟a(chǎn)品在入門路上的必經(jīng)之路。
02 境界2:選擇性傾聽(tīng),帶著方案去調(diào)研
前面說(shuō)境界一的優(yōu)點(diǎn)在于能夠仔細(xì)傾聽(tīng),肯定有人會(huì)想:這很難嗎??jī)A聽(tīng)什么時(shí)候也變成一種需要單獨(dú)拎出來(lái)說(shuō)的優(yōu)點(diǎn)了?
講真,很難,因?yàn)榫辰缍褪沁@樣一群選擇性傾聽(tīng)的產(chǎn)品經(jīng)理。
當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理工作一段時(shí)間后,沉淀了一些經(jīng)驗(yàn)也解決了一些問(wèn)題,內(nèi)心便逐漸不再像以前那樣面對(duì)用戶「唯唯諾諾」,開(kāi)始有了很多自己的想法。
在這樣的情況之下,當(dāng)你在進(jìn)行需求調(diào)研的時(shí)候,其實(shí)在問(wèn)問(wèn)題之前內(nèi)心就已經(jīng)臆想 和規(guī)劃出了一套自認(rèn)為行之有效的解決方案:面對(duì)用戶,你所有的問(wèn)題設(shè)計(jì)和愿意聽(tīng)到的答案都會(huì)被用來(lái)證明「自己是對(duì)的」這件事,而不是在解決真正的問(wèn)題。
需求調(diào)研變成了你用來(lái)給自己方案搜集和添加證據(jù)的方式。
講個(gè)自己的真實(shí)案例吧。
2017年正值小程序創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,當(dāng)時(shí)筆者就想和朋友一起做一款活動(dòng)報(bào)名的小程序。因?yàn)樽约罕旧硪彩腔顒?dòng)的組織者和參與者,因此,在內(nèi)心對(duì)這個(gè)小程序有了一定雛形之后,便開(kāi)始找身邊的朋友開(kāi)始了調(diào)研之旅。
在調(diào)研過(guò)程中,有活動(dòng)組織者吐槽說(shuō):“現(xiàn)在我們活動(dòng)報(bào)名都要在APP里,每個(gè)人報(bào)名還要去下載APP,這樣很不好用”。
聽(tīng)到這里我喜出望外:誒,小程序不就可以完美解決這個(gè)問(wèn)題嗎?無(wú)需下載、還不耗內(nèi)存,這不是很貼合用戶訴求嘛!那只要我們上線了和原有APP一樣的功能,用戶肯定就會(huì)拋棄原來(lái)使用的那款A(yù)PP,轉(zhuǎn)而使用我們的小程序。
但事實(shí)上,最終來(lái)使用我們小程序進(jìn)行活動(dòng)報(bào)名的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有我們最初所設(shè)想的那么多。為什么呢?就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)陷入了選擇性傾聽(tīng)、帶著方案去調(diào)研的陷阱:
1. 人群選擇有傾向性
因?yàn)橄胱鲂〕绦?,所以我們?dāng)時(shí)的調(diào)研人群核心為使用APP進(jìn)行管理和報(bào)名的人群。這樣一來(lái),小程序確實(shí)在下載、內(nèi)存和輕量化上相較APP會(huì)有很大優(yōu)勢(shì)。但其實(shí),我們?cè)跓o(wú)意中通過(guò)選擇有傾向性的人群來(lái)佐證自己想做小程序的這件事。
2. 問(wèn)題設(shè)計(jì)側(cè)重于自身產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)
正是看準(zhǔn)了小程序在輕量化上的優(yōu)勢(shì),所以問(wèn)的問(wèn)題會(huì)很傾向于使用成本、下載注冊(cè)等方面利于小程序發(fā)揮的問(wèn)題,而沒(méi)有問(wèn)到一些活動(dòng)、管理、報(bào)名等這類更核心的真實(shí)訴求。
因此,這樣帶有傾向性的選擇和傾聽(tīng)讓我們覺(jué)得小程序能夠很好的解決用戶當(dāng)前的問(wèn)題,但我們其實(shí)忽略了一大批通過(guò)群內(nèi)手動(dòng)發(fā)帖/跟帖報(bào)名的俱樂(lè)部群體、忽略了產(chǎn)品替換成本的問(wèn)題、忽略了小程序?qū)ξ⑿虐姹居幸?/strong>、甚至很多人都不知道小程序入口等這些基礎(chǔ)性的問(wèn)題,最后也導(dǎo)致了整款產(chǎn)品的Roadmap制定過(guò)于樂(lè)觀、而現(xiàn)實(shí)卻和預(yù)想千差萬(wàn)別。
整體而言,境界1和2都是自己親身經(jīng)歷過(guò)的階段,但現(xiàn)在看來(lái),這些都不是需求調(diào)研的能力層問(wèn)題,而取決于一個(gè)人對(duì)人性、對(duì)問(wèn)題、對(duì)社會(huì)的認(rèn)知到底有多深刻。
03 境界三:認(rèn)真傾聽(tīng),找準(zhǔn)根本問(wèn)題
在逐漸踩完境界1和2的坑之后,產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)來(lái)到境界3:認(rèn)真傾聽(tīng)、找準(zhǔn)根本問(wèn)題。
解決問(wèn)題的前提是先能夠找準(zhǔn)根本問(wèn)題,而問(wèn)題都是被一層又一層的聲音和表象所包圍的,一不小心就會(huì)掉入境界1和2的陷阱中。
境界1中,解決問(wèn)題的產(chǎn)品經(jīng)理是一種唯唯諾諾、任人擺布的姿態(tài);境界2中,解決問(wèn)題的產(chǎn)品經(jīng)理是一種高高在上、自以為是的姿態(tài)。而境界3所要求的姿態(tài)是一種不評(píng)判、平等對(duì)話的姿態(tài)。
在這層境界中,產(chǎn)品經(jīng)理能夠拋開(kāi)自己的預(yù)設(shè)和猜想,全心做好一個(gè)傾聽(tīng)者的角色,并且有自己的調(diào)研方法論(用戶故事、用戶畫像/分群等),能夠清晰地從「方案-訴求-問(wèn)題」或是「問(wèn)題-訴求」去剖析用戶。
不知道大家是否了解心理咨詢的過(guò)程,在一場(chǎng)心理咨詢中,心理咨詢師會(huì)通過(guò)傾聽(tīng)和引導(dǎo),幫助用戶逐漸卸下防備和顧慮、吐露出真實(shí)的心聲,當(dāng)然用戶調(diào)研自然是沒(méi)有這么多時(shí)間和精力去關(guān)注到每一個(gè)用戶的,但這種平等對(duì)話的思路和引導(dǎo)方法值得借鑒。
當(dāng)然,需求調(diào)研有非常多的方法論,限于篇幅這里就不展開(kāi)講了。但是呢,在境界3需要大家重點(diǎn)關(guān)注的是此時(shí)面對(duì)用戶的態(tài)度是不高不低、不卑不亢,這里已經(jīng)和境界1和2有了很大的不同。
04 境界四:調(diào)研組織,尋找各方利益平衡點(diǎn)
前面3重境界都在強(qiáng)調(diào)單一的人群,但是隨著toB和toG行業(yè)的盛行,越來(lái)越多的產(chǎn)品經(jīng)理需要從單一的人群轉(zhuǎn)為對(duì)龐大的企業(yè)和組織進(jìn)行需求調(diào)研。
不同于單一的人群,復(fù)雜的組織若要良好的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),其各部門和鏈條之間勢(shì)必存在著非常多互相制衡和約束的關(guān)系,而這些是是很難通過(guò)調(diào)研這種擺在明面上的方式問(wèn)出來(lái)的。
因此,境界4進(jìn)行需求調(diào)研的難度和量級(jí)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前面3層。
在這一層的關(guān)鍵點(diǎn)除了選擇好關(guān)鍵人進(jìn)行對(duì)應(yīng)深入訪談之外,還需要意識(shí)到2點(diǎn):
1. 用戶并不是表面上看到的職業(yè)角色那么簡(jiǎn)單
他們背后其實(shí)是各重身份的交疊:業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、某項(xiàng)目的關(guān)鍵把控人、關(guān)鍵大領(lǐng)導(dǎo)最相信的得力員工等等,如果僅僅停留在一個(gè)單一的職業(yè)角色,那么很可能就會(huì)踩坑。
2. 需要識(shí)別出各個(gè)部門之間不同的利害關(guān)系
這些隱藏在需求背后的利益點(diǎn)可能是由于流程的上下游、績(jī)效考核方式、和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系親疏等造成的,這類企業(yè)中人情世故的問(wèn)題會(huì)極大程度上影響我們的產(chǎn)品真正推進(jìn)和落地的情況。
所以,能夠真正達(dá)到第四層需求調(diào)研境界是一件很難的事情,因?yàn)槟忝鎸?duì)的不是一個(gè)簡(jiǎn)單的人群,而是復(fù)雜的組織和組織關(guān)系,這需要有極強(qiáng)的洞察力和對(duì)人情世故的理解能力。
假如你只聽(tīng)了A部門的訴求并給予了滿足,但有可能會(huì)損害同一公司內(nèi)B部門的訴求,那么,這個(gè)方案就很難在一個(gè)公司推行下去;再比如,你按照客戶公司Leader的想法推進(jìn)了一項(xiàng)方案,但是關(guān)鍵執(zhí)行部門卻不怎么配合、總是敷衍推行,那么,這也許就可能和該部門的績(jī)效考核方式有一定關(guān)系。
所以,在境界4的組織需求調(diào)研中,除了需要像境界3中一樣找準(zhǔn)每個(gè)人的訴求之外,還要梳理出每個(gè)小組織、每個(gè)個(gè)人之間的利益關(guān)系圖,最終真正能夠解決問(wèn)題的一定是能夠相對(duì)很好平衡各方利益點(diǎn)的方案。
最后,在寫這篇文章的時(shí)候,我也想到了喬布斯——一位聲稱自己從來(lái)不做用戶調(diào)研的產(chǎn)品傳奇,他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話:消費(fèi)者并不知道自己需要什么,除非你把產(chǎn)品展示給他們看。
但是呢,大部分人可能都會(huì)像俞軍在《俞軍產(chǎn)品方法論》里說(shuō)的B類產(chǎn)品經(jīng)理一樣——缺乏天分、但有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和迭代能力。如果你不是喬布斯這樣的天賦型選手,那就還是老老實(shí)實(shí)做好調(diào)研吧,日積月累的調(diào)研也能夠幫助我們積累出非常好的嗅覺(jué)能力。
以上,就是筆者對(duì)于需求調(diào)研4重境界的理解,大家可以對(duì)比看看自己當(dāng)前在哪一層、未來(lái)需要提升和進(jìn)階的方向在哪里。
作者:冰冰醬;公眾號(hào):產(chǎn)品冰冰醬
本文由 @冰冰醬 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自 Unsplash,基于CC0協(xié)議。
真正能夠解決問(wèn)題的一定是能夠相對(duì)很好平衡各方利益點(diǎn)的方案。
B端產(chǎn)品經(jīng)理富有挑戰(zhàn)性,我從事了5年B端開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過(guò)自研B端項(xiàng)目,干過(guò)超70億的toG項(xiàng)目。了解CRM-ERP-WMS-TMS-MES-PLM等各B端系統(tǒng)核心功能及系統(tǒng)銜接。
在疫情大環(huán)境下,企業(yè)很難直接上這么多項(xiàng)目,企業(yè)應(yīng)用最多當(dāng)屬ERP系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷添加其他系統(tǒng),從一個(gè)數(shù)據(jù)孤島變成一群數(shù)據(jù)孤島。在SaaS化系統(tǒng)橫行時(shí)代,真的很難出現(xiàn)真正意義的SaaS化,相同行業(yè)下有國(guó)標(biāo),企標(biāo),公司標(biāo)準(zhǔn),受制度與組織架構(gòu)限制。加上數(shù)據(jù)治理,物聯(lián)網(wǎng),智能制造,邊緣計(jì)算,AI,大數(shù)據(jù)等等,太多能夠給企業(yè)賦能。B端產(chǎn)品經(jīng)理要了解行業(yè);要做人精;要會(huì)流程梳理與再造;要懂業(yè)務(wù)流、審批流;要懂技術(shù)等等。
借此文章機(jī)會(huì),希望能夠與各B端大神溝通交流。